人力資源管理心得體會錦集【15篇】
當(dāng)我們積累了新的體會時,通常就可以寫一篇心得體會將其記下來,它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。一起來學(xué)習(xí)心得體會是如何寫的吧,下面是小編精心整理的人力資源管理心得體會,僅供參考,大家一起來看看吧。
人力資源管理心得體會1
通過參加“人力資源管理課程的學(xué)習(xí),我們深深的體會到:人力資源管理的重要意義!比肆Y源管理的目標(biāo)是:提供各類人力資源管理和服務(wù),提高人事工作效率;提供各類人工成本、社會效益、勞動關(guān)系和職務(wù)等方面的信息化和數(shù)據(jù)化;提高人事管理與服務(wù)的效率,滿足人力資源管理、服務(wù)的需要。為此,我們必須要加強認(rèn)識,樹立全局觀念。通過本次學(xué)習(xí),使我們對人力資源管理的重要意義有了更加深刻的認(rèn)識和理解。
首先,要樹立全局觀念,要充分認(rèn)識人力資源管理是以服務(wù)為宗旨的人力資源管理,是以服務(wù)為手段的人力資源管理。
其次,要把握好“三個關(guān)鍵”:一是把人力資源管理看作人力資源管理的重要組成部分,不能只把人力資源當(dāng)成謀生的手段,要從人事管理和人才工作的實際出發(fā),把人力資源管理與各個部門、各項工作的開展緊密結(jié)合起來,以實現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化。二是要把人力資源管理看作是一種服務(wù)工具,要在提供人力和社會服務(wù)的過程中,以人為本,以人為本,為人力資源創(chuàng)造更大的價值。三是把人力資源管理看作是服務(wù)于人的工作,要在提供人力和社會服務(wù)的過程中,充分挖掘人力資源,提供更多的機會,以最大限度地滿足廣大人民群眾的各種各項合理需求,滿足社會各界的需要。
其次,要加強“三個結(jié)合”:一是要加強人才引進培養(yǎng)與儲備。要通過對各類人才的引進,充分發(fā)揮各類人才在各項工作中的作用。如職能部門的人力資源儲備,應(yīng)加強對人才的儲備,要加強與各類專業(yè)人才或高層管理人員之間的聯(lián)系,以及對他們的專業(yè)學(xué)歷進行充分的培養(yǎng)和儲備,以促進各級人力資源管理的科學(xué)化,提高人力資源的使用效率。另外,要加強對人才的日?己斯芾。人事勞資部門的人員,要根據(jù)工作崗位的要求,建立和完善各項規(guī)章制度,加強崗位工作的考核,建立健全相應(yīng)的獎懲激勵機制,以促進人力資源的合理使用。
再次,要加強人員管理。人事勞資部門的工作是一個重要的部門,要充分發(fā)揮其職能作用,就必須要建立合理而合理的人事管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行,以確保各項工作有章可循、有法可依,以最大限度地減少人員的不必要工作的失誤或人為失誤的發(fā)生。為此,我們要在制定和執(zhí)行《人事勞資業(yè)務(wù)管理暫行條例》過程中,進一步修訂和完善了《人事勞資部門工作職責(zé)》、《人事勞資部門崗位責(zé)任制》、《人事勞資員崗位工作制度》等,使人事勞資部門工作有法可依,有法必依,以避免工作的失誤。
最后,要加強學(xué)習(xí)。人力資源管理是以職能部門為主體,以人員管理為主線,以人事勞資部門人員的'業(yè)務(wù)水平為目標(biāo),以培養(yǎng)、吸收各類人事勞資員為主要手段的人力資源管理工作。人力資源管理工作既是一項重要的工作,也是一項艱巨的任務(wù),要在日常工作中,加大學(xué)習(xí)力度,不斷掌握新的知識和技能,以適應(yīng)各級人事勞資管理工作的需要。
人力資源管理工作要從人力管理的角度出發(fā),充分利用人力資源,提高人力資源的使用效率。要把人力資源管理從單純依法劃分為法律和行政法規(guī)兩個層次,以達到加強法制宣傳和教育、加強人事管理和人力資源管理工作的目的。在實際工作中我們要把握好以下方面的原則:一是用好人、用好人,用好資源;二是用足、用全;三是用活人、用足事。用好人是人力資源管理工作的基礎(chǔ)和重點。
人力資源是人事部門的核心工作。它是人事部門在完成各項工作任務(wù)的同時,對人力資源的調(diào)配和使用起到了積極作用,在一定程度上可以減輕人事部門的工作壓力。
一是加大宣傳力度。要通過多種媒體宣傳人事勞資部門的職能,宣傳人力資源的政策、法律、法規(guī)及業(yè)務(wù)方面知識,提高人事工作的知曉率和執(zhí)行力。二是加大培訓(xùn)力度。通過組織培養(yǎng),加大專人對各部門的熟悉度,提高人力資源管理的水平,以適應(yīng)工作需要。三是加大考核力度。通過實行績效考核,加大對各單位、各部門工作情況、服務(wù)態(tài)
人力資源管理心得體會2
現(xiàn)在的企業(yè)不外乎就是家族企業(yè)、民營企業(yè)這兩種。國營企業(yè)幾乎是已經(jīng)不用談到什么人力資源管理方面的問題,能存在的也就是相當(dāng)大的大型企業(yè),該企業(yè)的管理模式也已經(jīng)存在于幾十年了,自然也就有他存在的理由及固定模式,企業(yè)文化及人力資源也就是靠老本及國營資本來運營來支撐。具體能存在多少年是看該類型企業(yè)的市場適應(yīng)力而定,但是,要發(fā)展乃至壯大起來也還是比較難的,無論是改制還是其他方式,也是在不得已而為之。
現(xiàn)在的行業(yè)、企業(yè)都是想靠“人才”來競爭。任何一個企業(yè)不怕你有資金,沒有人就什么都很難成功。每個企業(yè)幾乎都會說“但是又有很多企業(yè)老板真正來重視人才這個問題的呢,私營企業(yè)及民營企業(yè)的老板大部分都是以?又要馬兒跑得快,這種思維模式來用人”留人就不是他們要考慮的主要問題了,就自己而言在企業(yè)工作過將近7年。從事過不同崗位的管理工作,也見過各種類型的老板,由此認(rèn)識到一個關(guān)鍵的問題;老板的經(jīng)營理念是決定企業(yè)壽命的唯一標(biāo)準(zhǔn):老板的'思維模式就是整個企業(yè)的所謂,企業(yè)文化“制度和管理方式是要定的”具體執(zhí)行就靠老板自己臨時的決定。有制度無法執(zhí)行也不需要執(zhí)行是在家族式企業(yè)中明顯存在的問題,一個在其他公司工作得十分出色的管理者,如果到了該類型企業(yè)也就要看老板自己的意思而定企業(yè)文化。老板不同意制度及文化就是行同虛設(shè),也就無法執(zhí)行、好和不好的標(biāo)準(zhǔn)就不要說了,也就是品牌與產(chǎn)品銷售方面的定位思維差異問題,經(jīng)營一個品牌與銷售一個產(chǎn)品就是賣出去與市場的根本差異定位。這個問題就是老板的思維模式?jīng)Q定了企業(yè)的壽命。選擇好人。人力資源管理的重要性就體現(xiàn)出來了,一個私營企業(yè)首先靠所謂的高薪來吸引或者是說是,一個人來做管理?承諾很多。什么條件都可以同意“真正到了關(guān)鍵的時候就變了,所謂的制度及文化,還有承諾都忘記了,靠老板的臨時發(fā)揮處理問題,人自然也就留不住了,再招聘、再去,周而復(fù)始的做同一件事情,用好人就成了另一道風(fēng)景線了,也就成了該類型企業(yè)的另一種文化了?就這樣該類型的企業(yè)能走多遠(yuǎn)呢“中國的品牌及民營企業(yè)為什么存在不了多久。壽命非常之短。
