企業(yè)發(fā)展的心得體會
從某件事情上得到收獲以后，常常可以將它們寫成一篇心得體會，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會，下面是小編為大家整理的企業(yè)發(fā)展的心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)發(fā)展的心得體會1
班主任是班級的主要管理者，要管理好一個班級則需要班主任做大量深入細致的工作，而且還要不斷學習別人的先進經驗。一個良好的班集體對每一個學生的健康發(fā)展起著巨大的作用。
一、創(chuàng)設平等和諧的師生關系
平等和諧的師生關系是課堂教學的基石。只有在輕松自然的教學環(huán)境中學生才能思維活躍，敢想、敢說、敢問、敢于表現(xiàn)自己。教師應尊重、信任、熱愛每個學生，滿足學生的表現(xiàn)欲，恰當合理的運用語言、眼神、動作來激發(fā)學生的表現(xiàn)欲望，鼓勵學生大膽的創(chuàng)新。當學生犯錯誤或故意“搗蛋”時，我用眼神暗示、用和藹的語氣給予批評與指正;當學生的想法或表現(xiàn)不恰當或不完善時，我首先肯定他們的積極主動性，使學生產生積極的情緒，激發(fā)表現(xiàn)熱情。
多年來，我長期擔任班主任，了解班級學生的基本狀況，對于那些單親家庭的孩子，我更是關懷備至的體貼他們，使他們重新得到關愛，父母離異的孩子心里都有陰影，往往是性格孤僻古怪，學習興趣不濃厚，態(tài)度不端正，因為他們缺少愛，對生活失去信心，所以不能安心學習。這些年來受經濟浪潮的影響，學生隊伍中又多了一個龐大的群體-----留守兒童，他們的境遇甚至比單親家庭的孩子更糟糕，他們失去了同齡人應得到的一切。有時連最基本的生活都沒有保障，他們是那樣的孤獨，那樣的無助，每當遇到這樣的孩子我真的很心疼，我總是對他們多用一份心思，讓他們感受到在學校這個大家庭中也能得到溫暖。愛的召喚，使孩子們有了熱情也愿學了。我想，什么是愛，這就是愛。而且這是更有價值的愛，這是社會的囑托，事業(yè)的期望，這種愛，正是我們教師責任心的源泉。古人云：“親其師，信其道”。教師的愛一旦被孩子理解和接受，他們同樣對老師充滿愛，同學們之間的關系自然平等和諧，就會心甘情愿地接受老師的教育。
二、樹立服務意識，培養(yǎng)學生良好的行為習慣
著名教育家 葉圣陶先生說過：“什么是教育，簡單一句話，就是要培養(yǎng)學生良好的行為習慣�！弊鳛榻處�，是學生成長的引路人，不僅要給學生傳授知識，還要培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的行為習慣，為他們的健康成長打下扎實的基礎。小學生年齡小，可塑性大，他們的行為習慣容易養(yǎng)成也容易改變，是培養(yǎng)良好行為習慣的最佳時機。一個班幾十個學生，性格特點不同，興趣愛好不同，家庭教育也不同，如何把他們培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、守紀律的一代新人呢?如何讓這些孩子在人生的道路上有個良好的開端呢?我想，空頭說教是沒有用的，重要的是根據學生的年齡特征，通過生動活潑的教育形式，熱心地引導。我就根據他們的喜好，培養(yǎng)學生良好的閱讀習慣，以配合課內教學，一本好書，會帶領學生遨游瑰麗多姿的知識海洋;一本好書，會引導學生探索古今中外的無數(shù)奧秘;一本好書，會幫助學生明辨是非、分清美丑。給學生圖書、給學生時間、給學生方法，讓學生與好書交上朋友。
三、細心扶持學生步入人生之旅
班主任除了要全面關心每一個學生外，還特別要對那些頑劣兒童更細心的扶持，要發(fā)現(xiàn)他們的長處，正面引導，使之克服缺點，不斷進步。對于頑皮學生，我盡量采取冷處理法，盡量少去撥動他們那根調皮的神經，更不采取磨的`辦法。老師只能從正面把他們從頑皮引入到可愛的軌跡上來。頑皮的學生由于父母對他們嬌生慣養(yǎng)，到了學校還是惡習不改，上課不聽講，下課就打鬧，在他身上確實難找出優(yōu)點來�？墒撬麄兩砩峡倳虚W光點，我只要能發(fā)現(xiàn)一丁點兒有點就及時表揚，并鼓勵他克服缺點，努力做個可愛的好學生。通過一段時間的耐心幫助和扶持，他們也會有進步的。在學校組織的秋季運動會、慶十一文藝匯演中，他們都取得了相應的優(yōu)異成績，學習也有了很大的進步。就是這個細微之處正說明，只要我們老師堅持耐心扶持，差生也是能進步的。
四、做一個勤快的班主任
俗話說：“一勤天下無難事”。作為班主任，要比別的教師多留心眼，多下功夫，舍得花時間，要時時細心觀察學生情況，將他們發(fā)生的一切事務認真、妥善的處理。在這方面，我一直要求自己“勤快”。勤于處理他們之間的大小事務，即時糾正學生每個不起眼的違規(guī)違紀行為。每天我一直強調學生遵守校規(guī)校紀，班規(guī)班紀，強調他們養(yǎng)成良好的作息習慣，按時到校，從小培養(yǎng)學生良好的晨讀習慣，我長期堅持與學生同時到校，我們班上的學生每天早晨來到學校沒有在外面瘋狂打鬧的現(xiàn)象。正是由于這些“勤”，使我班上的學生在紀律方面都能嚴格遵守，很少違犯。班主任要努力做到“勤”，班主任需要充當許許多多角色，有人說班主任也是一個官，但也是世界上最小的一個主任官，但是這個最小的主任官，所做的事情最多，最復雜，這個主任官當?shù)某蓴∪绾�，不僅關系到一個人的健康成長，更重要的直接關系到國家教育事業(yè)的成百合興衰。因此社會是非�？春眠@個最小的主任官的。
五、用一顆平等的心對待每位學生
在小學階段，班主任往往是學生心目中最完美的榜樣，老師的一言一行、一舉一動，以及處理班級事務的一些方法，都會對學生產生深遠的影響。因此，班主任對每位同學要平等對待，尤其對優(yōu)生和學困生更要平等對待，讓他們覺得老師對每位學生都公平。用愛澆灌心靈之花，只有平等地愛每位學生，才能得到學生的尊重和愛，更要關愛那些被遺忘的學困生，用愛激發(fā)他們的上進動力，讓他們努力學習，展示自我。使一名后進生轉化為優(yōu)生，要用師愛來激化他們。因此作為班主任一定要有一顆平等的心。
六、讓學生養(yǎng)成寫日記的習慣
作文教學對于學生的全面發(fā)展和語文教學質量的提高起著舉足輕重的作用，但它也是小學語文教學中的難點。如何培養(yǎng)學生的寫作能力，讓學生易于動筆，樂于表達呢?我認為最好的方法是培養(yǎng)學生養(yǎng)成記日記的好習慣。
寫日記能鍛煉孩子的書寫和語言表達能力，也是對自己成長過程的一種記錄形式。小學生寫日記，能培養(yǎng)他們恒心和毅力。于是，我在班級中建立了《冬雪島循環(huán)日記》，記錄孩子們的每天豐富多彩的生活，課余之外的萬花筒小知識等等，活躍孩子們的思維，鍛煉了他們的動手能力!
以上就是我在班主任工作中總結的一些心得。古語曰：“他山之石，可以攻玉。”作為班主任難免都會碰到一些“堅硬的石頭”，但是如何把他們雕刻成能綻放異彩的玉，這就需要“匠師們”的精心雕琢。所以，我將繼續(xù)著，努力著，把班主任工作做得更完美，用自己的愛和熱情去撞擊那一顆顆幼稚的心靈，充分發(fā)揮同學們的聰明才智，成為一名出色的班主任!
