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安全經(jīng)理競聘演講稿
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在日新月異的現(xiàn)代社會中，在很多情況下我們需要用到演講稿，如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢？以下是小編精心整理的安全經(jīng)理競聘演講稿，希望對大家有所幫助。
安全經(jīng)理競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!我是xxx.，我今天競聘的崗位是財務(wù)部副經(jīng)理。
我畢業(yè)于xxx職工大學(xué)計算機財務(wù)管理專業(yè)，中級會計師職稱。20xx年4月調(diào)入國儲庫，一直擔任財務(wù)科副科長職務(wù)。作為一個黨員，自己能夠積極參加政治活動，認真學(xué)習黨的方針政策和業(yè)務(wù)知識，思想上要求進步，并且具有良好的職業(yè)道德。在辦理會計事務(wù)時能夠堅持原則，依法辦事，確保了會計數(shù)據(jù)的準確和安全保密。
幾年來，我通過努力工作，積累了會計及主管會計工作的經(jīng)驗。已經(jīng)能夠熟練使用相關(guān)財務(wù)軟件，熟悉國家財務(wù)制度和相關(guān)政策法規(guī)。在國儲庫的幾年中，嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律，加強會計監(jiān)督職能，和大家一起從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理等方面，都力求做到更好。由于工作的需要，我積極協(xié)調(diào)職能部門，保持了同銀行、稅務(wù)等部門的友好關(guān)系。為國儲庫與職能部門工作的順暢奠定了基礎(chǔ)。
財務(wù)部副經(jīng)理，實際上就是會計工作。是一個企業(yè)的管家。會計工作的好壞直接影響著企業(yè)的利益，甚至影響到企業(yè)的發(fā)展。所以，我要繼續(xù)勤奮學(xué)習，練就一身過硬的專業(yè)技能。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各位同事的大力支持下，我有決心、有信心進一步干好會計工作。
一、作為一名會計，要有敏捷的思維、清醒的頭腦、工作的細心、專業(yè)的知識，加上自己的'責任心，才能夠勝任好這項工作。通過這次競爭來展示自我，給自己更大的壓力，如果我能夠競選成功，將會在庫領(lǐng)導(dǎo)班子的直接帶領(lǐng)下，按照“嚴格管理，嚴格制度，嚴格責任”的要求，我將全力以赴開展工作，進一步加強財務(wù)管理，按照會計工作規(guī)范和內(nèi)部管理需要，搞好成本核算和財務(wù)分析，定期及時地向財務(wù)總監(jiān)及主要領(lǐng)導(dǎo)報告財務(wù)收支狀況，為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的財務(wù)資料。
二、求團結(jié)、增力量、講協(xié)作、顧大局。財務(wù)部每一位同事都是兄弟姐妹，每位同事都來自不同的地方，是國儲庫這條紅色的紐帶把我們凝聚在一起，相識就是緣。要理解人、寬容人，要和諧相處。財務(wù)部要與各個部門搞好配合，搞好協(xié)作。站在全庫的高度看問題。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識。擰成一股繩。我們只要團結(jié)起來，就會增添無窮的力量，只要嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，盡心盡力干好本職工作，各個都是好同志。我們的目標只有一個，那就是積極為企業(yè)著想，當好紅管家。
三、尊重上級，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。財務(wù)部不僅單純的為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，更要讓領(lǐng)導(dǎo)感到可靠，可信，放心。做每一件事，都要認真聽取領(lǐng)導(dǎo)意見。遇特殊事項，需要會下溝通的要及時溝通，需要解釋的要認真解釋。跟上領(lǐng)導(dǎo)的步伐，與領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。另一方面要加強學(xué)習，一是書本學(xué)習，一是實踐學(xué)習。只有不停的學(xué)習，才能更好更快的進步。才能把我們的工作做得更好。
今天，我接受各位同事的評議，接受組織的挑選，接受各位領(lǐng)導(dǎo)的檢閱。如果我獲得成功，我將以今天作為起點，百尺竿頭，更進一步!絕不辜負各位同事對我的關(guān)心，絕不辜負組織對我的培養(yǎng)，絕不辜負各位領(lǐng)導(dǎo)對我的厚愛。不管怎樣，無論這次競選是否成功，我都感謝大家對我的支持和幫助，我會在以后的工作中認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷進取。
謝謝大家!