人力資源管理心得體會3
通過xx網(wǎng)絡(luò)學(xué)院《人力資源管理》課程的學(xué)習(xí),我認(rèn)識到了人力資源管理專業(yè)的發(fā)展和成熟,人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理,已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度,與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)。
現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)如下:
1、經(jīng)過課程的學(xué)習(xí),我深刻認(rèn)識到了科學(xué)運用人力資源管理方法的重要性。
在日常工作中,以積極的態(tài)度,有效運用人力資源管理的SMART法則,合理安排工作,通過使用工作日志等管理手段,積極完成工作;及時跟蹤項目進度,以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度,通過過程控制、持續(xù)改進等方法,逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化,圓滿的完成工作任務(wù)。
2、經(jīng)過課程的學(xué)習(xí),我深刻認(rèn)識到做好績效和激勵工作的重要性。通過有效的激勵機制,能夠開發(fā)員工的潛能,提高組織的績效。堅持定量評價與定性評價相結(jié)合,結(jié)果評價與行為評價相結(jié)合,個人評價與上級評價相結(jié)合,季度評價與年度評價相結(jié)合,個人收入與公司效益相結(jié)合。并可以建立相應(yīng)工作所需流程、報表等體現(xiàn)工作內(nèi)容、業(yè)績的資料,這樣既可以詳細(xì)說明員工本身的工作量及完成情況,同樣利于企業(yè)推行長期的績效考核并落到實處。
3、經(jīng)過課程的學(xué)習(xí),我深刻認(rèn)識到了合理化建議的`重要性。
在日常工作中,對發(fā)現(xiàn)的具體問題,具體分析,并提出合適的解決方案。及時實施解決方案,并著力迅速解決問題,減少工作中出現(xiàn)的無效動作,提高工作效率,提高工作積極性,充分發(fā)揮主觀能動性,并完善工作流程,以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。通過本次網(wǎng)絡(luò)課程,我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識,豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中,我將不斷學(xué)習(xí),不斷實踐,在行動中思考,在思考中行動,運用學(xué)習(xí)到的理論知識,努力實現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化。
學(xué)習(xí)人力資源管理課程的心得體會 篇聽完徐沁老師的課程后,我知道了公司人力資源的管理是需要根據(jù)公司不同發(fā)展階段的目標(biāo)、戰(zhàn)略、外部環(huán)境關(guān)系進行提前規(guī)劃布局的。
戰(zhàn)略人力資源管理是為企業(yè)保持最佳的人力資源、為公司創(chuàng)造最大價值的重要保障。
如果要做好公司人力資源管理,我個人認(rèn)為要從以下幾方面著手:
保優(yōu)淘劣
戰(zhàn)略人力資源管理要從公司的培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利、員工關(guān)系等方面,緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略,在提高企業(yè)績效的同時不斷提高員工的工作生活質(zhì)量和員工滿意度,有計劃地將公司最需要的員工保留在企業(yè)內(nèi),為公司人力資本的增值創(chuàng)造必要條件。與此同時,及時淘汰不適合企業(yè)需要的員工可以更有效地保證組織文化和績效目標(biāo)的實現(xiàn)。
強化企業(yè)向心力
戰(zhàn)略人力資源管理通過整體的規(guī)劃和系統(tǒng)的設(shè)計,保證組織人力資源管理系統(tǒng)整體績效最佳。通過人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)部匹配,形成強勢的主流文化,傳播明確的價值和行為取向,提高員工對組織的認(rèn)知和忠誠,形成合力,從而為公司創(chuàng)造巨大的無形資產(chǎn),使公司形成可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。
做好員工的職業(yè)生涯管理
人力資本是公司最重要的資產(chǎn)。戰(zhàn)略人力資源管理要實現(xiàn)人力資本的增值,那就要做好員工的職業(yè)生涯管理。根據(jù)公司戰(zhàn)略和員工測試的結(jié)果對員工的職業(yè)生涯進行設(shè)計,并與員工進行反復(fù)、充分的溝通,形成雙方認(rèn)可、切實可行的員工職業(yè)生涯管理計劃。該計劃在實施過程中還可根據(jù)實際情況不斷進行調(diào)整。在員工職業(yè)生涯管理計劃的指導(dǎo)下,企業(yè)和員工共同努力,對員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)和開發(fā)。這種培訓(xùn)和開發(fā)因其目的明確、學(xué)以致用具有良好的效果和極高的投入產(chǎn)出比。
總之,通過實現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略化,人力資源管理部門將由過去的成本中心變成效益中心。戰(zhàn)略人力資源管理將成為公司價值創(chuàng)造和核心競爭力的重要源泉。
人力資源管理心得體會4