企業(yè)發(fā)展的心得體會2
“原則——腳踏實地，實事求是，點滴創(chuàng)新，用數(shù)據說話。 團隊——思想統(tǒng)一，形成合力，量才而用，追求團隊成功�！� 首先，現(xiàn)今企業(yè)競爭越來越激烈，各種文化交匯并容，作為現(xiàn)代企業(yè)必須時刻不斷地提升自身文化修養(yǎng)以適應不斷變化的外部環(huán)境。在這個過程中，通過不斷地宣揚企業(yè)文化來增強對內部團隊的凝聚力。在網新的大家庭里，每個人都是平等且受尊重的，領導積極地采取下屬的意見，與員工平等對話，員工之間真誠相待團結合作，氣氛融洽。企業(yè)的做大做強不是一蹴而就，需不斷地追求，在這個過程中需要我們腳踏實地，實事求是。企業(yè)的穩(wěn)步成長的核心思想就是實事求是新人踏實肯干、腳踏實地、一步一個腳印的“�！钡木窬辰�。在腳踏實地的基礎上追求點滴創(chuàng)新，一切結果以最終數(shù)據說話。
管理——增強大局觀，雙贏思維，注重，溝通調研，形成方法論。
計劃——合理規(guī)劃，嚴謹有序，要事第一，黃金時間辦要事。 其次，作為網新的一員，企業(yè)的利益高于一切。一切企業(yè)文化的塑造最終是為了實現(xiàn)企業(yè)效益的不斷的提高。我們要讓網新企業(yè)文化出現(xiàn)在全公司的各個角落，讓每個人都能熟記公司的企業(yè)文化。要注意時時宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念，要員工銘記于心，員工的感受來自于切身的工作，作為員工要合理規(guī)劃自己的工作時間，嚴謹有序地安排工作做到要事第一，先做重要而緊急的事。對企業(yè)管理者來說，要增強大局觀，擁有雙贏思維，注重與員工之間的溝通和交流，積極調研最終形成方法論應用于實踐工作中。
學習始終保持學習心態(tài)，不斷完善提升自我。 最后，企業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指引員工前進的明燈，需要每位員工去繼承和傳揚，我們需始終保持學習的心態(tài)，不斷完善提升自我。我們所做的是互聯(lián)網方面工作，而我們身處于一個互聯(lián)網的大環(huán)境下，互聯(lián)網知識更新?lián)Q代的速度遠超越其他任何媒體，而我們學習的速度更要與時俱進，我們時刻準備著接受新的知識的洗禮，每次新產品的`上線，每次新的問題的出現(xiàn)，都需引起我們高度重視，注意知識的更新?lián)Q代。
以“為安徽企業(yè)提供專業(yè)，高效，可信賴的互聯(lián)網服務，樹立先進的現(xiàn)代科技經營意識，打造新時代的一流徽商品牌”為己任，打造互聯(lián)網品牌的核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。同時構建科學管理機制，成功的把打造學習型團隊、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化、提升員工素質作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭之源。這樣既增強了企業(yè)的團隊精神和文化品位，形成了網新特有的向心力，凝聚力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學習力，創(chuàng)造力 。
新的一年，新的氣象，新的發(fā)展，新的文化！沒有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng)建學習型組織的企業(yè)很可能被時代所淘汰。我們網新人要相互學習、相互信任、相互支持，努力“學習新知識、創(chuàng)造新業(yè)績、建設新生活”，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，最大化地提升自己生命的價值，大家共同努力讓企業(yè)發(fā)展更上一層樓，企業(yè)的文化得以傳承發(fā)揚。
業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指引員工前進的明燈，需要每位員工去繼承和傳揚，我們需始終保持學習的心態(tài)，不斷完善提升自我。我們所做的是互聯(lián)網方面工作，而我們身處于一個互聯(lián)網的大環(huán)境下，互聯(lián)網知識更新?lián)Q代的速度遠超越其他任何媒體，而我們學習的速度更要與時俱進，我們時刻準備著接受新的知識的洗禮，每次新產品的上線，每次新的問題的出現(xiàn)，都需引起我們高度重視，注意知識的更新?lián)Q代。
企業(yè)發(fā)展的心得體會3
陽春三月，區(qū)建交委、區(qū)建協(xié)組織了關于《助推城鎮(zhèn)化建設，促進建筑企業(yè)發(fā)展》的行業(yè)培訓專題講座，邀請建委閻站長和重大劉教授作為主講人,他們分別就“建筑企業(yè)做大做強、做專做精、樹立良好企業(yè)形象”，以及“建筑業(yè)發(fā)展與機遇”等方面進行了精辟論述和專業(yè)講解。
通過這次行業(yè)培訓專題講座，我受到了很大啟發(fā)，并在會后進行了認真學習和提高，深入市場調研、完善企業(yè)管理和制度建設等實踐活動。下面就助推城鎮(zhèn)化建設，促進建筑企業(yè)發(fā)展方面談談我的幾點心得體會。
一、清醒認識，抓住機遇，謀企業(yè)發(fā)展
國家推進城鎮(zhèn)化將給建筑企業(yè)帶來巨大發(fā)展機遇，但我們對城鎮(zhèn)化建設要有清醒的認識和正確的判斷，城鎮(zhèn)化不是片面追求城市空間擴張，大興造城運動，而是要以科學發(fā)展觀為指導進行城鎮(zhèn)化建設，建筑企業(yè)要有為社會提供優(yōu)質建筑產品的思維理念，所提供的建筑產品必須符合節(jié)能環(huán)保、美麗中國、質量為本、智慧建筑的新要求。否則，我們提供的建筑產品只是一堆水泥森林、垃圾產品，甚至帶來污染嚴重、交通不暢、城市內澇、井蓋陷阱等城市病，新型城鎮(zhèn)化就會被嚴重扭曲，并演變成一場場災難，這樣的建筑企業(yè)也不會被社會接受，并會在城鎮(zhèn)化建設中被早早地淘汰出局。
另外，我們也要看到，改革開放以來釋放出的各種紅利都將先后面臨見頂回落的趨勢，勞動力總量降低，老齡化社會的到來和國家正在控制房地產泡沫的宏觀調控等等綜合因素，預示著我國的建筑業(yè)大發(fā)展黃金時期即將進入尾聲。近年來建筑業(yè)人工成本急劇上升就是中國的人口紅利即將見頂?shù)睦C，這些都會對建筑企業(yè)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)和影響，也會給建筑業(yè)發(fā)展帶來深刻變革。
二、認真學習，苦練內功，適應建筑業(yè)發(fā)展新要求
通過此次專題會學習，不但學到了新知識和新信息，更開拓了視野，提升了我們的專業(yè)素質和職業(yè)素養(yǎng)。建筑從業(yè)人員要按照現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展“產業(yè)化、信息化、成品化”的規(guī)范要求和指導思想來學習相關專業(yè)技術知識，并充分應用和掌握現(xiàn)代科學技術來提高生產效率、產品質量和提升企業(yè)形象。通過科學技術知識來化解危機和贏得市場，使我們企業(yè)立于不敗之地。
在建筑業(yè)未來的嚴峻形勢下，我們有了清醒認識，樹立危機意識，開拓創(chuàng)新，積極進取，我們就有了正確的努力方向。認真學習先進的新型建筑技術，樹立企業(yè)服務意識，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)要積極適應建筑發(fā)展新要求，為社會提供的建筑產品既滿足當代人的基本需求，又要考慮未來發(fā)展的需要，為子孫后代著想。
三、解放思想，聯(lián)系實際，為企業(yè)發(fā)展做貢獻
把握好國家推進城鎮(zhèn)化建設和市區(qū)建委領導對我們建筑企業(yè)的支持，以建筑業(yè)科學發(fā)展為切入點，以“解放思想，改革創(chuàng)新，推動建筑業(yè)又好又快發(fā)展”為目標要求，把學習效果實實在在的融入到我們的'生活、工作中去。
在今后工作中，我們還要聯(lián)系實際，并站在更高的角度深刻掌握好科學發(fā)展觀的內涵，以科學發(fā)展觀來指導我們的工作和學習，堅持建筑企業(yè)科學發(fā)展。以更加專業(yè)的視角和更加完備的知識做好本企業(yè)內部管理工作，當好企業(yè)領導參謀，為企業(yè)發(fā)展和建筑業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
以上是我在學習《助推城鎮(zhèn)化建設，促進建筑企業(yè)發(fā)展》專題講座后的一些心得體會，以后還要繼續(xù)不斷學習，更深刻領會如何“把企業(yè)做大做強、做專做精”的內涵，并用科學發(fā)展觀去武裝自己，把理論運用到工作中去，實現(xiàn)我們企業(yè)又快又好發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展的心得體會4
