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董事長講話心得體會

時間:2024-09-19 12:07:44 講話稿 我要投稿

[通用]董事長講話心得體會

  當(dāng)我們經(jīng)過反思,對生活有了新的看法時,就十分有必須要寫一篇心得體會,如此就可以提升我們寫作能力了。到底應(yīng)如何寫心得體會呢?下面是小編收集整理的董事長講話心得體會,希望對大家有所幫助。

[通用]董事長講話心得體會

董事長講話心得體會1

  新年伊始,農(nóng)墾分行于20xx年1月24日召開了20xx年工作總結(jié)大會、20xx年工會議,全行員工學(xué)習(xí)了董事長與高行長在工作會議上作出的重要講話,鼓舞了每一個員工。

  在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話后,我受益匪淺。董事長講話不僅僅把20xx年整體的經(jīng)營情況作了總結(jié),更重要的是針對哈行的不足,認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié),從而提出xx年整體工作計劃和經(jīng)營目標(biāo)。通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步加深了我對董事長講話精神的理解和認(rèn)同。整個董事長的發(fā)言中,都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識到落實(shí)對于我們工作的重要性,而且要真抓實(shí)干,要狠抓、實(shí)抓。

  作為哈行中的一員,使我自身認(rèn)識到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守,遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德,檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德,少說空話,多干實(shí)事,高度負(fù)責(zé)精神,迎難而上,把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者,自我發(fā)現(xiàn),自我否定,自我奮進(jìn),敢于做自己沒有做過,別人做不到的事情。

  董事長講話還強(qiáng)調(diào):20xx年要適應(yīng)“新常態(tài)”,把握“新機(jī)遇”對阿里等移動金融沖擊做好準(zhǔn)備工作,面對新機(jī)遇新挑戰(zhàn)做好迎難而上的工作準(zhǔn)備;再次強(qiáng)調(diào)了xx年工作重點(diǎn)并提出整改方針分別是:解決盈利問題、處理好發(fā)展規(guī)劃問題、服務(wù)轉(zhuǎn)型問題、移動金融問題、人才建設(shè)問題、黨風(fēng)廉政問題等20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的,不論是在經(jīng)營工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的'問題還很多,我們只有迎難而上,不斷的克服這些問題,才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,才能推動哈行持續(xù)、快速、健康地發(fā)展! 總之,我們應(yīng)該按照此次會議精神,調(diào)整好工作心態(tài),以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化會議精神,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作,為全面實(shí)現(xiàn)全行xx年整體經(jīng)營目標(biāo)而奮斗。樹立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài),加快適應(yīng)工作環(huán)境進(jìn)程,腳踏實(shí)地,勤奮工作,讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績成就你的職業(yè)規(guī)劃,保持強(qiáng)烈的責(zé)任感,勇往直前,爭當(dāng)崗位尖兵,成為有用之才,要從失敗中不斷汲取教訓(xùn),我們還要制定科學(xué)合理的目標(biāo),拿出切實(shí)可行的措施,為全年經(jīng)營目標(biāo)、管理工作的順利實(shí)現(xiàn),為我行愿景“國內(nèi)一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮斗。

董事長講話心得體會2

  還記得那年春節(jié)剛過,讀大四的我收拾了簡單的行囊,告別了父母,只身來到荊門,走進(jìn)x開始實(shí)習(xí)。臨行前,媽媽曾經(jīng)問過我:“走入社會,不比在校簡單,不比在家溫暖,離鄉(xiāng)背井,事事都須親歷親為,你準(zhǔn)備好了嗎?”那一年,我準(zhǔn)備好了嗎?我想,當(dāng)x在我的家鄉(xiāng)投資建廠時,當(dāng)很多親戚朋友夸贊x時,我就已經(jīng)準(zhǔn)備好了。

  3個月的實(shí)習(xí)期很快就過去了,匆匆趕回學(xué)校完成畢業(yè)答辯,領(lǐng)了畢業(yè)證,就整理好行囊返回荊門,正式開始了我的職場生活。臨行前,同學(xué)曾經(jīng)問過我:“遠(yuǎn)離繁華的都市,離開熟悉的朋友,去一個陌生的民營企業(yè),你準(zhǔn)備好了嗎?”事實(shí)上,在實(shí)習(xí)期間,當(dāng)我深深感受到x充滿活力的奮斗氣息,我就已經(jīng)準(zhǔn)備好了。

  時光飛快流逝,不知不覺我已在x工作了三年。身邊的同事,來了又走;相好的'同學(xué),單位換了又換;朋友們與我聯(lián)系,第一句話總是“你還在那個小地方嗎”?是啊,我還在這里。起初我想,日后沒準(zhǔn)兒有調(diào)回家鄉(xiāng)工作的可能,后來才發(fā)覺,原來,心中早有一種不舍的情愫在悄悄滋長。

  x小嗎?用不著諱言,過去那個作坊式的x是很小,而今x總部所在的集鎮(zhèn)有些小也不算繁華,但“豐贏天下糧倉,打造世界x”的美好愿景小嗎?我想答案在每一個人心底,不言而喻。

  細(xì)讀董事長新春動員大會《認(rèn)清形勢,鼓足干勁,把握重點(diǎn),轉(zhuǎn)變作風(fēng),為順利實(shí)現(xiàn)20xx年工作目標(biāo)而努力奮斗》的講話,心中不免感慨萬千。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境并不理想的時下,在眾多大中型企業(yè)紛紛采取裁員方式以渡危機(jī)的時候,x不減員,不拖薪,還創(chuàng)造了驕人的業(yè)績,且新一年的目標(biāo)更為宏偉。想到這些,就有一種自豪感油然而生,自豪身在這樣一個朝氣蓬勃、后勁十足,懂得與員工分享成果的企業(yè);有一股信念在堅定,堅定自己當(dāng)初的選擇,相信企業(yè)在發(fā)展的同時,我也隨之成長,與企業(yè)共同成長的經(jīng)歷才是職業(yè)生涯發(fā)展中最有價值的籌碼;有一肩責(zé)任在沉淀,瑣碎的人事工作讓我更加明確了引導(dǎo)和幫助員工找準(zhǔn)定位、扎根x的責(zé)任,這也是我對這份工作不舍的重要因素;有一份感恩在滋長,從當(dāng)初出校門進(jìn)入x門的青澀,到現(xiàn)在融入這個大家庭后的自豪與幸福,我感恩于x給我提供了這樣一個平臺,給我創(chuàng)造了發(fā)展的空間。

  x制定了“三年打基礎(chǔ),五年大發(fā)展,十年創(chuàng)輝煌”的戰(zhàn)略目標(biāo),現(xiàn)在正處在打基礎(chǔ)的第二年,這么快的發(fā)展速度和這樣大的經(jīng)營目標(biāo),每一個x人要怎樣做?如何做?我想,再偉大的業(yè)績都是人創(chuàng)造的,需要的只是每一位員工立足崗位,與企業(yè)的發(fā)展同步,做好與企業(yè)共渡難關(guān)的思想準(zhǔn)備,按照董事長提出的“六個提倡、六個反對”要求,腳踏實(shí)地努力去奮斗。

  我準(zhǔn)備好了。那么,你準(zhǔn)備好了嗎?