這周我們進行了一門人力資源管理實習(xí)課程,實習(xí)內(nèi)容是組織一次模擬招聘會,并撰寫人力資源管理課程實習(xí)總結(jié)報告。雖然只是模擬的招聘會,但同學(xué)們都投入了很多熱情。大家對這次模擬招聘會非常感興趣,做了充分的準(zhǔn)備工作。我們舉辦這次模擬招聘會的目的是讓同學(xué)們熟悉招聘流程,提高他們的求職應(yīng)聘技巧。在第一個環(huán)節(jié)中,同學(xué)們進行了自我介紹。每位同學(xué)都闡述了自己的性格特點、參與過的社會實踐經(jīng)歷以及未來的工作方向。他們用鏗鏘有力的語言向評委和其他同學(xué)展示了新一代大學(xué)生的風(fēng)采。第二個環(huán)節(jié)是評委提問。在這個環(huán)節(jié)中,評委提出了針對各位同學(xué)的專業(yè)問題和即興題目,主要考察他們的專業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)場應(yīng)變能力。大部分同學(xué)的回答都非常出色。第三個環(huán)節(jié)是自由發(fā)表觀點。同學(xué)們暢所欲言,指出了每組招聘過程中的優(yōu)點和缺點。最后一個環(huán)節(jié)是公布招聘結(jié)果并頒發(fā)聘書。比賽結(jié)束后,同學(xué)們紛紛表示受益匪淺。以上是我們這次人力資源管理實習(xí)課程中舉辦模擬招聘會的情況總結(jié)。大家都對這次實習(xí)充滿熱情,并且從中獲得了很多收獲。
我作為這次模擬招聘會的應(yīng)聘者之一,最終成功應(yīng)聘成為xx日用品有限公司的.助理研發(fā)工程師。而是很平靜的一直思索著,在目前就業(yè)日益嚴(yán)峻的形勢下,如何掌握招聘的技巧,來應(yīng)對激烈的競爭。模擬招聘會開始前幾周,同學(xué)們都開始積極做準(zhǔn)備。作為一個應(yīng)聘者,每一位同學(xué)都精心準(zhǔn)備了自己的簡歷,從內(nèi)容到包裝都很符合招聘會的要求。作為招聘單位,招聘廣告等資料也很有特色,在接到招聘廣告后我們就開始制作簡歷,我的簡歷樸素精悍,圍繞著我的應(yīng)聘職位把我的優(yōu)勢展現(xiàn)了出來。簡歷制作好了就開始通過各種渠道,了解招聘公司的信息,這樣有助于在面試時胸有成竹地去應(yīng)對招聘經(jīng)理的提問。接下來的幾天就進入了面試階段,從各個參賽隊員的臉上可以得知,我是第一次參加這樣的面試,在面試剛開始時講的并不是很完美,后來我就不斷調(diào)節(jié)自己的心態(tài),告訴自己不要緊張,因此我的回答很從容,非常有自信的回答了招聘經(jīng)理的問題。心情放松、心態(tài)平和、充滿自信,這樣不僅能給考官留下好印象,也有利于保持頭腦清醒、思維敏捷。在回答問題時一定要緊緊圍繞面試官的問題來開展,時刻留意面試經(jīng)理的表情和反應(yīng),根據(jù)他們的表情和反應(yīng)來調(diào)整自己的答案,努力讓他們獲得共識,也不能打斷面試經(jīng)理的講話。
經(jīng)歷了這次模擬招聘之后,我們深受啟發(fā)。我們從這次經(jīng)驗中學(xué)到了很多他人的優(yōu)點,同時也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處。對于他人的優(yōu)點,我們要繼續(xù)保持并學(xué)習(xí)借鑒;而對于自身的缺點,我們需要及時改正以提高自己。只有認(rèn)清自己的優(yōu)勢和劣勢,我們才能在未來的學(xué)習(xí)生活中做好準(zhǔn)備;只有相信自己,挑戰(zhàn)自我,我們才能在激烈的職場面試中找準(zhǔn)目標(biāo),脫穎而出。在這次模擬招聘中,我們也深切感受到了招聘者的辛苦。他們需要面對各種應(yīng)聘者,把握問題的時間和方向,并從應(yīng)聘者的回答中觀察出其潛力。相信這樣一次寶貴的經(jīng)歷必將對我們的職業(yè)生涯起到推動作用。
在招聘過程中也顯露出很多不足之處,許多同學(xué)缺乏良好的心理素質(zhì),在回答問題時感到緊張,導(dǎo)致有些語無倫次、表達不夠清晰。總體來說,這次模擬招聘會還是相對成功的。我們都從中學(xué)到了很多知識,許多同學(xué)認(rèn)為,經(jīng)歷了這樣一次實戰(zhàn)演練對于明確自己的未來發(fā)展方向和目標(biāo),提高競爭能力具有重大意義。雖然這次招聘會只是一場模擬訓(xùn)練,但每位學(xué)生在面試時會遇到的情況是難以預(yù)測的。作為大學(xué)生,只要有面試意識,多了解一些具體的面試方法,做好應(yīng)對的思想準(zhǔn)備,就能避免在面試中感到慌亂無助,從而極大地提高成功的機會。
在這次模擬招聘會中,我最大的收獲就是學(xué)會了如何樹立自信并相信自己的能力。以前的我常常缺乏自信,有時候明明對某個活動或問題做了充分準(zhǔn)備,卻因為自信心不足而無法向他人展示我的想法。然而,在面試中,自信的態(tài)度和堅定的信念是非常重要的,也是一個人能力的重要體現(xiàn)。一個真正有能力的人會自然而然地表現(xiàn)出自信。反思一下,我意識到自己正是缺乏這種自信和主動性。通過這次招聘會,我看到了別人的優(yōu)點,我會在今后的學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)他們的長處,來彌補自己的不足之處。
這次的模擬招聘會是一次很好的機會,不僅可以鍛煉我們各方面的能力和素質(zhì),而且提供一個公平競技的平臺,讓有能力的人充分施展自己的才能,來獲得自己想要的結(jié)果。我們應(yīng)該珍惜這樣的機會,多多鍛煉自己的能力。我們要打好基礎(chǔ)。
人力資源管理心得體會5
隨著勞動市場的變化,對如何選擇適合的人才和留住優(yōu)秀員工,成為了企業(yè)健康發(fā)展的首要工作。
《人力資源開發(fā)與管理》系統(tǒng)的描述了人員選、 育、用、留,
通過學(xué)習(xí),讓我清楚的認(rèn)識到,企業(yè)在選人階段,首先必須明確我們的.崗位目的和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)我們企業(yè)的需求,對關(guān)鍵指標(biāo)(如后天無法培養(yǎng)或者很難培養(yǎng))運用科學(xué)有效的方法確認(rèn)及篩選,選擇適合公司需求及滿足崗位需求的人員。
企業(yè)的成長需要公司上下同仁的合力,為公司的發(fā)展目標(biāo)一致的努力和奮斗,員工的合力,需要通過對員工的心里素質(zhì)教育,培養(yǎng)員工的核心價值觀,達到與企業(yè)的思想統(tǒng)一。
了解員工的長處,滿足員工的發(fā)展需求,配合員工工作上的想法,充分調(diào)動員工的積極性,為員工的某一項特長得到充分發(fā)揮,創(chuàng)造條件,并及時進行鼓勵和肯定。
人力資源管理心得體會6
隨著勞動市場的變化,對如何選擇適合的人才和留住優(yōu)秀員工,成為了企業(yè)健康發(fā)展的首要工作。
