建筑公司管理制度（實用）
在日常生活和工作中，制度的使用頻率呈上升趨勢，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的建筑公司管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑公司管理制度1
1.薪酬按照公司規(guī)定執(zhí)行，從合同生效日起薪，從離職日停薪，公司實行薪酬下發(fā)制，每月XX號前發(fā)放上月工資。
2.公司對薪酬實行保密制度，員工不相互談論薪酬。
3.考勤：每月月底，負責人需將《考勤表》遞交給人力資源部。
4.福利按照公司規(guī)定執(zhí)行。
5.員工享有：國家和地方規(guī)定的XXXXX保險;國家和地方規(guī)定的住房公積金;公司規(guī)定的意外保險和補充醫(yī)療保險;其它公司規(guī)定福利。
6.住房公積金。
如果有加班安排，根據你們實際情況寫!
第一章總則
第一條目的和依據
中科建筑設計研究院已轉型為市場化的公司制企業(yè)，為提高公司效益水平和市場競爭能力，保留、激勵和吸引人才，實現(xiàn)公司發(fā)展目標，依據中華人民共和國有關法律、法規(guī)和中科院資產公司的有關規(guī)定，制定本薪酬管理辦法。
第二條適用范圍
本辦法適用于公司正式在崗員工，根據縮小經濟核算單元實行全成本核算的規(guī)定組建的各專業(yè)所員工除外。另外依據從實際出發(fā)的原則，對50周歲以上的男性員工和45歲以上的女性員工，允許選擇沿用舊有薪酬標準，此種特殊情況須經公司領導集體討論同意，并于綜合管理部備案。
第三條薪酬分配的依據
薪酬分配的依據是：崗位價值、能力和業(yè)績。
第四條本制度遵循以下基本原則：
(一)公平性原則。薪酬水平應與員工承擔的崗位責任以及工作業(yè)績相匹配。
(二)競爭性原則。根據市場相關職位的工資水準和公司的支付能力，合理確定本公司薪酬水平，提高薪酬的市場競爭力，保留和吸引所需要的人才。
(三)激勵性原則。根據崗位責任大小和業(yè)績優(yōu)劣，合理拉開薪酬水平差距;針對各類崗位特點，合理確定固定收入與浮動收入的比例關系，激發(fā)員工的工作積極性。
(四)合法性原則。符合國家法律法規(guī)和國家有關政策制度的規(guī)定。
第五條薪酬體系
依據崗位性質和工作特點，本公司對不同人員實行不同的工資制度，構成本公司的薪酬體系，包括崗位薪級工資制、年薪制。
對于二線員工實行崗位薪級工資制，薪酬由固定的崗位薪級工資部分和年度末發(fā)給的業(yè)績獎金部分構成。根據工作性質各管理部門可分為生產輔助類和職能類兩大類，生產輔助類是指和方案、設計、生產及整體經營業(yè)績結合較為緊密的崗位，職能類指相對而言與上述指標結合程度較低的崗位，在進行薪酬設計時根據上述特點，生產輔助類固定薪酬部分較少而浮動部分加大。
對公司董事長和總經理實行與公司經營業(yè)績掛鉤的年薪制。
第二章薪酬構成
第六條員工薪酬由基本工資、獎金和其他三部分構成。其中，基本工資為固定收入，按月支付;獎金為浮動收入，按年核定，分月或一次性支付。其他包括各種保險、補充保險和福利等，根據國家相關規(guī)定和本公司具體規(guī)定支付。
第七條其他
其他=福利+醫(yī)療保險+失業(yè)保險+養(yǎng)老保險+住房公積金+工傷保險+補充保險(如補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險等)
(一)福利是指公司或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。
(二)醫(yī)療保險由公司與員工各承擔一部分。具體辦法依據國家有關規(guī)定沿用現(xiàn)有標準或由綜合管理部另行制定。
(三)失業(yè)保險由公司與員工各承擔一部分。具體辦法依據國家有關規(guī)定沿用現(xiàn)有標準或由綜合管理部另行制定。
(四)養(yǎng)老保險由公司與員工各承擔一部分。具體辦法依據國家有關規(guī)定沿用現(xiàn)有標準或由綜合管理部另行制定。
(五)住房公積金由公司與員工各承擔一部分。具體辦法依據國家有關規(guī)沿用現(xiàn)有標準或定由綜合管理部另行制定。
(六)工傷保險由公司承擔。具體辦法依據國家有關規(guī)定沿用現(xiàn)有標準或由綜合管理部另行制定。
(七)補充保險由公司根據具體情況承擔，由綜合管理部根據員工情況和公司承受能力統(tǒng)一購買商業(yè)保險。細則另行制定。
第三章基本工資
第八條員工基本工資由崗位薪級工資和年功工資組成。
基本工資=崗位薪級工資+年功工資。按月發(fā)放。
第九條崗位薪級工資的確定
(一)崗位薪級主要依照崗位評價結果確定，崗位評價是按照責任、知識技能、努力程度、工作環(huán)境等四大類28小類因素經專家組綜合評定確定的。
(二)崗位薪級工資分為十個薪級，每個薪級有五檔標準(詳見附件一)。
(三)員工初次進入本制度時，原則上執(zhí)行崗位所在薪級第一檔次的工資標準。
(四)年度考核結果為“A”或連續(xù)兩年考核結果為“B”者，工資等級在該崗位所在薪級系列內晉升一檔。當年考核結果為“D”或連續(xù)兩年考核結果為“C”的`員工工資等級下調一檔，對于連續(xù)兩年考核結果為“D”的員工或連續(xù)三年考核結果為“C的員工予以辭退。年度考核結果為“A+”者，經公司領導集體同意，允許破格晉升兩級，晉升到最高檔即第五檔后，不再變化。
(五)考慮到工資總額的逐年遞增和企業(yè)承受能力的相關性，本辦法所列薪酬總額最高不得超過公司利潤的40%，達到或超出后需調整各檔薪酬標準或重新制定分配辦法。
(六)員工崗位發(fā)生變動時，崗位薪級工資按照就近就高(晉升)或就近就低的(降低)原則進入新崗位相應的檔次。調整后的崗位薪級工資自聘任文件下?的次月一日起支付。
第十條年功工資
年功工資體現(xiàn)員工在本公司工作時間的積累和貢獻，標準為十元/年。即員工每月的年功工資等于在本公司工作時間的整數(shù)年數(shù)乘以十元。
第四章獎金
第十一條員工獎金是公司為取得工作業(yè)績員工支付的獎勵性薪酬，由業(yè)績獎和突出貢獻獎組成。
第十二條業(yè)績獎
(一)業(yè)績獎是子公司根據員工考核結果支付的年度獎金，計算公式為：
業(yè)績獎=獎金基數(shù)X員工本人獎金系數(shù)
(二)獎金基數(shù)的計算公式為：
獎金基數(shù)=5000元X[(實際產值)/(年初預定產值)]1/2
薪酬水平根據薪酬調查和對歷史薪酬狀況的分析確定，在薪酬水平既定的基礎上進行試算，確定5000元為基礎獎金基數(shù)。實際獎金基數(shù)為基礎獎金基數(shù)乘以實際產值與預定產值的比值開方，體現(xiàn)生產輔助類和職能類員工薪酬與整體產值的相關性。
(三)員工獎金系數(shù)根據本人的崗位職務級別和年度業(yè)績考核結果確定(詳見附件二)。其中，年度業(yè)績考核結果與獎金支付比例的關系為：
表1考核結果—獎金比例—人數(shù)比例對照表
考核結果A+ABCD
個人考核系數(shù)1.110.80.50
人數(shù)比例限制5-10%75-85%5-15%<5%<5%
第十三條突出貢獻獎
(一)突出貢獻獎是公司頒發(fā)給有突出貢獻或業(yè)績特別優(yōu)異員工的一次性獎金。
(二)公司副總經理、總建筑師、總工程師、財務總監(jiān)、總經理助理獲得突出貢獻獎，需由公司總經理提名，由公司領導集體討論決定給予獎勵，最高額度為10000元。
(三)公司其他員工獲得突出貢獻獎，需由相應的主管副總經理提名，由公司總經理批準后給予獎勵，最高額度為3000元。
建筑公司管理制度2
為了貫徹國家最新頒布的《安全生產法》精神，執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。進一步加強進一步宣傳安全生產的重要性，加強對現(xiàn)場施工人員安全用電及自身安全防護意識，以達到普及安全知識，增強安全意識，提高自我保護能力的最終目的有效防范施工領域安全事故的發(fā)生，認真履行安全生產職責，保障職工在生產過程中的安全和健康，特制定項目經理部安全用電管理制度，以確保施工生產的正常有序進行。
1、施工現(xiàn)場所有電氣線路、配電箱、電氣設備、施工照明等使用操作必須由具有有效操作證件的合格電工操作，嚴禁非專業(yè)人員、無本電工操作。電氣操作人員必須按要求到期及時更換操作本。
2、使用設備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應的勞動保護及安全防護用品。
3、電工作業(yè)須由兩人配合進行，并按規(guī)定穿戴絕緣鞋，帶好絕緣手套，使用絕緣工具。嚴禁帶電接線和帶負荷拔插頭等。
4、停用的設備必須拉閘斷電，鎖好開關箱，并掛上停電禁止合閘標牌。檢修設備必須將前一級開關斷開，并掛上有人檢修禁止合閘警示牌或將設備的'電源線在開關下端拆除。
5、搬遷或移動用電設備必須經電工斷電處理后進行。對臨時用電設施使用過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，要及時向有關人員報告和解決。
6、維護電工必須按要求填寫“電工維修工作記錄”和“電工值班記錄”。
7、電氣操作人員必須經常學習關于電氣方面的知識，電氣操作規(guī)程，把好施工現(xiàn)場用電關，保證施工中安全用電。
8、經理部安全監(jiān)督組定期組織或安排電工巡視檢查，保證電器、配電箱、供電電纜、保護接零、重復接地等處于完好狀態(tài)。并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患定人、定措施、定時間進行解決整改。
建筑公司管理制度3
建筑施工企業(yè)公司規(guī)章管理制度
是企業(yè)管理的經營工作在建筑企業(yè)活動中起主導和率先的作用，
重要組成部分。為了充分調動經營人員、概（預）算人員的積極性，
提高企業(yè)社會和經濟效益，理順經營工作的運行程序，完善經營體制，特制定本規(guī)定。
一、工作職責
�。ㄒ唬﹨⑴c工程招、投標工作，編制送達投標書。
�。ǘ└鶕┕D編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數(shù)量、并提出產值計劃。
�。ㄈ﹨㈩A各項工程承包、發(fā)包、訂貨及增補類的合同文書，并在合
同批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。
�。ㄋ模┡浜嫌嘘P部門增補洽商合同事宜。
�。ㄎ澹⿲洜I文件、臺帳單據及原始資料的歸檔管理。
（六）竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。
二、工程招、投標管理
�。ㄒ唬┙拥秸型稑宋募蠼洜I科應依據招標文件的要求，認真審圖。
預算人員提供數(shù)據，認根據概、
�。ǘ┣袑嵓訌妼φ袠斯ぷ鞯念I導，