安全經(jīng)理競聘演講稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
能有今天這樣的機會向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報自己的工作思路，我深感榮幸！今天，我競聘的崗位是服務(wù)部經(jīng)理崗眾所周知，服務(wù)部經(jīng)理是全面負責服務(wù)部日常經(jīng)營管理，貫徹實施公司經(jīng)紀業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，組織部門完成總部及營業(yè)部下達的業(yè)務(wù)、風險控制指標，以保證服務(wù)部經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。從這個層面上來看，我認為：作為一名服務(wù)部經(jīng)理應(yīng)努力實現(xiàn)以下“四大”功能：
1、管理功能。
其管理范圍包括員工的管理、業(yè)務(wù)的管理、經(jīng)營管理、風險的控制。
2、銜接功能。
服務(wù)部作為營業(yè)部的部門之一，服務(wù)部經(jīng)理崗起著承上啟下的作用，全面負責服務(wù)部的日常經(jīng)營管理，貫徹實施公司經(jīng)紀業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，保證服務(wù)部經(jīng)營及管理目標的實現(xiàn)；組織部門完成營業(yè)部下達的業(yè)務(wù)、風險控制指標；根據(jù)營業(yè)部下達的年度目標制定并實施服務(wù)部經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營管理目標；貫徹、落實經(jīng)紀業(yè)務(wù)總部及營業(yè)部各項規(guī)章制度；在總部及營業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi)，管理、協(xié)調(diào)營運團隊和市場營銷部的各項工作，確保經(jīng)營管理高效；負責對服務(wù)的.各項工作和人員安排向營業(yè)提出建議，負責明確各個崗位的工作職責及考核目標；
3、營業(yè)部窗口功能。
服務(wù)部盡管是公司各項功能輻射的最前沿，但它仍然體現(xiàn)著公司的形象，所以，服務(wù)部經(jīng)理負責在當?shù)亟⒘己玫墓碴P(guān)系，為公司樹立良好商譽，通過加強團隊的建設(shè)和努力開拓業(yè)務(wù)，來展示我們的形象和實力，弘揚公司的企業(yè)文化。
4、協(xié)調(diào)功能。
負責協(xié)調(diào)好服務(wù)部內(nèi)部各崗位之間的關(guān)系、服務(wù)部與營業(yè)部各方面的關(guān)系、服務(wù)部與當?shù)卣爸鞴懿块T的關(guān)系。
如果我有幸能走上服務(wù)部經(jīng)理的崗位，我將通過以下幾方面的工作去實現(xiàn)這四大功能：
第一，以身作則狠抓團隊建設(shè)，服務(wù)部作為營業(yè)部的一個團隊，其團隊的工作不是只靠經(jīng)理或某個人就能完成的，而是要在公司和營業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下靠團隊的每個成員共同努力、共同經(jīng)營和管理才能完成的，所以我會通過自身的工作熱情和敬業(yè)精神來感化和熏陶他們，用公平、公正的工作作風來對待每個員工，通過公司的企業(yè)文化來培育他們敬業(yè)愛崗、無私奉獻的精神，督導(dǎo)他們認真鉆研業(yè)務(wù)知識，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，從而更好地搞好客戶的開發(fā)和服務(wù)工作，提高團隊的競爭力。
第二，加強培訓(xùn)學(xué)習，提高員工隊伍的素質(zhì)。
第三，確立團隊發(fā)展目標，鼓舞員工士氣，爭創(chuàng)一流的營銷團隊。
安全經(jīng)理競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委和同仁：
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，給了我這個機會來參加競職演講。
采取競聘上崗產(chǎn)生部門負責人的方式向全體員工傳遞了這樣一個信息，那就是公司領(lǐng)導(dǎo)班子以人為本、銳意改革的創(chuàng)新精神和求發(fā)展、謀變革的決心。正是這種精神和決心，必將成就公司明天無限的生機和活力。
站在這里，面對各位領(lǐng)導(dǎo)和評委，面對這么多真誠而又鼓勵的目光，我的心緒難以平靜。今天，對于像我一樣上臺演說的同仁來說，不僅是一次展示自我、認識自我的機遇，更是一次相互學(xué)習交流、接受評判的機會。
我叫XXXX，今年XXX歲，中共黨員，企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，高級經(jīng)營師和中級經(jīng)濟師職稱，現(xiàn)任安全環(huán)保監(jiān)察部經(jīng)理職務(wù)。自1981年參加工作以來，我已在公路行業(yè)已經(jīng)奮戰(zhàn)了31個年頭。長期從事道路養(yǎng)護施工、設(shè)備、安全管理等工作。1981年，我從XXXXD地方縣公路管理段的一名施工員做起，恪盡職守，勤勤懇懇做事，逐步被任命為XXXXD地方市公路管理局養(yǎng)護處副主任，設(shè)備科副科長等職務(wù)。20xx年，伴隨著公司的成立，進入公司設(shè)備處任副主任職務(wù)；而后，公司成立安全監(jiān)察部，擔任部門經(jīng)理至今。
回顧過去，在公司各級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與安全環(huán)保監(jiān)察部全體人員，緊緊圍繞安全環(huán)保工作，盡心盡職地做好安全環(huán)保管理、特種設(shè)備人員管理、車輛管理等日常的各項事務(wù)工作，努力為各分公司、各項目部的安全工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；圍繞全國安全形勢變化和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，認真進行研究，努力搞好公司安全“標準化”建設(shè)等工作，積極發(fā)揮安全環(huán)保監(jiān)察部的職能作用�！肮Ψ虿回撚行娜恕蔽覀兯龀龅呐Σ]有白費，在每年的省安全生產(chǎn)委員會、市安全生產(chǎn)委員會“先進”評比中總能看見我公司的身影。這些成果和榮譽的獲得，使我深切地感受到，要做好工作，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的幫助和支持，在此，請允許我向你們表達深深的謝意。