董事長講話心得體會3

  在酒店xx年工作會議上,牛董事長做了精彩的講話。當(dāng)時聽了只是覺得振奮了一下子,會議講話記錄發(fā)下來學(xué)習(xí)的時候,還以為又是在搞形式主義,說實(shí)話心里多少還有點(diǎn)兒排斥?僧(dāng)我耐著性子把講話記錄看了一遍,覺得很有感觸,于是我又細(xì)心的讀了幾遍,對于酒店“借品牌、搭框架、樹形象、求生存、快發(fā)展、要效益、保安全”的規(guī)劃目標(biāo),“辦好一個學(xué)校、建好一個家”的辦店方針,“勵致仁和、超越自我”的企業(yè)精神,“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、誠信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的經(jīng)營理念,“務(wù)實(shí)重干、拒絕平凡、力求完美”的工作作風(fēng),“誠、勤、嚴(yán)、緊、局、活、遠(yuǎn)、贏”的八字工作要求,還有“一個中心、兩手抓”的經(jīng)營主題都有了更深的理解和感悟。

  講話的前半部分主要講的是酒店今后的經(jīng)營思路、經(jīng)營理念,以及通過強(qiáng)化科學(xué)管理和完善軟硬件設(shè)施功能加快酒店的品牌建設(shè)。經(jīng)營上的事情我不太懂,但是也看的出來酒店領(lǐng)導(dǎo)層是經(jīng)過深思熟慮的,對于酒店的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的方向有著清晰而明確的思路。對于經(jīng)營管理方面,我們暫時只能做到嚴(yán)格執(zhí)行,理解的在理解中執(zhí)行,不理解的在執(zhí)行中理解,這就是對領(lǐng)導(dǎo)的最大支持。

  講話的后半部分重點(diǎn)講到了人才管理和開發(fā),以及企業(yè)文化建設(shè)的想法。如果說前半部分著眼于短期效益的話,那么后半部分就是為酒店長期繁榮做準(zhǔn)備了。規(guī)劃員工的職業(yè)生涯,可以使員工對于職業(yè)生涯有一個明確的.目標(biāo),有目標(biāo)才會有動力,才不會虛耗精力,可以使員工更好的工作和生活。做好全員培訓(xùn)工作,可以使員工對酒店更有歸屬感,工作更有效率。酒店招來的員工,不一定都能在各方面滿足酒店的需要;另一方面,時代在進(jìn)步,酒店在發(fā)展,這就要求我們員工也要與時俱進(jìn),跟上時代發(fā)展,跟上酒店發(fā)展。說實(shí)話,酒店過去在這方面做的很不夠。培訓(xùn)的方式,次數(shù),力度,計劃性都不夠令人滿意,希望今后能有改進(jìn)。與我們電腦機(jī)房息息相關(guān)的,是各銷售站點(diǎn)操作員普遍缺乏電腦的相應(yīng)知識,雖然我們對于一些常見故障、常見問題做出過多次指導(dǎo)和說明,但效果甚微。希望酒店能組織培訓(xùn)兩次(考慮到不能空崗),我們可以對一些常見的、操作員應(yīng)該掌握的基礎(chǔ)知識進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),并制定、由人力資源部發(fā)放電腦操作禁忌和常見問題解決學(xué)習(xí)資料。這樣既可以使操作員的知識得以長進(jìn),提高工作效率,也加強(qiáng)了電腦機(jī)房與操作

  站點(diǎn)的交流溝通,增進(jìn)理解,避免或減少一些不必要的誤會。對于一個員工來說,對工作的要求無非就是更多的酬勞和更好的發(fā)展前景,講話精神很好地體現(xiàn)了這兩點(diǎn),相信對酒店創(chuàng)造人才、留住人才會有很大,不,相當(dāng)大的幫助。

  講話還提到了為創(chuàng)建企業(yè)文化,酒店今年會有很多活動,我相信機(jī)房員工一定會踴躍參加,賽出水平的!

  總之,學(xué)習(xí)牛董講話精神,使我們看到了酒店的光輝前景,也加深了對酒店領(lǐng)導(dǎo)層的理解。

  最后,讓我用牛董講話里的一段話來結(jié)束這篇心得:目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確立,工作思路已明確。讓我們攜起手來,同心同德、堅定信念、克服困難,在勵致仁和、超越自我的精神激勵下,為全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗吧!

董事長講話心得體會4

  新年伊始,我們組織學(xué)習(xí)了銀億集團(tuán)熊董事長在集團(tuán)公司新春團(tuán)拜會暨先進(jìn)表彰大會上的重要講話,研讀數(shù)遍,感觸多、體會深、受益匪淺,對xx年集團(tuán)公司取得的成績感到欣喜,對xx年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際,我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識。

  董事長的講話以表彰為本,先把xx年集團(tuán)公司整體的經(jīng)營情況作了總結(jié),又針對集團(tuán)公司的不足,認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié),從而提出xx年集團(tuán)公司整體工作計劃、經(jīng)營目標(biāo)和主要工作措施。通過幾次反復(fù)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步加深了我對董事長講話精神的理解和認(rèn)同。整篇講話中,將抓落實(shí)作為主題進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識到落實(shí)對于我們工作的重要性,而且要真抓實(shí)干,要狠抓、實(shí)抓。

  董事長的講話主要從房地產(chǎn)開發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機(jī)關(guān)部門建設(shè)等方面闡述了我們銀億集團(tuán)在xx年將要做什么,將會怎么做,將會有什么樣的發(fā)展未來。

  在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后,我對自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí),我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo),我相信不論今后如何發(fā)展,本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心,永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會最重要的是——“實(shí)干”。或許這個詞并不華麗,甚至顯得普通,但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后,具體執(zhí)行和落實(shí)到行動的重要保障。

  那么作為集團(tuán)公司中的一員,如何適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要,做好新時期的各項(xiàng)工作,我認(rèn)為,講原則、重品性、作表率,是關(guān)鍵。尤其是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識,謀劃理念,深化設(shè)計。少說空話,多干實(shí)事,要有高度負(fù)責(zé)精神,迎難而上,把自己作為挑戰(zhàn)者,自我發(fā)現(xiàn),自我否定,自我奮進(jìn),敢于做自己沒有做過,別人做不到的事情。

  要正確認(rèn)識、分析和把握形勢,在現(xiàn)實(shí)、復(fù)雜的工作和社會生活實(shí)踐中積極開拓,大膽創(chuàng)新,自覺吸取新觀念、接受新事物,體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題,更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神,推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。我決心以學(xué)習(xí)董事長講話精神為指導(dǎo),干好本職工作,并為提高工作效率制定了幾套工作思路,一是要勤于學(xué)習(xí),二是要善于思考,三是要辦事誠實(shí)、堅持原則。

  首先要學(xué)做人,就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界,就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā),做一個受大家歡迎的人,做一個與人為善的人。我深知,團(tuán)結(jié),是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中,一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說不利于團(tuán)結(jié)的話、不說不負(fù)責(zé)任的話,不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人,加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過團(tuán)結(jié),學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長處;最終通過學(xué)習(xí),全面提高自己的綜合素質(zhì)。

  學(xué)做事,就是強(qiáng)化本專業(yè)技能的學(xué)習(xí),我從事的專業(yè)是一通三防,要在工作中堅持查漏補(bǔ)缺,我覺得該請教就得請教,本著干什么學(xué)什么,差什么補(bǔ)什么,集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長在xx年的計劃工作中明確指出,國泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)的前提下,盡快礦建速度,組織好“聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)”礦井竣工驗(yàn)收工作。任務(wù)艱巨,這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度,更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化,二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié),三重橫向?qū)W習(xí)。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能,力爭把工作做到最精,二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承,提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力,培養(yǎng)人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手,三是要根據(jù)國泰公司總體部署目標(biāo)任務(wù),加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí),提升配合能力,配合整體工作,提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力,確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核,對外贏得同行業(yè)的贊譽(yù)。