由公司領導組織進一步研究報價決策，提出報價方案，分析、真討論、使之最后定案。
�。ㄈ﹫髢r和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設備價，招標，不得高于標底。2%文件未注明外）不得低于標底
�。ㄋ模┌凑袠宋募臅r間，準時送報招標單位。
�。ㄎ澹┩稑藭舟E要工整（用仿宋體），填寫內容齊全，加蓋公章；投標文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章。
合同條款工程接到中標通知書后由經營科起草工程承包范圍，
�。⿷獌热蔟R全，措辭嚴謹，合同經總經理批準后方可對外辦理簽訂。
�。ㄆ撸┖贤炞稚Ш螅谥鞴芨犊偨浝淼闹鞒窒�，向各部門及履行合同單位進行全面交底。
加蓋由經營科設專人對外簽訂，
�。ò耍┕こ坛邪诳偨浝淼氖跈嘞�，
項目部無權對外直接法人代表簽字后生效，總公司合同專用合同章，簽定工程承包合同。
萬以內，項目部可以直接洽談簽訂工程50
（九）有些小工程造價在
加蓋總公司合同專但必須由總公司審查批準后法人代表簽字，合同，用章，方為有效合同。
三、承包合同管理
�。ㄒ唬┕こ坛邪贤幕緱l件和內容：工程名稱和地點。
1.承包方式，范圍和內容。
2.開竣工日期。
3.工程質量、保修期和保修條件。
4.工程價款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。
5.工程造價。
6.設計文件及概、預算技術資料提供的日期。
7.材料、設備供應方式。
8.雙方協(xié)作的事項。
9.獎懲條款。
10.其它。
11.應在承包合同中明確以利雙工程中特殊情況需要明確的問題，
�。ǘ┓焦餐男�。
�。ㄈ┏邪贤仨毑扇嫘问剑ê贤母郊贤母郊饕ǎ�
工程概算和中標通知書。
1.甲方供應的材料、設備的.品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時間表。
2.甲方分包工程的質量要符合國家、地方規(guī)范和標準，時間應滿足
3.現(xiàn)場要求，建立應明確配合費用。
《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、
4.凡支解分包的單項要服但是要在合同附加協(xié)議中明確，乙雙方關系，從整體的管理。
（四）簽定承包合同的原則：
遵守國家法律、法令，符合國家政策。
符合平等互利、協(xié)商一致的原則。
2.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。
3.當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。
4.施工圖和技術資料要齊全。
5.施工的準備條件基本具備。
6搶工期的工程要提出搶工費�？偣て诘囊蟛⒋_定獎懲條款，包單位，
（六）延長合同工期的原則：
凡屬甲方責任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術資料、材料增加面積造成工程拖延，可補辦工期順如結構變更、備或其它原因，
建筑公司管理制度4
�。ㄒ唬┱J真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關安全生產、文明施工的條例標準、方針、政策，及本公司本項目安全生產、文明施工制定的`各項規(guī)章制度，領導本組安全作業(yè)，對本班組生產的安全負責。
�。ǘ﹨⒓禹椖坎堪踩a、文明施工領導小組工作會議，組織開好班前安全生產交底會，認真執(zhí)行安全交底，不違章操作。為違章指揮，同時有權拒絕違章指揮。
�。ㄈ└愫萌雸鲂鹿と松蠉徢叭壗逃ぷ�，變換工種職工新崗位前安全教育工作，提高新崗位職工安全生產操作技能。
�。ㄋ模┙洺＝M織本班組工作學習安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好新工人的入廠（班組）教育，教育工人在任何情況下不得違章作業(yè)。對不聽勸阻的違章作業(yè)人員，可責令其停止作業(yè)。
�。ㄎ澹┡浜瞎久吭逻M行一次安全生產、文明施工檢查評分工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題負責組織“三定”，按期整改。
（六）參加腳手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機械在使用前檢查驗收工作，并作好交驗簽字手續(xù)。
�。ㄆ撸�、班前要對所使用的機具、設備、防護用品及、作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)的問題解決后，才能使用和作業(yè)。
�。ò耍�、在生產過程中，要經常注意檢查施工現(xiàn)場（作業(yè)場所）存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，不能解決的要立即報請上級采取措施，保證安全方可繼續(xù)作業(yè)。
（九）、組織本組安全生產競賽和評比，及時表揚好人好事，推廣安全生產的先進經驗。
（十）參加施工現(xiàn)場的定期和不定期安全生產檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并組織按期整改。
（十一）施工現(xiàn)場發(fā)生事故后，立即組織搶救傷員及財產，排除險情并保護好事故現(xiàn)場，及時逐級上報，協(xié)助事故調查組開展事故調查工作。
建筑公司管理制度5
1.對分包單位的資格情況,即企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質等級、企業(yè)信用管理手冊及項目管理人員等資料進行審查評價,建立合格分包單位名錄。
2.對分包單位的施工業(yè)績進行考察評估,主要對分包方施工工程質量,施工能力水平,安全技術措施,現(xiàn)場管理能力等依次評定其能否滿足工程項目安全體系的要求。
3.簽訂項目分包合同和安全生產管理協(xié)議,明確雙方的安全責任、權利和施工管理要求。
4.對分包方制訂的項目安全技術措施方案,項目技術負責人應組織有關部門人員進行審核和認證,審核工作由企業(yè)技術部門及安全科共同負責,由企業(yè)技術負責人、安全部門責任人及總監(jiān)工程師審批實施。
5.分包方參與現(xiàn)場施工的管理人員及施工人員,必須具有相應的.安全管理資格證件及上崗操作證書,并建立有關管理檔案,由項目部安全責任人進行核實、檢查、督促,分包方配合實施。
6.分包單位必須配備足夠的工程項目安全生產管理人員,其現(xiàn)場施工人員在50人及其以上時,每50人應配備專、兼職安全員一名。
7.對不認真履行項目分包合同條款及安全生產管理規(guī)定的單位和個人,及時提出整改要求,并進行監(jiān)督檢查,屢教不改的取消合格分包方名單,隨時解除項目分包合同,并追究安全責任及經濟責任。
建筑公司管理制度6
為規(guī)范項目部管理,加強項目經理管理力度、嚴明制度、保證生產工作效率,為企業(yè)生產的正規(guī)化發(fā)展,提高滿意度,根據本崗位實際工作,特制定本崗位職責及相關管理制度。
1.項目部崗位職責
1.1負責工程施工的管理工作,并同有關單位進行溝通。
1.2負責對現(xiàn)場的臨時設施進行規(guī)劃、布置。
1.3負責機械設備的現(xiàn)場布置以及機械設備的安、拆組織工作。
1.4負責對施工現(xiàn)場各種機械設備的管理、維修工作。
1.5負責辦理工程開工報告、復工報告、竣工報告、竣工驗收等相關預案事項;
1.6負責同上級有關主管部門的工作溝通與落實。
1.7負責同建設單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系溝通工作。
1.8負責工程施工組織設計、各項施工方案、措施等的編制工作。
1.9必須掌握施工合同、分包合同,勞務分包合同、材料合同等內容。
1.10 負責同施工現(xiàn)場各分包隊之間的協(xié)調工作。
1.11 負責落實公司組織的各項會議的會議精神工作。
1.12 負責迎接各個部門和領導到施工現(xiàn)場檢查工作。
1.13 負責組織質量回訪及維修工作,追蹤落實并達到顧客滿意。
1.14 負責組織項目索賠工作。
1.15 負責配合各相關部門的溝通與協(xié)調工作。
1.16 各項目部負責每月必需向財備部報送電費數(shù)據表和水用量表,經項目經理簽字,便于結算預算款時與甲方對帳。
1.17 負責施工質量、安全管理工作。
1.18 負責工作階段性驗收報驗工作。
1.19 負責收集工程節(jié)點照片管理工作。
1.20 項目部在基礎、主體、竣工驗收時必須組織及時報驗。
1.21 項目部負責管理體系運行實施工作。
2.項目經理職責
2.1項目經理代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的合法權益。
2.2對于施工中存在的質量問題,必須及時向公司主管領導匯報.對因施工錯誤而造成的質量問題負激勵300~500元/次。
2.3項目經理組織編制項目管理實施規(guī)劃,負責組織沉降觀測設施的安裝施工,必須負責組織做好經濟簽證,違者負激勵200元/次。
2.4項目經理對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
2.5項目經理建立質量管理體系和安全管理環(huán)境、職業(yè)健康體系并組織實施。
2.6項目經理在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調,解決項目中出現(xiàn)的問題,同有關部門溝通。
2.7項目經理進行現(xiàn)場文明施工管理,處理突發(fā)事件,對違章作業(yè)造成安全事故負直接責任,違者負激勵500元/次。
2.8項目經理負責組織工程階段性驗收及報驗工作。
2.9項目經理負責原始點基準點保護工作,處理項目部的善后工作。
2.10 項目經理負責進行項目的檢查和評獎申報。
2.11 項目經理必須執(zhí)行公司制定的各項管理目標,每周兩次組織不定期檢查、工程質量活動、整改,違者負激勵300元。
2.12 項目經理必須負責組織實體檢測、檢查準備工作。實體檢測結果不合格者,對項目經理負激勵500元/點。
2.13 樓板標高誤差超過20mm負激勵200元/點;超過40mm負激勵500元/點。
2.14 必須負責腳手架鋼管扣件檢測、復試工作,違者負激勵200元/次。
2.15 提前組織原材料進場工作,如影響工程施工和材料復蝴,姍200元。
2.16 負責向供貨單位索取原材料合格證,因無合格證及工程報驗者負激勵30元/次。
2.17 辦理試驗費的工作,負責組織車輛送原材料及砼(砂漿)復試工作,違者負激勵300元/次。
2.18 關于深基坑專家用論證。
2.19 項目部負責標養(yǎng)室的建立。
2.20 項目經理進行組織落實并收集工程節(jié)點照片的工作。