當前世界正進入知識經濟時代，知識將取代自然資源和資本成為經濟和科技發(fā)展的最重要和最關鍵的要素。于是越來越多的國人取得了這樣的共識：大力發(fā)展科技，提高科技創(chuàng)新的能力與水平，是決勝21世紀經濟的關鍵。科技創(chuàng)新是時代的大趨勢。
一、科技創(chuàng)新的主體是企業(yè)
我國的一些企業(yè)已經具有了巨大的創(chuàng)新潛力。要想順利實現(xiàn)在新世紀的頭20年，使中國的自主創(chuàng)新能力顯著增強，進入創(chuàng)新型國家行列的目標，確立企業(yè)在技術創(chuàng)新中的主體地位，是一個重要的環(huán)節(jié)。在發(fā)達國家，90%的跨國公司把技術創(chuàng)新作為企業(yè)戰(zhàn)略的主體內容，80%建立了研發(fā)中心，大多數(shù)企業(yè)至少把銷售額的5%投入到研究開發(fā)當中。而在中國，2.8萬家大中型企業(yè)中，擁有研發(fā)機構的僅占25%，超過半數(shù)的中央企業(yè)科技投入不足主營收入的0.5%，許多企業(yè)的核心技術和裝備基本上依賴進口。另有資料顯示，20xx年，中國全部國有企業(yè)和有一定規(guī)模的非國有工業(yè)企業(yè)研究開發(fā)經費的總和，還不如一個福特汽車公司當年研究開發(fā)經費的一半多。
可持續(xù)發(fā)展的實質是不搞短期行為，不僅滿足當代人的需求，而且為滿足子孫后代的需求，留下充分的資源、空間和條件。要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)持續(xù)優(yōu)化是基礎，經濟持續(xù)增長是條件，社會持續(xù)進步是目的。為三大持續(xù)的實現(xiàn)，都離不開科技創(chuàng)新。
我國的科技研發(fā)和高技術產業(yè)發(fā)展之間存在一個很大的鴻溝——科技研究與開發(fā)游離于企業(yè)：一方面，高等院校、科研院所遠離企業(yè)和市場，研究的許多項目目標不明確，甚至不符合市場需要；另一方面，企業(yè)缺乏強有力的研究開發(fā)機制。近20年，我國企業(yè)的進步非常大，但這個進步基本上是靠引進成果。引進是要受到限制的，靠引進推動中國的科技產業(yè)發(fā)展，不是可持續(xù)發(fā)展的道路。
企業(yè)最強的生命力，就在于科技創(chuàng)新。轉變經濟增長方式、提升產業(yè)層次必須依靠科技創(chuàng)新、自主創(chuàng)新。加快科技創(chuàng)新，增強競爭能力，必須以企業(yè)為主體，以企業(yè)家思想創(chuàng)新為先導，以市場為導向，積極構建產學研結合的技術創(chuàng)新體系。要引導企業(yè)不斷提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，著力開發(fā)具有自主知識產權的新技術、新裝備、新產品，形成一批擁有自主知識產權的知名品牌產品，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展由單純的技術引進、加工組裝向自主創(chuàng)新、自主制造轉變。例如，海信的生存與發(fā)展就得益于對科學的執(zhí)著追求�！叭瞬攀潜�，技術是根，創(chuàng)新是魂”是海信的技術觀，以技術孵化產業(yè)是海信創(chuàng)新科技的特色。
二、科技創(chuàng)新是企業(yè)最大的財富
市場經濟是競爭經濟。對競爭而言，不創(chuàng)新，即失敗。因此企業(yè)經營必然表現(xiàn)為不斷地創(chuàng)新。
聯(lián)合國人士間曾流傳一個論斷：“發(fā)達國家與落后國家的差距，實際是創(chuàng)造力的差距�！卑堰@個論斷演繹到企業(yè)界，同樣可作這樣的論斷：“優(yōu)秀企業(yè)與后進企業(yè)的差距，也在于創(chuàng)造力的差距，即科技創(chuàng)新的差距�！�
在市場經濟史上，凡是經受住時間考驗的優(yōu)秀企業(yè)，都把科技創(chuàng)新作為企業(yè)的最大財富，時時處處致力于企業(yè)的科技創(chuàng)新。
日本的索尼公司在剛起家時，僅20名員工、500美元資本，但在經營決策上堅決走自己的科技創(chuàng)新之路。在別的企業(yè)都大上普通電器時，索尼公司獨家開發(fā)出的錄音機；在晶體管剛剛誕生時，索尼公司又及時抓住機遇，迅速推出應用晶體管的袖珍收音機……這樣，平均每年推出上千種新產品，經過幾十年的不懈創(chuàng)新，終于締造了一個“電器帝國”，在總結其成功的奧妙時，僅歸結為四個字“科技創(chuàng)新”。
產品結構調整要注重科技創(chuàng)新來獲得更新?lián)Q代的效果。北京建筑五金實驗廠原先只生產傳統(tǒng)的老產品鑄鐵水龍頭，由于產品檔次低，市場競爭乏力，企業(yè)陷于虧損；1993年通過轉換產品創(chuàng)新機制，積極開發(fā)了換代產品陶瓷片水龍頭，在性能上做到了使用60萬次（約20年）不漏水，外形上更推出了銅鍍鉻、鍍鈦的流線型，企業(yè)立即取得了效益，走出了困境。實踐證明，只有疲軟的產品。沒有疲軟的市場，而企業(yè)的最大財富技術創(chuàng)新是使產品擺脫疲軟的根本手段。
三、科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力
從企業(yè)內部看，任何企業(yè)都有三大系統(tǒng)：經營系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、技術系統(tǒng)。這三大系統(tǒng)之間，經營是企業(yè)的龍頭，管理是企業(yè)的基礎，技術是企業(yè)的工具及動力。我們必須強調，管理是企業(yè)的基礎，管理非常重要，但是管理不是目的，管理是為經營服務的�！翱茖W技術是第一生產力”，科學技術的重要性，十分明顯，不必多說。但是科技只是工具及動力，科技也不是目的�？萍际菫榻洜I管理服務的。經營要前進，就要拿出升級換代、適銷對路的新產品，離開技術進步、科技創(chuàng)新這是辦不到的。我們要搞電子商務，離開科技創(chuàng)新也辦不到。管理要前進，這要搞iso9000貫標、iso14000貫標，同樣離不開科技的創(chuàng)新；搞信息管理，離開科技創(chuàng)新也不行。經營管理的前進，都離不開科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新是為管理服務的，管理是為經營服務的。如果科技創(chuàng)新出現(xiàn)問題，會出現(xiàn)什么情況？
高層次的競爭，高在內心，高在創(chuàng)新。大家都很熟悉海爾，因為它是搞家用電器的，家用電器在價格上打的這么厲害，你看到過海爾降價嗎？基本上沒有。許多人要問，市場經濟不就是價格競爭嗎？應該說市場經濟價格競爭是永恒的，尤其是供大于求的時候，價格競爭不可避免。但是，價格競爭檔次并不高，比價格競爭檔次高的是特色競爭、設計競爭、創(chuàng)新競爭。海爾不搞低層次的價格競爭，而搞高層次的特色競爭，設計競爭�？偠灾�，科技創(chuàng)新，海爾不降價，海爾到處是老大。
我們看一下海爾的商品經營：客戶的需求就是我的研發(fā)課題。20xx年海爾在開國際經理人大會的`時候，海爾的美國經理針對學生公寓對冰柜要求的信息提出，應該開發(fā)出一種抽屜式的冰柜。海爾總部一聽，很有道理，馬上下令開發(fā)抽屜式的冰柜。結果怎么樣？經過十七個小時，居然拿出了兩代經過改進的第二代抽屜式冰柜的樣機，十七個小時拿出了兩代抽屜式冰柜，第二天開會的時候就送到了會場上，這樣的快速反應就是科技創(chuàng)新，因此海爾的商品經營相當優(yōu)秀。
至于“市場疲軟”的觀點，是思想僵化者自我束縛。其實，市場是棵常青樹，市場是永遠不會疲軟的。市場是需求的反映，而人類的需求是不會終止的：許多需求都是永恒的，并且是發(fā)展的；數(shù)量需求會到質量需求；舊的需求會到新的需求；低層次的需求會到高層次的需求，永無止境。至于中國的市場，這是有12億人口支
撐的最大、最肥的市場，又是極不成熟的市場，更是不可能疲軟的市場。那么多的外商企業(yè)，都在盯著中國的市場眼紅，待踏上中國的土地后，更是驚呼：中國的錢真好賺！不難發(fā)現(xiàn)，外商打入中國市場，往往不選擇高科技、高精尖的項目，而最愿意進入的，則是我們許多經營者口口聲聲在喊“疲軟”的量大面廣的低技術領域。然而他們的產品一旦打入我國市場，雖然總比我們的傳統(tǒng)產品賣得貴得多，但市場卻也立時不見“疲軟”，讓這些商品迅速取得了市場霸主的地位。他們都不喊“市場疲軟”。例如最簡單不過的牙刷，在質量與品牌的基礎上，外資企業(yè)的商品在每一局部的形狀，表面防滑諸方面精心設計，刷毛則更是加上了波浪型的形狀設計，然后在電視廣告上一演示：這樣刷牙最干凈。怪了，市場的大門馬上為其敞開，賣得決不便宜，但馬上成了市場上的“老大”。其實，真正的道理很簡單，這是設計與策劃的競爭，即科技創(chuàng)新的競爭，科技創(chuàng)新就是外資企業(yè)的財富，也是他們發(fā)展的動力。
四、搭建科技創(chuàng)新平臺
