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設(shè)計工程質(zhì)量和進度保證措施

時間：2024-10-21 13:38:21 設(shè)計我要投稿

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　　我們眼下的社會，越來越多的事務(wù)都會使用到措施，措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預防措施、強制措施、安全措施。措施到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的設(shè)計工程質(zhì)量和進度保證措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　（一）、勘察設(shè)計質(zhì)量保證措施：

　　本院推行質(zhì)量管理體系管理，中國船級社質(zhì)量認證公司每年對我院進行質(zhì)量管理體系年度監(jiān)督審核。目前本院取得中國船級社質(zhì)量認證公司三標管理體系認證審核：質(zhì)量管理體系（GB\19001標準）、職業(yè)健康安全管理體系(GB\28001標準)和環(huán)境管理體系(GB\24001標準)，目前我院的三標管理體系始終保持持續(xù)有效運行狀態(tài)。全體人員在設(shè)計工作中始終恪守“以質(zhì)立業(yè)、鑄造精品”的質(zhì)量理念，視質(zhì)量為生命，一絲不茍、精益求精地實施、運作每一個項目，盡心盡責做好每一項服務(wù)。將“心系工程、追求更好”的企業(yè)理念貫穿整個過程。充分展現(xiàn)了甲級設(shè)計院一流的技術(shù)、一流的服務(wù)、一流的風貌，確保了設(shè)計成品合格率100%、客戶滿意率＞90%的質(zhì)量目標。先后有100多個項目獲得了國家和省、市級優(yōu)秀勘察設(shè)計、科技進步、科技成果和優(yōu)秀Qc成果獎。

　　我院將以質(zhì)量認證體系標準要求對本項目的設(shè)計工作進行管理；著重抓好以下幾個設(shè)計環(huán)節(jié)：

　　1、項目設(shè)計前的準備：

　　如若我院中標，我們將組織設(shè)計項目組成員親臨項目現(xiàn)場，我們在項目設(shè)計中將密切重視建設(shè)方的建設(shè)意圖和文化理念，關(guān)注當?shù)氐臍v史、文化和生活蘊涵。充分掌握當?shù)馗黝惖刭|(zhì)、地形等第一手資料，從安全、經(jīng)濟、適用、美觀，重視文脈品質(zhì)的原則下確定項目功能定位、材料定位、設(shè)備定位，并在方案優(yōu)化過程中保持與建設(shè)方進行全面的溝通，及時調(diào)整，從而對項目質(zhì)量及進度進行全面的控制和指導。

　　2、事先指導意見書：

　　這是我院對每一項目開展勘察設(shè)計工作前的勘察設(shè)計策劃，即項目總負責人在項目正式開展前根據(jù)合同及建設(shè)方的要求、根據(jù)國家及地區(qū)的法律法規(guī)和規(guī)程

　　規(guī)范等要求、根據(jù)項目的特點和功能及用途要求、根據(jù)類似工程的勘察設(shè)計經(jīng)驗和資料積累、根據(jù)項目設(shè)計時間的要求等等，從項目信息、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計原則、各專業(yè)設(shè)計主要內(nèi)容及設(shè)計深度要求、專業(yè)人員配置（包括檢查、審核人員）、各專業(yè)間資料提交時間及各單項工程設(shè)計完成交付時間的安排，設(shè)計質(zhì)量目標要求等作出規(guī)定。并在開工前組織學習和傳達以利項目的順利有效進行，確保從設(shè)計質(zhì)量和進度上滿足建設(shè)方的要求，保證項目的圓滿完成。

　　3、中間檢查：

　　項目負責組、項目負責人、各專業(yè)負責人對設(shè)計過程進行全程跟蹤管理，掌控設(shè)計原則，組織商討專業(yè)技術(shù)方案，做到及時糾偏及進度督促，并在項目各階段各專業(yè)勘察設(shè)計師簽署的中間檢查意見對項目進行備案。

　　4、做好三級審查：

　　在項目互提資料階段及成品出版前必須進行三級檢審（自檢、檢查、審核），各專業(yè)提資圖必須經(jīng)檢查、審核并簽字后方可進行提資，各專業(yè)成品檢、審單經(jīng)提出的檢、審意見必須得到糾正后并確認后方可簽字出版，做到“有錯必究、精心設(shè)計、讓顧客滿意、持續(xù)改進、科技創(chuàng)新、達行業(yè)先進”。

　　5、項目質(zhì)量評定報告：

　　根據(jù)全面質(zhì)量管理體系框架，結(jié)合建設(shè)方反饋意見，由院技術(shù)處對項目質(zhì)量進行評定。

　　6、動態(tài)質(zhì)量保證體系：

　　擬建項目工期較緊，必須動態(tài)方面把握質(zhì)量，因此項目負責組和項目負責人會同各專業(yè)技術(shù)負責人對分期出圖進行了解控制；制定預測及糾偏措施，并確保設(shè)計文件及圖紙能保質(zhì)保量按時完成。