今天，我競聘的崗位是質(zhì)量安全部經(jīng)理。我清楚地認識到，要成為一名合格的質(zhì)量安全部經(jīng)理，需要具備良好的個人修養(yǎng)，必須為人正直、工作認真、原則性強、事業(yè)心強。他不僅是一個部門的負責人，同時又是一個單位的保護神；不僅需要實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉質(zhì)量、安全業(yè)務(wù)，還需要有廣博的.知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力�！鞍倌甏笥嫛①|(zhì)量為本”，質(zhì)量是公路建設(shè)的生命；“安全第一、以人為本”，安全是企業(yè)發(fā)展的源泉。公司的可持續(xù)發(fā)展，離不開質(zhì)量和安全，如果說經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的立足之本，質(zhì)量和安全就是公司發(fā)展的奠基之石。雖然，我也積累了一些經(jīng)驗，做了一些工作，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和全體員工的希望肯定有不少差距。隨著公司合作的圓滿成功，以及相應(yīng)的職能部門整合工作的開展，公司的各項工作面臨著極大的發(fā)展機遇和
更為嚴峻的考驗。質(zhì)量安全部作為公司主營業(yè)務(wù)的監(jiān)護者、保護神，客觀上要求部門經(jīng)理具有良好的素質(zhì)。
假如這次競聘我能榮幸擔任此職務(wù)，我的工作思路和目標概括為以下四個方面：
一是繼續(xù)完善質(zhì)量安全部各項管理制度，細化管理，將每項質(zhì)量、安全管理工作納入管理范疇，做到有據(jù)可依。持續(xù)推進公司質(zhì)量、安全標準化建設(shè)工作，將質(zhì)量、安全標準化建設(shè)工作作為首要任務(wù)來抓，努力向達到體系化、標準化，示范化標準的要求看齊；同時，在現(xiàn)有的《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系制度》的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進其運行和改進工作的開展，以適應(yīng)發(fā)展變化中的新技術(shù)、新問題。
二是強化質(zhì)量、安全教育，抓好質(zhì)量、安全技術(shù)培訓(xùn)工作。加強對從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員對作業(yè)風險的辨識、控制、應(yīng)急處置和避險自救能力，提高從業(yè)人員意識和綜合素質(zhì)，是防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。因此，教育培訓(xùn)工作要始終步步為營、常抓不懈。
三是要加大質(zhì)量、安全監(jiān)管力度。制定年度質(zhì)量、安全巡檢計劃及細則，進一步加強質(zhì)量、安全管理，做到未雨綢繆，防范于未然。堅持開展定期與不定期、經(jīng)常性、季節(jié)性與專項質(zhì)量、安全檢查以及例會制度，認真組織開展綜合性質(zhì)量、安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患按“三落實”（即落實隱患的整改負責人，落實整改時間，落實整改措施）的原則，及時進行整改并消除，將質(zhì)量、安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中；其次，繼續(xù)保持與各子（分）公司、各項目部簽定質(zhì)量、安全責任狀，確保質(zhì)量、安全工作有計劃、有步驟、有目標，以順利完成全年竣工工程質(zhì)量合格率100%、竣工工程質(zhì)量優(yōu)良率90%；安全管理達到全年無責任員工因安全事故死亡；員工重傷率低于1‰的目標。
四是在公司范圍內(nèi)，營造積極良好的質(zhì)量、安全學(xué)習氛圍。努力提升質(zhì)量安全部全體人員自身的理論水平和職業(yè)素質(zhì)，加強管理，切實改變工作方法，創(chuàng)新工作思路，將其打造成一只團結(jié)協(xié)作能戰(zhàn)斗的集體。
當然，除了做好以上工作外，作為一名合格的部門經(jīng)理，還必須具備無私奉獻、吃苦耐勞的精神，要像蠟燭一樣，燃燒自己，照亮別人；像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。要成為一名合格的部門經(jīng)理，還必須善于學(xué)習、勤于思考，除了提高政治理論水平以外，還必須不斷學(xué)習吸收新的科技知識、質(zhì)量管理和安全管理等專業(yè)知識，以豐富內(nèi)涵，拓展視野。
我不想發(fā)出“給我一個支點，我來撬動整個地球”等一類的豪言壯語，但是我想表達一個愿望，“給我一個舞臺，讓我來為公司的發(fā)展盡一份責任。”我深切地感受到，個人的希望已經(jīng)于公司的命運聯(lián)系在一起，作為一分子，無論在哪個工作崗位上，理應(yīng)為她的發(fā)展奉獻智慧和能力。在我親眼目睹了公司從小到大發(fā)展的歷程，現(xiàn)在，隨著公司合作的成功，公司領(lǐng)導(dǎo)提出在各項工作上新臺階的基礎(chǔ)上向更高的目標邁進，這一切激發(fā)了我對質(zhì)量、安全工作的熱愛和不斷學(xué)習創(chuàng)新的熱情，同時也將賦予我追求事業(yè)發(fā)展的執(zhí)著和責任。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，如果我的競聘被通過，我絕不會辜負大家
的厚望，定將恪盡職守，努力工作，以實際行動履行自己的諾言；如果我的競聘沒有通過，也絕不氣餒，在其它工作崗位上，我將一如繼往，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，貢獻自己的力量。
回顧一路走來的歷程，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們對我的信任、和支持；感謝安全環(huán)保監(jiān)察部全體成員對我工作的配合；感謝各兄弟部門和分公司、項目部的同仁們對我工作的大力支持。這些都將是我的寶貴財富，將是我終生受益，相伴永遠！
我深信在座的每一位也必將迎來更將美好的未來。朋友們，讓我們緊緊團結(jié)在以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心的周圍，風雨同舟，為公司的美好明天而努力奮斗！
謝謝大家！
安全經(jīng)理競聘演講稿4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!
今天，我演講的題目是------認識安全 從我做起 。
我們辛勤地勞作著，生活著，我們的家庭和睦，美滿幸�！�，親愛的同志，您想過嗎?如果有那么一天“安全生產(chǎn)責任事故”發(fā)生在我們身上，無論是人身的還是設(shè)備，我們的事業(yè)就會毀于一旦，我們的心就會流血，我們的家人就會流淚，并永遠籠罩著散不去的陰霾。
《電業(yè)安全工作規(guī)程》是每一個電業(yè)工人的護身符。誰違反了，就等于飛蛾撲火。違章導(dǎo)致如此嚴重的后果，不能說大家沒有認識。那么為什么又常有違章的事發(fā)生呢?我想有一個關(guān)鍵的問題長困擾著我們。那就是：我們總是相信自己所謂的經(jīng)驗，原諒自己的疏忽，甚至放縱自己不遵規(guī)守紀的行為，最終，一足失成千古恨!!