在一個競爭性的社會環(huán)境里，圍繞全局性的主題，一個國家、一個企業(yè)、一個創(chuàng)新機構要根據條件和需要可以講對策，但更要講戰(zhàn)略。從科技層面上看，一個國家的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略極為重要。戰(zhàn)略的落后或失敗，會導致可怕的、難以設想的后果。企業(yè)的情況也是類似，受成本和資源約束，企業(yè)更傾向于使用對策。由于資源有限，對策的實施常常排擠戰(zhàn)略資源，這就是我們常�？吹降钠髽I(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略多是有頭無尾或虎頭蛇尾。既然技術創(chuàng)新是工具，是企業(yè)發(fā)展的原動力，我們怎樣才能認識到科技創(chuàng)新的重要意義，駕馭并保證科技創(chuàng)新使企業(yè)騰飛？
1、管理創(chuàng)新是企業(yè)的基礎。企業(yè)是一支隊伍，這支隊伍是干什么的？在市場競爭中打仗，并且必須打勝仗。要打仗，要打勝仗，沒有秩序不行、沒有紀律不行、沒有積極性不行。管理創(chuàng)新就是解決企業(yè)的秩序、紀律和積極性的。管理創(chuàng)新是企業(yè)的基礎，管理非常重要，搞好企業(yè)離不開管理。但是，管理不是目的，管理是為經營服務的，而科技創(chuàng)新是為經營管理服務的，科技創(chuàng)新的原動力作用仍需經營管理創(chuàng)新作保障。
2、具體措施保證科技創(chuàng)新。技術進步加上市場才等于科技創(chuàng)新。我們的企業(yè)里也有科技人員，但是基本上只有科技工程師一類，科技工程師習慣于技術導向，不去研究市場，搞了半天還是技術進步，往往脫離市場，并非科技創(chuàng)新。我們企業(yè)里的科技力量之所以發(fā)揮的作用不大，主要是因為沒有具體措施來保證市場導向、保證科技創(chuàng)新。
3、建立企業(yè)科技創(chuàng)新的投入機制。投入是科技創(chuàng)新的重要保障，沒有投入就沒有創(chuàng)新，或者創(chuàng)新只是一種新的思想、新的概念，而不能轉化為生產力。世界上評論：企業(yè)的科技投入如果只占銷售額的1%，則無法生存；如果只占銷售額2%，則勉強生存，如果占銷售額5%，才可以有競爭力。僅國外很多優(yōu)秀企業(yè)的科技投入都占銷售額的5%甚至達到10%，我們在口頭上喊科技是第一生產力，但是就不顧科技投入，根子在什么地方？片面強調勤勞致富。舊的觀念不解決，新的觀念進不來。
總之，只要存在競爭，存在優(yōu)勝劣汰的制度，總有企業(yè)被淘汰，可又有更多的企業(yè)在崛起、在成長、在騰飛。這就是市場經濟中的新陳代謝。事關每個企業(yè)的生死存亡，企業(yè)當然都想知道：有沒有永葆青春的訣竅？歷史告訴我們確有永葆青春的訣竅，這就是不斷創(chuàng)新。尤其到了市場經濟的新時代，市場經濟是競爭經濟、創(chuàng)新經濟，企業(yè)的新陳代謝的速度要遠遠超過自然經濟與計劃經濟。面對全方位、多層次的國內國際市場競爭，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要成長、要騰飛，始終離不開不斷創(chuàng)新。觀念的落后是最大的落后。因為，觀念決定行動，思路決定出路。面對wto，我國企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是經營，最差的能力是創(chuàng)新，最需要轉變的是觀念，最應當提高的是科技創(chuàng)新的重要性。
企業(yè)發(fā)展的心得體會5
隨著經濟的不斷發(fā)展，許多企業(yè)也在不斷地壯大和發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展歷程中，涉及到了人員的管理、資金的調配、市場營銷策略的制定等方方面面。在這個過程中，我們也不斷地總結和反思，以期更好地推動企業(yè)的發(fā)展。在我所在的公司，我也有一些心得體會，現(xiàn)在和大家分享一下。
第一段：企業(yè)發(fā)展不是一蹴而就的過程。在企業(yè)發(fā)展的過程中，從成立之初到發(fā)展為規(guī)模較大的專業(yè)團隊，這個過程是需要不斷努力才能夠實現(xiàn)的。在很長一段時間內，我們都需要很耐心地付出努力，認真地執(zhí)行計劃，不斷地進取，才能逐漸取得成功。在這個過程中，我們也要注意到，企業(yè)發(fā)展是一個比較復雜的問題，涉及到很多方面，不容易一蹴而就。必須要有長期穩(wěn)定的耐心和堅定的信心。
第二段：人員管理至關重要。一個企業(yè)的人員管理情況，決定著其運營的成敗。人力資源管理是企業(yè)最重要也是最基礎的管理工作之一。在企業(yè)發(fā)展的過程中，如何有效地管理人員，讓其在適當?shù)臅r間，承擔適當?shù)娜蝿眨l(fā)揮出自己的最大潛力，是一個非常重要的問題。如果一個企業(yè)的人員管理過于寬泛或者缺乏規(guī)范，那么整個企業(yè)的.發(fā)展也會受到影響。
第三段：理財管理也是關鍵。企業(yè)的資金調配、財務管理也是一個非常重要的問題。企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須要保證其經營收支平衡，保證資金的安全和有效的使用。對于企業(yè)財務管理者，應該在經營計劃、財務計劃和投資計劃等方面抓好。同時，還要堅持合規(guī)經營、規(guī)范會計計帳、注重會計信息披露，以此保證財務安全。
第四段：市場營銷策略的制定也非常關鍵。一個企業(yè)要想發(fā)展，必須要制定出適合其自身情況的市場營銷策略。在市場營銷策略制定的過程中，企業(yè)需要認真量化和評估市場的潛在客戶，以及其在目標客戶中的位置，然后根據所擁有的資源與核心競爭力，制定出相應的策略，盡可能提高銷售業(yè)績，提高品牌影響力。
第五段：強化內部管理，不斷提升品牌形象。一個企業(yè)要想發(fā)展，也需要在內部管理上下功夫，盡可能避免人員管理上的失誤，打造一支高效、高質的團隊，并一步步提升品牌形象。在實際運作中，我們要加強對設計、工廠、營銷、供應等方面的協(xié)調，提高生產效率，確保生產的質量等都要把握好。
從我的個人經驗中可以看出，企業(yè)發(fā)展是一個不斷創(chuàng)新完善，不斷追求卓越的過程。在這個過程中，需要我們具備堅韌不拔的毅力和不懈追求卓越的精神，不斷調整自己的思路和方向，勇于挑戰(zhàn)自己的突破點，不斷提升自身素質。而這種精神也應該貫徹于每個企業(yè)家的心中，帶領自己的企業(yè)走向新的高度，更好地迎接未來的挑戰(zhàn)。
企業(yè)發(fā)展的心得體會6
夏縣網通分公司按照縣工會關于創(chuàng)建“星級職代會”的工作部署，在深化企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針，建立完善企業(yè)職工代表大會監(jiān)督制度，積極推行企務公開和平等協(xié)商集體合同制度，深入開展各項勞動競賽活動，穩(wěn)定了員工隊伍，調動了廣大職工支持改革、參與改革的積極性，推動了夏縣通信發(fā)展，為企業(yè)文明建設做出了積極貢獻。在20xx年被省公司命名為“先進企業(yè)”、被運城市委命名為“政風行風先進單位”；獲得運城市分公司安全生產先進單位稱號；取得資源挖潛和無線網絡優(yōu)化競賽一等獎；沖刺效益質量年、打好量收攻堅戰(zhàn)競賽一等獎；20xx年，在極度的困境中，企業(yè)實現(xiàn)了收入負轉正;20xx年1—10月份收入增幅排北方十省縣(市)分公司第43位；運維各項指標持續(xù)名列全市前茅；用戶投訴二次返單率為“零”等等好成績。現(xiàn)將主要工作匯報如下：
一、提高認識、統(tǒng)一思想、黨政工齊抓共管。
夏縣網通在進一步加快企業(yè)改革和通信發(fā)展中，把依法健全規(guī)范企業(yè)職代會制度，擴大職工參與管理的領域，作為企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有機組成部分。通過職代會組織廣大職工參與企業(yè)改革和管理，把推進企業(yè)發(fā)展變?yōu)閺V大職工的自覺行為，有效地保證了企業(yè)改革順利進行。
公司在貫徹落實《職工代表大會條例》，不斷提高職代會工作水平上，公司黨委堅持全心全意依靠工人階級的方針，領導和支持工會及職代會依照法律和各自章程獨立自主地開展工作。把規(guī)范職代會建設，作為加強基層民主政治建設的一項基本內容，納入企業(yè)黨建目標管理體系，切實加強組織領導，指導協(xié)調企業(yè)各有關方面，建立完善企業(yè)民主管理制度，充分發(fā)揮好職代會應有的作用，深入扎實地搞好企業(yè)民主管理工作。
公司行政把堅持和完善職代會制度，與加強企業(yè)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機結合起來。積極支持職代會依法履行好各項職權，凡企業(yè)重大決策和涉及職工切身利益的重要事項，依法提交職代會審議通過或決定，未經職代會審議通過或決定的事項不進行實施，尊重和保障員工在企業(yè)中的基本權利，深化企務公開，實現(xiàn)員工對公司重大經營決策等問題的源頭參與和監(jiān)督，進一步規(guī)范了企業(yè)行為，提高了科學民主決策水平，推動了企業(yè)各項工作健康開展。
