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汽車修配廠安全會議記錄
汽車修配廠安全會議記錄 1
時間：20xx年2月10日星期五
會議地點：接待大堂
會議主持人：XX
會議記錄人：XX
出席人：公司各部門人員
缺席：2人（因家中有事，不能及時上班）
會議主題：春節(jié)回來后，各種工作（崗位職責(zé)、安全、衛(wèi)生）的安排。
會議內(nèi)容：
廠長發(fā)言維修員崗位職責(zé)及安全管理措施具體如下：
1、認真貫徹和執(zhí)行國家和交通主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。在本維修廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組和安辦的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本維修廠的安全監(jiān)督管理工作。
2、自覺學(xué)習(xí)研究有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，積極參與安全生產(chǎn)文化建設(shè)。
3、參與編制并落實維修廠長遠規(guī)劃，年度安全措施計劃，參與制定并落實安全生產(chǎn)目標(biāo)和計劃、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全管理制度等工作。
4、會同有關(guān)部門做好維修廠安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。
5、對維修廠重大危險源進行監(jiān)督管理，參與制定各類事故應(yīng)急救援預(yù)案。
6、做好安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門、人員制定防止事故發(fā)生的'措施，并檢查落實。
7、經(jīng)常對工作現(xiàn)場（包重要的生產(chǎn)崗位和部門）進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為或可能造成事故隱患，情況危急時，有權(quán)下令停止生產(chǎn)，并且立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)處理。對嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)管理制度的維修廠職工有權(quán)進行批評教育并向上級匯報，或向上級提出處罰建議。
8、會同有關(guān)部門做好本維修廠防火防爆、防塵、防毒、防暑降溫保護工作。
9、參與建立健全維修廠安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，建立安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案，并實施動態(tài)管理。
10、承辦維修廠領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組的其他安全生產(chǎn)管理工作事項。
車德崇發(fā)言關(guān)于廠里衛(wèi)生方面管理：
1、要制定衛(wèi)生檢查制度：每月制定一份檢查計劃，檢查表包括各部門主管姓名及檢查時間，檢查人按照檢查單巡視全廠，為各衛(wèi)生區(qū)打分。衛(wèi)生不合格的部門須立即整改。所發(fā)生的問題在安全會議上加以討論。記載歷史數(shù)據(jù)作為年度獎金發(fā)放考核的重要依據(jù)。
2、維修部衛(wèi)生區(qū)：包括維修車間、維修車間材料架，廢鐵堆。張文超負責(zé)。
3、辦公室衛(wèi)生區(qū)：辦公室周圍為辦公室衛(wèi)生區(qū)域，包括辦公室。由辦公室人員負責(zé)。
4、財務(wù)衛(wèi)生區(qū)：林XX負責(zé)。
5、廚房衛(wèi)生區(qū)：由做飯阿姨負責(zé)。
希望大家齊心協(xié)力，努力實現(xiàn)廠內(nèi)的五個滿意：客戶滿意、員工滿意、財政滿意、商家滿意、稅收滿意。讓工作業(yè)績提上去。
出席會議人員簽字：XX
汽車修配廠安全會議記錄 2
時間：20xx年XX月XX日星期三
會議地點：大堂
會議主持人：XX
會議記錄人：XX
出席人：公司各部門人員
會議主題：強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展會議內(nèi)容：以“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動已經(jīng)結(jié)束。通過為期一個月的活動，強化了安全意識、提高了安全素質(zhì)、提升了安全技能，為深化“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”打下了扎實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將修理廠“安全生產(chǎn)月”活動開展情況總結(jié)如下：
1、高度重視，修理廠成立了以廠長為組長、以公司全體員工組員的“安全生產(chǎn)月”活動小組，具體實施活動日常工作。通過科學(xué)制定活動方案，深入動員部署。X月4日，修理廠組織了“安全生產(chǎn)月”暨“全員崗位練兵和技能競賽”動員會議，對兩項活動進行了具體的部署，提出了相關(guān)的要求和保障措施，修理廠全員參加了會議。針對夏季特點，每周一組織安全生產(chǎn)例會，對夏季高溫、事故多發(fā)的特點，開展安全事故警示教育大討論，筑牢員工安全思想防線。就如何防止員工在安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展、安全周期較長的大好形勢下，防止員工出現(xiàn)松勁、麻痹、驕傲思想，發(fā)動員工出主意、想辦法，展開討論提合理化建議活動，討論出安全生產(chǎn)工作中存在的不足2項，提出相應(yīng)的對策和措施2項，解決仍然存在于職工思想中對安全重視不夠、認識不到位的問題，真正筑牢安全思想防線。保證了活動的正常開展。