從小在電建公司長大，總聽父母在茶余飯后說：有人不慎從水塔上掉了下來，有人不小心被電弧燒傷，有人操作機械時被切斷了手指，每每聽到這些，我總想，電力行業(yè)的業(yè)績難道是在血與淚的鋪墊中完成的嗎?!后來，我到電力系統(tǒng)工作了，并在實際工作中深深起會到：許多事故本來可以完全避免，但是，違章、疏忽、經(jīng)驗主義甚至純粹是違法行為，導(dǎo)致發(fā)生了一次又一次悲慘的事故。
就在我剛上班的那一年底，公司在深圳媽灣電廠安裝機組時鍋爐出了一件特大事故。11月6日早上，鍋爐本體班的同志在吊裝幾十噸重的大構(gòu)件時，由于道鏈斷裂，重物帶著六名工人從幾十米的高空墜落下來。聽到一聲巨響，所有在現(xiàn)場的人都跑了過去，一時間，我不能相信眼前的景象：早上還和我們一起上班有說有笑的六位同事，瞬時像樹葉一樣從空中落了下，靜靜的躺在地上，寂然了無聲息……他們面目全非，甚至大家都無法把他們抬到車上，我的生龍活虎般的工友啊，此刻像玻璃樣地碎了……面對如此場景，我的心一陣一陣地絞痛!痛得無法呼吸……
這就是1993年11.6特大群亡事故。事后事故分析中，我才知道，他們把安全帶拴在了吊動的物件上，而《電業(yè)安全工作規(guī)程》第586條明確規(guī)定，安全帶禁止掛在移動或不牢固的物件上。因為違章，六個年輕的生命還未綻放青春的絢麗，就這樣凋謝了，因為違章，六家年邁的雙親白發(fā)送黑發(fā)，寸斷肝腸!
安全這把雙刃劍，你遵守它的規(guī)則，他就會保護你，違背它的規(guī)則，你就會付出血的代價。安全生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時候，不少警句往往我們耳熟能詳，也可以默寫。比如“安全生產(chǎn)預(yù)防為主，安全第一以人為本”等等，但我們需要的并不完全是這些啊，最重要的.莫過于把慎密的思想落實到嚴謹?shù)男袨橹�，謹于思慎于行，才是我們搞好安全工作極為需要的哪。
我是一名普通的水汽值班員，平平凡凡的崗位，平平凡凡的工作。平凡但不平庸。也許，有人覺得我的工作平淡無關(guān)重要，其實不然。在電廠中，正是這些平凡崗位的人，絲絲相連，環(huán)環(huán)相扣，才有了安全紀錄的一再刷新，才有了一流的韓電。
我們要擁有一顆愛崗敬業(yè)的心，要有始終如一的勇氣和踏踏實實的工作。不管是你選擇了這份工作還是這份工作選擇了你，在工作中，不要放過任何一個小小的異常，不做任何一次小小的違章，精益求精的學(xué)習，對每天工作中碰到的問題務(wù)必搞懂，才能做到“天天清﹑日日高”，從現(xiàn)在做起，從自身做起，扎扎實實做好每一項安全工作。
親愛的朋友們，生命是寶貴而美麗的，讓我們珍愛生命，遠離事故，把安全這個話題深深印在每個職工的腦海里，扎扎實實貫徹于我們的工作中，讓生命綻放更絢麗的色彩!
我的演講完畢，謝謝大家!
大家好!
今天我講話的題目是“小學(xué)生安全教育”
三月，是春風和煦、萬木吐綠、百花盛開、欣欣向榮的美好季節(jié)，俗話說：“一年之際在于春�！苯裉焓堑谑艂�全國中小學(xué)生“安全教育日”。這個教育日，是由國家有關(guān)部門發(fā)出的，確定每年三月最后一周的星期一作為全國中小學(xué)生“安全教育日”。其目的是為推動中小學(xué)安全教育工作，降低少年兒童傷亡事故的發(fā)生率，保證少年兒童的健康成長。全國中小學(xué)安全宣傳教育日從1996年起，今年已經(jīng)是第19個年頭了。
校園安全與我們每個師生密切相關(guān)：它關(guān)系到我們學(xué)生能否健康地成長，能否順利地完成學(xué)業(yè);它關(guān)系到我們的老師能否在一個寧靜、安全的環(huán)境中教書育人，為國家培養(yǎng)和造就各種人才。因此，校園安全是我們做好學(xué)校各項工作的基礎(chǔ)和前提。從開學(xué)到現(xiàn)在，學(xué)校同學(xué)中小的不安全事件常有發(fā)生。因此，在第十九個全國中小學(xué)安全教育日來臨之際，希望同學(xué)們注意以下幾點：
1、嚴禁未滿12周歲兒童騎自行車上學(xué)或外出。
2、為了同學(xué)們的安全，禁止到校的同學(xué)未經(jīng)老師的同意走出校門;有時需要出校門的，要跟班主任請假，并及時填寫好請假條。
3、嚴禁攀爬學(xué)校的各樓層護欄，上、下樓梯要靠右行走，不擁擠，不推撞，不在各樓層走廊追逐、奔跑、打鬧，避免碰撞和不安全事故發(fā)生，課間不要做危險動作，要做無危險的正當游戲。
4、上體育課、活動課或其他戶外活動，要嚴格服從老師指揮，嚴守操作規(guī)程，嚴禁擅自行動，防止各種妨害安全的問題發(fā)生。
5、要求同學(xué)們講文明禮貌，和睦相處，大同學(xué)要愛護小同學(xué);同學(xué)之間有矛盾，應(yīng)找老師解決，嚴禁打架行為。
6、放學(xué)出校門時要禮讓不要擁擠，避免出現(xiàn)故意占道。在路上嚴守交通規(guī)則，注意交通安全，嚴禁追逐、打鬧。
7、現(xiàn)在是春季，請大家記�。憾嗪乳_水，多吃水果蔬菜，盡量吃熟食。不要在外面購買“三無產(chǎn)品”的零食，以免發(fā)生不必要食物中毒和誘發(fā)腸道傳染病。
同學(xué)們，生命是美好的，生活是多姿多彩的，而要擁有這一切的前提是安全。我們一定要時刻加強安全意識，努力增強自我防范能力，做到警鐘長鳴!