夏縣網通工會積極承擔起《職工代表大會條例》賦予的職責，按照條例要求，進一步加強職代會建設和工作規(guī)范。健全完善職代會組織制度和各項企務公開制度，形成了公司、部室、班組三級民主管理網絡；充分發(fā)揮職代會工作機構的作用，卓有成效地組織做好職代會日常工作，開展經常性的民主管理活動；加強職工代表的培訓和監(jiān)督，提高職工代表素質和參政水平，有效發(fā)揮好職工代表作用；依法正確行使職代會的各項權利，維護職工合法權益，調動廣大員工的積極性，促進了企業(yè)改革和持續(xù)健康發(fā)展。
二、職工代表大會制度、企務公開制度進一步健全完善
在深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，加快通信建設步伐的過程中，我公司認真宣傳貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導思想，公司工會與行政及時溝通情況形成共識，建立健全了公司職工代表大會實施細則，職代會下設生產經營、職工工資生活福利、民主評議監(jiān)督等三個專門工作委員會，明確了專門工作委員會的職責；建立健全了部室、班組民主管理組織制度，建立了企務公開欄，形成了企業(yè)民主管理制度制度化、規(guī)范化。
三、職代會職權得到落實
公司根據“職代會實施細則”，每年按期召開職代會。會議期間，公司行政領導就企業(yè)改革、通信建設、生產計劃、財務計劃、業(yè)務招待費使用情況、績效工資考核辦法等一些重要工作計劃方案提請大會審議通過。代表們以主人翁的姿態(tài)，以對企業(yè)高度負責的精神，認真審議各項工作計劃方案。為加快通信發(fā)展提出了許多中肯的建議和意見。公司領導根據職工代表意見，對各項計劃進行反復修改，提請大會通過，并形成大會決議后貫徹落實。如年初，我公司召開了二屆二次職代會，審議通過了“行政工作報告”、“工會工作報告”、“業(yè)務招待費使用情況報告”等項報告。大會收集職工提案件，經審查立案20件。以上提案，根據提案內容以及本次大會代表提出的.建議歸類合并后，分別送交各相關部門辦理。職工代表定期檢查提案落實情況，并在下次職代會上報告各項提案的辦理結果。由于各項工作計劃廣泛征取吸收了職工群眾的意見，符合工作實際，具有群眾基礎，避免了領導決策失誤，提高了工作效果。
職工代表和職工群眾參與企業(yè)民主管理監(jiān)督活動，不僅體現(xiàn)在職代會召開期間，更多的是通過職代會各專門工作委員會、代表組長聯(lián)席會和職工代表宣傳貫徹、監(jiān)督實施職代會決議等項活動。如職工對企業(yè)實施改制上市競爭上崗、薪酬制度改革工作普遍關注，并心存疑慮。我分公司召開職工代表聯(lián)席會議對企業(yè)實施改制上市、競爭上崗辦法進行了認真審議并通過。向職工群眾作了廣泛深入地宣傳引導工作，就職工所關心的改制上市等問題進行了傳達和政策解釋。使職工了解當前企業(yè)所面臨的形勢，企業(yè)改制上市競爭上崗的目的和意義，認識到開展全員競爭上崗，加快公司機制創(chuàng)新和制度改革，實現(xiàn)員工能進能出、能上能下、合理流動、優(yōu)勝劣汰的用人機制，引導職工轉變理念，增強憂患意識、激勵職工愛崗敬業(yè)、開拓進取，激發(fā)廣大員工的工作積極性，達到人盡其才，適才適崗、優(yōu)化人力資源配置和增強企業(yè)核心競爭力的目的，穩(wěn)定了職工隊伍，并監(jiān)督其公平、公正、公開，保證了企業(yè)改制上市、競爭上崗、薪酬制度改革工作順利進行。
分公司在加強職代會工作的前提下，建立了“企務公開欄”、“職工意見箱”等企務公開平臺。公司成立了以經理為組長、工會主席為副組長的企務公開領導小組。成員有工會、綜合部、市場部、運維部等部門的領導同志，辦公室設在綜合辦。制定了“企務公開實施辦法”，明確了相關部門職責和公開內容。要求相關單位每季度將需公開的內容用書面材料報到公開辦公室。內容為企業(yè)向社會承諾的服務公約；業(yè)務資費等項目公開；通信生產經營目標、業(yè)務招待費、績效工資考核發(fā)放、招工、選聘領導干部等職工普遍關心的熱點問題，企業(yè)發(fā)展的重大問題和領導干部廉潔自律問題，公開辦將收集到的有關內容匯總，提交企務公開領導小組研究后，通過企務公開欄向全體職工公示。形成黨委統(tǒng)一領導，黨政工齊抓共管，各相關部門具體承辦、職工群眾積極參與的企務公開工作機制，保證了企務公開工作的順利開展。給職工一個明白，還了干部一個清白，干群關系更加融洽。
四、積極推進平等協(xié)商集體合同制度，維護職工合法權利
我分公司在推行平等協(xié)商集體合同制度過程中，建立了以公司經理、勞資、財務等部門領導代表企業(yè)一方和以工會主席，部分職工代表代表員工一方的平等協(xié)商小組。平等協(xié)商小組根據《勞動法》和國家相關法律，結合企業(yè)實際，起草了分公司《集體合同》文本�！都w合同》文本，經分公司職代會審議通過后，由分公司經理代表企業(yè)，工會主席代表職工簽定，并報縣勞動局備案生效。同時公司與全體員工簽定了“勞動合同”。成立了公司勞動爭議調節(jié)委員會和集體合同履行監(jiān)督檢查委員會。合同履約率達到100%。未發(fā)生勞動爭議，集體上訪事件。平等協(xié)商、集體合同制度的建立，從源頭規(guī)范了企業(yè)用工、收入分配、社會保險、安全生產、職工教育、職工福利等事項，成為企業(yè)制度的主要內容之一，保障了職工的合法權利，穩(wěn)定了勞動關系，增強了公司凝聚力。
企業(yè)發(fā)展的心得體會7
企業(yè)發(fā)展計劃是企業(yè)管理中至關重要的一環(huán)。通過制定合理的發(fā)展計劃，企業(yè)能夠明確目標、合理分配資源，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在過去的一段時間里，我參與了公司的發(fā)展計劃制定和執(zhí)行，并有了一些心得體會，現(xiàn)在將這些體會總結如下，與大家分享。
第二段：明確目標并設定合理的里程碑。
制定發(fā)展計劃的首要任務是明確目標，只有明確了行動的方向，才能有針對性地采取相應的措施。在設定目標時，要特別關注可行性和實際性，不要盲目追求高大上的目標，而忽視了現(xiàn)實的基礎。在設定目標的同時，也要設定合理的里程碑，這有助于衡量進展情況，及時調整策略。
第三段：籌備充足的資源和人力。
一個好的發(fā)展計劃離不開充足的資源和人力的支持。資源包括金融資源、技術資源、市場資源等，而人力資源則是最重要的一環(huán)。在制定計劃之前，需要認真評估企業(yè)現(xiàn)有的資源狀況，如果資源不足，則需要尋找外部合作伙伴或者爭取到更多的資源。同時，還要確保企業(yè)擁有一支強大的團隊，這個團隊要具備專業(yè)的知識、豐富的經驗和良好的團隊合作能力。
第四段：執(zhí)行計劃并及時調整。
制定計劃只是第一步，執(zhí)行計劃才是決定成功與否的關鍵。在執(zhí)行計劃的過程中，要緊密跟蹤各項指標以及市場動態(tài)，通過數(shù)據分析和競爭對手的狀況評估，不斷調整策略。這需要企業(yè)具備靈活性和創(chuàng)新性，能夠應對各種變化和挑戰(zhàn)。同時，也要及時溝通和協(xié)調公司內部的`各個部門，形成合力，共同推動計劃的順利執(zhí)行。
第五段：總結并展望。
總結過去的發(fā)展計劃是非常重要的，只有通過總結，才能不斷改進。在總結中，我發(fā)現(xiàn)制定一個可行的發(fā)展計劃需要團隊的智慧和集體的智慧。一個人的智慧是有限的，而團隊的智慧是無窮的。因此，在今后的工作中，我將更加注重團隊的合作和溝通，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，共同制定和執(zhí)行更好的發(fā)展計劃。
結尾。
通過參與企業(yè)發(fā)展計劃的制定和執(zhí)行，我深刻認識到發(fā)展計劃的重要性。只有制定合理的計劃，并通過團隊的努力去執(zhí)行，才能實現(xiàn)企業(yè)的目標并取得長期的發(fā)展。因此，我將繼續(xù)努力，不斷學習和提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望能夠與更多的同事分享我的心得和體會，共同進步。
企業(yè)發(fā)展的心得體會8
隨著經濟全球化的不斷深入，企業(yè)發(fā)展面臨著日益復雜和激烈的競爭環(huán)境。在這樣的背景下，作為企業(yè)管理者，我們必須不斷總結經驗，積累智慧，才能在市場中立于不敗之地。通過對自己所在企業(yè)的發(fā)展歷程進行梳理和分析，我發(fā)現(xiàn)了一些寶貴的心得體會。
首先，要適應變化。企業(yè)發(fā)展的歷程中，經常面臨著外部環(huán)境的變化和內部團隊的變動。在這個不斷變化的世界中，唯一不變的就是變化本身。只有持續(xù)地適應變化，企業(yè)才能不斷進步和發(fā)展。我所在企業(yè)的一個成功案例就是，在市場競爭激烈的環(huán)境中，我們及時調整戰(zhàn)略，轉型升級，從而獲得了新的競爭優(yōu)勢。這個案例告訴我，變化是不可避免的，我們要對變化保持敏感，并及時作出回應。