2.21 負責項目部安全事故的調查、處理、整改、落實工作。
2.22 負責組織申報工程的質量控制及落實工作,對項目部出現(xiàn)質量問題,做出質量(安全)調查處理報告,并及時送報公司領導。
2.23 關鍵工序、重點部位,項目經理必須親自到現(xiàn)場監(jiān)督檢查驗收。
2.24 項目經理在基礎、主體、竣工驗收時必須及時組織報驗。
2.25 對結構驗收、實體檢測由項目經理控制監(jiān)督。
2.26 對公司、主管單位、建設單位、監(jiān)理單位下達的整改通知必須及時整改并按時回復,違者負激勵每次200元/次。
2.27 項目經理要協(xié)調好外界各部門工作(市政、排水、質監(jiān)站、派出所、環(huán)保、市容、綜合執(zhí)法大隊),搞好同建設單位和監(jiān)理單位的關系。
2.28 項目經理必須組織管理好項目部管理人員,團結班子成員,共同投入到工作當中。
2.29 項目經理、工長要加強技術質量、工程進度、安全生產管理。
2.30 組織項目部管理人員對分部分項工程進行檢查驗收。
2.31 項目經理必須要監(jiān)督相關人員對大型設備如塔吊、升降機、攪拌站等機具進行保養(yǎng)、維修管理,并組織施工人員定期檢查,確保機械設備正常運轉。
2.32 合理安排機修人員、電工、門衛(wèi)、保管員在工程中兼做現(xiàn)場文明施工管理員。
2.33 要嚴格控制人工費的單位工程成本。
2.34 項目經理負責在分部分項工程施工前對各工種進行交底并監(jiān)督實施。
3.施工前準備
3.1項目經理必須持證上崗。
3.2項目經理在施工前必須熟悉施工圖紙,掌握其主要內容,了解施工規(guī)范,并且參與編制施工組織設計和各種方案措施,對于特殊性較強的方案措施必須親自審核。
3.3項目經理必須參與現(xiàn)場定位放線工作。
3.4制定場地平整計劃,組織人員平整場地,特別是臨時運輸?shù)缆凡牧隙逊艌龅氐匿佋O工作。
3.5項目經理必須積極同建設單位溝通,確定臨時電源、水源的位置及容量。
3.6組織現(xiàn)場電工進行臨時電源接電工作,安排提取配制現(xiàn)場總配電盤的材料計劃,并組織人員進行配電盤安裝工作。
3.7做好臨時水源、材料準備計劃,項目施工前,應對水電表做好原始數(shù)據的確認記錄,組織人員接通施工用水(或打井)工作。
3.8進行現(xiàn)場暫設布置計劃工作,組織勞動力進場。
3.9對施工現(xiàn)場進行四周封閉,用彩鋼板做圍擋。
3.10 項目經理必須參與由建設單位、設計院、監(jiān)理公司、施工單位人員組織的圖紙會審工作。
3.11 安排預算人員做好施工圖預算。
3.12 根據工程實際提出主要機具設備計劃,并組織進場。
3.13 組織人員進行塔吊、攪拌站等大型設備基礎施工,并確定進場塔吊、攪拌站的進場安裝時間。
3.14 項目經理督促安全員辦理塔吊、升降機、龍門架備案安裝審批手續(xù)工作,并及時辦理檢測手續(xù)。
3.15 確定地坪材料廠家,并落實各種材料進場時間,安排好堆放場地。
3.16 項目經理必須對工人進行監(jiān)督、安全教育,在施工前進行安全交底,明確工作內容、注意事項及配合工作和安全隱患。
3.17 項目經理要定期召開班前、班后的`質量、安全會議,認真組織學習并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工規(guī)范。
3.18 項目部提出的材料設備機具計劃必須經項目經理簽字審核,并以書面形式報公司經理審批。
3.19 項目經理協(xié)助安全員向建設單位索要相關手續(xù),便于辦理開工報告。
3.20 要掌握施工大合同、外分包合同內容,以便于指揮施工、便于管理。
3.21 每月l日組織項目部報送當月進度計劃以及項目部值班表,上報
公司生產經理總工一份,每拖延一天負激勵l00元。
3.22
項目部每周日下午三點舉行項目部生產例會,由項目經理主持。
3.23 及時進行見證取樣、檢測合同工作。
3.24 工程開工前組織項目班子成員。
3.25 及時向甲方索取施工圖紙、地質報告及相關資料。
3.26 對現(xiàn)場原有道路、樹木及建筑物,項目經理必須采取有效可靠措施進行防護。
4.基礎工程
4.1確定樁基礎施工隊伍和挖土方隊伍,組織人員進場。
4.2組織協(xié)調有關建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、地質勘察單位對地基進行驗槽工作。
4.3基礎鋼筋綁扎完畢,項目經理督促技術負責人請質量監(jiān)督站進行基礎驗筋,并督促技術人員辦理報驗手續(xù)。
4.4組織各種機具進場,并負責安裝到指定地點。
4.5施工前,項目經理召開班組長會議,進行技術、質量、安全交底。
4.6基礎施工前,對基坑四周采取切實可行的防護。
4.7計劃好每個分項工程勞動力,應安排好每日工作量,并做到事先安排計劃,工作中檢查,工作后驗收。
4.8做好各專業(yè)工種協(xié)調工作。
4.9項目經理對基礎防水工程要做到嚴格控制,必須嚴格按圖紙施工,對關鍵部位親自監(jiān)督檢查驗收。
4.10 基礎施工中,要組織各班組做好安全生產、文明施工等工作,工完場清。
4.11 項目經理必須督促安全員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑邊坡支護等工作,并組織人員定期檢查驗收。
4.12 基礎施工完畢,項目經理監(jiān)督技術負責人員同質量監(jiān)督站進行溝通,并辦理報驗工作。
4.13 重點做好防水處理工作。
5.主體工程
5.1項目經理(工長)在掌握圖紙后組織各種周轉材料進場,注明規(guī)格、型號、數(shù)量等。
5.2組織各種方案的實施工作,并進行監(jiān)督檢查驗收。
5.3項目經理(工長)要親自參與控制現(xiàn)澆結構砼保護層,按照措施和方案的要求確保實體檢測一次通過。
5.4嚴格控制泵送砼現(xiàn)澆板開裂現(xiàn)象,加強對支撐系統(tǒng)、二次抹壓、配合比、外加劑的使用和檢查。
5.5對懸挑構件的保護層厚度和拆模時間要嚴加控制。
5.6加強預應力的張拉時間和拆模時間的管理,砼強度未達到規(guī)定值時嚴禁張拉,張拉和拆模前必須有技術人員的通知單方可進行。
5.7督促技術質量人員聯(lián)系質量監(jiān)督站定期驗筋并做好記錄。
5.8認真檢查腳手架的基礎、排水、懸挑長度、間距是否符合規(guī)范要求。
5.9督促安全員檢查腳手架的連接點,剪刀撐的搭設,安全網、密目網的支掛。
5.10 嚴格檢查督促安全員及架子班組對建筑物內的四口五臨邊的工作,是否達到標準。
5.11 組織項目部人員定期對現(xiàn)場的安全生產、文明施工、技術質量、機械設備等聯(lián)合檢查并形成記錄。
5.12 督促技術人員、放線人員對建筑標高和結構標高的校核,對建筑物的垂直檢查和現(xiàn)澆板澆筑前與澆筑后的抄測檢查;做好形成記錄。
5.13 對木工支模、楞方的鋪設方法,模板的使用方法和支撐的加固方法要熟知,避免浪費材料。
5.14 配合保管員、收料員對周轉材料出入庫時的清點和搬運工作。
5.15 加強大型機械設備操作工人的安全教育,督促技術人員做好安全技術交底,避免造成不必要的損失。
5.16 項目經理(工長)應遵守有關部門的對施工現(xiàn)場的交通、施工噪音及環(huán)境保護和安全生產的要求,并辦理相關的審批手續(xù)。
5.17 按施工合同要求在工程進度、成本、質量、安全方面進行過程控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。
5.18 預算人員每月20日報月結算。
5.19 混凝土模板澆注前必須進行匯簽單。
5.20 參與并督促技術人員和預算員及時準確的辦理現(xiàn)場的簽證和變更。
5.21 負責組織技術人員、預算人員明確建設單位供料范圍(如外墻面磚、瓦、窗等材料),并及時準確的提供材料采購計劃。
5.22 負責分包隊伍配套費收取工作,并及時返到公司財務部。
5.23 選定砌筑隊伍、抹灰隊伍,確定進場時間及施工范圍并安排施工。
5.24 主體施工完畢、項目經理(工長)督促技術負責人必須與質量監(jiān)督站溝通主體驗收和實體檢測工作,負責實體檢測全過程的準備實施工作,由技術質檢人員辦理報驗手續(xù),違者負激勵200元/次。
5.25 實體檢驗的質量控制。
5.26 列新T藝、薪壬支術、薪材料的初歡痤朔一D暢趲肜只人?另監(jiān)護,防止出瑚質量問題。
6.裝飾工程
6.1組織各相關專業(yè)分包隊伍進場簽定合同,提供相應的材料。
6.2檢查裝飾用材料是否與計劃進場數(shù)量一致。
6.3外墻面磚施工時,督促協(xié)助放線人員對外墻、陰陽角、窗口進行測量,保證按微機排活尺寸,不留小于l/3磚。
6.4項目經理(工長)必須組織項目部人員對砌筑情況、抹灰情況和各專業(yè)分包隊施工情況進行定期聯(lián)檢,發(fā)現(xiàn)問題及時制定出整改方案,組織驗收并做好整改驗收記錄,違者負激勵100元/次。
6.5經常給抹灰隊與砌筑隊班組長及攪拌機手開會,并安排專人負責后臺砂漿的配合比避免浪費材料。
6.6協(xié)調各專業(yè)工種合理使用機械設備垂直運輸設備等。
6.7編制每周的施工進度計劃,能直觀的觀察各項工作是否按計劃進行避免拖延工期。
6.8督促技術人員與專業(yè)分包隊技術人員溝通,并按照省標準按時上報內業(yè)資料。
6.9按照現(xiàn)場實際要求,剩余設備、材料需外運的必須事先提出計劃,并提前通知車隊。
6.10 教育現(xiàn)場所有工人做好成品保護并設立標記。
6.11 項目經理(工長)組織項目部人員要執(zhí)行"三檢"制、控制產品質量。
6.12 應當對易發(fā)生質量問題的薄弱環(huán)節(jié)設質量控制點,對其加強跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改,對達不到質量標準的堅決返工處理,并對責任人進行相應的處罰。
6.13 負責組織專業(yè)分包隊必須按技術方案、工藝流程、施工組織設計實施。有利于提高質量,加快進度,降低成本。
6.14 工程裝飾階段項目經理(工長)必須組織實施工程''樣板",以樣板開路并做好標識。
6.15 項目經理(工長)要對各分包單位施工過程及質量、安全進行指導檢查施工。
6.16 對申挺魍旺:程項目音暖做倉慨方案、槲申報,并做出詳細俯蚴。
6.17 對各階段工程驗收,項目部必須協(xié)調有關部門溝通及時報驗。
6.18 由項目部負責結構、優(yōu)質工程的質量預控管理并組織實施;
7.竣工驗收
7.1工程達到竣工驗收條件時,項目經理(工長)必須組織項目部主要管理者和各專業(yè)分包隊伍進行聯(lián)檢,對工程內外業(yè)進行竣工初驗,通知總公司各部門進行工程驗收后,再向建設單位報竣工驗收報告,由建設單位組織各職能部門進行工程驗收。
7.2工程竣工后項目經理(工長)組織向建設單位移交工程內業(yè)和外業(yè)工程。