讓我們在國旗下共同祝愿，祝愿我們每天平平安安到校，高高興興回家，祝愿我們的生活處處開滿安全之花。我的講話完了，謝謝大家!
安全經(jīng)理競聘演講稿5
各位老師/同學(xué)/評委好：
我叫xxx，是一名團員；曾在班上擔任副班長職務(wù)，有一定的組織能力；有吃苦耐勞、無私奉獻的敬業(yè)精神；有吃苦耐勞、無私奉獻的敬業(yè)精神；擁有語言組織能力和較強的工作能力。
能在這個崗位上發(fā)揮自己的作用，做出自己的貢獻，是我很久以來的愿望。如果這次我有幸在競聘中勝出，我將切實地履行經(jīng)理職責，系統(tǒng)地組織好精神文明建設(shè)和職工隊伍建設(shè)；認真落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)的組織、督導(dǎo)工作；注重突出和創(chuàng)新型行企業(yè)文化特色。推動企業(yè)運作向有效率和系統(tǒng)、規(guī)范化方向發(fā)展�；趯ζ髽I(yè)各部門職責的`理解和認識，我會在今后的工作中，突出抓四個重點：
一是重點放在培養(yǎng)職工的一種朝氣、一種凝聚力。推行“人性化”的教育和管理機制，培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，保持強烈的忠誠度和敬業(yè)精神，不是把工作作為一種“職業(yè)”，而是把它作為一種“事業(yè)”。
二是重點抓產(chǎn)品的質(zhì)量和售前/售后服務(wù)。
三是強化企業(yè)文化理念的感性植入和推廣普及，企業(yè)文化理念的教育，重點放在增進員工對公司的歸屬感、親和力上，使企業(yè)文化特色深入人心，并成為員工的自覺行動。
四是規(guī)范產(chǎn)品和統(tǒng)一cIS形象識別系統(tǒng)的制作和宣傳展示，使得公司的招牌、行名、行徽、行服、柜臺內(nèi)外形象標識、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與公司形象有關(guān)的硬件設(shè)施，整合成一個有視覺沖擊力的整體，體現(xiàn)公司獨特的特色文化。
五是優(yōu)質(zhì)服務(wù)上突出抓“三化”。即品牌化、專業(yè)化、市場化。我們必須樹立公司自己的品牌，除了打造品牌電子信息產(chǎn)品，我們要花大氣力培養(yǎng)自己的“品牌員工”、“品牌服務(wù)”，將其進行大力宣傳和形象包裝后，向社會推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首選。
總之，如果我能夠獲得大家的信任，走上經(jīng)理這個崗位，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好！謝謝大家！
安全經(jīng)理競聘演講稿6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家老師，你們好！
一、個人簡介
我是動力車間副主任王，35歲，中共黨員，運城人，山西師大中文系本科畢業(yè)，中級經(jīng)濟師，國家注冊安全工程師。此次競聘生產(chǎn)安全環(huán)保部經(jīng)理。
我于92年進入電解一車間從事電解鋁生產(chǎn)。94至95年在綜合利用車間工作，95至98年在生產(chǎn)安環(huán)科、生產(chǎn)設(shè)備處做生產(chǎn)調(diào)度，98至任調(diào)度長，11月在綜合利用車間任副主任，主管安全生產(chǎn)，調(diào)至動力車間任副主任，主管安全生產(chǎn)。
縱觀職業(yè)歷程，成績方面：
1、七萬噸電解鋁建設(shè)工程中做了大量基礎(chǔ)性工作，成績顯著受到表彰；
2、原三萬噸電解系列擴建和小自焙改小預(yù)焙工程中，被評為先進；
3、以高度的責任心參與20噸鍋爐建設(shè)安裝工程，提出50余條重要的修改意見和建議，使其安全順利投產(chǎn)運行；
4、在冬季采暖工作中，身先士卒率先垂范，給生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)幾千名職工和1200多個家庭送去溫暖，得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的肯定；
5、安全生產(chǎn)雙管齊下，兩手抓兩手硬，自起未出一起重大事故。要說教訓(xùn)，有點后悔在記憶力更強的時候，沒有更多地學(xué)點東西。
爭取這個崗位，我有足夠的決心和自信：
1、我有9年的生產(chǎn)調(diào)度工作經(jīng)驗，有較為深厚的知識積累和較為寬泛的知識層面，有較高的、專業(yè)的工作能力。
2、我有9年的安環(huán)管理工作經(jīng)驗，身為注冊安全工程師，有助于用專業(yè)眼光從專業(yè)角度對安環(huán)工作進行快速有效的促進和提高。
3、我年輕，身體好、精力足，能做繁重復(fù)雜的工作。
4、我有良好的語言表達和文字運用能力，有較好的文化素養(yǎng)，長于總結(jié)分析，善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、交流溝通。
5、工作細致認真有魄力，嚴以律己，喜歡動腦，腿腳勤快，與員工打成一片，能吃苦講奉獻，原則性強，有大局意識，整體觀念和團隊精神，是個智商不錯，情商更高的人。
二、針對競聘部門運行現(xiàn)狀的具體分析
生產(chǎn)安環(huán)部有一只經(jīng)驗豐富的員工隊伍，各項基礎(chǔ)性工作做得比較扎實，部分人員不只在一個崗位上工作過，知識面廣，眼界開闊，積累了寶貴的工作經(jīng)驗，掌握著一定的工作方法和技巧。這是優(yōu)勢。但也存在一定的不足：
1、自己了解的少，聽匯報的多。應(yīng)變被動處理為主動出擊，深入一線，勤去一線，要主動地找問題，解決問題。