  學(xué)做事,要以公司利益為主的前提下,定好自己的目標(biāo),要胸懷寬廣,學(xué)會理解和包容,借鑒經(jīng)驗(yàn),少走彎路,不斷提升自身素質(zhì),兢兢業(yè)業(yè)地干好工作,決定信心,要有不達(dá)目的'不放松的精神,以突出的工作成績回報公司,在平時的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中,要直截了當(dāng),不要拐彎抹角,要始終具有團(tuán)隊(duì)精神,要腳踏實(shí)地,邊工作邊總結(jié),避免犯同樣的錯誤,不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì),提高工作能力,珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇。一個人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的知識,按照正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認(rèn)清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗(yàn),根據(jù)崗位工作職責(zé),積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐,就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來,目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。

  我們在工作的過程中,會接觸到各種各樣的事,面臨著各種考驗(yàn),通過學(xué)習(xí),認(rèn)真總結(jié),積極主動解決認(rèn)識上的問題,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),履行好職責(zé),是對每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范,改進(jìn)工作作風(fēng),提高管理能力。要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感,更加勤奮地履行好工作職責(zé),以一流的工作作風(fēng)、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平,爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。腳步達(dá)不到的地方,眼光可以達(dá)到;眼光達(dá)不到的地方,思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更新觀念,將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華,從自身做起,認(rèn)真履行職責(zé)。

  此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題、工作作風(fēng)問題和管理問題,歸根到底還是人的問題,針對這些問題也提出了相應(yīng)的解決措施,講話中提出集團(tuán)公司的發(fā)展是解決人的思想問題,解決人的執(zhí)行能力問題。要想保證集團(tuán)公司的計劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn),管理人員尤為關(guān)鍵,大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,對集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的作用,因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點(diǎn)提出統(tǒng)一思想,轉(zhuǎn)變觀粘,改良工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結(jié)果;不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責(zé)任意識;不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng),不然對以后的工作都將造成危害和影響,我們都要集團(tuán)公司大局為重,犧牲個人小利,不要成天抱怨,抱怨只會影響團(tuán)結(jié),消磨斗志,解決不了任何問題。

  xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的,無論是在經(jīng)營工作還是在管理上,擺在面前的問題還很多,我們只有迎難而上,不斷的克服這些問題,才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,才能推動集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅持科學(xué)發(fā)展觀不動搖,決定集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo),緊跟市場發(fā)展步伐,群策群力,銳意進(jìn)取,腳踏實(shí)地,繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè),立足于企業(yè)實(shí)際,與時俱進(jìn),去戰(zhàn)勝困難,攻克堡壘,沖破障礙,才能取得更加輝煌的勝利。

  總之,通過學(xué)習(xí)熊總的講話對我的幫助是很大的,對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài),加速學(xué)習(xí)。

  其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法,要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感,堅定信心,明確目標(biāo),客服困難,積極的對待工作和生活。

  另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作,發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向,勇于開拓的創(chuàng)新精神,百折不撓的堅強(qiáng)意志,勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),努力完成xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo),不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任,為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。

董事長講話心得體會5

  我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長重要講話。董事長的講話,高屋建瓴,一語中的,目標(biāo)明確,他所提出的“忠誠拼搏,艱苦創(chuàng)業(yè)”兩句話是我們xx全體干部、員工的根本宗旨和崇高使命,是對我們xx全體干部、員工提出的總希望與總要求,為我們xx當(dāng)前和今后的工作指明前進(jìn)方向。我們必須堅持和圍繞董事長的講話精神,認(rèn)真學(xué)習(xí),努力工作,做到“忠誠拼搏,艱苦創(chuàng)業(yè)”,為xx事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  俗話說“磨刀不誤砍柴工”,一個人靜下心來學(xué)習(xí)是非常有必要的。當(dāng)前,要認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長的講話,深刻領(lǐng)會董事長“忠誠拼搏,艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神與涵義,要樹立為公司發(fā)展而學(xué)習(xí),為完善自我,超越自我而學(xué)習(xí)的理念;要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來認(rèn)識和對待。

  要通過學(xué)習(xí),在政治思想上樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律,做到絕對忠誠公司,永葆蓬勃朝氣,昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣;在業(yè)務(wù)工作上,掌握科學(xué)文化和保險業(yè)務(wù)知識,加快知識更新,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),不斷豐富做好本職的工作的科學(xué)文化知識與業(yè)務(wù)技能;要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,堅持勤儉節(jié)約,反對奢侈浪費(fèi),努力拓展保險業(yè)務(wù),擴(kuò)大經(jīng)營范圍,為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

  在學(xué)習(xí)和工作中,我們要具有鐵的意志、鐵的作風(fēng)、鐵的紀(jì)律,這里面的關(guān)鍵點(diǎn)是要政治合格,做到忠誠拼搏。我們要不斷學(xué)習(xí)社會主義法治理念、本公司企業(yè)文化,提高自己的政治素質(zhì)和道德規(guī)范,凈化思想和靈魂,增強(qiáng)爭先創(chuàng)優(yōu)意識,頑強(qiáng)拼搏,把董事長的講話精神和主要內(nèi)涵、倡導(dǎo)的價值觀念、提倡的`工作作風(fēng)融入到實(shí)際工作之中,把各項(xiàng)工作干好,促進(jìn)xx事業(yè)的全面發(fā)展。

  學(xué)習(xí)董事長的講話精神,促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展,必須加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。一要求真務(wù)實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力,想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效,不尚空談,做到思路上求實(shí),工作上唯實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、措施上扎實(shí)、行動上落實(shí)。二要依法行政依規(guī)辦事加大執(zhí)行力,在平常的工作中正確運(yùn)用各種法律法規(guī),大力增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識,按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職,切實(shí)把公司的各項(xiàng)工作按公司的規(guī)定與要求做完做好,有成績,有效果。三要開拓創(chuàng)新發(fā)展執(zhí)行力,要把握規(guī)律,因時因地制宜,大膽開拓創(chuàng)新,以創(chuàng)新的工作思路與創(chuàng)新的工作方法去做好每一項(xiàng)工作,在創(chuàng)新中發(fā)展,在創(chuàng)新中為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)任務(wù)。

董事長講話心得體會6

  9月29日上午,蓬萊市政府與山東黃金集團(tuán)交接蓬萊金創(chuàng)集團(tuán)儀式隆重實(shí)行,山東黃金集團(tuán)王建華董事長在儀式上做了重要講話。

  王建華董事長深刻樸實(shí)地講解并描述了如何做好當(dāng)前和今后時期的工作,高度評價了穆范敏同志帶領(lǐng)的隊(duì)伍對山東黃金所做的貢獻(xiàn)。確定了蓬萊黃金的榮譽(yù)和地位。勉勵企業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、精誠寬容,充分發(fā)揮好血濃于水上下親如一家的感情,要求各級領(lǐng)導(dǎo)秉承關(guān)懷、公允、忠誠、責(zé)任,共同發(fā)展我們的`黃金企業(yè)。