7.3項目經理(工長)必須負責做好工程的售后服務,回訪維修工作。
7.4項目經理(工長)要對外分包隊伍的結算事項等進行全面的審核,要與現(xiàn)場實際相符,對倉庫領用的工具及材料是否有罰款審核后,要在結算書上簽字。
7.5做好竣工工程驗收、整改通知單回執(zhí)的落實工作。
7.6對甲方提供的材料,竣工時及時對帳和多余材料的返回工作。
7.7工程竣工后及時做好機械設備的退場工作。
7.8項目經理在竣工前必須督促建設單位辦理竣工驗收手續(xù)。
8.記工員管理制度
8.1每月5日之前必須把所在工地的管理者、力工及特殊工種的出勤、伙食費報到公司財務部。遲報一天負激勵50元。
8.2記工員必須每天認真做好力工及特殊工種的考勤記錄,每天大帳填寫完F要及時上墻,便于查看。
8.3每
月末記工員要認真和力工及特殊工種核對工日天數(shù),如發(fā)現(xiàn)不符,及時溝通,一經上報到公司,一律按出勤匯總表核算,事后不予更改。
8.4記工員每月統(tǒng)計完工人工作天數(shù),字跡清晰地抄寫在工地出勤匯總表上,如有缺勤等其它情況,須標明原因,匯總表填寫完,必須寫明填寫人,由項目經理或工長簽字確認后方可上報。
8.5記工員要做到不漏報、虛報工數(shù),如有違反者,一經發(fā)現(xiàn),要嚴肅處理;并扣除記工員當月工資。
8.6填寫工票時,須注明出發(fā)工地、到達工地,工人姓名、工種名稱、工日天數(shù)。經項目經理確認簽字后,由公司總經理審批后上報經營部。
8.7對于外分包對使用的力工工數(shù),記工員也需要每月認真記錄,不要和本工地的出勤記錄到一起,要用獨立的記工筆記本記外分包對工數(shù)待年底一并交到財務對帳并核算。
8.8記工員必須協(xié)助工長管理工人工作任務的安排,對于工作人數(shù)、工作量及工作時間等不合理的安排,要及時向工長、項目經理、總經理匯報。
9.材料采購管理
9.1原材料或零配件的采購:
(1)原材料或零配件的請購,先由項目部根據工程的需要提出請購計劃,并同保管員進行溝通,將材料明細賬記錄的庫存數(shù)量同項目部需要的數(shù)量進行比較,避免積壓材料,工程所需的數(shù)量超過材料保管賬記錄的庫存數(shù)量,或庫存數(shù)量已達到最低庫存量時,填寫"材料采購單"。
(2)填好后的"材料采購單"由項目部負責人簽字同意采購,采購人員審查采購單上的請求是否合理,并根據市場行情進行采購,對所需資金的估算,經主管領導審批后交采購部辦理。
(3)采購部門應將采購過的請料單交財務部統(tǒng)一管理。
9.2采購員必須按采購計劃進行采購,對生產廠家、規(guī)格、型號、價格進行對比、產品質量必須達到國家、施工驗收規(guī)范標準規(guī)定進行采購。
9.3在采購的過程中嚴把質量關,如所采購的主材部分出現(xiàn)質量問題,應及時調換或退貨。
9.4急需性物品的采購。
(1)急需性物品的采購通常由使用者直接提出。
(2)請購單上需要對采購的目的、用途解釋清楚,經主管領導同意后方可辦理。事后補填"材料采購單"。
9.5采購員違反規(guī)定的處理辦法:采購員在采購工作中,如有損害公司利益及公司形象的,對采購員負激勵200元,直至開除或送公安機關處理。
9.6采購材料時,采購員必須所取相關的質量證明文件,交付現(xiàn)場技術人員。
10.保管員管理制度
10.1 入庫單的內容要標明時間、車號、材料名稱、規(guī)格、計量單位、金額等;統(tǒng)一計量單位,噸(T)、米(m)、千克(kg)等;一式多聯(lián)的入庫單要注明幾頁,特殊情況必須注明。鋼材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入庫單分別記錄。準確注明所在工程全稱。
10.2 進、出現(xiàn)場的各種周轉材料,進場直接入庫的材料,保管員必須清點數(shù)量后,方可入庫,沒有進行清點的材料不允許直接使用。直接進入現(xiàn)場落地材料,收料員、保管員必須同時清點數(shù)量,方可入庫,如果發(fā)現(xiàn)實際清點的數(shù)量同材料采購單不符,當時提出異議,上報公司財務部,財務部將追查原因。同時財務部將對入庫的各種周轉材料的數(shù)量進行抽查,發(fā)現(xiàn)保管員、收料員不認真履行此制度,負激勵50元。
10.3 數(shù)量較多的周轉材料進、出現(xiàn)場,各工程的項目經理派人員幫助裝、卸車時,保管員、收料員應將裝、卸車的工人人數(shù)記在入庫單上,并注明起止時間,由項目經理簽字。
10.4 各項目部保管員在驗收自購材料時,先審核材料單是否有領導審批。據此驗收所購材料是否超數(shù)量采購,審核無誤后,開入庫單,特殊情況除外。
10.5 出庫單的填寫
(1)砂子、水泥、碎石、鋼材等每月20日庫存盤點,以工程形象進度為本月實際消耗的數(shù)量,由保管員簽字后,經項目經理審批,報財務部。
(2)外分包工程領用的材料及時開出庫單,由外分包負責人簽字,保管員根據出庫單,登記保管賬。同時將出庫單給成本會計。
(3)臨時借用能返還的材料、工具等不開出庫單,保管員自作記載。如果丟失或損壞,按價賠償,然后將扣款明細表7日內上報公司經營部。
(4)各工地管理者領取勞保用品、各種工具時,需要簽字,以便配合保管員工作,用完后要及時返還,如不返還按該類商品同等價格在工資中扣除。
10.6 購入的材料一次性用在工程上的,及時開出庫單,由經辦人、項目經理簽字,填寫入庫單記保管賬。有些需保管員證明確認發(fā)生的修理費用等不入庫單,只要開具便箋簽字證明即可。
10.7 設備、工具由于破損不能使用,在保管帳上應有數(shù)量,保管員不能擅自減少該設備的數(shù)量,每月盤點庫存時,清理各種材料,提交報廢單,由保管員簽字,項目經理批準后報公司,公司責成相關技術人員現(xiàn)場勘察鑒定后,提出處理意見,經主管領導審核簽字后方可開出庫單注明報廢,沖減保管賬。
10.8 保管員將處理廢舊材料的現(xiàn)金及票據及時返到財務部,并辦理交接手續(xù)。
10.9 各工地所有的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不允許私自處理、變賣,如保管員發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的現(xiàn)象,要立即上報公司領導。公司核實情況后,將非法所得現(xiàn)金收回,并對違反規(guī)定的當事人,負激勵當月工資。
10.10保管賬與成本會計材料賬類別、科目要一致。成本會計數(shù)量與保管帳相符。根據入庫單記賬,字跡清晰,按賬薄要求填寫,每月
20日結賬盤點庫存,結出收發(fā)材料的月計數(shù)、余額數(shù)。做到賬實相符、賬表相符、賬證相符。如果不符每項負激勵10元。
10.11保管員將剩余閑置的設備、周轉材料的數(shù)量及時匯報給設備部與財務部,便于掌握情況統(tǒng)一管理,充分發(fā)揮固定資產、設備、周轉材料的利用率,降低成本,避免浪費。
10.12財務部每月到各項目部檢查及征求意見一次,檢查內容,保管賬、庫存材料盤點表,進行實際庫存與入庫量審核,及時解決保管員在工作中出現(xiàn)的具體問題。
11.收料員管理制度
11.1 收料員開具的收料單字跡要清晰、工整、不能勾抹,按收料單的格式要求填寫,如果開錯不能撕掉,注明作廢原因,重新開據一張。將收料單的第二聯(lián)交給供貨單位,第三聯(lián)交給成本會計。用完的收料單存根定期及時返到成本會計,由成本會計送交財務部存檔。
11.2 有發(fā)貨票的材料,按發(fā)貨票內容認真抄寫在收料單上。如果是建設單位(甲方)提供的材料必須在收料單上詳細標明。收料員每漏寫一筆票據,負激勵l0元。
11.3 收料員必須及時將收料單轉給保管員,保管員根據收料單驗明實物后,開入庫單,將收料單和入庫單附在一起,記賬后交給成本會計。
11.4 收料員每天填寫"進現(xiàn)場材料日報表"將當天所收的各種材料品種和數(shù)量報送項目經理,以便項目經理掌握實際使用情況,收料時必須有記錄,按項目經理提供的數(shù)量接收。
11.5 收料員在驗收材料時,對材料的數(shù)量、質量、規(guī)格等要認真審核,對于多報、虛報材料數(shù)量的供貨單要及時上報領導。不勒、拿、卡、要供貨單位的錢財和物品,不接受供貨單位的賄賂。違者負激勵200元,如果發(fā)現(xiàn)收料員為供貨單位少收材料多開收料單,有損壞公司利益的行為,由此造成的經濟損失,由收料員賠償。情節(jié)嚴重的公司將追究當事人的法律責任。
11.6 收料員應向供貨單位索要材料合格證。
12.固定資產、機械設備管理制度
12.1 建立固定資產卡片,進行內部編號,由設備部、財務部進行全面、系統(tǒng)登記,統(tǒng)一管理。
12.2 固定資產的折舊標準由財務部根據公司實際情況統(tǒng)一制定。
12.3 固定資產的日常維護和修理由其使用部門負責,設備部以定期和不定期方式進行檢查,管理部門有權向使用部門提出檢修建議,并要求其限期進行檢修。
12.4 定期盤點及時清查出不能繼續(xù)使用的廢舊設備、材料,填寫"報廢申請單",由項目經理、保管員簽字遞交相關部門。公司責成相關技術人員現(xiàn)場勘察鑒定后,提出處理意見,并簽字,經主管領導審批同意后,方可報廢。
12.5 每年l2月31日前對固定資產進行盤點。
建筑公司管理制度7
企業(yè)的目標是股東財富最大化，企業(yè)的一切資源和活動都應該圍繞這一目標，從生產到銷售過程中不斷為股東創(chuàng)造價值。內部審計雖然不參加生產銷售活動，但其作為集團企業(yè)監(jiān)督管理過程中的一部分，具有參與價值創(chuàng)造的需求和條件，可以通過保護企業(yè)資產、降低企業(yè)成本、減少組織風險、提出有價值的建議、增加企業(yè)獲利機會等活動，增加企業(yè)的價值。
一、增值審計服務
內部審計增值服務，是內部審計基本服務的拓展和延伸，其主要目的并非傳統(tǒng)的以查錯防弊為主的監(jiān)督和評價，而是在于增值和改善，是以進一步增加企業(yè)價值和改善組織運營為內部審計活動方向，為企業(yè)間接創(chuàng)造價值的增值審計。完善的內部審計部門是僅向治理層負責并報告工作的獨立性組織，其地位的超脫性、審計人才的多樣性和專業(yè)性、對企業(yè)信息的全面綜合了解特性，為內部審計增值服務領域的開拓提供了良好的條件和可靠保證。
內部審計增值服務，不僅要求內部審計人員善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而且要求審計人員與被審計對象保持良好的溝通，積極向管理人員推銷自己的內部審計產品，使審計增值服務適合企業(yè)內部發(fā)展的環(huán)境，具有可行性，能夠為管理人員接受，否則，內部審計難以贏得管理層的支持和重視。
二、增值審計服務領域與案例