其次，要注重團隊建設。企業(yè)的發(fā)展與團隊的建設密不可分。一個高效、和諧的團隊能夠充分發(fā)揮每個成員的潛力，提高整體的工作效率。企業(yè)的`發(fā)展歷程中，我們經常面臨著人員的流動和團隊的重新組建。團隊建設不僅僅是簡單的招聘和培訓，更是一個需要長時間積累和不斷調整的過程。在這個過程中，我們要注重團隊成員之間的相互配合和信任，同時還要培養(yǎng)團隊成員的創(chuàng)新精神和執(zhí)行能力。團隊建設需要持之以恒，不斷完善和提升。
第三，要創(chuàng)造價值。企業(yè)的發(fā)展與價值創(chuàng)造密切相關。在競爭激烈的市場中，只有創(chuàng)造了價值，才能獲得更多的市場份額和客戶認可。在我所在企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們一直致力于不斷提高產品和服務的質量，滿足客戶的需求，創(chuàng)造更多的價值。通過創(chuàng)新產品、優(yōu)化流程以及加強與客戶的溝通，我們提升了企業(yè)的市場競爭力，獲得了可觀的業(yè)績。這個案例告訴我，企業(yè)發(fā)展離不開價值創(chuàng)造，要不斷關注客戶需求，創(chuàng)造出更多有價值的產品和服務。
第四，要持續(xù)改進。企業(yè)的發(fā)展永遠沒有盡頭，只有持續(xù)改進才能跟上時代的步伐。在我所在企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們一直秉持著不斷學習和改進的精神，不斷優(yōu)化管理流程，提高管理效能。通過引進新的管理工具和技術，我們提高了生產效率，降低了成本，進一步鞏固了企業(yè)的競爭力。這個案例告訴我，要保持對新知識和新技術的敏感度，不斷改進和完善企業(yè)內部的管理體系。
最后，要注重企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，具有凝聚力和引領力。在我所在企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們注重企業(yè)文化的建設，塑造了積極向上、團結互助的企業(yè)氛圍。通過組織各種文化活動和培訓，我們不斷傳遞和弘揚企業(yè)的核心價值觀，提高員工的歸屬感和向心力。企業(yè)文化的建設需要全員參與，需要持之以恒，但它是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。
綜上所述，企業(yè)發(fā)展歷程是一條曲折而又充滿挑戰(zhàn)的道路。通過對自己所在企業(yè)的發(fā)展歷程進行總結和反思，我深刻體會到了適應變化、注重團隊建設、創(chuàng)造價值、持續(xù)改進和注重企業(yè)文化的重要性。這些心得體會不僅僅適用于我所在的企業(yè)，也適用于其他企業(yè)。只有不斷總結經驗，不斷學習和進步，才能在激烈的市場競爭中取得勝利。
企業(yè)發(fā)展的心得體會9
隨著市場的變化和競爭的加劇，每一個企業(yè)都需要制定一個有效的發(fā)展計劃，以保證企業(yè)的長期健康發(fā)展。我所在的企業(yè)也不例外，在經歷過一次次的試錯和調整后，我們不斷總結經驗，制定了一個更為科學合理的發(fā)展計劃，并取得了一定的效果。在這篇文章中，我將分享我們的心得體會。
一、規(guī)劃目標需具體可行。
首先，在制定企業(yè)發(fā)展計劃時，目標需要具體和可行。計劃中的'目標需要能夠量化，這可以幫助我們監(jiān)控進度和進行評估。而且，不可遺忘的是，目標必須要可行。計劃的目標過高不僅可能導致未能實現(xiàn)，在實現(xiàn)過程中還會給員工和企業(yè)帶來不必要的壓力，進而影響工作效率和工作積極性。
二、執(zhí)行計劃要團結一心。
其次，在執(zhí)行計劃時，我們必須要團結一心。成功的企業(yè)往往是那些擁有團結向心力的企業(yè)。因此，我們需要在計劃的實施過程中始終注重溝通和協(xié)調，加強團隊精神和團隊的凝聚力。團隊內部協(xié)調一致，才能確保企業(yè)整體動力的發(fā)展。
三、緊盯市場變化及時調整。
重要的是，市場的變化是非常大的，企業(yè)制定的計劃也必須跟隨市場細微變化動態(tài)調整。企業(yè)的發(fā)展計劃不是一成不變的，而是需要隨著市場的變化及時進行調整。只有緊跟市場變化，才能夠更好地抓住趨勢和市場機會。
四、優(yōu)化管理提高效率。
管理是企業(yè)成功的根本。為了保證企業(yè)的高效率，我們必須要優(yōu)化管理�；趯芾眢w系的認真審查和完善，企業(yè)可以更高效率地運轉。這不僅可以節(jié)約成本和資源，還可以提高生產效率，提升客戶質量和滿意度。
五、貫徹執(zhí)行全員參與。
最后，企業(yè)發(fā)展計劃的執(zhí)行需要全員參與。每一個員工都要充分認識到企業(yè)發(fā)展計劃的重要性，并在自己的工作中切實踐行。只有全員共同參與和配合，才能夠確保發(fā)展計劃的最終目標得到實現(xiàn)，只有有效合作，才能夠推動企業(yè)的長期健康發(fā)展。
總之，在制定企業(yè)發(fā)展計劃時，我們需要考慮不同方面的問題，并根據市場變化和企業(yè)情況及時進行調整。同時，需要注意團隊精神和管理優(yōu)化，才能夠保證最終的目標得以實現(xiàn)。因此，制定一個科學合理、可行的發(fā)展計劃，并認真執(zhí)行及時調整，是每個企業(yè)得以健康發(fā)展的關鍵。
企業(yè)發(fā)展的心得體會10
隨著國家的不斷發(fā)展和經濟的快速增長，各種企業(yè)在國內不斷涌現(xiàn)。這些企業(yè)經過多年的努力和探索，終于在市場中占據了一席之地。本文旨在通過探討企業(yè)發(fā)展歷程的心得體會總結，來為企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者提供有用的啟示和建議。
第一段：開拓市場，搶占先機。
企業(yè)創(chuàng)立之初，在市場中占據一席之地是一個非常重要的任務。這需要企業(yè)家們對市場進行仔細分析和深入了解，從而制定出切實可行的市場戰(zhàn)略來搶占先機。同時，企業(yè)還需注重產品質量，打造品牌形象，樹立企業(yè)品牌在市場中的良好形象。只有這樣，企業(yè)才能夠在市場中取得初步的成功。
第二段：不斷創(chuàng)新，提升競爭力。
企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，必須具備持續(xù)的創(chuàng)新能力。這需要企業(yè)家們具備慧眼識英才的`能力，培養(yǎng)出一支擁有創(chuàng)新精神的人才隊伍，從而針對市場需求不斷進行創(chuàng)新和改進，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。比如，通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、資源整合等方面的創(chuàng)新，來提高企業(yè)的市場競爭力，從而更好地滿足市場需求。
第三段：注重人才培訓，打造高效團隊。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人才也成為了企業(yè)取得成功的關鍵所在。這就需要企業(yè)家們充分重視人才培訓，打造一個高效的團隊，提高員工的工作能力和素質，使企業(yè)不斷向前推進。在人才培訓方面，企業(yè)可以選擇多種培訓方式，如外出培訓、內部培訓等，提高員工的技術水平和服務質量，從而更好地服務于客戶。
第四段：建立良好的企業(yè)文化，促進員工凝聚力。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，良好的企業(yè)文化可以促進企業(yè)員工的凝聚力，提高企業(yè)的整體實力。在企業(yè)文化的建設方面，企業(yè)家們可以制定出一系列職業(yè)操守、行為規(guī)范、道德準則等文化標準，這些標準將成為員工行為的參考指南，幫助員工樹立良好的職業(yè)道德和社會責任感。
第五段：強化國際化戰(zhàn)略，拓展國際市場。
企業(yè)想要在全球市場中獲得成功，必須具備強大的國際化戰(zhàn)略。這需要企業(yè)家們通過細致的市場分析和了解國際市場需求，深化國際合作，建立良好的信用機制，充分利用電子商務和跨境電商平臺等現(xiàn)代互聯(lián)網技術手段，拓展企業(yè)在國際市場中的業(yè)務范圍，贏得更廣闊的發(fā)展前景。
總結：
企業(yè)發(fā)展歷程中，開拓市場是企業(yè)取得成功的關鍵所在；不斷創(chuàng)新可以使企業(yè)提高核心競爭力；注重人才培訓可以提高員工的業(yè)務素質；建立良好的企業(yè)文化可以提高員工的凝聚力；強化國際化戰(zhàn)略可以拓展企業(yè)在全球市場中的業(yè)務范圍。這些都是企業(yè)在發(fā)展中需要堅持的重要方式，只有在這些方面下足功夫，企業(yè)才能在市場中不斷創(chuàng)新和發(fā)展，最終成為一家擁有強大實力和競爭優(yōu)勢的企業(yè)。