2、缺乏有效的工作考核機制，個別員工惰性大，上進心不強，滿足現(xiàn)狀，沒有職業(yè)危機感，人浮于事的現(xiàn)象還有，工作推諉拖沓，能動性有限，執(zhí)行力不足。
3、各科室工作未有機融合，綜合工作效率有待提高。是要有分工，但員工在思想上分得太清。是你的活我不干，沒有集體觀念，沒有互助的傳統(tǒng)，累不著，也不愿多干。
4、人員素質(zhì)亟需提高，有專業(yè)知識的同志不夠多，工作不夠深入。涉及專業(yè)細節(jié)時，比較被動，效果不佳。究其原因，知識水平不足，專項工作、專業(yè)領(lǐng)域了解學(xué)習得不夠。
三、針對競聘部門未來的工作設(shè)想
此次如任職生產(chǎn)安環(huán)部，我保證半年內(nèi)部室業(yè)務(wù)工作全面提升，職員工作能力大幅增強。在公司的總體領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，健全完善各項相關(guān)規(guī)章制度，制定相關(guān)管理辦法和考核細則。生產(chǎn)方面，合理計劃安排，積極組織部署，加強工藝檢查，強化過程控制，緊盯流程細節(jié)，確保安全生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，承上啟下，協(xié)調(diào)各方，統(tǒng)籌兼顧，完成各項生產(chǎn)指標。安全環(huán)保方面，達到環(huán)境和職業(yè)健康安全兩個體系總目標的要求，體系認證第三方審核所開出的不合格項和觀察項以5﹪逐年遞減，努力把個人負傷率“3‰“改寫為“2‰“。能源管理方面，加大宣傳力度，杜絕跑冒滴漏，推動節(jié)能改造。對特種設(shè)備加強管理，特殊工種必須持證上崗，把監(jiān)督檢查深入到工人里面、設(shè)備內(nèi)部、運轉(zhuǎn)中間、維修時段。
具體措施和計劃：
班子建設(shè)方面：團結(jié)和睦，敬業(yè)精業(yè)，以優(yōu)勢互補為原則，爭取強強聯(lián)手。
內(nèi)部人員管理方面：
1、提高職員工作能力，增強專業(yè)素質(zhì)。每月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，學(xué)習法律法規(guī)、規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識技能，擴大員工知識量，豐富工作方法。除此，要求職員必須進行國家有關(guān)考試，目的是開闊視野，更新知識，營造一種濃厚的學(xué)習氛圍，打造一支學(xué)習型知識型專業(yè)化的管理團隊。
2、有效激勵員工，激發(fā)員工工作積極性。制定員工績效考核辦法，把個人工作表現(xiàn)、工作成績和考核掛鉤，激勵員工做好工作。布置一定難度的工作，激發(fā)職員工作熱情，讓挑戰(zhàn)性和成就感成為干好工作的推動力。為有職稱有專業(yè)資格的員工爭取相關(guān)待遇，讓他們發(fā)揮出特殊作用。
3、有機融合各科室資源，綜合挖潛。大家分工不分家，職責明確又相輔相成，管生產(chǎn)的就應(yīng)管安全，就應(yīng)管節(jié)能降耗環(huán)保減排；管安環(huán)的就應(yīng)促進生產(chǎn)，確保生產(chǎn)和設(shè)備正常運行；管能源的就應(yīng)配合生產(chǎn)降本增效。使有限的人力資源發(fā)揮出最大的效能作用。
4、不做“白領(lǐng)“，做“灰領(lǐng)“。堅持對部室員工的.職業(yè)道德教育，樹立員工服務(wù)一線的意識，增強責任心，做一天和尚就認認真真把一天的鐘撞好，領(lǐng)這份薪水，要對得起自己的良心，也要敢坦然面對公心。
業(yè)務(wù)工作方面：
1、借鑒先進的管理理念和模式，發(fā)揮紐帶和橋梁作用，拓展調(diào)度功能，以全新面貌搞好生產(chǎn)活動。疏理好新架構(gòu)下各單位之間的關(guān)系，迅速打通與生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)外各環(huán)節(jié)。生產(chǎn)和能源工作借鑒5s管理、日清管理和清潔生產(chǎn)、精益生產(chǎn)的理念和方式，降本節(jié)能完成任務(wù)；安全環(huán)保工作以兩個體系為框架開展，抓細節(jié)查隱患；裝備管理以全面規(guī)范化生產(chǎn)維護為指導(dǎo)，提高設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率。
2、建立良好的信息溝通和反饋機制，以快速的信息交流促進生產(chǎn)，修正偏差。人們一般都只注重完成任務(wù)而忽視信息的及時反饋，以至于貽誤各種補救完善的機會。部室將緊盯住布置過的工作，跟蹤了解，促使任務(wù)接受者自覺反饋，養(yǎng)成良好的反饋習慣。
3、建立一套全公司的設(shè)備明細網(wǎng)絡(luò)資料，實現(xiàn)資源共享，促使設(shè)備資源利用最大化。不斷完善、豐富，隨時刷新，讓設(shè)備的配置、流動、儲備更合理，為全公司近3000臺設(shè)備發(fā)揮出最大作用創(chuàng)建一個信息平臺。
4、加大各項工作檢查力度。要求員工對部室各項工作每天都要有一次一線巡查，不但要能解決問題，還要會解決問題，要善于發(fā)現(xiàn)問題。
5、建立公司環(huán)境監(jiān)測站，并增設(shè)現(xiàn)場監(jiān)測系統(tǒng)。及時監(jiān)測各項指標，變末尾治理為源頭治理和全過程治理，其社會效益重大�？蛻艨吹江h(huán)境監(jiān)測設(shè)施會對我們公司有一個更高的認可和界定，經(jīng)濟效益可以想象。