在《人力資源開發(fā)與管理》課程中,對于企業(yè)這是重要的部門,公司能否快速成長,創(chuàng)新,都關(guān)系著人力資源部有否充足的人才,對于目前社會競爭大,人員流動非常大,我們的企業(yè)同樣的面對相同的問題,如何選用、育、留住人才,帶著凝問來到了課堂,但此章節(jié)講課內(nèi)容比較籠統(tǒng),不是很具體講到細(xì)節(jié),但體會到要養(yǎng)成看本質(zhì),特征的能力和習(xí)慣及思維想法多換位思考。在《中層干部管理技能與提升》課程中,用案例分析大家分組討論來學(xué)習(xí),這種氛圍比較好,從案例中可以更清楚的知道企業(yè)中的不足,首先需要觀察主要問題,次要問題及必須先解決什么任務(wù),結(jié)合自己目前的企業(yè),也是存在同樣的問題,存在業(yè)績提不高、生產(chǎn)效率差、品質(zhì)不穩(wěn)定等,將問題首要任務(wù)、根本任務(wù)、解決措施整合,通過企業(yè)管理要素,如一切從客戶(價值主張)出發(fā),用流程駕馭人性/規(guī)范人為,用行為提升人力,能衡量表現(xiàn)才能管理,用承諾成就人生,用文化凝聚人生等其它管理的方法,靈活運用所學(xué)的知識找到一個最適合管理企業(yè)的方法。
《人力資源開發(fā)與管理》系統(tǒng)的描述了人員選、育、用、留,所謂企業(yè)不管是大小,所有都是圍繞著人、事和物,將企業(yè)管理達到最高境界,通過前后幾次課程學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)如何運用與管理,每節(jié)課都有著它本身管理的特色,如丁品洋和鄧優(yōu)老師所講的,凡事需具備悟,學(xué)習(xí)領(lǐng)悟事情,對待相同問題及面對不同人時,都會有不同的`效果,使我們要學(xué)習(xí)看事情及去領(lǐng)悟,而將問題達到我們的所期望的水平。
通過學(xué)習(xí),讓我清楚的認(rèn)識到,企業(yè)在選人階段,首先必須明確我們的崗位目的和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)我們企業(yè)的需求,對關(guān)鍵指標(biāo)(如后天無法培養(yǎng)或者很難培養(yǎng))運用科學(xué)有效的方法確認(rèn)及篩選,選擇適合公司需求及滿足崗位需求的人員。
企業(yè)的成長需要公司上下同仁的合力,為公司的發(fā)展目標(biāo)一致的努力和奮斗,員工的合力,需要通過對員工的心里素質(zhì)教育,培養(yǎng)員工的核心價值觀,達到與企業(yè)的思想統(tǒng)一。
了解員工的長處,滿足員工的發(fā)展需求,配合員工工作上的想法,充分調(diào)動員工的積極性,為員工的某一項特長得到充分發(fā)揮,創(chuàng)造條件,并及時進行鼓勵和肯定。
這些外圍加內(nèi)在的因素,都迫切需要我們改革與完善我們的人力資源管理,其中最重要的環(huán)節(jié)就當(dāng)是如何用人。
在圍繞人這一要素,企業(yè)應(yīng)該為他們創(chuàng)造各種能充分施展他們的才能的條件,為他們提供各種各樣的機會,使每一個人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。以人為核心的管理,就是要尊重人。關(guān)心人;以人為核心的管理就是樹立為人服務(wù)的觀念。當(dāng)組織內(nèi)的員工受到尊重時,他們就能體會到自己是組織的主人。
人力資源管理心得體會7
20xx年xx月,我來到了XXX公司進行為期1個月的實習(xí)。這次實習(xí)是我第一次踏入社會,開始與以往完全不一樣的生活。每天在規(guī)定的時間上下班,上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時地完成自己的工作任務(wù),不能草率敷衍了事。我從來都是一個“船到碼頭車到站”的人。時間雖短,但對于我來言,已經(jīng)歷了從學(xué)生到職員的身份轉(zhuǎn)變。
“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行!痹诙虝旱膶嵙(xí)過程中,我深深的感覺到自己所學(xué)知識的膚淺和在實際運用中知識的匱乏,剛開始的一段時間里,對一些工作感到無從下手,茫然不知所措,這讓我感到非常的難過。在學(xué)?傄詾樽约簩W(xué)的不錯,一旦接觸到實際,才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少,這時才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止境”的含義。這也許是我一個人的感覺。不過有一點是明確的.,就是我們的專業(yè)為之自豪,僅僅在專業(yè)知識上有所側(cè)重,從而增強了我們今后的競爭力。
“千里之行,始于足下”,這近1個月短暫而又充實的實習(xí),我認(rèn)為對我走向社會起到了一個橋梁的作用,過渡的作用,是人生的一段重要的經(jīng)歷,也是一個重要步驟,對將來走上工作崗位也有著很大幫助,可以避免我畢業(yè)后的眼高手低現(xiàn)象。向他人虛心求教,遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度,與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實際生活中認(rèn)真的貫徹,好的習(xí)慣也要在實際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時間所學(xué)到的經(jīng)驗和知識大多來自領(lǐng)導(dǎo)和同事們的教導(dǎo),這是我一生中的一筆寶貴財富。這次實習(xí)也讓我深刻了解到,在工作中和同事保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人,要明白做人的道理,如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最基本的問題。對于自己這樣一個即將走向社會的大學(xué)生來說,需要學(xué)習(xí)的東西很多、很多…
這次實習(xí)對我來說是一次非常有益的磨練和嘗試!最后,感謝學(xué)校給了我這次實習(xí)的機會。
人力資源管理心得體會8
人力資源是人類社會中最寶貴的資源,這種資源的利用程度,直接影響其他資源的利用程度,通過對人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí),我學(xué)到了很多知識。
一、對人力資源管理的認(rèn)識
管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù),隨著高科技的發(fā)展和社會的進步,現(xiàn)代管理更加強調(diào)管理的軟化,重視管理的藝術(shù)。在企業(yè)人力資源管理中,需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的.變化,不斷變革和創(chuàng)新,使規(guī)章制度和工作計劃更加充滿活力。
二、人力資源管理的內(nèi)容
人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理,以人力資源規(guī)劃為起點,運用科學(xué)的方法,實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,最終實現(xiàn)組織目標(biāo)和員工的價值過程。