  王董事長的講話給我們礦工吃了一個定心丸,對將來充溢了期盼!拔覀冄鲆曋V工,仰視著勞動!边@句話讓我們礦工更深地感到:山東黃金是一棵堅不行摧的大樹,是職工的主心骨,是職工的靠山!白屔喜黄饘W(xué)的孩子能上學(xué)、讓工亡職工有依靠、讓弱勢群體有希望!贝搜詳S地有聲,鏗鏘有力,更讓金創(chuàng)股份的職工對集團(tuán)的發(fā)展充溢了信念。作為山東黃金集團(tuán)的一名成員,將從提高公司價值觀入手,提高個人素養(yǎng)和道德修養(yǎng),留意自己的言行,彰顯自己的人格魅力和道德水準(zhǔn),倍加珍惜集團(tuán)公司為我們創(chuàng)建的機(jī)遇和平臺,在工作中不斷學(xué)習(xí),提高工作技能和業(yè)務(wù)學(xué)問。

  “九層之臺,起于壘土;千里之行,始于足下!苯饎(chuàng)股份員工在仔細(xì)學(xué)習(xí)王建華董事長講話的基礎(chǔ)上,業(yè)已扎實(shí)做好以下工作:一是全力以赴做好交接工作,要依據(jù)總體要求和部署,以高度負(fù)責(zé)的看法,提高工作效率,確保交接工作平穩(wěn)、快速推動;二是全力抓好當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營,把因重組而受到的影響損失奪回來,全部超額完成今年的各項(xiàng)任務(wù);三是切實(shí)抓好平安生產(chǎn)和綜合治理工作,堅持平安穩(wěn)定壓倒一切,以平安、穩(wěn)定來保生產(chǎn)發(fā)展、促生產(chǎn)發(fā)展,建設(shè)和諧平安企業(yè)。

董事長講話心得體會7

  10月27日,公司團(tuán)委舉辦的“我選擇、我奉獻(xiàn)、我發(fā)展”高校生演講賽決賽在109會議室隆重、順當(dāng)實(shí)行。其間,我們尊敬的張秀文董事長又一次作為嘉賓親自到場,并做了題目為《求實(shí)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新,為山推跨越式發(fā)展奉獻(xiàn)青春和才智》熱忱洋溢、務(wù)實(shí)奮進(jìn)的講話,對公司的發(fā)展前景充溢了信念,對高校生摯友寄予了無限厚望,令人感動、激昂,催人奮勉、進(jìn)取。

  其實(shí)這個講話心得在團(tuán)委沒有下發(fā)文件之前,我已寫了個也許,為什么呢?就是因?yàn)槁犃硕麻L的講話,是實(shí)實(shí)在在有點(diǎn)感受,遂下班后記于片紙上,不想日后還能成文。

  從歡迎我們的入職儀式到近期的演講競賽,只要是高校生的事,董事長基本都參與。而且每次都是那么親善可親,讓我們這些小青年感動不已,真想上去跟“老板”握個手或打個招呼。其實(shí)這也是我們這些學(xué)生對咱們公司領(lǐng)導(dǎo)的感覺,說簡潔點(diǎn)就是“沒有架子、好接近”,所以領(lǐng)導(dǎo)們得“當(dāng)心點(diǎn)哦”,以防被我們搞“突襲”.而且我也不止一次對同事說過“董事長每次的講話我都很專心聽,自己認(rèn)為關(guān)鍵的東西還得登記來”就是因?yàn)檫@些話都很實(shí)在,能講到大家的心里去,反之,效果就會很差。

  剛來的時候,有的同事開玩笑問我說“你是準(zhǔn)備就在這兒了,還是過幾年就走啊”(因?yàn)槲沂顷兾鞯?,“當(dāng)我愛上山推了,我就不走了”我說。雖然從去年簽工作起先我就始終在關(guān)注山推,但終歸是“兩地分居”,了解不夠真、不夠深,經(jīng)過這四個月的朝夕相處,才看清了她的真面目,沒錯,她就是我要的“那盤菜”。我現(xiàn)在確信我已經(jīng)愛上她了,而且她只能接受,因?yàn)樗龥]有方法不接受。我的意思是說無論是一個國家、單位還是家庭,假如想讓她好,她的國民、員工、家人就必需愛她、細(xì)心呵護(hù)她,愛她了才不會嫌棄她,即使有瑕疵,才會時時到處為她著想、為她奉獻(xiàn),這,就是愛的力氣,不是能用金錢衡量的。全部愛山推的人,我們只能這樣問自己“在我們公司還不是非常強(qiáng)大的時候,我們能給公司做點(diǎn)什么,而不是能從公司索取什么”。

  “持續(xù)學(xué)習(xí)觀”是我始終堅持的學(xué)習(xí)看法。就是說學(xué)習(xí)不應(yīng)當(dāng)受到時間和范圍的限制,堅持學(xué)到老、學(xué)致廣。學(xué)習(xí)是一種優(yōu)秀的習(xí)慣、是一種看法。隨著實(shí)習(xí)的結(jié)束,我們這些學(xué)生也就逐步定崗到各個部門了,但不肯定都對口,即使對口,也不肯定能“學(xué)以致用”,這時候就得虛心學(xué)習(xí),特殊是向老同事、有閱歷的師傅請教,工作須要什么,我們就學(xué)什么,把學(xué)習(xí)工作須要的放在首位,其余時間學(xué)習(xí)自己感愛好的。只要肯吃苦、能吃苦,肯學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí),肯不恥下問,就沒有學(xué)不會的東西,就看你有沒有這個信念和決心、是不是想把這個工作干好、遇到困難是知難而進(jìn)還是知難而退,這個很重要。我們企業(yè)文化里有一句話“學(xué)習(xí)、改善、創(chuàng)新、超越”這是層層遞進(jìn)的關(guān)系,不能顛倒。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ),學(xué)習(xí)專業(yè)技能、學(xué)習(xí)管理閱歷、學(xué)習(xí)與人打交道等等,只有學(xué)習(xí)了才會發(fā)覺不足,進(jìn)而去改善,變革以前老的做法,實(shí)現(xiàn)技術(shù)或管理的進(jìn)步;反之,遇到問題,只有通過各種途徑的學(xué)習(xí)才能找到解決方法,當(dāng)然,這是一種被動的學(xué)習(xí)。從這個層面來講,能提出好的問題或者發(fā)覺一些實(shí)際問題也是件不錯的事,關(guān)鍵看怎么個對待法。

  在學(xué)習(xí)這個問題上,青年學(xué)生應(yīng)當(dāng)很好的身體力行,帶動整個公司、溝通學(xué)習(xí)閱歷,形成一種風(fēng)氣,讓學(xué)習(xí)和大家形影不離。假如我們都能虛心、剛好、努力學(xué)習(xí),用學(xué)問這個銳利的鉆頭去鉆困難這塊鋼板,無論鋼板有多厚,我們也肯定能夠給它鉆透。還是那句話管用,就叫“好好學(xué)習(xí),每天向上”。

  說一個人有本領(lǐng),那他確定有不同于別人帶的地方,就是我們通常所講的“幾把刷子”。企業(yè)也一樣,要想矗立強(qiáng)者之林百年不倒、要有輝煌的業(yè)績和卓越的品牌,也得有幾把刷子,最基本的.就是核心技術(shù)和主打產(chǎn)品。而這兩樣其實(shí)是親密相關(guān)的,有了核心技術(shù),相應(yīng)地就會生產(chǎn)別人沒有的或者比別人更優(yōu)秀的產(chǎn)品。反過來,你要生產(chǎn)一種新東西,就得有這個技術(shù),當(dāng)研發(fā)勝利的時候就誕生了一項(xiàng)新技術(shù),隨之就可以指導(dǎo)新產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)踐了,這其實(shí)是理論與實(shí)踐的關(guān)系問題。我們還可以在一個成熟的理論運(yùn)行一段時間后試著去朝一個更好的方向改善它,假如把一項(xiàng)新技術(shù)看作一道數(shù)學(xué)題,可能有好幾種解答方法,而我們要的就是既簡潔又“環(huán)!钡姆椒。同樣地,干脆接觸產(chǎn)品的人員也可以依據(jù)自己的實(shí)際感受給研發(fā)部門提一些關(guān)于產(chǎn)品改善的想法,這個就可以叫‘微創(chuàng)新’了,喬布斯就是這么干的,這就是實(shí)踐反作用于理論的過程。務(wù)必使兩者親密溝通、緊密聯(lián)系,以免信息不對稱,影響生產(chǎn)。