6、推動四萬噸廠區(qū)和一生活區(qū)地下供水管網(wǎng)和熱力管網(wǎng)的改造。現(xiàn)管道已嚴重銹蝕，很多露點無從查找，每天損失的水，其量之大讓人心疼，尤其自今年三月份起水資源費由1.9元/噸上調(diào)至3元/噸，令人痛惜。及時改造，將大大節(jié)能將本。
7、安全就是效益，爭取更多的安全投入。安全的投入和回報是1：5的關(guān)系，完善硬件設(shè)施，配足軟件資源，加強安全培訓(xùn)，提高防范意識。搞好安全工作，會得豐厚回報。
8、加強與市安監(jiān)局、環(huán)保局、電業(yè)局、水資委等部門的聯(lián)絡(luò)，搞好關(guān)系，獲取業(yè)務(wù)幫助，為公司生產(chǎn)活動提供各種保障。
6年前離開后勤到基層被聘副主任，可謂“十年磨一劍“，6年后的這次“回歸“希望能再磨出一把“斧頭“來，有銳氣，也有厚度，有鋒芒，也有份量。請大家支持我，我會做更大的貢獻。謝謝！
安全經(jīng)理競聘演講稿7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們：
您們好！
我叫于馳，今年35歲，自2001年起從事項目安全員工作崗位。首先在此感謝處領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機會。我堅信，這次競聘將成為我新的起點。我競聘的崗位是項目安全副經(jīng)理。
安全副經(jīng)理的主要職責除了認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，貫徹落實各級安全生產(chǎn)管理制度外，最主要的是監(jiān)督項目安全生產(chǎn)，指導(dǎo)安全管理人員如何的去開展安全生產(chǎn)工作。
我的工作理念是：誠實守信，敬崗愛業(yè)，刻苦認真，求真務(wù)實。講話講實話，辦事半實事，工作求實效。
我認為我有以下優(yōu)勢可以勝任此工作崗位：
第一：十年的工作經(jīng)歷，使我掌握了扎實的一線生產(chǎn)工作經(jīng)驗，使我具備了項目安全工作協(xié)調(diào)、組織能力。
第二：安全生產(chǎn)工作的重要性時刻牢記在我的心中，多年的現(xiàn)場工作與職工朝夕相處，使我對各工種、各類人員安全生產(chǎn)意識的薄弱環(huán)節(jié)了解的非常清楚。并且我會從日常工作、生活中抓住職工的思想動態(tài)，從人性化根源上去解決、消除人為的安全隱患。
第三：自從參加工作以來，我養(yǎng)成了不斷學(xué)習、總結(jié)的習慣。我始終不忘記學(xué)習專業(yè)安全生產(chǎn)知識，不斷地豐富自己、提高自己。自從20xx年至20xx年以來，年年被評為公司、處安全先進工作者。20xx年我報考了華北�？茖W(xué)院，要在不斷地學(xué)習中充實自己。爭取又快又好的完成領(lǐng)導(dǎo)們交給我的每項任務(wù)。
如果我這次能競聘上這個崗位，首先聽從領(lǐng)導(dǎo)們安排，做好本崗位的工作。其次，對本項目員工各項管理培訓(xùn)，我將從以下幾個方面努力：
一、安全教育
強化管理夯實基礎(chǔ)，確保安全形勢穩(wěn)定。深入開展以“增強意識、規(guī)范行為、提高技能”為主題的集中教育，通過組織學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《安全崗位責任制》等安全法律、法規(guī)、規(guī)定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質(zhì)安全理念，營造“以人為本、安全第一、綜合治理”的氛圍，規(guī)范職工作業(yè)行為。對新入廠的職工，要加強安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)
教育學(xué)習，因為只有讓工人聽懂了、學(xué)會了，才能為貫徹執(zhí)行打下牢固、堅實的'基礎(chǔ)。
二、嚴抓細管過程
1、組織參加安全生產(chǎn)各種活動，堅持班前將安全、班中查安全，每周召開安全例會，每旬對安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)。
2、建立安全生產(chǎn)目標管理制度。形成橫到邊、縱到底的安全環(huán)保目標責任管理網(wǎng)，使安全生產(chǎn)目標責任逐級得到落實。堅持每月對管理人員進行安全質(zhì)量標準化的考核。并認真總結(jié)，查找不足，及時整改，獎懲分明。
3、安全警鐘長鳴
深入生產(chǎn)一線，及時了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況。及時發(fā)現(xiàn)來自職工、設(shè)備、消防及外在的重大危險隱患，并及時解決。使項目部管理干部牢固樹立創(chuàng)建無死亡、無輕傷的本質(zhì)安全管理理念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務(wù)都能安全的完成，所有隱患都能及時發(fā)現(xiàn)和消除的安全信念。嚴格對照《項目安全副經(jīng)理安全崗位職責》，認真履行好安全工作職責，確保安全管理不失控。高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，建立正常的分析研究管轄范圍存在的事故隱患、防范重點和措施的工作機制，時刻保持清醒頭腦，任何時候都要如履薄冰，始終做到“安全第一，警鐘長鳴”，下大力氣找問題、查不足，找準安全工作的切入點和著力點，以對項目部發(fā)展、對職工生命安全高度負責的責任感和使命感，從嚴從細抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保項目安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。安全工作者在工作上還要作到四勤，即“勤看、勤到、勤問、勤查”。首先對一切事物的發(fā)展首先考慮到前邊，對現(xiàn)場可能要發(fā)生的安全質(zhì)量問題，及時提醒相關(guān)方面作好預(yù)控工作；“腿勤、手勤、嘴勤”就是在施工過程中，安全人員多巡視、多檢查，就是那里有操作人員就到那里去巡查。多聽取作業(yè)人員對安全生產(chǎn)的建議，在平常的談心中了解職工的想法，多多灌輸安全生產(chǎn)的重要性。