在學(xué)習(xí)過程中,雖然有很多不解之處,但這并不影響我前進的腳步,在行動中思考,運用學(xué)習(xí)到的理論知識,努力實現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、化。
人力資源管理心得體會9
5月5日、6日,我有幸參加了徐沁老師的《戰(zhàn)略人力資源管理》課程,收獲頗豐。我認(rèn)為這門課程最好在學(xué)期初就進行,因為它的起點高、觀點廣闊,內(nèi)容全面。特別是徐沁老師強調(diào)的“跳出人力看人力,跳出企業(yè)看企業(yè)”的戰(zhàn)略思維,拓寬了我的視野和思考角度。在他的引導(dǎo)下,我逐漸從更高的企業(yè)管理層面,以及現(xiàn)在和未來的發(fā)展趨勢去思考自己在人力資源工作中的角色和任務(wù)。
戰(zhàn)略是一個高層次的視野角度,徐沁老師講授的知識點非常多,我對他講的國內(nèi)外當(dāng)前環(huán)境、企業(yè)的發(fā)展階段、人力資源工作與企業(yè)發(fā)展階段相對應(yīng)的工作、如何分析自身企業(yè)當(dāng)前屬于一個什么樣的狀態(tài)等等精彩的解析,印象非常深,雖然他講的'例子和模式多適用于民企、股份公司、上市公司,我還是努力地將他所講聯(lián)系到我自己的國企公司,模式不同道理相通!尤其印象深的還有他講到的一個公司應(yīng)樹起“三大標(biāo)桿”業(yè)績標(biāo)桿、人才標(biāo)桿、時間標(biāo)桿”讓我想通了一個一直以來困惑我的問題:那就是在公司當(dāng)前沒有什么特別拿得出手的、具有很強的核心競爭力的技術(shù)產(chǎn)品的前提下,如何做出自己的企業(yè)優(yōu)勢,打出自己的品牌?那就是選取一個相對容易管理出成績的工程,傾公司全力,在質(zhì)量、形象、進度和宣傳方面大力提高和推進,造出影響力,打造出業(yè)績標(biāo)桿,打造全國知名的“樣板工程”樹起人才標(biāo)桿;增強企業(yè)份量,就是在公司技術(shù)骨干內(nèi)選拔能人,通過各種培訓(xùn)和創(chuàng)造機會提高他的知名度。
徐沁老師的風(fēng)趣幽默真是太吸引人了,與我以往聽過的課有著巨大的不同。每次上他的課都是一種享受!本來我以為戰(zhàn)略這個領(lǐng)域是相當(dāng)深奧難懂的,但沒想到,徐沁老師通過自己豐富的經(jīng)歷和獨特見解,輕松地引導(dǎo)我們進入這個領(lǐng)域。兩天的學(xué)習(xí),我的腦子里仿佛充滿了新鮮的知識,就像海綿吸水一樣。無論將來我能記住多少,能留下多少,我都會努力去聆聽和記憶。所以,兩天下來,我的大腦感覺有些疲憊,但獲取知識的樂趣已經(jīng)超過了疲憊的感覺。
人力資源管理心得體會10
在課程學(xué)習(xí)期間李徍眉老師深入淺出的講解,通過剖析互動式交流學(xué)習(xí),有效提高了我對人力資源管理方面的認(rèn)識。現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)心得體會如下:通過本次培訓(xùn)我深刻認(rèn)識到人力資源管理是一門也是一門藝術(shù),現(xiàn)代管理更加強調(diào)管理的軟化,重視管理的藝術(shù)。管理工作千頭萬緒,管理者要做管理工作,就必須提高管理藝術(shù)水平。
一、人力資源管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù):
企業(yè)管理不僅需要需要“條條框框”,同樣也需要“人性化”管理。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,是管理者智慧、才能、經(jīng)驗的綜合體現(xiàn),是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力,它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
二、人是企業(yè)的靈魂:
人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。無論是哪一個都離不開人,人才可以自由流動,企業(yè)和個人有了雙向選擇的機會。人才資源管理首先要相信人人都想把工作干好、都能干好,只要給他們提供了適當(dāng)?shù)臋C會和環(huán)境,他們就能做到這一點。也就是說,每個人都是一個潛在的人才,只要有合適的環(huán)境,他們都將成為現(xiàn)實的人才。
三、合適的人放在合適的崗位上:
這句話雖然說起來簡單,但其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別,如果各盡所長,對于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的,反之,既無法完成企業(yè)的既定,又會使得員工心中不滿,從而降低企業(yè)的工作效率,實質(zhì)上就是資源的浪費。
四、人才:
說起激勵,主要是精神激勵和以金錢為的物質(zhì)激勵。應(yīng)該說,精神不是萬能的,金錢也不是萬能的,物質(zhì)激勵不能代替一切,我認(rèn)為應(yīng)該從提高職工的滿足感和歸屬感入手,善于傾聽職工的意見,要了解職工的需求,以便更好的去做好激勵,不能指望高工資或者好的管理辦法就使員工全身心地投入,要做到精神激勵、物質(zhì)激勵和情感投入結(jié)合并用。
五、人才和團隊的培養(yǎng):
不論配置如何,只有培養(yǎng)才能使人才真正,才能使團隊逐漸強大。我認(rèn)為對人才和團隊的培養(yǎng)同等重要,只有每個人成長了團隊才能夠變得更強,才能更好的去應(yīng)對企業(yè)發(fā)展中的問題和挑戰(zhàn);反之團隊的`凝聚力和良好的管理將每個人很好的配置融合在一起,充分發(fā)揮集體的潛能。正如“韓都衣舍”的成功,它的成功不是偶然,而是注重人才和團隊培養(yǎng)的結(jié)果;它內(nèi)部有許多個團隊,而且每個團隊都是由各個方面專業(yè)人員組成的,都有各自擅方向,通過有效的組合和管理構(gòu)成了一個高效并具有戰(zhàn)斗力的團隊,使得“韓都衣舍”這家電商企業(yè)取得了很好的業(yè)績和效益。
作為企業(yè)的中層管理者如何去管理企業(yè)人員是必修的課程,作為我而言能夠接受這方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是榮幸的,企業(yè)管理者是員工的紐帶,一個好的管理者懂得如何去與自己的下屬建立良好的人際關(guān)系,如何去鼓勵員工為了團隊企業(yè)的發(fā)展盡心盡力,這些都是管理者應(yīng)該做到的。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,而作為非人力資源管理部門的管理者對人力資源管理的學(xué)習(xí)、參悟、運用和把握更是日常管理工作中不可或缺的部分。