內部審計增值服務在傳統(tǒng)審計的基礎上增加了許多新的內容，筆者所在公司的集團審計部每年向董事會和管理層報送的審計報告包括經濟效益審計、工程項目結算審計、內控制度審計、離任審計、盡職調查審計、績效考核審計、專項審計等內容。在每份審計報告中，審計部都提出了相關的能夠促進企業(yè)發(fā)展與增值的改進觀點與審計建議，其中相當一部分得到了董事會和管理層的認可并推廣執(zhí)行。下面挑選部分案例就內部審計增值服務領域分別進行分析闡述，充分展示內部審計的增值服務。
（一）參與企業(yè)經營決策和風險管理，為企業(yè)增加價值
內部審計增值服務，通過參與企業(yè)風險識別與評估，完善風險管理體系，提出風險應對措施，為企業(yè)增加價值。內部審計通過對企業(yè)財務狀況和經營成果、現(xiàn)金流量的了解，能夠進一步為企業(yè)的發(fā)展提出有價值的可行性建議，發(fā)揮內部審計避免風險的閃光點，并通過審計報告的形式將相關建議分發(fā)至相關部門，使不同部門得以聯(lián)合將審計建議落實推廣。
筆者所在集團公司于xx年收購了一家建筑機械生產企業(yè)，由于該企業(yè)生產技術和生產工藝一般，生產設備陳舊，而且銷售形式單一，主要供貨對象是建筑公司和建筑機械租賃公司，產品銷售狀況不好，積壓嚴重，部分產品存在質量問題，在建筑機械市場舉步維艱。面對企業(yè)困境，是增加投資擴大再生產，還是改變企業(yè)經營方向，對該企業(yè)市場重新定位，如何定位？集團審計部利用在該企業(yè)收購審計過程中掌握的大量資料，通過對該企業(yè)經營風險和現(xiàn)有生產技術的分析，認為由于該企業(yè)生產技術缺乏優(yōu)勢，盲目增加投資擴大再生產，只能加劇產品積壓，不能擺脫企業(yè)困境。同時，集團審計部了解到目前建筑市場大多數(shù)工程采用私人承包方式，不少工程承包商自行購置建筑機械掛靠建筑機械生產企業(yè)或建筑機械租賃企業(yè)進行施工作業(yè)。因此，集團審計部提出應改變企業(yè)經營方向，對該企業(yè)市場重新定位，建議該企業(yè)經營方向以大型建筑機械維修為主，小型建筑機械生產為輔，以辦理建筑機械產權掛靠手續(xù)和提供售后終身維修服務為促銷手段開展經營。主要提出三點可行性建議：
�。�1）聯(lián)系全國各地大型建筑機械生產企業(yè)和福建各地建筑工地，承攬在福建建筑機械定點維修任務；
（2）開拓小型建筑機械生產市場；
（3）利用本企業(yè)的資質，為建筑工程承包商提供租賃服務，收取租賃費。集團審計部通過參與該企業(yè)的'風險管理，提出企業(yè)市場定位的合理化建議，得到該企業(yè)領導的重視，開拓了企業(yè)市場，消化了不少積壓產品，使企業(yè)很快走出了困境，明顯地增加了企業(yè)的價值。
�。ǘ┩ㄟ^經濟效益審計間接增加企業(yè)價值
內部審計增值服務，可通過經濟效益審計保護企業(yè)資產，降低企業(yè)成本，間接增加企業(yè)價值。內部審計部門進行審計活動過程中，謹慎審查企業(yè)財務憑證及報表，及時幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經營異常，并提出改進及提高企業(yè)經營效益的合理化建議，使企業(yè)處于良性運行狀況。內部審計在全面了解企業(yè)的財務報表后，還可以進一步對財務會計估計、會計政策的選擇、重大事項的會計處理和大額會計調整事項進行評估審查，以防范管理層舞弊，保護企業(yè)資產。
管理層采用的舞弊手段隱蔽而復雜，例如管理層虛構業(yè)務，將資金通過其他應收款或層層采購付款等形式轉出，以滿足其挪用企業(yè)資金或在外投資、民間借貸目的；又如，管理層未按公平的價格進行采購或銷售，可能預示著其與對方存在私人關聯(lián)關系，或管理層從中撈取傭金。內部審計可以關注大額業(yè)務往來憑證，檢查其批準審批流程，及相關的合同、入出庫資料、收發(fā)貨資料及相關驗收報告等資料，同時可以與對方單位進行溝通驗證，或在企業(yè)盤點時施行監(jiān)盤，就有可能辨識管理層是否存在相關侵占資產的舞弊操作，以保護企業(yè)資產不被侵蝕。
筆者所在公司審計部在對下屬混凝土子公司經濟效益審計時發(fā)現(xiàn)，該子公司為集團內建筑工程公司提供混凝土建筑材料，不僅要承擔混凝土6%增值稅，而且還需要花費不少混凝土運輸費。集團審計部會同財務部研究稅務有關政策，向稅務局提出申請在大型工程項目附近設立混凝土臨時攪拌站，自產自用混凝土材料，后得到稅務局認可，降低了混凝土增值稅和運費�？梢姡瑑炔繉徲嬐ㄟ^經濟效益審計可以發(fā)現(xiàn)問題，獻計獻策，間接為企業(yè)增加了價值。
（三）加強事前審計，參與企業(yè)經營籌劃和稅務籌劃，為企業(yè)增加價值
事前審計主要指對企業(yè)經營計劃、稅務籌劃、財務預算、經濟合同和內部控制制度的審查。加強事前審計監(jiān)督，勢必會提升企業(yè)經營決策質量，完善企業(yè)內控機制，提高企業(yè)經濟效益。由于審計部門熟悉了解集團內各個子分公司的運行狀況，通過事前審計，參與企業(yè)經營籌劃和稅務籌劃，可充分利用資源，捕捉獲利機會，為企業(yè)增加價值。
案例一：筆者所在公司是一家大型的綜合性建筑企業(yè)集團，以建筑安裝企業(yè)為龍頭，在集團總部所在地還有混凝土生產企業(yè)、建筑機械租賃公司、腳手架工程公司、建筑勞務公司、建筑材料貿易公司和建筑機械生產企業(yè)等建筑配套企業(yè)。集團建筑安裝工程年產值100多億元，其中總部所在地建筑安裝工程占60%左右，然而筆者所在公司建筑安裝工程使用的混凝土材料、建筑機械、腳手架和建筑勞務與公司建筑配套企業(yè)簽約不到30%。簽約率較低的主要原因包括：
�。�1）有的掛靠工程項目，若沒有事先約定，工程承包商可以不選擇與公司建筑配套企業(yè)合作；
�。�2）有的自營工程項目，項目部為了從其他企業(yè)得到好處費，有意不與我公司建筑配套企業(yè)合作。集團審計部針對建筑配套企業(yè)銷售合同審計時發(fā)現(xiàn)的問題，向集團領導提出如下合同管理建議：
�。�1）自營工程項目使用的建筑材料、設備、勞務、腳手架必須選擇公司的建筑配套企業(yè)簽約；
�。�2）接受掛靠承包工程前，可以在合同中約定，掛靠工程使用的建筑材料、設備、勞務、腳手架應當首先選擇與公司建筑配套企業(yè)簽約。通過集團審計部努力，公司建筑安裝工程與建筑配套企業(yè)簽約率大幅度上升，為企業(yè)增加了價值。
案例二：參與企業(yè)稅務籌劃，為企業(yè)增加價值。筆者所在公司的關聯(lián)公司有腳手架工程有限公司、建筑工程有限公司、建筑工程有限公司租賃分公司等。腳手架工程有限公司腳手架工程業(yè)務，屬于集團建筑工程的占70%，其他建筑公司工程占30%，腳手架工程搭架使用的周轉材鋼管扣件等全部由集團下屬租賃分公司提供，由集團公司與租賃分公司直接結算鋼管租賃費，而腳手架工程公司營業(yè)稅率3%，租賃分公司營改增前租賃營業(yè)稅率5%，從集團整體利益來說節(jié)稅潛力沒有得到挖掘。集團審計部在腳手架工程公司和建筑工程公司租賃分公司稅務審計過程中，提出如下節(jié)稅建議：
�。�1）腳手架工程公司承接集團下屬工程使用的周轉材鋼管，可由集團公司與租賃分公司直接結算鋼管租賃費，這是由于此部分租賃收入屬于不征稅收入；
�。�2）腳手架工程公司承接集團以外建筑公司腳手架工程，所需要的鋼管由腳手架工程公司自行購置，將鋼管租金計入腳手架工程收入，鋼管折舊費計入腳手架工程成本，鋼管租賃稅金即可由5%降為3%。xx年11月實行營改增后，租賃業(yè)務一般納稅人增值稅率為11%，審計部建議，收購其他合格租賃公司，將對外租賃收入分攤后降低至小規(guī)模納稅人收入限額500萬元以下，使租賃業(yè)務享受小規(guī)模納稅人3%的稅率。集團審計部通過稅務籌劃，為企業(yè)增加了價值。
三、結語
現(xiàn)代企業(yè)不斷推廣集團化，對內部審計發(fā)揮增值服務的需求也隨之增長。內部審計師應清楚地知道影響特定組織和行業(yè)持續(xù)發(fā)展的各種要素，與時俱進，精通專業(yè)技術，清楚認識企業(yè)管理需求及其經營目標，應用自身技術防范和降低風險，完善企業(yè)管理體系，及時提供具有建設性和全局觀念的審計報告，為企業(yè)增加價值。
建筑公司管理制度8
1、領導層加強對建筑工程管理的重視，轉變建筑工程管理觀念
在建筑公司中要想創(chuàng)新建筑工程管理，構建一套行之有效的建筑工程管理模式就要得到上層管理者的認可和支持。目前，中國的經濟發(fā)展日新月異，與其他國家的合作也越來越頻繁，更多更先進的管理模式不斷引入，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈。建筑公司要想在建筑領域中有所建樹，得到高效的回報率，就要用工程來說話，公司名下的建筑要安全、高質量，這樣才能在眾多的競爭對手中持有優(yōu)勢。
工程建設安全、質量有保障又高效離不開建筑工程管理，建筑工程管理的重要性不言而喻，領導層必須加強對建設工程管理的重視。行業(yè)的發(fā)展越來越快，知識的更新越來越快，建筑公司要想在建筑領域常青，公司管理者必須跟上時代的步伐，在看到建筑工程管理重要性的前提下，轉變建筑工程管理理念，實時更新建筑工程管理理念，與時代接軌。建筑企業(yè)必須實時學習和引進新的建筑工程管理理念，提高管理水平，在具體的管理中要具體問題具體分析，根據自身情況將與管理理念結合，創(chuàng)新創(chuàng)造出適合于自身的一套建筑工程管理模式。
2、引入管理人才，完善人才儲備
建筑工程管理專業(yè)具有管理學和工程學的雙重屬性，建筑工程管理人才是復合型人才，由于建筑工程管理的復雜性，好的建筑工程管理人才千金難求，建筑企業(yè)要想構建創(chuàng)新高效的建筑工程管理體系，建筑工程管理人才是必不可少的關鍵因素之一。建筑企業(yè)要引進建筑工程管理人才，完善企業(yè)的人才儲備。
在實際的工作中，引入優(yōu)秀的管理人才并且是適合本企業(yè)的人才是非常困難的，因此建筑企業(yè)要具有長遠的戰(zhàn)略眼光，與全國乃至全世界的高校建立聯(lián)系，與建筑工程管理專業(yè)建立交流平臺。建筑企業(yè)要隨時關注各大高校的人才培養(yǎng)，從中篩選引入適合本企業(yè)的人才，與此同時，企業(yè)要建立一套人才儲備機制，為企業(yè)的進一步發(fā)展打下堅實的人才基礎。對于人才的培養(yǎng)，公司既要從外部引進，又要從內部培養(yǎng)選拔。
3、調整建筑工程管理組織機構
建筑企業(yè)在實際的工作中，要根據工程項目的具體情況調整建筑工程管理組織機構。工程項目是可以獨立出來的，一個工程設立一個項目，因此建筑企業(yè)要設計與項目配套的建筑工程管理組織，不能所有項目工程只運用一套和一個管理組織，這樣會造成人才的不配套使用，不能最大化的發(fā)揮管理效用，浪費管理資源。建筑企業(yè)有效調整管理機構，要做到以下幾點：
第一，建筑企業(yè)要進行人才檔案管理，熟悉公司管理人員的優(yōu)缺點，根據每個項目的不同情況安排不同的管理人員。每個獨立的工程，建筑公司都可以設立獨立的管理小組，在總公司設立建筑工程管理總部并進行大方向的掌舵。