4、安全質(zhì)量標準化建設(shè)
我將嚴格按照《項目部安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》的要求抓好安全質(zhì)量標準化建設(shè)，以此推動安全生產(chǎn)創(chuàng)水平上臺階。使得項目部將結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展實際，按照以點帶面，整體提高的原則，嚴格按照新版安全質(zhì)量標準化標準，分類制定出具體的實施規(guī)劃和配套考核辦法，重點強化，培育亮點。同時在項目部內(nèi)部積極營造良好氛圍，形成全面履蓋的局面。為確保安全質(zhì)量標準化建設(shè)的高標準推進。嚴格精細化管理，不搞花架子，不做表面文章，認真開展對重大危險源的登記、建檔、監(jiān)測、監(jiān)控、編制，深入推行層次化管理。同時把對存在問題的班組及個人進行通報批評并予以罰款，以此增強干部職工的責任感、緊迫感和壓力感，形成層層有目標、件件有規(guī)劃，項項有標準、事事有人管、人人有壓力的組織保障體系，確保項目部上下同步聯(lián)動、整體提高，持續(xù)延伸項目部安全生產(chǎn)。
對安全質(zhì)量標準化內(nèi)業(yè)資料認真的檢查記錄是否真實，填寫是否認真、規(guī)范。 此外，我將認真貫徹落實國家有關(guān)安全法律、法規(guī)和政策，協(xié)助項目經(jīng)理把安全工作作為一項重要內(nèi)容，做到計劃周全、布置合理、檢查全面、認真總結(jié)，
我相信，以我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的工作精神，我一定能把項目安全管理工作做好，絕不會讓領(lǐng)導(dǎo)們失望。
謝謝大家！
競聘人：于馳
安全經(jīng)理競聘演講稿8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
基層、中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我們賓館為打造一支高效率團隊的一重大舉措。作為賓館的一員，我衷心擁護這次競聘工作。在這里我非常感謝大家給我一個展示自我的舞臺和施展才華的機會！同時也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)愛和支持。
我現(xiàn)任客務(wù)部經(jīng)理，今天競聘的崗位也是客務(wù)部經(jīng)理一職。要聘這個崗位，我認為就有必要向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報一下今年的一些工作思路。
大家都知道，現(xiàn)今的酒店競爭非常的激烈。從根本上說，就是在質(zhì)量管理上比高低，在服務(wù)質(zhì)量上見分曉。誰能堅持“質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念，不斷強化質(zhì)量管理，以一流的服務(wù)贏得客人的青睞，誰就能在競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地；
反之，就會被淘汰出局。因此，加強質(zhì)量管理，提高服務(wù)質(zhì)量將是今年工作的重點之一。提高服務(wù)質(zhì)量首先要牢固樹立強烈的服務(wù)意識和質(zhì)量意識，從部門管理人員到每個員工，都要深刻認識＂服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命＂，要自覺堅持認真落實＂讓賓客感覺更好＂的宗旨。部門在以往禮儀禮貌要求的.基礎(chǔ)上，從“準確、快捷、優(yōu)質(zhì)”上下功夫。即在完善今年“限時服務(wù)”的基礎(chǔ)上，結(jié)合“一站式服務(wù)”，提高服務(wù)水平。我先介紹一下“一站式服務(wù)”：
服務(wù)理念：“一站式”服務(wù)，是指賓客進入賓館某一區(qū)域或某一崗位就能享有方便、快捷、集中的服務(wù)，不會受到冷淡、推委或拒絕，員工從提供本崗位、本部門的服務(wù)擴展到滿足顧客對其他部門或賓館的綜合需求服務(wù)，從提供賓館服務(wù)擴展到滿足賓客對賓館以外以及城市綜合信息咨詢，從提供共性服務(wù)擴展到滿足賓客個性化服務(wù)。“一站式”服務(wù)強調(diào)，部門員工均能就客人提出的任何問題盡量一次性給予滿意答復(fù)，最大限度縮短賓客直接獲得服務(wù)的路徑。賓客入住后，其需要提供的服務(wù)和對賓館的不滿，只經(jīng)過一人次的受理，便可得到延伸服務(wù)；
要求部門員工都要抱著盡力滿足賓客需求和為賓客排憂解難的態(tài)度工作，樹立“首位負責”、“問題到我為止”的服務(wù)意識。
服務(wù)原則：部門全體員工不論職位高低，不論份內(nèi)份外，不論是否在責任區(qū)域，不論在崗位或辦事途中，任何時間、地點對賓客的服務(wù)訴求都應(yīng)在第一時間受理，充分考慮賓客感受，予以妥善處理，并解決好后續(xù)問題，做好跟蹤。從而最大限度、最高效率地滿足賓客要求。
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