以上是本人在這次培訓(xùn)中的一點體會和感悟,與大家共勉,不妥之處,請批評指正。
人力資源管理心得體會11
在人力資源管理的實踐中,合規(guī)管理是一項至關(guān)重要的工作。合規(guī)管理是指企業(yè)在運營過程中,嚴(yán)格遵守法律、規(guī)章制度及相關(guān)政策,確保員工的權(quán)益得到保障,同時維護企業(yè)的聲譽和利益。在我的工作中,我深深體會到合規(guī)管理的重要性,并從中獲得了一些心得體會。
首先,合規(guī)管理需要全員參與。合規(guī)管理不僅僅是人力資源部門的責(zé)任,而是全公司各個職能部門的共同責(zé)任。作為人力資源部門的一員,我們需要加強與其他部門的溝通和合作,共同制定合規(guī)管理的.政策和流程,并確保其貫徹執(zhí)行。只有通過全員參與,才能形成良好的合規(guī)文化,確保合規(guī)管理的效果。
其次,合規(guī)管理需要不斷更新和改進。法律法規(guī)是不斷變化的,而企業(yè)的運營也會不斷發(fā)展和調(diào)整。因此,合規(guī)管理需要與時俱進,及時調(diào)整和更新。在我的工作中,我經(jīng)常關(guān)注最新的法律法規(guī)和政策動態(tài),并及時與公司其他部門分享。同時,我也會與高校、專業(yè)機構(gòu)等建立合作,參加培訓(xùn)和交流,不斷提高自己的合規(guī)管理能力。
再次,合規(guī)管理需要注重培訓(xùn)和教育。員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn),他們的合規(guī)意識和能力對于合規(guī)管理的實施至關(guān)重要。因此,我們需要通過培訓(xùn)和教育,提高員工對合規(guī)管理的認(rèn)識和理解。在公司內(nèi)部,我們組織定期的合規(guī)培訓(xùn),包括法律法規(guī)、政策要求等方面的內(nèi)容,幫助員工掌握相關(guān)知識和技能。此外,我們還與第三方培訓(xùn)機構(gòu)合作,邀請專家進行講座和交流,擴大員工的合規(guī)視野。
最后,合規(guī)管理需要借助科技手段。隨著技術(shù)的發(fā)展,我們可以通過信息化平臺來輔助合規(guī)管理工作。比如,我們利用人力資源管理系統(tǒng),建立員工檔案和合規(guī)管理的數(shù)據(jù)庫,方便查閱和管理。我們還通過移動考勤系統(tǒng),實現(xiàn)對員工考勤情況的實時監(jiān)控和管理,防止違規(guī)情況發(fā)生。科技的應(yīng)用不僅提高了合規(guī)管理的效率,還可以減少人為錯誤和漏洞,提升合規(guī)管理的準(zhǔn)確性和可靠性。
綜上所述,合規(guī)管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,它關(guān)乎員工權(quán)益的保護、企業(yè)聲譽的維護和利益的實現(xiàn)。在實踐中,我深刻認(rèn)識到合規(guī)管理需要全員參與、不斷更新和改進,注重培訓(xùn)和教育,借助科技手段。只有不斷加強合規(guī)管理,才能確保企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
人力資源管理心得體會12
6月3日,端午節(jié)假期第一天,終于迎來了準(zhǔn)備了一個月的"中小企業(yè)競爭力提升工程河北站",這次會議銘萬石家莊分公司為主辦方,邀請了很多老客戶參加會議,這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機會,我邀請了劉軍元老師,李九林,任榮文等好友,甚至連老公和老公的客戶都拽上來,會議結(jié)束后,大家都感覺收獲很大,呵呵,我也很開心。雖然作為會議的組織者,我沒辦法全程聽課,有時候還要站著,但是還是有一些心得體會:
1、企業(yè)經(jīng)營的好壞不是取決于員工,而是管理者的智慧和能力。管理者無為,員工再努力也沒用
"管理者是一切問題的根源",這也是在公司里經(jīng)常強調(diào)的字眼。員工工作不出績效,就是經(jīng)理的問題。管理者是一切問題的根源,管理者沒有智慧,員工再努力也沒有用。所以首先,管理者要想管理公司,首先是要管理好自己,也就是自律。
對自我管理的規(guī)則
"他律":小和尚的境界,被人管理
"自律":方丈的境界,自我約束
"律己":羅漢的境界,追求完美
"律他":活佛的境界,影響他人
我是哪個境界呢?但凡是高僧,不僅僅是因為他的修為,他的資歷,更是因為他的德行高尚。領(lǐng)導(dǎo)的所做所為都會被員工無限的放大,所以管理者首先要約束自己。
這倒是讓我想起那天我和商務(wù)經(jīng)理的聊天:如果你想讓員工做扎實基礎(chǔ)工作,首先經(jīng)理要先做好基礎(chǔ)工作,你要求員工每天打電話,拜訪客戶,錄入SFA,做員工該做的基礎(chǔ)工作,作為經(jīng)理也要每天按照經(jīng)理ABC的基本原則做好經(jīng)理應(yīng)該做的基礎(chǔ)工作,以身作則,才會逐步影響自己的員工,否則,我們的話怎么會有說服力呢?
2、"經(jīng)營管理"的含義
經(jīng)營是一切圍繞賺錢的活動,管理是一切省錢的活動。經(jīng)營好比油門,管理好比剎車。經(jīng)營好比發(fā)動機,管理好比安全帶。趙磊老師的類比把這兩個詞語總結(jié)的十分的貼切。速度低的時候,很多司機在二三線城市不系安全帶,但是在高速公路上,卻無一例外的系上安全帶。公司在不同的階段,處理好經(jīng)營和管理的關(guān)系,這樣一個小例子就很容易理解了。
3、定位不準(zhǔn),死路一條
找對自己的客戶群,你在賺誰的錢?關(guān)于定位的問題,也是我的老師永錫一直在和我談的問題。找準(zhǔn)自己的特長,找準(zhǔn)自己的客戶群體,通過博客,微博,自己的文章,找對自己的客戶群。我也會堅持,把一人的路走下去。一個講師要時刻清晰的記住自己的.客戶在哪里,我的定位在哪里?蛻舻母惺茏钪匾。
4、如果把管理者比作船上的角色,是哪一個?船長?舵手?趙磊教授的答案是:船東
角色影響行為,行為影響收益
只有船是自己的,才會全身心的投入。給我的啟發(fā):職業(yè)經(jīng)理人和股東所追求的利益是絕對不一樣的。海底撈的成功所在是讓每一位員工都能在企業(yè)找到家的感覺。反過來,站在不同的角度考慮問題,也能做到互相理解。
5、用人的決策
人數(shù):有作用的人工資規(guī)定時間規(guī)定動作
人才:有價值的人績效:強調(diào)投入產(chǎn)出比
人力資本:給股權(quán)
按照對企業(yè)的貢獻和人才的稀缺性,人才可以分為
核心人才:貢獻大,稀缺核心:一個字"養(yǎng)"
通用人才:貢獻大,不稀缺核心:業(yè)績考核
獨特人才:貢獻不大,稀缺核心:項目外包
輔助人才:貢獻不大,不稀缺核心:勞務(wù)派遣
我屬于哪一類人才呢?