　　（二）、組織保障措施

　　我院針對“湖南省坪塘勞教所搬遷工程方案設(shè)計項目”組織了以院負責民建項目的副總工程師為項目總負責人，并將各專業(yè)主要設(shè)計師（均為一級注冊師或高級工程師）安排為項目組專業(yè)負責人，并由院項目部負責對項目設(shè)計質(zhì)量、進度全程進行控制和監(jiān)督，以確保項目按質(zhì)、按量、按時順利完成。

　�。ㄈ�、設(shè)計服務(wù)工作安排

　　技術(shù)服務(wù)工作以我院設(shè)計質(zhì)量保證體系有關(guān)制度為依據(jù)，圍繞項目設(shè)計技術(shù)質(zhì)量展開，主要包括以下幾方面：

　　1、方案設(shè)計前期與建設(shè)方、開發(fā)方充分進行技術(shù)交流溝通，走訪現(xiàn)場，掌握項目開發(fā)建設(shè)最貼切的設(shè)計意圖。

　　2、及時向建設(shè)方收集設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料。

　　3、方案設(shè)計過程舉行開放式方案討論會。

　　4、方案審查階段參與匯報評審。

　　5、初步設(shè)計階段與方案設(shè)計建設(shè)方要求緊密結(jié)合，在規(guī)定期限內(nèi)完成設(shè)計文本，密切配合甲方并參與匯報評審。

　　6、施工圖設(shè)計審查階段，出具回復意見及修改意見。

　　7、施工圖設(shè)計技術(shù)交底。

　　8、不定期回訪現(xiàn)場，通過電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代通信手段，有效快捷的解決施工中存在的設(shè)計問題，并出具工程聯(lián)系單。

　　9、定期參加主要建筑物的基礎(chǔ)驗收、主體驗收、竣工驗收。

　　10、投入使用后，回訪用戶意見，以改進設(shè)計質(zhì)量水平。

　　11、施工現(xiàn)場服務(wù)：及時派遣現(xiàn)場服務(wù)人員配合解決設(shè)計技術(shù)問題。從施工招標到工程竣工驗收全過程進行技術(shù)跟進和技術(shù)指導服務(wù)，把好關(guān)鍵及重要環(huán)節(jié)技術(shù)服務(wù)和指導關(guān)，積極與建設(shè)單位配合，隨時掌握工程項目進展情況，做好我們的服務(wù)工作。

　�。ㄋ模�、進度保證措施：

　　經(jīng)驗是項目進度保證的重要因素，我院安排的主要設(shè)計師及各專業(yè)負責人均是具備多年工作經(jīng)驗的設(shè)計精英。他們均有多個大型項目的團隊配合經(jīng)驗及協(xié)作精神，在全院質(zhì)量管理體系的框架及全院技術(shù)支撐的支持下，在建設(shè)方的大力配合下我們一定能在合同規(guī)定的工作日完成全套施工圖。項目總負責人為進度控制負責人，我們還專門配備了項目部相關(guān)同志協(xié)助對項目專業(yè)間的設(shè)計進度進行協(xié)調(diào)和控制，各專業(yè)負責人對專業(yè)設(shè)計進度進行協(xié)調(diào)和控制，嚴格按照“項目事先指導書”對項目進度所策劃實施進行，及時糾偏，確保設(shè)計圖紙進度滿足業(yè)主的施工要求。

　　（五）、設(shè)計服務(wù)周期

　　我們的服務(wù)周期為：第一批設(shè)計在合同簽訂后30天內(nèi)完成。我們還將以以下措施作保障：

　　1、打破常規(guī)，加快節(jié)奏，各個環(huán)節(jié)交叉進行，提高工作效率。

　　2、根據(jù)項目實際，統(tǒng)籌安排部署設(shè)計工作，做到科學合理，同時實行周調(diào)度制度，并根據(jù)工作情況隨時調(diào)整設(shè)計力量。

　　3、進一步整合設(shè)計資源，充分利用全院相關(guān)技術(shù)力量完成設(shè)計工作。

　　4、延長工作時間，加快工作進度。

　　5、加強設(shè)計質(zhì)量管理，對設(shè)計工作實行事先指導和中間檢查，嚴格設(shè)計驗收標準，保證設(shè)計質(zhì)量。

　　6、根據(jù)項目要求確定完成時限、標準、責任人，保證責任落實。

　　7、全院圍繞設(shè)計工作開展服務(wù)，為設(shè)計工作提供后勤保障。

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