  不管是搞管理的還是技術(shù)的,都應(yīng)當(dāng)敢于打破常規(guī),謀取更大進(jìn)步,正所謂“不破不立”,F(xiàn)在有個很流行的詞,就叫創(chuàng)新,我認(rèn)為創(chuàng)新其實(shí)就是改善,為什么這么說呢?要創(chuàng)建新事物,就說明以前有舊的存在過,既然存在過就證明有過用,我們所謂的創(chuàng)新只不過是在原來的基礎(chǔ)上做了改善而已,所以其實(shí)不能叫“創(chuàng)”。改善的前提是認(rèn)為以前的不夠好了,而且有新的目標(biāo)和方法,關(guān)鍵是你要有魄力“說它不好,我這有更好的”,而不是墨守成規(guī)、固步自封。在如此競爭激烈的市場條件下,企業(yè)的發(fā)展就猶如逆水行舟-不進(jìn)則退,所以誰敢打破常規(guī)、敢于、擅長突破,誰就能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,還是那個人的那句話“無限風(fēng)光在險峰”。哲人有言,“這個世界唯一不變的東西就是改變”,萬事萬物無時常時刻刻在變,當(dāng)你還在繭里遲疑不決時,人家早都破繭而出飛走了,想追都沒戲了。赫拉克利特說“人不行能兩次踏入同一條河流”,此刻的下一個0.00001s就恒久不是此刻了。年青人思想單純、敏銳,應(yīng)當(dāng)說在接受“變”的層面是有優(yōu)勢的,其實(shí)不止是接受,更要主動“求變”,求變才能創(chuàng)新、改善,必需主動地往更好的方面去想、去做。把變看成一種常態(tài),把“求變”當(dāng)成一種習(xí)慣,那我們就是行業(yè)的“先行者”、“領(lǐng)路人”。

  進(jìn)入公司四個月了,還有一種在學(xué)校的感覺,并不是說還是學(xué)生的思想,只是覺得還有人在愛護(hù)我們,以前愛護(hù)我們的是學(xué)校,現(xiàn)在則是我們的山推。我常常這樣想“在學(xué)校時交學(xué)費(fèi)也沒學(xué)到多少東西,來到山推拿著不低的工資還可以學(xué)實(shí)在的本領(lǐng),沒有理由不好好學(xué)啊”,這或許就是對山推的感恩吧。感恩是一種心態(tài)、一種看法,只有感恩了才不會有苦惱,才會感到歡樂。為什么一個正常的人還成天埋怨這埋怨那?因?yàn)樗恢栏卸髯约哼活著;為什么還是有人埋怨山推這不好、那不好?因?yàn)樗恢栏卸魃酵崎_著不錯的酬勞在教他學(xué)本領(lǐng)。不知道感恩的人事苦痛的,即使他再富有;不知道感恩的人是孤寂的,即使他有13億的同胞;不知道感恩的人是冷漠的,即使他笑得很絢麗。

  感恩是因,奉獻(xiàn)是果,感恩是奉獻(xiàn)的必要條件。只有從內(nèi)心感謝一個人或一個集體,才會設(shè)身處地的為他著想、報答他,這個報答是心甘情愿的、不付費(fèi)的,所以就是奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)從來沒有怨言,是任勞任怨的,給五百塊錢做六百的事,那一百塊決不是奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)收獲的是愉悅和心安理得。

  因?yàn)楦卸,才會奉獻(xiàn),而不是雇主與雇員的關(guān)系,這是一種較高的境界,要我們必需專心去體會、用實(shí)際行動去努力,才有可能實(shí)現(xiàn)。

  選擇山推、感恩山推、扎根山推、奉獻(xiàn)山推、壯大山推,有你、有我、有大家。

董事長講話心得體會8

  11月2日,集團(tuán)公司召開了中層正職以上干部會議,會議上董事長做了《貫徹落實(shí)省第九次黨代會精神,努力實(shí)現(xiàn)第三次跨越,為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)!返闹匾獔蟾。會議上董事長傳達(dá)了河南省第九次黨代會和洛陽市委十屆三次全會精神,并對公司實(shí)施十二五規(guī)劃,建設(shè)國際的稀貴金屬礦業(yè)集團(tuán),實(shí)現(xiàn)第三次跨越進(jìn)行再動員、在部署。

  董事長的`講話著重講述了三個方面:

  一、提出認(rèn)真學(xué)習(xí)省委書記的“六個一定要”和市委書記的“五個精髓”、“八個清醒”的重要性。

  二、為我們?nèi)绾伪3智逍训念^腦,發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢指明了道路。

  三、闡明了集團(tuán)公司下一步目標(biāo):爭取在十二五末成為世界第一大鉬企業(yè),真正成為結(jié)構(gòu)合理、特色鮮明、節(jié)能環(huán)保、競爭力強(qiáng)的現(xiàn)代化工業(yè)集團(tuán)和世界的稀貴金屬礦業(yè)集團(tuán)。

董事長講話心得體會9

  新年伊始,農(nóng)墾分行于20xx年1月24日召開了xxxx年工作總結(jié)大會、20xx年工會議,全行員工學(xué)習(xí)了董事長與高行長在工作會議上作出的重要講話,鼓舞了每一個員工。

  在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話后,我受益匪淺。董事長講話不僅僅把xxxx年整體的經(jīng)營情況作了總結(jié),更重要的是針對哈行的不足,認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié),從而提出20xx年整體工作計劃和經(jīng)營目標(biāo)。通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步加深了我對董事長講話精神的理解和認(rèn)同。整個董事長的發(fā)言中, 都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識到落實(shí)對于我們工作的重要性,而且要真抓實(shí)干,要狠抓、實(shí)抓。

  作為哈行中的一員,使我自身認(rèn)識到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守,遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德,檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德,少說空話,多干實(shí)事,高度負(fù)責(zé)精神,迎難而上,把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者,自我發(fā)現(xiàn),自我否定,自我奮進(jìn),敢于做自己沒有做過,別人做不到的事情。

  董事長講話還強(qiáng)調(diào):20xx年要適應(yīng)“新常態(tài)”,把握“新機(jī)遇”對阿里等移動金融沖擊做好準(zhǔn)備工作,面對新機(jī)遇新挑戰(zhàn)做好迎難而上的工作準(zhǔn)備;再次強(qiáng)調(diào)了20xx年工作重點(diǎn)并提出整改方針分別是:解決盈利問題、處理好發(fā)展規(guī)劃問題、服務(wù)轉(zhuǎn)型問題、移動金融問題、人才建設(shè)問題、黨風(fēng)廉政問題等20xx年所面臨的'任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的,不論是在經(jīng)營工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題還

  很多,我們只有迎難而上,不斷的克服這些問題,才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,才能推動哈行持續(xù)、快速、健康地發(fā)展!