6、人力資源管理的根本:產(chǎn)生增量績效。
四種方式達成:1)、利潤是否提高;2)、成本有無降低;3)、效率有無增強;4)、質(zhì)量是否更可靠。
7、管理者是撐傘的人
趙磊老師用一個傘,做了一個形象的比喻。管理者的格局越高,傘撐得越高。傘下的人好比員工,撐傘的人直接決定傘下的人的格局。
8、普通人嚴(yán)重的變態(tài)都是成功人眼中的常態(tài)
9、能力提高的關(guān)鍵是思維模式的轉(zhuǎn)變,習(xí)慣的改變。
10、人力資本的五大特征
有知識(知識霉):(知道得比別人多的那一些。想起永錫課程中的一句話,卓越只是基本功。爬香山和爬珠穆朗瑪峰所需要的經(jīng)驗絕對是不一樣的。)有經(jīng)驗、有技能、有工作成果、共擔(dān)組織的風(fēng)險與責(zé)任。
人力資源管理心得體會13
在這次的人力資源管理培訓(xùn)中,我認(rèn)真的觀看了培訓(xùn)的視頻,通過這次的培訓(xùn),使我對人力資源有了深入的了解,對我自身工作崗位的職責(zé)有了更明確的認(rèn)識。在人力資源管理這個領(lǐng)域里,我們首先接觸的是人員招聘這方面的東西,因為人力資源的招聘對于公司的發(fā)展是非常有利的,在此次的培訓(xùn)中我們對人員招聘這個概念有了更深入的了解,對人力資源的管理有了更多的思考。
在這次培訓(xùn)的過程中,我們了解了人力資源的管理工作,了解了公司在各個領(lǐng)域的重要性,了解了公司員工的素質(zhì),了解了公司的企業(yè)文化,了解了公司的發(fā)展方向,了解了公司員工的'思維模式及工作態(tài)度。同時我們還學(xué)習(xí)了勞動保護與安全管理知識,了解了公司的勞動紀(jì)律,并通過實對這些知識有了更深入的了解。
人力資源管理的目的就是為了更好的發(fā)揮員工的作用,提高企業(yè)的效益,提升員工的工作能力和工作素質(zhì),更好的完成公司交給我們的任務(wù)。通過這次培訓(xùn)我也有了自己對人力資源管理工作的一些看法,總體上來說我對人力資源這個領(lǐng)域有著比較深入的理解,也對自己在這方面的發(fā)展方向有了更明確的認(rèn)識。對我今后的工作有著很大的幫助,同時也能在工作中發(fā)現(xiàn)自身的不足,提高自己的工作能力,為自己的發(fā)展做出更多更好更有價值的東西。
人力資源管理是一門綜合性較強的課程,是一門實踐性較強的技術(shù)性課程。我們需要不斷的學(xué)習(xí)和實踐,不斷地提升自己。我們必須在以后的工作實踐中不斷的去發(fā)現(xiàn)自己的不足,才能更好的提高自己。人力資源管理是人力資源管理工作的重要組成部分。人是管理的核心,所以人力資源部需要在人才培養(yǎng)上有所突破,需要通過培養(yǎng)來更好地完成工作。我們要通過不斷的學(xué)習(xí)提高管理水平、提高業(yè)務(wù)技能,不斷地增加員工的素質(zhì),提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。
人力資源部作為公司最普通,最平凡的部門,也是最重要的部門,是人事部門的領(lǐng)導(dǎo),要有對公司忠誠度的認(rèn)識,并付諸行動。在這次培訓(xùn)的過程中,我們也看到自己存在很多的缺陷,需要學(xué)習(xí)和改進;人力資源部的主要職責(zé)是對公司內(nèi)部員工、各項目員工的人事工作進行指揮和監(jiān)督管理;負(fù)責(zé)組織、指揮和安排各項目部人力、財務(wù)、物質(zhì)、環(huán)境等各項工作,確保工作能順利進行。
人力資源部要充分發(fā)揮人力資源部門的職能作用,為公司的各項業(yè)務(wù)的順利開展提供人力保障,為公司的發(fā)展提供人力保障。人力資源部的職能主要是管理公司人才、培養(yǎng)和儲備,建立和完善符合公司發(fā)展實際和人才需求量化標(biāo)準(zhǔn)的人力資源儲備。為了使公司對員工的職業(yè)素質(zhì)能達到有效的提升,要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí),建立一支高素質(zhì)的員工隊伍,建立完善的培訓(xùn)機制。同時,要加強員工工作、生活、安全等各個方面的培訓(xùn)工作,要通過開展多種形式的培訓(xùn)來提高員工的專業(yè)技能,以適應(yīng)公司的發(fā)展。
人力資源管理心得體會14
《非人力資源經(jīng)理人的人力資源治理》的影響熱度并沒有隨著課程的完畢而終止,借著余熱,同學(xué)們紛紛寫下自己的學(xué)習(xí)心得,溫故而知新;帶著學(xué)問共享的愿望,在此共享局部同學(xué)的精彩課后心得,盼望能給大家?guī)硪粓鰧W(xué)問盛宴。
現(xiàn)代企業(yè)的資源包括多方面,如時間、資金、人員、物資、信息等等,而其中最活潑的因素莫過于人力資源了。不管你有多少的時間,也不管你資金多么的雄厚,物資多么的充分,信息多么的準(zhǔn)時,但假如這些你不用到關(guān)鍵點上,也是枉然。就好比一個球隊的教練,擁有的全是技術(shù)全面,資質(zhì)一流的球員,但假如不能讓球隊發(fā)揮出團隊的合力,仍舊要始終戰(zhàn)勝仗。換句話說:只有人力資源是活的因素,在企業(yè)諸多因素中,是具有統(tǒng)御地位和作用的。
企業(yè)為了保證正常的運作作,劃分了一個個的部門,各部門各司其職,都有自己的本職工作。只是每個部門要完本錢部門的工作,就必需要調(diào)配好部門中的人員。也就是說,各個部門都涉及到人力資源治理。
人力資源治理是一個人力資源的獵取、整合、保持鼓勵、掌握調(diào)整及技能智力開發(fā)的過程。通俗地講,它是一個選才、用才、育才、留才的過程與結(jié)果。
各個部門涉及到的人力資源治理也就是圍繞在選、用、育、留四等個方面。
一、聘請:一提到聘請,大家可能都直接會想到這就是人力資源部的問題,其實不然,各部門在聘請過程中至少要參加到規(guī)劃與面試兩個內(nèi)容。
1、規(guī)劃:首先每個部門的負(fù)責(zé)人都要依據(jù)公司的進展戰(zhàn)略、來年的工作規(guī)劃,結(jié)合本部門的人力資源構(gòu)造,擬定本部門的聘請規(guī)劃。
2、各部門要參加面試:人力資源部部門能過面試人員來面試后,人力資源部門和各部要提前溝通,共同對應(yīng)試人員進展面試。面試過程中人力資源部門和用人部門考察的點是不同的。人力資源部門重點是考察該員工的學(xué)問、品德、行為模式與企業(yè)需要之間的匹配度。用人部門要清楚的知道自己需要什么樣的人才,應(yīng)試的人員業(yè)務(wù)力量是否與要求相匹配。