第二，要合理安排施工人員，每個建筑企業(yè)都有自己的施工資源，建筑企業(yè)要熟悉了解自家的建筑隊伍，對不同的施工人員進行不同的培訓，安排不同的工作，使施工人員各司其職，整個隊伍相互配合，保證工程的施工進度平穩(wěn)進行。
第三，傳統(tǒng)的建筑工程管理存在獨裁制的`現(xiàn)象，獨裁制不僅會造成工程成本的增加而且會直接影響到工程進程中的決策，影響管理者對信息及時準確的判斷，因此要避免出現(xiàn)獨裁制現(xiàn)象，管理者要學習先進的管理技術，認真聽取他人的建議，逐漸的探索出適合于自己企業(yè)或是團隊的管理模式。
4、在建筑工程管理中運用信息化管理技術
建筑工程管理具有復雜性和多變性，人才的縱橫流動也是常有的事情，為了完善建筑工程管理，高效運行管理模式，進行信息的快速傳播，在管理中運用信息化技術是當下信息時代必不可少的一種管理手段。在建筑工程管理中運用信息化技術要緊跟時代的步伐，要與軟件研發(fā)企業(yè)建立合作機制，設計開發(fā)出一套適用于本企業(yè)的信息管理系統(tǒng)。
在具體的工作中，建筑企業(yè)要完善建筑工程信息管理軟件，對公司的信息管理系統(tǒng)要時常進行維護和升級，進行自己企業(yè)云建設。在研發(fā)和建立信息系統(tǒng)中，建筑企業(yè)要配合軟件研發(fā)公司，要與軟件研發(fā)公司進行交流，開發(fā)出新的信息系統(tǒng)時要先進行模擬使用，以保證軟件的運用與企業(yè)管理契合。
建筑公司管理制度9
0 引言
聯(lián)營就是指聯(lián)營是企業(yè)之間、企業(yè)與事業(yè)單位之間橫向經濟聯(lián)合的一種法律形式。分為法人型聯(lián)營、合伙型聯(lián)營和合同型聯(lián)營。聯(lián)營以共同投資、共同經營、共享利潤、共擔風險為基本原則。聯(lián)營企業(yè)必須具有投資和被投資關系。而聯(lián)營企業(yè)與子、合營企業(yè)的區(qū)別主要在于：投資者對被投資企業(yè)的影響程度不同。子公司與控制相聯(lián)系，合營企業(yè)與共同控制相聯(lián)系，聯(lián)營企業(yè)與重大影響相聯(lián)系。當投資者能對被投資企業(yè)施加重大影響時，則該被投資企業(yè)視為投資者的聯(lián)營企業(yè)。
目前，很多建筑公司為了擴大規(guī)模和降低風險，往往采取與其它單位聯(lián)營的形式進行工程的承接和施工管理。目前比較常見的聯(lián)營方式是聯(lián)營單位利用大型建筑公司的資質和名氣承接工程，大型建筑公司也用其全部資產和技術力量對聯(lián)營過程中的風險進行擔保并指導經營活動，聯(lián)營單位按照一定的比例上繳管理費及一定的風險抵押金，并派公司施工員對工程進行監(jiān)督和管理。這是一種新的經營模式，有一定的優(yōu)越性，值得推廣，但對于大型建筑公司來說，這種經營模式的管理仍舊存在很大的風險。如果聯(lián)營單位施工質量不合格或欠外部款項（這種情況不可避免，總會發(fā)生），公司又未發(fā)現(xiàn)，工程完工，工程款和風險抵押金也全部了賬，這找誰去？業(yè)主或被欠款人找的肯定是公司，責任由公司承擔，這給公司帶來了巨大的損失。如何來規(guī)避公司聯(lián)營工程的管理風險，這成了當務之急。1 目前公司聯(lián)營工程管理的特點
�。�1）、工程實行整體分包。大型建筑公司與聯(lián)營單位簽定聯(lián)營合同，大型建筑公司以工程造價為基數(shù)按比例收取一定的管理費及風險抵押金。聯(lián)營單位負責具體的經營活動，并對具體的經營結果負責。
�。�2）、在成本核算方面，聯(lián)營工程完全按照大型建筑公司的自營工程核算。除簽定聯(lián)營合同外，還與個人簽定目標考核責任書，公司按比例收取一定的管理費及風險抵押金，并委派公司施工員對工程質量、安全、進度、成本進行監(jiān)督和管理。
2 目前公司聯(lián)營工程管理中的主要風險
�。�1）、出現(xiàn)重大質量事故。大型建筑公司對聯(lián)營工程缺乏有效的管理和監(jiān)督，導致工程結構質量不合格，又未及時發(fā)現(xiàn)。竣工驗收不規(guī)范，各個監(jiān)督單位、業(yè)主把關不嚴，導致工程質量存在重大隱患，交付使用數(shù)年后出現(xiàn)重大質量事故，給公司帶來巨大經濟損失和名譽損失，而這時候，因為時隔數(shù)年，聯(lián)營企業(yè)往往早就逃之夭夭、人間蒸發(fā)了，無法找到當年的聯(lián)營企業(yè)，當然就只有建筑公司自己承擔全部損失。偶爾有一兩個聯(lián)營企業(yè)雖然還找得到人，也愿意承擔損失，可企業(yè)已經是瀕臨破產、入不敷出，最后的結果也就可想而知了----只有大型建筑公司這個應該承擔連帶責任的企業(yè)來承擔責任了，又無法得到聯(lián)營公司的賠償，最后還是只有作壞賬處理了事。這樣一來，大型建筑公司既蒙受了經濟損失，又造成不利于公司的負面影響，用一句通俗的話來講就是“既賠了錢，又丟了人”。
�。�2）、出現(xiàn)重大安全事故。“人的生命是第一位的”，政府對國家施行的人性化管理，帶給我們巨大益處，所有人都是有目共睹，堅決擁護的。當然安全生產也就提高到了前所未有的高度，出現(xiàn)安全事故的懲罰也是前所未有的重。除了追究當事方的刑事責任外，經濟賠償和處罰也是非常嚴歷的。有些實力較差的聯(lián)營企業(yè)根本無力承擔，最后賠償受害者和承擔罰款的義務就落在了承擔連帶責任的建筑公司了。
�。�3）、欠外部款項，未及時暴露問題。工程從開工到結算完畢、工程款收完所經過的時間跨度很大，一般都要好幾年。有的道德觀念差的聯(lián)營企業(yè)在收到工程款后并不把工程款用于材料款、人工費等的支付，而是投放到其它更賺錢的領域，嚴重拖欠材料款、人工費等款項。這時候如果建筑企業(yè)沒有及時發(fā)現(xiàn)，在施工過程中予以妥善解決，等到工程完工后各種各樣的棘手問題再相繼暴露出來，才發(fā)現(xiàn)多半的欠外部單位的款項未付，這時如果供貨商找不到聯(lián)營企業(yè)，就會找承擔連帶責任的建筑公司付錢，公司也只得出面解決。
3 如何有效地規(guī)避聯(lián)營工程的管理風險
（1）、聯(lián)營工程時，首先必須對聯(lián)營工程及業(yè)主有一個全面的'核查。
在承接工程時不能盲目，必須對業(yè)主和聯(lián)營企業(yè)有一個詳細的了解。業(yè)主的企業(yè)性質、操作模式、付款方式、規(guī)模有多大、實力是否雄厚、信譽怎樣都要有所了解，制定出相應的降低風險的應對措施。
�。�2）、在進行聯(lián)營工程時，必須先對聯(lián)營單位及個人進行規(guī)模、實力、信譽詳細的了解，資信調查和風險評估，并出具書面報告。著實核查聯(lián)營單位及個人承接工程的能力，而不能僅憑某個領導的關系，暗箱操作、拍腦袋決策。針對不同的聯(lián)營企業(yè)，也要制定出相應的降低風險的措施規(guī)定，指導建筑企業(yè)各部門的運作。將風險降低到公司可以承受的范圍內。
�。�3）、指派公司忠誠的員工對聯(lián)營工程的運行情由況進行跟蹤檢查，深入了解各個方面的情況，幫助聯(lián)營企業(yè)解決實際困難，多提好的建議，針對暴露出來的問題及時采取相應措施，避免事態(tài)擴大，切實維護公司的利益。
具體地說，有以下一些措施可以有效地減小建筑企業(yè)的風險：
①、在工程完工后，最后一筆工程款付之前，根據材料購買合同、人工費合同等著重對每個工程的外欠款項一個個進行清理落實，在確實沒有外欠款之后，責令聯(lián)營單位及個人出具承諾書，說明一切外欠款項均已付清，以后出現(xiàn)的一切經濟糾紛均由聯(lián)營單位及個人承擔責任，并簽字蓋章。公司財務部門見此承諾書后才能付最后一筆工程款給聯(lián)營單位及個人。有了承諾書之后，以后若出現(xiàn)糾紛還可有所憑據，官司纏身時也有脫身的依據。
�、�、把好工程質量關。派出施工技術人員對工程進行全方位、全過程的管理，及時將工程質量方面的情況反饋到建筑企業(yè)相關部門，對錯誤的做法及時于以糾正。對過程驗收、竣工驗收嚴格執(zhí)行規(guī)范要求，嚴格把關，避免工程交付使用后才出現(xiàn)重大質量問題，給建筑企業(yè)帶來難以估量的損失。
3、把好工程安全關。派出專業(yè)安全人員對工程進行全方位、全過程的管理，根據國家安全生產的相關法規(guī)、企業(yè)的安全規(guī)章制度，對聯(lián)營工程實行定時檢查、重點部位檢查、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，將安全隱患解決在萌芽之中，避免事故的發(fā)生。維護建筑企業(yè)的聲譽和利益。
�。�4）、公司應當根據聯(lián)營過程中出現(xiàn)的問題，全面梳理各個環(huán)節(jié)可能存在的風險點，不斷完善聯(lián)營工程項目各項。將在聯(lián)營項目管理中成功的經驗轉化為管理制度，最終形成一套完整可行的管理制度，并嚴格執(zhí)行。
�。�5）、適當提高聯(lián)營單位及個人上繳公司風險抵押金的比例。由于建筑企業(yè)之間的惡性競爭，導致目前上繳建筑企業(yè)的風險抵押金越來越少，往往不足以補償出現(xiàn)質量、安全事故以及其它意外情況時帶給建筑企業(yè)的損失。所以提高風險抵押金的上繳比例，是比較有效的降低風險的途徑。
建筑公司管理制度10
門衛(wèi)管理制度：
1、門衛(wèi)人員加強工作責任心，堅持進出施工現(xiàn)場的登記制度，禁止無關人員進入工地。
2、要求外來人員出示表明身份或聯(lián)系工作的有效證件，做到文明執(zhí)勤，并做好登記手續(xù)，有據可查。
3、檢查物資車輛進出情況并記錄，無正當手續(xù)一切材料禁止出門，私自放行的要追究責任。
4、晚上人員進出應出示工地“出入證”或“工種牌”，對無理取鬧者，要給予阻止，規(guī)勸無效當事人后果自負。
5、遵守工地管理制度，夜間外出人員應在十點前返回工地，除特殊情況門衛(wèi)有權不予開門。
6、對新工人或分包班組、車輛（新來駕駛員）、新來班組發(fā)放“職工須知”并做好發(fā)放登記手續(xù)，否則可以不予放行。另外在門衛(wèi)處貼一份。
7、加強夜間工地保衛(wèi)工作，防止施工現(xiàn)場材料設備被破壞或被盜竊，發(fā)現(xiàn)情況馬上采取相應措施，夜間值班禁止無故休息，否則相應賠償損失。
8、做好門衛(wèi)保衛(wèi)工作，防止外來人員不經登記進入工地而發(fā)生安全、治安等事件。
9、進入工地（施工區(qū)）的`外來者，必須在門衛(wèi)領取安全帽并正確佩戴，上交安全帽押金。
建筑公司管理制度11
一、建筑工程項目成本管理存在的問題
�。ㄒ唬┤藛T管理問題