企業(yè)發(fā)展的心得體會11
推薦信、獎狀、工作評價……這些在人際交往中不可或缺的文書，都會涉及到寫人名。人名在這些文件中扮演著重要的角色，它不僅僅是一個標識，更是一種尊重與關懷的體現(xiàn)。在我的工作和生活中，我深刻體會到了寫人名的重要性。因此，我認為在寫心得體會時，要寫人名，這對于我們在人際交往中的溝通和尊重至關重要。
首先，寫人名能夠明確表達對方的身份和個體價值。在我們的工作中，每個人都是一個獨立的個體，有著不同的能力、經驗和貢獻。而人名的出現(xiàn)正是為了將這些個體的價值給予肯定和尊重。當我們寫心得體會時，加入人名可以直接提醒讀者，這是對某個人的肯定和贊賞，而不僅僅是抽象的獎勵。
其次，寫人名能夠增加信任和親近感。人際交往的基石是建立信任和親近感。而在寫心得體會時，寫上人名可以使讀者感到被關注和重視，從而在心理上建立起一種親近感和信任感。這樣一來，讀者會更加樂于接受我們的建議和意見，進而提高工作效率和質量。
再次，寫人名能夠加深人際關系。人際關系是一個長期建立和維護的過程。而通過寫人名，我們可以更好地與他人建立和維系這種關系。在寫文章時，把人名寫上，就像是和對方進行一次約定，一種言語上的握手，這種握手建立起了我們之間的.紐帶，使人際關系更加緊密和穩(wěn)固。
最后，寫人名能夠帶來更好的溝通和合作。在工作或生活中，溝通和合作是非常重要的。如何更好地溝通和合作，又是寫人名的重要作用之一。通過在心得體會中寫人名，我們可以更加明確地表達自己對他人的評價和期望，使得溝通更加直接和有效。而對方也會因為被寫上名字而感到受到重視，從而更加積極地參與合作，提高工作效率和團隊凝聚力。
總之，寫心得體會要寫人名，這是我在工作和生活中的體會。人名在這些文件中的重要性不容忽視，它能夠明確表達對方的身份和個體價值，增加信任和親近感，加深人際關系，帶來更好的溝通和合作。在今后的工作和生活中，我將不斷努力地寫好每一篇心得體會，以表達對每個人的尊重和關懷。
企業(yè)發(fā)展的心得體會12
通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經營創(chuàng)新課程的學習，對管理的定義、xx形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念、管理方法、管理xx、管理人才及經營創(chuàng)新等有了進一步的認識和理解。通過對優(yōu)秀企業(yè)經營成功的典型案例、管理故事、管理定律的學習，使我對管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認識，得到了很多的啟發(fā)。這些都對我以后的工作具有一定的現(xiàn)實指導意義，今后，還應進一步加強這方面的學習，不斷提高工作能力和理論實踐水x。
戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展成敗至關重要，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動態(tài)過程。近幾年來，全球經濟發(fā)生了巨大的變化，經濟環(huán)境也越來越復雜，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)�；缆�、要有品牌優(yōu)勢和產品、技術優(yōu)勢，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢，也不一定就不會被淘汰，關鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內外部環(huán)境的優(yōu)劣勢，正確把握市場發(fā)展的動向，合理布局自己的優(yōu)勢資源和產品，這樣才能在市場競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避弱項，取得階段性的勝利。
在市場競爭激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強有力地執(zhí)行一個科學、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經營成功的重要保證。觀念產生于企業(yè)以往的歷史與經驗，這此觀念就是企業(yè)的經營風格，它一旦形成，就會根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分。可以說，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會形成什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對企業(yè)文化進行變革，可見企業(yè)文化也是關鍵所在，可以說它決定了一個企業(yè)的戰(zhàn)略實施的成敗。
另一方面通過一系列的課程學習對管理的認識上升了一個層次，現(xiàn)在經濟全球化、知識化、信息化，學習無論對于個人還是企業(yè)都至關重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個人都必須在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強競爭能力。最先進的xx是學習型的'xx，只有不斷學習，做到與時俱進，全面普及管理及專業(yè)知識，掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素質的提高和綜合競爭能力的加強才能適應瞬息萬變的市場競爭形勢，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。
企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，這是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競爭力的一部分。企業(yè)的�；顒哟笾驴煞譃榻洜I與管理兩大部分，經營活動主要在“市場機會”與“內部能力”間求取最大的x衡與發(fā)展，戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動是為了xx和確保經營活動的決策能正確執(zhí)行。我們很多企業(yè)不是沒有決策、戰(zhàn)略及xx，而是決策、xx不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應有職能，而且xx在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠，其中一個關鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經營決策沒有被xx內所有成員所了解和xx，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應該要有所了解，否則將導致xx成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對企業(yè)前景不了解，無法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。
企業(yè)發(fā)展的心得體會13
還記得曾經讀過這樣一段話，人生試題一共四道題目：學業(yè)、事業(yè)、婚姻、家庭，平均分高才能及格。對于我這個剛走出大學校園，踏入職場一年的新人來說，學業(yè)，已經和我揮手告別，現(xiàn)在面對我的人生題目就是事業(yè)。事業(yè)不僅是學業(yè)的升華，更是婚姻和家庭的堅實基礎。20xx年x月，我大學畢業(yè)來到xx公司，開始了我的第一份工作。轉眼間，一年過去了，總結過去我是驕傲和自豪的。不僅為我從這一年的工作中學習很多新知識，收獲豐富寶貴的職場經驗而自豪，更為我能成為一名xx公司員工而自豪。
很高興有機會能夠在這里和大家交流入職培訓的心得體會，能夠成為xx公司的一份子讓我感到非常榮幸！雖然到目前為止我在公司工作的時間一年，但是在這短短的時間里，我卻時刻感受著關懷與溫暖，感受到公司務實向上的氛圍。這里有一個廣闊的事業(yè)舞臺，供我施展自己的才華，創(chuàng)造人生的精彩！在公司，我相信我的能力能夠得到提升、我的價值能夠得到體現(xiàn)，我會用優(yōu)秀的工作業(yè)績來為公司的發(fā)展作出自己的貢獻！
一段時間工作使我收獲頗豐，我的直屬上級領導對我部門的`重視和支持，及對我個人的提攜和關懷讓我順利進入到工作狀態(tài)，理順了橫向縱向的工作關系，改制了部門架構，讓部門編制更加科學、合理，大大提高了工作效率。
新的年度馬上要來臨了，如何更好地開展工作應該是我們當下思考的核心問題。下面我總結以下幾點心得與各位同事共勉：
一、認同公司的企業(yè)文化和核心理念。