二、用人:每一個人都有他自己擅長的東西,用人當(dāng)用長。就是把適宜的人放到適宜的崗位,這是抱負(fù)的狀態(tài),很難到達,但是我們在崗位安排上,可以把最適宜的人放在上面,這個我們是可以做到的。用人最正確的方法,不是讓A類人去做A類事,而是用B類人去做A類事。這樣能發(fā)揮員工最大的主動性,滿意員工的成就感。
用人不疑,疑人不用。在用人的過程中,不要給員工過多的束縛,雖然必要的檢查是需要的。要充分發(fā)揮員工的積極性和能動性,要有愛護員工想法的意識。
三、培訓(xùn):部門的領(lǐng)導(dǎo)是員工工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者,是員工工作的直接指導(dǎo)與檢查者,他對員工的.業(yè)務(wù)和思想是最為了解的。所以要提高部門效率,不能光依靠外面的空降人才,還得要主動培育員工,給員工進展學(xué)習(xí)的時機,讓員工產(chǎn)生忠誠感。
四、留人:人員總是處于流淌之中,不利于部門工作的開展和提升。要留住人,部門治理者是要下一番功夫的。招到了人,好的治理者要超前考慮留人的措施,不能做亡羊補牢的事。留人,除了公司的硬性的福利措施,部門治理者的軟性措施作用也是特別大的。
1、治理者個人魅力的形成,靠個人魅力留人。治理者要形成個人的魅力,就要樹立工作中的威信。要求員工做到的,治理者必需首先做到,言行全都,為員工時時做好表率。
2、事業(yè)留人。用可以預(yù)見、切合實際能到達的企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)前景留人,要讓員工確信公司的領(lǐng)導(dǎo)是干大事的人,可以托付給企業(yè)的將來。
3、良好的團隊氣氛也是留人的關(guān)鍵。80后、90后漸漸成為企業(yè)員工的主體。這個階段的員工思想活潑,有表現(xiàn)欲,盼望得到別人的認(rèn)可,渴望得到別人的敬重。要治理好這樣的團隊,必需實行人性化的治理,用真誠去踐行關(guān)心,打造良好的工作氣氛。員工工作快樂,自然情愿留下來。
現(xiàn)代的企業(yè)治理,要求非人力資源部門的負(fù)責(zé)人,不僅僅把留意力集中在根本工作上,還肯定要把一局部工作重心轉(zhuǎn)移到本部門的人力資源治理上來,通過治理好本部門的人力資源來到達工作的質(zhì)與量的目標(biāo)。
人力資源管理心得體會15
時間過得飛快,還有11天就要上戰(zhàn)場了,考前除了認(rèn)真學(xué)習(xí)以外,不要有其他的想法,因為2級的通過率全國平均水平只有25%—35%。那么2級的通過率為什么這么低了,原因我總結(jié)有以下幾方面:
1、首先是個人的思想不太重視,以為考前報報佛腳,靠老師押押題目,或者考試時做點“小動作”就萬事大捷了,除不知,考試涉及到的書本太多,而且時間又緊,你要是對書本不非常熟悉的話,就是給你開卷考試,也不會通過的;
2、考試的答案缺少嚴(yán)格意義上的唯一,在我所做的選擇題目中間很多選標(biāo)準(zhǔn)答案就是錯誤的,100題里面平均有5個答案就是錯的,這就給想得到高分設(shè)置障礙;
3、考試的題目有一定的難度,考試考的好細(xì),有很多在書本上屬于一、(1)下面的①也要記好;我統(tǒng)計一下,書本上涉及到這方面記憶知識點有552個;另外,我發(fā)現(xiàn)2級的考試除了書本外,還有相當(dāng)?shù)牟糠质?、3級書本上的,比如今年上半年的組織機構(gòu)圖表題實際上是4級課本的,還有20分是《基礎(chǔ)知識》上的,那上面的“公文、計算機、勞動法”再加《職業(yè)道德》及其綱要都是考試的內(nèi)容;
4、答案的迷糊性,整個書本的知識體系不統(tǒng)一,相互滲透,不同級別的教材之間,章節(jié)之間,關(guān)于某個知識點,可能都有講述,但是在意思上表示不一定一致,這也就增加了答案的`迷糊性,比如:人力資源費用項目和人工成本費用就要好好區(qū)別;
5、大量的方法之間的優(yōu)缺點一定要好好記憶,如績效考核的方法、崗位評價的方法、培訓(xùn)的方法、招聘的方法、都要好好記憶,而且這上面最容易出現(xiàn)多選題和改錯題目;
6、由于大家都是在職人員,時間很有限,沒有太多的時間去充分準(zhǔn)備,這也是制約通過率的一個客觀原因;
7、國家對于這個考試通過率有意識的限制,企業(yè)人力資源管理師考試雖然是紙筆測驗,但更側(cè)重于能力測試,在國家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)中明確指出,對于企業(yè)人力資源管理師的能力要求是具備在企業(yè)中處理突發(fā)事件的能力,即作為一名企業(yè)的高層管理人員有能力參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定,并將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分解為人力資源管理戰(zhàn)略并實施。這就要求考生能夠從宏觀上把握企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢,對企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題提出切實可行的解決方案,并提出實施的方法。所以在答題的過程中,是根據(jù)題目中給出的背景知識,設(shè)身處地地為企業(yè)提出解決問題的方法,而不是機械地對應(yīng)到教材的某一問題,將書上的內(nèi)容照抄。也就是說考生若沒有一定的經(jīng)驗也是很難通過的;
8、有很多人以為自己有了經(jīng)驗,就會通過,其實這也是主觀輕視的另個表現(xiàn),要知道經(jīng)驗也有對錯之分。錯誤的經(jīng)驗可能會引起更加嚴(yán)重的后果,還有即使你的經(jīng)驗是對的,但是經(jīng)驗本身就是擴散性的,多緯度的,大家只有結(jié)合書本中的知識緯度,才有可能答好論述題;
總之,要想通過這個考試,必須熟悉書本、有一定的工作經(jīng)驗,再加上科學(xué)的應(yīng)試技巧;好了,考試很快就要到了,感謝大家浪費時間看了我的羅索話語,我是報考今年2級的,希望我們同勉!一同順利過關(guān)!
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