在項目成本管理中責任沒落實，分工不到位。施工前沒做到預算在先，或做了再算和邊做邊算等情況時有發(fā)生。到施工工完成后清盈虧時找不到具體的原因所在。項目管理人員和施工人員的專業(yè)理論知識，工作經驗等有限，在強化責任制，目標成本分解，合同觀念意識不強。還有就是項目各級的管理上勾通不到位，時常遇到不愿或有意拖的情況。人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，進度跟不上而沒有及時采取措施，甚至因沒完善必要手續(xù)工序而收不回工程款。
（二）材料管理問題
在項目的實施過程中因沒能嚴格執(zhí)行領料用料制度，從倉庫領料而沒有余料回收，浪費現(xiàn)象嚴重。尤其是計件承包只包工不包料的工程。鋼材看管不嚴，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，造成成本失控。
（三）成本核算問題
在項目成本核算時預結算員沒有很好的把施工成本預算和成本核算結合起來。由于項目沒有階段和分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本等做比較，從而不能對項目施工指導起到很好的作用。
二、建筑工程項目成本管理的具體措施
�。ㄒ唬┨岣唔椖咳藛T的整體素質和責任感
職能部門應加強監(jiān)督力度對哪些無經過專業(yè)學習和培訓，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質量和工作的人員組織培訓提高他們的素質。同時應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。約制成本核算員要對施工生產中發(fā)生與施工成本相關的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況以防給工程竣工結算造成損失。項目經理作為企業(yè)法人在項目上的個權委托人，以項目經理為代表的項目管理班子的素質很重要，如果這層人素質低，將直接反映整個項目的管理水平低下，因此，要想方設計法提高項目承包班子人員的素質，特別是項目經理的整體素質，組織進行內部交流學習，向同行吸取先進經驗，不斷提高項目經理的管理水平。
（二）力度于項目成本核算管理和監(jiān)督
建筑項目成本核算是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經營核算部門要發(fā)揮其應有的職能，挖拙其內在的潛力，調動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理。改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡程序。
�。ㄈ┥钊氤杀绢A測預控和經濟合同的'履行
項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在項目工程簽約后，同時開展編制施工預算、成本計劃，另外編制工程施工任務單和所需機械臺班。根據數(shù)據進行對比、校正，再結合現(xiàn)行、當?shù)厝斯ぁ⒉牧�、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。
�。ㄋ模﹦趧辗殖邪痰氖褂煤图畹年P鍵性
選擇一班信譽好、實力強的勞務隊伍進行綜合評議，定期考核，建立相對穩(wěn)定的合格勞務分包商很關鍵。勞務分包應實行招投標制度。公司成立招標領小組，評委由項目經理、生產、勞資、質安等人員組成，制定招標文件，邀請二家以上的分包方投標，根據投標方的標書、資信等確定中標隊伍，勞務分包從招標到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原則下運行，杜絕暗箱操作。從中還要積極根據WTO的有關規(guī)則，建立健全適應市場發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應激勵制度，調動項目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運行質量，把工程項目部建設成一支懂經營、善管理、優(yōu)質低耗的施工隊伍。還有就是要加強勞務資金的集中管理很重要。項目部每月要對勞務隊伍的當月完成工作量進行核算，匯總后由項目經理進行審核、簽字，報公司施工管理部門，施工管理部門根據勞務完成量與項目部報公司的已完成工作量表進行核對，報財務部門。財務部門根據勞務分包合同核定拔付勞務費用的額度，報公司經理審批，工程發(fā)生變更的勞務增加費，如無經濟簽證，公司不予確認。項目部盡量避免分包合同以外的諸如時工、雜工等費用的發(fā)生。
�。ㄎ澹┘釉诹Χ茸ズ貌牧瞎芾�
在建筑項目成本控制成本中材料管理很為重要。從項目成本中比例，材料成本一般都占55％以上。我們（下轉第148頁）（上接第199頁）要做到把材料管理全方位、全過程的管理。那么在項目中標后，公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算。審批后的施工預算即是作為項目部編制材料需求量計劃和項目部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門，由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領用，強化材料計劃的嚴格性。公司材料采購實施招投標，各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項目部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監(jiān)控。項目部應使用委托書約定所委托的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間。
三、總結
經論述可見建筑工程項目中成本管理的重要性。建筑項目成本管理是一項復合性的工作。需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都給項目成本帶來損失。對建筑工程項目進行成本管理，不但可以改善企業(yè)的經營管理和管理水平的提高。做到合理預算控制降低工程項目的成本管理。
建筑公司管理制度12
1、協(xié)助企業(yè)領導組織推動生產中的安全工作和做好勞動保護管理工作，貫徹執(zhí)行國家安全生產法律、法規(guī)、標準和各項規(guī)章制度。
2、組織制訂和修訂、審查本企業(yè)安全技術規(guī)程和安全生產管理制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
3、組織編制、匯總審查勞動保護技術措施計劃，并督促有關部門按期執(zhí)行。
4、制訂本企業(yè)的安全生產目標管理計劃，并組織監(jiān)督實施。
5、組織對職工進行安全思想教育和安全技術的.宣傳教育，定期組織安全技術考核。
6、組織、參加全單位性的安全大檢查，監(jiān)督、檢查不安全隱患的落實整改工作。
7、參加新建、改建、擴建工程及新產品設計審核、竣工驗收及試運轉工作。
8、負責對鍋爐、壓力容器、起重機械等特種設備的安全檢查工作。
9、負責職工傷亡事故統(tǒng)計上報，參加重大責任事故的調查、分析與處理工作，做好工傷、職業(yè)病的鑒定和管理工作，建立事故數(shù)據庫或事故、職業(yè)病檔案。
10、組織實施對勞動衛(wèi)生的監(jiān)測及職業(yè)病的防治工作。
11、督促有關部門對個人防護用品和用具、保健食品、防暑降溫用品加強管理和及時發(fā)放，并指導職工正確使用。
12、經常進行現(xiàn)場檢查、協(xié)助解決問題，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)有權制止，情況緊急時可先令其偏上作業(yè)或生產，撤出作業(yè)人員，并立即報告領導處理。
13、展開企業(yè)間的安全生產協(xié)作，支持勞動部門開展的安全生產活動。
14、組織開展安全生產競賽等各種活動、總結推廣安全生產的先進經驗。
建筑公司管理制度13
一、總則
(一)目的：為了加強公司車輛管理，確保車輛的有效運作，更好地為公司各部門服務，結合公司實際情況，特制定本制度。
(二)適用范圍：
(1)、本制度適用于為公司公務保障使用的所有車輛。
(2)、本制度適用于公司專職駕駛員及因公務用車持有正式駕駛執(zhí)照的員工。
(三)管理職責
(1)、辦公室：負責統(tǒng)籌管理工作，包括車輛調配、車輛檔案、司機培訓考核、跟蹤、資格驗證、車輛年審、保險、修理、安全事故處理。負責制定車輛管理制度，考察各部門車輛使用過程中的合法性、合理性、經濟性，定期向總經理匯報總體情況并提出檢討改善意見。
(2)、財務部：負責車輛費用預算控制與審計，編制年、季、月費用支出表。
(3)、各部門：負責使用過程中的管理。
二、駕駛員管理
2-1辦公室建立駕駛員檔案，凡本公司的駕駛員必須持有正式駕駛執(zhí)照。凡遺失車輛各種證件(含駕駛證照、行駛證照)，致使公司車輛不能正常營運者，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。
2-2駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車，并應遵守本公司其他相關的規(guī)章制度。駕駛員必須具備高度的事業(yè)心、敬業(yè)精神、良好的職業(yè)道德和熱情為公司服務的精神。
2-3駕駛員出車在外必須隨時與公司保持聯(lián)系，第一時間回復公司的任何聯(lián)系，并隨時注意自身通訊設備的正常使用。遇特殊情況不能按時返回的，應及時設法通知管理人員，并說明原因。如果由于駕駛員疏忽大意造成長時間與公司失去聯(lián)系者，所發(fā)生的'一系列事件由駕駛員承擔。
2-4駕駛員未經批準，不得私自用車，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習駕駛;嚴禁將車輛交給無證人駕駛;任何人不得利用公司車輛學開車。
2-5駕駛員要絕對服從公司合理的工作安排，不準借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事后可向主管副總經理反映。
2-6駕駛員要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準危險駕車(包括高速、爬坡、緊跟、爭道、賽車等)、不準疲勞開車，不準酒后駕車。由此發(fā)生事故及損壞車輛者，由駕駛員負責賠償事故損失。
2-7駕駛員違章行車，造成交通事故或處罰的，由駕駛員本人負全責，并會受到相應的處罰;如在行車中，乘車人要求駕駛員違章的，駕駛員應堅決阻止，否則，一切責任也由駕駛員負責，乘車人會受到另行處罰。