  總之,我們應(yīng)該按照此次會議精神,調(diào)整好工作心態(tài),以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化會議精神,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作,為全面實(shí)現(xiàn)全行20xx年整體經(jīng)營目標(biāo)而奮斗。樹立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài),加快適應(yīng)工作環(huán)境進(jìn)程,腳踏實(shí)地,勤奮工作,讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績成就你的職業(yè)規(guī)劃,保持強(qiáng)烈的責(zé)任感,勇往直前,爭當(dāng)崗位尖兵,成為有用之才,要從失敗中不斷汲取教訓(xùn),我們還要制定科學(xué)合理的目標(biāo),拿出切實(shí)可行的措施,為全年經(jīng)營目標(biāo)、管理工作的順利實(shí)現(xiàn),為我行愿景“國內(nèi)一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮斗!!

董事長講話心得體會10

  新年伊始,集團(tuán)公司于20xx年2月3日6日勝利召開了20xx年工作總結(jié)大會、20xx年集團(tuán)工作計劃會、20xx年集團(tuán)監(jiān)督員會議和20xx年抓落實(shí)工作會議,又于2月18日集團(tuán)全體人員再次在1樓會議室學(xué)習(xí)這“四會”,董事長在“四會”上作出的重要講話,鼓舞了每一個員工。

  在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話后,我受益匪淺。董事長講話不僅僅把20xx年集團(tuán)整體的經(jīng)營情況作了總結(jié),更重要的是針對集團(tuán)公司的不足,認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié),從而提出20xx年集團(tuán)公司整體工作計劃和經(jīng)營目標(biāo)。通過這2次反復(fù)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步加深了我對董事長講話精神的理解和認(rèn)同。整個董事長的發(fā)言中,都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識到落實(shí)對于我們工作的重要性,而且要真抓實(shí)干,要狠抓、實(shí)抓。

  作為集團(tuán)公司中的一員,特別是我身處成本控制中心人員,使我自身認(rèn)識到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守,遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德,檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德,少說空話,多干實(shí)事,高度負(fù)責(zé)精神,迎難而上,把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者,自我發(fā)現(xiàn),自我否定,自我奮進(jìn),敢于做自己沒有做過,別人做不到的事情。

  我要把工作放在狠抓落實(shí)上,進(jìn)行落實(shí),落實(shí),再落實(shí),在我成本管理工作中認(rèn)真仔細(xì)完成“綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中的合同造價、

  分包合同預(yù)算、預(yù)結(jié)算以及“經(jīng)濟(jì)簽證單、設(shè)計變更單”及“分包預(yù)結(jié)算”流程設(shè)定及試運(yùn)行等方面的成本管理工作。根據(jù)自己的專業(yè)、興趣和特長以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,做好一份屬于自己的職業(yè)規(guī)劃。要先做人再做事,還要學(xué)會與懂得感恩,要以公司利益為主的前提下,定好自己的目標(biāo),要胸懷寬廣,學(xué)會理解和包容,借鑒經(jīng)驗(yàn),少走彎路,不斷提升自身素質(zhì),兢兢業(yè)業(yè)地干好工作,堅定信心,要有“咬定青山不放松”的精神,以突出的工作成績回報公司,平時的工作和生活中,要直截了當(dāng),不要拐彎抹角,要始終具有團(tuán)隊(duì)精神,要腳踏實(shí)地,變工作邊總結(jié),避免犯同樣的錯誤,不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì),提搞工作能力,珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇,同時也要具有壓力感。

  此次董事長講話也談了集團(tuán)公司存在的問題,特別是觀念問題、工作作風(fēng)問題和管理問題,歸根到底還是人的問題。也針對這些問題提出了相應(yīng)的解決措施,會上提出,集團(tuán)公司的發(fā)展首先是解決人的問題,解決人的思想問題,解決執(zhí)行問題。集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)一旦確定,執(zhí)行就是關(guān)鍵。要想保證集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn),全體管理人員,特別是中、高級管理人員是關(guān)鍵,大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,對集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的意義。因此,企業(yè)需要增加透明度,營建坦誠的企業(yè)文化。還有就重點(diǎn)提出要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)。并指出集團(tuán)公司存在的不良工作作風(fēng)、觀念依然存在,而且有些現(xiàn)象是從基層到高層都有。因此要糾正,工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松弛、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結(jié)果;不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責(zé)任意識;不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng),不然對以后的工作都將造成較大的影響與危害。我們凡事都要以集團(tuán)公司大局為重,犧牲個人小利,不要成天抱怨,抱怨只會影響團(tuán)結(jié),消磨斗志,解決不了任何問題。

  董事長講話還強(qiáng)調(diào):集團(tuán)公司各級人員要切實(shí)理解和大力支持監(jiān)督員的工作,要給予監(jiān)督員最大程度的保護(hù),嚴(yán)懲打擊報復(fù)監(jiān)督員的行為。要站在集團(tuán)公司的高度,正確理解與支持監(jiān)察中心與監(jiān)督員的工作,要積極主動配合監(jiān)督工作的開展,為監(jiān)察工作提供便利,自覺接受工作督查,積極、及時整改監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題。

  20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的,不論是在經(jīng)營工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題還很多,我們只有迎難而上,不斷的克服這些問題,才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,才能推動集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康地發(fā)展!

董事長講話心得體會11

  2月26日,xx集團(tuán)組織召開了“20xx年經(jīng)濟(jì)復(fù)盤分析會暨20xx年元月份‘黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng),干部走在前列’工作述職會議”。會上,楊董事長帶頭反省,針對20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營情況、xx持續(xù)生存的關(guān)鍵、員工利益等方面進(jìn)行系統(tǒng)分析,明確了20xx年效益決定收入總體原則,要求大家走出舒適區(qū)間,以身作則、干群一心、力行改革,為實(shí)現(xiàn)年度20億元利潤和重回行業(yè)前30位排名而努力奮斗。楊董事長的講話緊貼集團(tuán)發(fā)展實(shí)際,目標(biāo)明確、要求具體,值得人深思、細(xì)讀。下面是我的一些體會和感受。

  首先,要認(rèn)清殘酷無情的市場現(xiàn)狀,增強(qiáng)憂患意識和市場競爭意識。

  楊董事長對xx集團(tuán)當(dāng)前形勢洞若觀火、了然于胸,通過我們熟知的東北特鋼、渤海鋼鐵、海航集團(tuán)、北大方正等名星企業(yè)相繼破產(chǎn)倒閉的現(xiàn)實(shí)案例來警醒我們,沒有永遠(yuǎn)上升的企業(yè)、永遠(yuǎn)繁榮的市場,只有時刻保持清醒頭腦,居安思危、居危思進(jìn),凡事朝最壞處打算,向處努力,自強(qiáng)不息、奮斗不止,才能牢牢把握主動權(quán)。商場如戰(zhàn)場,不能指望競爭對手憐憫,只有自強(qiáng)才能自立,只有自立才能自尊,才會有戰(zhàn)略伙伴愿意與你合作共贏,要不斷增強(qiáng)憂患意識和市場競爭意識。短痛是為了不長痛,讓xx集團(tuán)競爭力快速提升回歸至行業(yè)前30名,我們就會遠(yuǎn)離破產(chǎn)倒閉的危險境地,就會避免像東北特鋼、渤海鋼鐵、北大方正等企業(yè)走向垮臺倒閉的悲慘局面。