2、形式多樣，成效明顯在“安全生產(chǎn)月”組織實施階段，修理廠組織了形式多樣的安全生產(chǎn)活動，并取得明顯的.成效。一是突出了宣傳發(fā)動，營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。主要是每天利用班前講話，宣傳安全生產(chǎn)口號，活動小組組長親臨車輛維修現(xiàn)場穿插宣講了相關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律知識，結(jié)合修理廠實際，X月5日，由修理廠XX講解了“汽車維修車間安全教育”專題知識。二是突出了安全常識與技能的培訓(xùn)，打牢了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。修理廠組織了全員進行了收看媒體上的安全生產(chǎn)節(jié)目、警示片等，全面實施安全生產(chǎn)教育，廣泛開展以“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)范、反三違”為主題的崗位大練兵活動。有力地打牢了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進了安全生產(chǎn)全面發(fā)展。
3、統(tǒng)籌兼顧，加強防范修理廠針對夏季高溫季節(jié)性事故高發(fā)特點，在認真抓好各項宣傳活動的同時，進一步深化“基礎(chǔ)建設(shè)年”以抓好夏季高溫及習(xí)慣性違章防范為重點，深入組織開展夏季安全生產(chǎn)大檢查，推進隱患排查治理、“打非治違”專項行動、專項整治、繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，努力確保各項工作不斷線、各類活動有內(nèi)容、各種宣傳有氛圍。
4、出席會議人員簽字：XX
汽車修配廠安全會議記錄 3
時間：20xx年6月14日星期三
會議地點：大堂
會議主持人：
會議記錄人：
出席人：汽車修配廠各部門人員
會議主題：強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展會議內(nèi)容：以“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動已經(jīng)結(jié)束。
通過為期一個月的活動，強化了安全意識、提高了安全素質(zhì)、提升了安全技能，為深化“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”打下了扎實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將修理廠“安全生產(chǎn)月”活動開展情況總結(jié)如下：
1、高度重視，修理廠成立了以廠長為組長、以汽車修配廠全體員工組員的“安全生產(chǎn)月”活動小組，具體實施活動日常工作。
通過科學(xué)制定活動方案，深入動員部署。
6月5日，修理廠組織了“安全生產(chǎn)月”暨“全員崗位練兵和技能競賽”動員會議，對兩項活動進行了具體的`部署，提出了相關(guān)的要求和保障措施，修理廠全員參加了會議。
針對夏季特點，每周一組織安全生產(chǎn)例會，對夏季高溫、事故多發(fā)的特點，開展安全事故警示教育大討論，筑牢員工安全思想防線。
就如何防止員工在安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展、安全周期較長的大好形勢下，防止員工出現(xiàn)松勁、麻痹、驕傲思想，發(fā)動員工出主意、想辦法，展開討論提合理化建議活動，討論出安全生產(chǎn)工作中存在的不足2項，提出相應(yīng)的對策和措施2項，解決仍然存在于職工思想中對安全重視不夠、認識不到位的問題，真正筑牢安全思想防線。
保證了活動的正常開展。
2、形式多樣，成效明顯在“安全生產(chǎn)月”組織實施階段，修理廠組織了形式多樣的安全生產(chǎn)活動，并取得明顯的成效。
一是突出了宣傳發(fā)動，營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。
主要是每天利用班前講話，宣傳安全生產(chǎn)口號，活動小組組長親臨車輛維修現(xiàn)場穿插宣講了相關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律知識，結(jié)合修理廠實際，6月5日，由修理廠張XX講解了“汽車維修車間安全教育”專題知識。
二是突出了安全常識與技能的培訓(xùn)，打牢了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
汽車修配廠安全會議記錄 4
會議名稱：制度管理會議
會議時間20xx年10月7日晚上
根據(jù)汽車修配廠經(jīng)營管理現(xiàn)狀情況，為促進汽車修配廠營運利潤上升的目標(biāo)，今后更好的展開工作，與會人員經(jīng)過研究討論，形成會議紀(jì)要如下，會后按照會議紀(jì)要的'內(nèi)容落實。
一、辦公室4S管理
為使辦公室管理提升到一個新層次，會議特別提出4S管理制度，辦公室應(yīng)隨時保持干凈整潔，只擺放必需物品，不擺放其它物品，不要物品及時處理掉。
二、索賠管理
會議聽取了索賠人員的匯報，并針對對首保索賠、重大索賠、商品索賠、外出救援、正常索賠進行相關(guān)細節(jié)討論。
會議認為依據(jù)目前索賠管理現(xiàn)狀況，目前沒有及時處理好索賠單提報與跟蹤，對未按時，按要求完成工作要求的相關(guān)人員實行一定罰款。
工作中相關(guān)人員端正態(tài)度，認真細致地尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機會，對于索賠處理的對象，事態(tài)調(diào)查、索賠理由分析、影響分析、索賠值計算等具體的干擾事件巧妙應(yīng)對，積累經(jīng)驗擬定工作流程。
以后工作按流程操作。
三、基礎(chǔ)文件管理
為有序管理各種文件材料，便于工作利用，規(guī)范管理，提高工作效率，會議提出在今后工作中各類文件、文檔統(tǒng)一歸類，加強通知，技術(shù)、整改，尤其是技術(shù)指導(dǎo)文件的管理。
重要文件電腦留存一份，打印留存一份。
數(shù)據(jù)匯總表，辦公室統(tǒng)一數(shù)據(jù)發(fā)出納，由出納人員統(tǒng)一編制匯總，匯總完成后發(fā)郵件提交張總。
四、成本管理
針對首保損失，會議展開討論，對庫房配件采購與油品油量處理提出要求，試驗油量，油品應(yīng)用測量工具控制定量，按廠家實際索賠用量操作。
五、例會管理
會議提出規(guī)范汽車修配廠統(tǒng)一會議管理模式，關(guān)于制度規(guī)定，會議時間安排，會議內(nèi)容等待確定。
會議內(nèi)容征詢大家意見和建議由出納整理。
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