企業(yè)文化是一個公司發(fā)展壯大的根基。我們選擇一個公司，從某種意義上說就是選擇一種企業(yè)文化，所以我們必須要認同它的企業(yè)文化和核心理念。一個公司如果沒有一個它所堅持的文化和核心理念，必定不能長久地發(fā)展下去，必定會在社會發(fā)展的大潮中被淘汰。所謂“道不同，不足與謀”，如果連公司的企業(yè)文化都不能認同，也就失去了留在公司的必要。
二、工作態(tài)度
融入新的團隊，在這個過程中我們難免會有不適，但是這不能成為我們逃避的借口。更應嚴格要求自己，在新的工作崗位上，要有一切從零開始的勇氣和決心，要有扎實認真的工作態(tài)度�！皯B(tài)度決定一切”。一個人能否成功，很多時候在于是否有扎實認真的態(tài)度，而能力卻可能是次要的。找準自己在公司中的定位、進入工作狀態(tài)，理順工作關系，融入公司這個大家庭。
三、企業(yè)忠誠度
我們既然選擇了公司，公司給予我們不僅僅是那份薪酬，更提供了一個我們施展自己的才華、實現(xiàn)自我價值的大舞臺。因此，我們應該懷著一顆感恩的心來工作，把對公司的忠誠放在第一位，要有一種主人翁的態(tài)度，只有把自己放在主人的位置，真正以公司為家，才能對公司絕對的忠誠，也會有最大的工作熱情。而好的執(zhí)行力是一個團隊、公司成功的關鍵。
只有執(zhí)行力提升了，才能提高工作效率，創(chuàng)造更多的價值。未來的工作也許會千頭萬緒，甚至會遇到這樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級領導的關懷和正確領導，有公司同事的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會被克服。讓我們攜手向前，為公司和自己更加美好的明天奮斗！我們就一定能創(chuàng)造出無愧于自己、無愧于金玉普惠公司的驕人業(yè)績！
企業(yè)發(fā)展的心得體會14
企業(yè)發(fā)展計劃是公司運營的核心，通過規(guī)劃明確目標，制定策略，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的增長。隨著市場日趨競爭，企業(yè)發(fā)展計劃變得越來越重要，它不僅能幫助企業(yè)提高競爭力，還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足，從而提出切實可行的解決方案。本文將分析我在制定企業(yè)發(fā)展計劃時的心得體會。
市場分析是制定企業(yè)發(fā)展計劃的基礎，它能夠對行業(yè)現(xiàn)狀、市場走向等進行深入分析和研究。在制定企業(yè)發(fā)展計劃時，除了要了解市場和行業(yè)的發(fā)展趨勢外，還需要考慮到企業(yè)現(xiàn)有資源、實際經濟狀況等因素。在市場分析的基礎上，制定企業(yè)發(fā)展計劃的下一步就是戰(zhàn)略制定。具體而言，就是對企業(yè)未來的愿景、戰(zhàn)略和目標進行規(guī)劃和設計。因此，通過市場分析和戰(zhàn)略制定，我們可以更準確地把握市場動態(tài)，迅速調整企業(yè)戰(zhàn)略，取得更好的發(fā)展落實效果。
第三段：切實可行的計劃實施。
企業(yè)發(fā)展計劃制定的重點不僅在于制定，更在于實施。在計劃實施過程中，我們需要精確掌握時間節(jié)點和工作分配，以確保計劃的順利執(zhí)行。同時，我們還需要不斷關注工作進度，及時發(fā)現(xiàn)與解決問題，確保計劃的正常、穩(wěn)定、有序地執(zhí)行。
第四段：風險控制的重要性。
隨著社會經濟不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的風險也越來越多。在制定企業(yè)發(fā)展計劃時，我們必須非常重視風險控制的工作，通過合理的規(guī)劃和控制，最大程度地減少因戰(zhàn)略調整及未預測撤退等因素引起的負面影響。此外，在計劃執(zhí)行中，也要時刻關注市場、行業(yè)、政策的變化，保持敏銳的識別力，以確保風險把控和風險防范的工作得到充分實施。
第五段：總結。
制定企業(yè)發(fā)展計劃是企業(yè)長遠發(fā)展的.保證。通過科學、合理地規(guī)劃和實施，能夠為企業(yè)的未來奠定良好的業(yè)績基礎，提高企業(yè)的競爭力和市場份額。同時，需要注意市場分析、戰(zhàn)略制定，計劃實施和風險控制等方面的實際操作。在企業(yè)發(fā)展過程中，我們需要不斷總結經驗，發(fā)掘自身優(yōu)勢，不斷更新思路，提供精細化的管理，以協(xié)調企業(yè)內部資源，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展的心得體會15
班組作為最基層的組織，是企業(yè)三個文明建設的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。一年來，石水隊班組建設工作在公司黨、政、工會的指導和幫助下，圍繞制訂的工作目標，扎實開展班組建設活動，認真抓好各項基礎管理，使班建工作逐步走上了標準化、規(guī)范化的軌道，為全面完成全年既定的各項工作任務奠定了堅實基礎。石水隊現(xiàn)有員工64人，下屬4個生產班組。擔負著石炭井礦區(qū)工業(yè)生產及居民生活給水任務。為了抓好班組建設，一年來，隊班組建設領導小組按照班組建設規(guī)劃和有關精神，對本隊的班組建設工作進行了布置和安排，切實增強了班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升了公司整體安全水平。
一、強化基礎管理，嚴格治理，嚴格考核。
為搞好班組建設，極大的發(fā)揮員工的能動作用。年初，我隊制定并完善了班組長崗位責任制、《石水隊班組考核細則》。隊班組建設領導小組堅持對各生產班組進行月檢查、月考核，并不定期地對各班組進行突擊抽查，對班組建設等方面工作進行綜合評價。并將每次檢查結果公布在班務公開欄內，讓全體員工清楚明白。通過這些方法，員工的責任心、工作態(tài)度明顯好轉，成績見效明顯，圓滿地完成了公司交給我們的各項任務。
二、開展勞動競賽，調動員工的工作熱情。
隊班建領導小組根據公司的部署，結合自身特點，開展了一系列勞動競賽活動。黨員、網員、崗員等能夠圍繞班組建設發(fā)揮各自作用。通過開展“崗位明星”、“紅旗班組”競賽等活動，使得本隊的各生產班組工作、學習氣氛分外高漲，逐步形成了全員參與班組建設的良好氛圍。
三、關心員工疾苦，營造良好的工作環(huán)境。
供水工作辛勞且風險大，工作地點相對偏遠。怎樣帶好這些隊伍，這是擺在石水隊面前的一道難題，針對這種情況，隊及時召集有關人員，制定出一套留住人心的方法：
1、從工作上關心他們。首先將每個站點粉刷一新，并配備籌必須的學習教材及電視，使員工在工作閑暇，及時了解時事，消除工作中的枯燥感。
2、在生活上關心他們。隊干每周必須到各班組去了解員工的生活情況。對員工工作上不順心的事及時給予解決，對生病住院及父母住院，隊領導及工會都會親自去看望并給
2予幫助。通過這些方法充分調動了員工的工作積極性，一定程度上也穩(wěn)定了員工的思想。
四、創(chuàng)巾幗班組，搞好女工工作。
我隊64名員工，60%是女性。在開展班組建設活動中，隊黨、政、工對她們的'工作十分重視，年初就制定了“保巾幗、爭明星”創(chuàng)優(yōu)目標。上半年我們在班組建設方面，增加了班務公開上墻。抓業(yè)務技能方面，多次派專業(yè)人員給她們所在班組講課，講操作方法及機電設備的基本原理。由于她們的努力，使我隊的各項工作都名列前茅，同時也充分展示出了她們巾幗不讓須眉的女工風采。
五、開展班組民主治理，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。
民主治理工作開展的好壞，直接影響到員工工作積極性。隊管理人員必須參加各班組的民主治理活動，分片負責，定人、定任務參加民主治理活動，指導督促搞好班組建設。隊里制定的規(guī)章制度都要對員工講清楚，并認真征求他們的意見和建議，對各項考核情況都公開進行，并將考核結果在隊務、班務公開欄公布，將一些敏感的事情全部公開在班務公開欄內。讓被評為先進的高興奮興，受到批評的同志心悅誠服�，F(xiàn)在的石水隊已形成了一種向心力，員工一心、干群一心、確保了各項工作的順利開展。
石水隊是一支高素質的隊伍，在今年的各項評比中多次受到上級領導表揚和獎勵。這是嚴抓隊伍，搞好班組建設的結果。建設“五型”企業(yè)必須從班組抓起。班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細胞，是完成生產、建設經營及各項任務的最前沿“小分隊”。在今后的工作中，我們要緊緊圍繞“艱苦奮斗，開拓務實，追求卓越”的企業(yè)精神，堅持以正確的思想引導人，以安全的局面保護人，以嚴格的制度約束人，以科學的技術武裝人，以和諧的氛圍激勵人，進一步加強班組建設，為全面提升管理水平、促進企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻。
【企業(yè)發(fā)展的心得體會】相關文章：
企業(yè)發(fā)展祝福語06-05
企業(yè)發(fā)展工作計劃12-17
對企業(yè)發(fā)展的祝福語11-06
企業(yè)發(fā)展調研報告范文12-12
私營企業(yè)發(fā)展狀況分析建議03-10