  其次,強(qiáng)管理,補(bǔ)短板,持續(xù)推進(jìn)改革是關(guān)鍵。

  從xx集團(tuán)20xx年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行復(fù)盤情況來看,我們與行業(yè)標(biāo)桿差距確實(shí)還很大。去年重點(diǎn)鋼企資產(chǎn)負(fù)債率62.27%,而xx達(dá)到了81.47%,行業(yè)利潤同比增加6.59%,而xx集團(tuán)同比減少59.79%,還有很多指標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期,從數(shù)字對比中反映了我們管理的薄弱。粗放管理必然導(dǎo)致效益的流失,所以要深入調(diào)研、認(rèn)真自查分析,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,深入推進(jìn)對標(biāo)管理,補(bǔ)短板,強(qiáng)效益。

  持續(xù)推進(jìn)國企改革雙百行動,堅持“效益決定收入”是績效考核的.基本原則,按“崗責(zé)權(quán)效利”掛鉤原則,高管、中層、骨干、員工浮動比例分別為80%、60%、40%、20%,職位越高、責(zé)任越大、考核越嚴(yán),以貢獻(xiàn)論薪酬,以績效論收入,完成就拿獎、完不成就扣績效,要走出舒適區(qū),打破大鍋飯,適應(yīng)企業(yè)改革。很長時間以來,職工工資薪酬按級別、按崗位發(fā)放,這種舒適區(qū),讓人們感到其樂融融。變成按工作成效、效益水平、行業(yè)排名發(fā)放,一定會讓一些人變得不舒服、不習(xí)慣,甚至不高興、不滿意。但是,不從那個舒適區(qū)間走出來,就無法推動雙百改革落地,讓xx長久良性生存就是一句空話,從根本上講就沒有維護(hù)好廣大職工的根本利益。

  總之,面對形勢多變的市場環(huán)境,廣大干部職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,深入推進(jìn)企業(yè)改革,強(qiáng)化管理,不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力,開辟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新境界。

董事長講話心得體會12

  新年伊始,礦上根據(jù)xx年的工作計劃安排,要求機(jī)修廠在xx年實(shí)現(xiàn)節(jié)約500萬元利潤的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。任務(wù)量很重,迫切要求機(jī)修廠全體職工統(tǒng)一思想,為實(shí)現(xiàn)節(jié)約500萬元利潤想辦法,想門路。

  在集團(tuán)公司召開的xx年度工作總結(jié)表彰會議上,董事長講話中提出了“八大堅持”作為xx年工作的保障措施。

  機(jī)修廠根據(jù)集團(tuán)和礦上文件要求,利用周三學(xué)習(xí)和班前會時間,組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻體會,把握精神實(shí)質(zhì)。建立了部門學(xué)習(xí)檔案,每個職工寫出了學(xué)習(xí)心得體會,并根據(jù)機(jī)修廠實(shí)際情況制定了xx年全年具體工作措施:

  一 把保證安全生產(chǎn)作為全年工作的主線。

  堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,是機(jī)修廠每天、每周、每月、每年的工作重點(diǎn),必須常抓不懈,全面持久深入的開展好各項(xiàng)安全工作。

  機(jī)修廠維修任務(wù)和加工任務(wù)較重,工作中與帶電的,帶油的,帶壓力的設(shè)備接觸,安全隱患較多,安全形勢很嚴(yán)峻,必須要求我們從廠領(lǐng)導(dǎo),到每一名職工時時刻刻把安全這根弦繃緊,常抓安全工作不放松。

  利用班前會和周三學(xué)習(xí)時間組織全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)安全生產(chǎn)文件精神,規(guī)范日常工作行為,杜絕習(xí)慣性違章行為,保證全年的安全生產(chǎn)。

  二 強(qiáng)化生產(chǎn)管理,樹立節(jié)約意識。

  1、機(jī)修廠管理人員要緊靠現(xiàn)場,抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo),抓好勞動組織管理,提高工效,保持生產(chǎn)的連續(xù)性。每名職工在工作中積極思考,積累維修加工經(jīng)驗(yàn),簡化維修和加工流程,為工作的順利開展貢獻(xiàn)自己的一份力量。每個人進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),機(jī)修廠跨越一大步。

  2、機(jī)修廠作為礦上維修和加工的基地,維修的設(shè)備最多,使用的材料最多,節(jié)約材料的彈性更大。節(jié)約不僅要制定制度進(jìn)行約束,關(guān)鍵時培養(yǎng)每名職工的節(jié)約意識,才能實(shí)現(xiàn)由被動的節(jié)省轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥墓?jié)約。

  三 鼓勵職工創(chuàng)新,加大修舊利廢力度。

  1、機(jī)修廠維修的設(shè)備種類繁雜,相同用途的設(shè)備可能型號不同,分別具有不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),我們要取長補(bǔ)短,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,制作出適合的設(shè)備;根據(jù)機(jī)修廠現(xiàn)有的設(shè)備,新上一些項(xiàng)目,能自己加工制作的堅決不采購,能自己維修的堅決不外修。

  2、作為礦上配件和材料的消耗大戶,修舊利廢項(xiàng)目的.開展,將為礦上減少材料和配件的采購支出。在報廢的設(shè)備中,將可以回收利用的元件拆除,作為配件使用,減少設(shè)備配件的采購;將相同型號的損壞設(shè)備進(jìn)行拼湊,合成可以正常使用的設(shè)備,減少設(shè)備的選購;不定期的到廢料堆拾取可以回收利用的配件或材料,減少基本材料的購買;將不用的成品等進(jìn)行分解,進(jìn)行原料的再利用。

  四 將“落實(shí)”作為工作執(zhí)行力的標(biāo)桿。

  “今天你落實(shí)了嗎?”這句口頭禪,說起來容易做起來難。特別對于機(jī)修廠來說,緊急任務(wù)多,突發(fā)任務(wù)多,加工維修任務(wù)多,牽扯的兄弟單位多,落實(shí)工作相對較復(fù)雜,但我們不能因?yàn)檫@個作為借口,將每一項(xiàng)工作做好,落實(shí)好,滿足礦上生產(chǎn)的需要,才能叫做完成了這項(xiàng)工作。

  從廠領(lǐng)導(dǎo)到班組長,到每一名職工,層層簽訂責(zé)任狀,層層把關(guān),層層落實(shí),提高工作執(zhí)行力,才能完成礦下達(dá)的節(jié)約500萬元利潤的目標(biāo)。

  五 加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才和技能型人才隊(duì)伍的建設(shè)。

  1、補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量。機(jī)修廠維修設(shè)備多,配件繁雜,例如軸承,就需要幾十種,沒有專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo),可能在軸承采購,維修時引起誤會,導(dǎo)致設(shè)備不能及時維修,影響生產(chǎn)。

  專業(yè)技術(shù)人員是設(shè)備大修的骨干,機(jī)修廠不能靠礦上給配多少人,要主動的去培養(yǎng),利用設(shè)備大修等機(jī)會,多人參與,重點(diǎn)培養(yǎng),自己形成一套符合實(shí)際的行之有效的人才培養(yǎng)計劃。

  2、擴(kuò)大技能型人才的規(guī)模。加工制作和維修設(shè)備等工作需要大量技術(shù)熟練的人員配置,今年新分職工較多,女工較多,個人技能水平參差不齊,導(dǎo)致了維修和加工任務(wù)不能及時完成,所以培養(yǎng)一批技術(shù)好,技能高的職工是當(dāng)務(wù)之急。機(jī)修廠已經(jīng)根據(jù)個人情況進(jìn)行分工,并組織簽訂了師徒合同,近期組織去培訓(xùn)學(xué)習(xí)特殊工種證,盡快讓新分職工可以單獨(dú)工作。

  xx年工作任務(wù)重,壓力大已經(jīng)是事實(shí),我們不能怨天尤人,必須樹立戰(zhàn)勝困難的信心,機(jī)修廠在新一年的工作中,按照董事長提出的“八大堅持”理念,不斷完善管理,開拓創(chuàng)新,努力完成礦上下達(dá)的500萬元利潤的目標(biāo)!

董事長講話心得體會13

  20xx年1月23日,我參加了馮董事長講話實(shí)錄會議,感想頗多。

  馮董事長指出“少說、少動、少干預(yù)、少決策,多聽、多看、多觀察、多思考”。這句話雖然極為簡單,但卻有千斤之重量,在日常工作學(xué)習(xí)中,就如同燈塔,總在我們迷失、悵惘之時照亮前路。古語有云:“三人行,則必有我?guī)煛保皩W(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆”。馮董事長講話精神和先圣賢達(dá)教誨不謀而合人,具有異曲同工之效。他那諄諄教導(dǎo),告誡我們實(shí)踐出真知這一樸素真理;告誡我們要時時刻刻做到實(shí)踐聯(lián)系認(rèn)識,認(rèn)識反作用于實(shí)踐。

  工作中我們需要一個能充分展現(xiàn)自己的平臺,此時,記憶深處,馮董事長的一些話語便愈加清晰明了。“吃苦不吃虧、受累不受氣、流汗不流淚、埋頭不埋沒”。我們的工作雖然很普通,很辛苦,但我們是中交資管人。我們看到自己辛勞付出的同時,回眸側(cè)視,不難發(fā)現(xiàn),中交資管的舞臺,光輝無限,那是一片天高任鳥飛,海闊憑魚躍的絢爛大世界!我們苦,但不虧;我們默默無聞,但領(lǐng)導(dǎo)不會對我們充耳不聞。

  在工作中,每個單位都需要埋頭苦干的員工,但并不是每個埋頭苦干的員工都能充分展示自己,所以很多有才能的年輕人才發(fā)出“馮唐易老,李廣難封”的慨嘆。學(xué)習(xí)了馮董事長講話精神后,我豁然開朗了,只要我們有一顆不甘平庸的心,哪怕是在最為平凡的崗位上,也同樣能在公司的`沃土之上,大放異彩!

  作為云南高速普通一員,要進(jìn)一步增強(qiáng)做具有責(zé)任心、進(jìn)取心、事業(yè)心的“中交資管人”的身份認(rèn)識,充分發(fā)揮自己能動作用,為中交資管總體戰(zhàn)略在云嶺大地的迅速落地做貢獻(xiàn),為“和順云高,行穩(wěn)致遠(yuǎn)”運(yùn)營目不懈奮斗。

  馮董事長的講話精神催人奮進(jìn),引人深思,在今后的工作中,我必將以這次講話精神作為行動指南,實(shí)事求是,兢兢業(yè)業(yè),踏踏實(shí)實(shí)過好每一天。

董事長講話心得體會14

  20xx年1月xx日下午在xxx聽取了董事長關(guān)于“20xx年度工作總結(jié)暨表彰大會”的重要發(fā)言,且我部門于20xx年x月xx日再次組織開展了對此次講話的仔細(xì)學(xué)習(xí)。

  董事長講話主要從經(jīng)營安排管理、質(zhì)量限制、規(guī)劃設(shè)計及成本限制、預(yù)算管理、運(yùn)營監(jiān)督及企業(yè)文化建設(shè)等方面盤點(diǎn)了20xx年度酒店所取得的成果,同時也闡述了20xx年度發(fā)展的方向與目標(biāo)。

  在學(xué)習(xí)了董事長講話的精神后,我對自己的工作有了更加深刻的相識。我作為一個人事部的新人,雖然懷揣著太多的幻想,但仍需在摸索中逐步成長,不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)酒店發(fā)展管理運(yùn)行模式,為酒店各項(xiàng)培訓(xùn)和人事工作出一臂之力。

  董事長在講話中提到:“企業(yè)要取得可持續(xù)發(fā)展,肯定要圍繞客戶需求設(shè)計產(chǎn)品和供應(yīng)服務(wù),不斷反饋客戶看法,改進(jìn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量,這樣才能贏得客戶信任。在任何狀況下,都要把客戶利益、產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,平衡好三者關(guān)系,在詳細(xì)工作中實(shí)行科學(xué)化管理、標(biāo)注化管理,做到科學(xué)節(jié)能、合理限制原材料成本和費(fèi)用,成本費(fèi)用節(jié)約不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價。”為我日后的工作學(xué)習(xí)明確了方向和目標(biāo),即:第一、學(xué)習(xí)制定強(qiáng)有力的規(guī)范,形成制度化、流程化。其次、學(xué)習(xí)建立成本限制精細(xì)化管理機(jī)制。第三、要不斷學(xué)習(xí)外部優(yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計資源。

  通過這次學(xué)習(xí),我們還留意到,董事長始終在強(qiáng)調(diào)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、高效”的天龍精神,只有在有效的管理體制下,進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)和創(chuàng)新,才能使酒店保持又好又快的發(fā)展。因此,我在以后的.工作中必定會嚴(yán)格按董事長的“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、高效”的思路來進(jìn)行培訓(xùn)工作。不斷提高培訓(xùn)創(chuàng)新實(shí)力,加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),切實(shí)、有效地實(shí)現(xiàn)人事部的管理目標(biāo)。

  20xx年將是酒店全面推動集團(tuán)運(yùn)營管理、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年,同時也是充溢機(jī)遇的一年,我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神,在新的起點(diǎn)上謀求更高水平的發(fā)展,而且還要把握機(jī)遇、審時度勢、團(tuán)結(jié)一樣,為天龍的明天更美妙而不斷努力奮斗!

董事長講話心得體會15

  隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展,人們對生存的環(huán)境要求越來越高,而做為帶鋼廠的一名員工要想為環(huán)境做出貢獻(xiàn),節(jié)能減排則是重要手段。如何在自己的工作崗位上做好節(jié)能減排,我認(rèn)為有以下幾方面:

  一是檢修設(shè)備時,減少跑油漏油。

  由于生產(chǎn)車間有許多生產(chǎn)設(shè)備,時常出現(xiàn)漏油的.情況,這些物料進(jìn)入了下水道,隨著污水派了出去,不僅加大了水處理難度,也提高了生產(chǎn)成本,對于車間內(nèi)所有的設(shè)備,要經(jīng)常進(jìn)行全面檢查,時刻注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對于一些漏油的現(xiàn)象要及時維修或更新減少物料跑失,從而達(dá)到減排的目的。

  二是對維修材料及時規(guī)整,節(jié)約利用。

  車間經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備維修,對于原材料,螺絲,焊條等等都有剩余,對于這些原材料要及時回收,歸類再利用,已改往日隨丟隨棄的毛病,形成節(jié)約的好習(xí)慣。

  三是自主創(chuàng)新,提高效能。

  常年在一線工作,對設(shè)備維修的同時,有些小配件可以創(chuàng)新改造,以舊改新,配合使用,既增加了使用壽命,也達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。

  我們每一名員工要從一點(diǎn)一滴做起,節(jié)約一滴水,節(jié)約一根焊條,收起一顆螺絲,積少成多,為節(jié)能減排工作做出貢獻(xiàn)。

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