2-8駕駛員應愛惜公司車輛，做好車輛日常例保工作，經常檢查車輛的主要機件，做好發(fā)動機維護和保養(yǎng)。每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛。
2-9辦公室每季度負責對駕駛員進行考核。對于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的，可視具體情況申報主管副總給予獎勵;對工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節(jié)給予警告、罰款直至除名處理。
3-0駕駛員工作職責
3-0-1負責所指配車輛的安全駕駛。
3.0.2負責車輛出車前、收車后的車況檢查。出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調整。出車回途中，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時，應立即加油。
3-0-3負責車輛的清潔和內務。抽適當時間隨時擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔(包括車內、車外和引擎的清潔)3-0-4駕駛員上班不出車時間，必須在公司待命等候，臨時有事須離開，必須報辦公室主管批準后方可離崗。
3-0-5駕駛員發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時應立即報告管理人員，并提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經費等)。未經批準，不許私自將車輛送廠維修。
三、車輛管理
3-1辦公室根據車輛申請單進行車輛調配安排，駕駛員根據車輛使用申請單上要求進行出車，各部門負責所屬車輛使用過程的日常管理。
3-2任何部門或員工申請用車都必須填寫《用車申請單》，并填寫清楚申請部門、日期、申請人、用車事由、出車路程、用車時間等事項，報辦公室審批;特殊情況如出車時間大于一天須報主管副總經理審批，后交辦公室將此單存檔。
3-3公司所有車輛僅限于因公外出使用，嚴禁管理人員公車私用或未經批準私自用車。嚴禁管理人員利用職權要求駕駛員出私車，帶私貨，如一經發(fā)現(xiàn)，初次違規(guī)處以警告，對不聽勸阻屢教屢犯者處以罰款200元在工資中扣除。(如遇特殊情況需報主管副總同意;審批后方可使用)
3-4駕駛員有權拒絕管理人員非因公出車的工作安排，并可越級直接向主管副總或總經理反映。
3-5辦公室對每臺車輛建立車輛檔案，記錄車輛的主要數(shù)據和資料，包括：車輛型號、購買時間、保養(yǎng)記錄、維修記錄、出現(xiàn)故障、原因以及車輛像片與各種證件復印件等。
3-6凡車輛證件(行駛證、養(yǎng)路費、保險證明等)被盜或遺失的，須把遺失過程書面報告辦公室主管，并由遺失人辦理有關手續(xù)，補辦費用由本人支付。
3-7車輛發(fā)生交通事故，由保險公司賠償，由辦公室辦理理賠手續(xù)。免賠部分根據事故責任由駕駛員或公司支付;未經批準私自用車，如發(fā)生交通事故或罰款，由該駕駛員負責維修并賠償損失。
3-8每車設置“車輛行駛記錄表”，由駕駛人員負責填寫，使用前應核對車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符。使用后應記載行駛里程、時間、地點、用途等。辦公室每月不定期抽查。發(fā)現(xiàn)記載不實、不全或未記載者，第一次提出批評警告，對不聽勸阻屢教屢犯者應給以罰款200元。
3-9駕駛員每天工作后，應將車輛停放在其他車輛方便出入的位置。
四、車輛的維修與保養(yǎng)
4-1車輛出現(xiàn)故障必須及時通報辦公室主管，辦公室主管批準后方可進廠修理，未經批準擅自修理的費用，由該駕駛員本人自付。
4-2維修車輛提倡勤儉節(jié)約，鼓勵自我檢修和保養(yǎng)，車輛確需修理的，由駕駛員填寫維修項目單，辦理相關審批手續(xù)后方可進廠修理。
4-3出車前檢查：
駕駛員出車前，應事先對用車進行檢查，確認車況良好方可出車，檢查包括以下幾個方面：
4-3-1檢查燃料、潤滑油、冷卻液、電池水是否足夠，制動器、離合器、總油泵是否符合要求;
4-3-2檢查輪胎氣壓是否正常，輪胎螺絲是否堅固;
4-3-3檢查手、腳制動是否良好，各連接管道是否漏油;
4-3-4檢查方向盤、轉向器及擋直拉桿連接是否緊固、有效;
4-3-5檢查喇叭、燈光、雨刷是否正常，電瓶接線是否牢固清潔;
4-3-6檢查隨車工具是否正常;
4-3-7檢查車輛聲音是否正常。
4-4收車后的檢查：駕駛員出車返回公司后，應對用車例行檢查后方可交車，收車后的檢查主要包括以下幾個方面：
4-4-1檢查輪胎氣壓是否正常，輪胎螺絲有無松動;
4-4-2檢查車的冷卻水、燃料、玻璃清洗液和電池水;
4-4-3檢查燈及雨刷是否關閉，關好車門、車窗并鎖上保險鎖。
4-5車輛的清洗：
4-5-1駕駛員應經常整理車輛內部的雜物，保持車內及尾箱整潔;
4-5-2駕駛員應首先本人注意清理車輛清潔;
4-5-3原則不進洗車場洗車，如需由洗車場清洗時，應經辦公室主管同意，方可進行清洗。
五、車輛費用的管理
5-1公司車輛油料及維修費以制定加油卡出具的憑證為準，由經辦駕駛員填寫報銷申請單后，由辦公室負責人簽字確認后，由財務部審核后報總經理審批后報銷。
5.2駕駛員出車產生的各項費用以憑證報銷。由經辦駕駛員填寫報銷申請單，張貼好各項發(fā)生費用發(fā)票(注明費用項目)后，由辦公室負責人簽字確認，由財務部審核報總經理審批后報銷。
5.3辦公室定期檢查各車輛油耗的情況，要求車油耗與行駛公里數(shù)相符合，對于用油與用車不相符的，由辦公室追查，并做出相應紀律處罰。
5.4財務部、辦公室可隨時對各項費用進行審計，各部門必須積極配合。
六、駕駛員接送客戶的規(guī)定
6.1對待客人要熱情友好、使用禮貌用語;面對客人做到精神飽滿、不卑不亢，不得流露出厭煩、冷淡、惡心、憤怒的表情。
6.2必須提前五分鐘發(fā)動著車或到達所需接人的地點，并打開空調。
6.3接待客人時，要把車�？康娇腿俗罘奖闵宪嚨奈恢�，打開車門，調整好座位以方便客人進入，幫助客人把物品裝上車，然后關上車門。
6.4客人下車時，應主動幫客人把物品取出。
6.5與客人說話，要客氣、清晰、平穩(wěn)，不講粗言，不講過分的玩笑。
七、違規(guī)與事故處理
7.1在下列情形之一的情況下，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛人負擔，并予以記過或免職處分。
(1)無照駕駛。
(2)未經許可將車借予他人使用。
7.2由于駕駛員本人原因造成的交通違章罰款不給予報銷。
7.3各種車輛如在公務途中遇不可抗拒之車禍發(fā)生，應先急救傷患人員，向附近公安機關報案，并即與辦公室主管聯(lián)絡協(xié)助處理。如屬小事故，可自行處理后向辦公室報告
7.4責任事故劃分及賠償：駕駛員責任事故在經濟損失在20xx元以下者，賠償10%在當月工資中扣除，在20xx~5000元之間，賠償20%在當月工資中扣除;在5000元以上者，賠償30%分兩次在工資中扣除。
建筑公司管理制度14
1目的
為確保對影響采購質量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制,保證采購產品的質量、性能、交付和服務等各方面,符合顧客、法律法規(guī)、職業(yè)健康安全和環(huán)境的要求,并滿足公司工程建設和管理的需要,特制定本程序。
2適用范圍
適用于公司在工程建設和生產準備過程中的所有產品或服務的采購控制。
3職責
3.1采購管理實行業(yè)務管理原則和法律歸口管理的原則。
3.2總經理負責領導公司的采購管理,副總經理協(xié)助總經理負責領導公司的采購管理。
3.3物資部、綜合管理部以及計劃部是采購管理主要部門。
4管理內容與要求
4.1.1物資部負責與設備、材料等有關的采購管理工作,包括:
設備、原輔材料;
生產性低值易耗品;
非標設備加工承攬;
貨物倉儲保管;
貨物運輸;
貨物保險;
行政管理所涉及的形成固定資產的低值易耗品。
4.1.2綜合管理部負責與行政管理、基礎設施建設有關的采購管理工作,包括:
人員聘用;
培訓;
法律咨詢;
審計事務;
廣告、宣傳;
后勤管理;
綠化維護;
行政管理涉及的不形成固定資產的非生產性低值易耗品。
4.1.3計劃部負責與工程建設有關的勞務采購的采購管理工作,包括:
建設工程(包括勘測設計、建筑安裝工程等);
工程監(jiān)理;
技術引進;
工程設備安裝調試;
技術咨詢、評估監(jiān)測及科學試驗;
財產保險;
財產租賃;
其他與工程建設有關的采購。
4.2采購的申請
4.2.1工程項目(勞務)采購的申請
由工程項目涉及業(yè)務管理部門填寫《工程項目(勞務)采購申請表》提出申請,部門主管提出初審意見,提交計劃部,計劃部提出審核意見,報公司領導批準后備案并進行采購管理工作。
4.2.2物資采購申請
4.2.2.1工程用物資的采購申請
由物資使用部門填寫《物資采購申請表》提出申請,各專業(yè)(包括汽機、鍋爐、發(fā)電機、熱工以及土建專業(yè))負責人對申請審核后,由物資使用部門主管提出初審意見,計劃部根據經批準采購申請的工程實際需要提出審核意見,報公司領導批準后備案并提交物資部,物資部將已批準的采購申請的物資納入采購計劃,并進行物資采購管理工作。
4.2.2.2生產性低值易耗品的采購申請
由物資使用部門填寫《物資采購申請表》提出申請,部門主管提出初審意見,計劃部根據工程預算以及年度預算提出審核意見,報公司領導批準后備案并提交物資部,物資部將已批準的采購申請的物資納入采購計劃,并進行物資采購管理工作。
4.2.2.3行政管理涉及的貨物采購申請
由使用部門填寫《物資采購申請表》提出申請,部門主管提出初審意見,提交綜合管理部,綜合管理部提出審核意見并備案,報公司領導批準后由物資部或綜合管理部進行貨物采購管理工作。物資部負責形成公司固定資產低值易耗品以及生產性低值易耗品的采購;綜合管理部負責不形成固定資產非生產性低值易耗品的采購。
4.2.3培訓采購申請
由需求部門提出填寫《培訓申請表》提出申請,部門主管提出初審意見,提交綜合管理部,綜合管理部提出審核意見并備案,報公司領導批準后,由綜合管理部組織采購。
4.2.4其他采購申請
由需求部門填寫《簽報》提出申請,部門主管提出初審意見,提交相關采購主要管理部門,主要管理部門提出審核意見并會簽后報公司領導批準,由采購主要管理部門組織采購。
4.3潛在合格供方的選擇以及合格供方名錄的建立
4.3.1各管理部門應建立各職能范圍內的合格供方名錄,潛在的'合格供方的選擇應根據以下信息確定:
供方提供的產品已在公司使用的,使用部門反饋的信息;
供方提供產品在同容量電廠的使用情況;
供方資質證明、質量、安全、環(huán)保業(yè)績以及遵循法律法規(guī)要求的符合情況;
公司專業(yè)技術人員的推薦;
承辦部門在市場上了解、收資的信息。
4.3.2確定潛在的合格供方后,由各管理部門負責組織各職能范圍內的潛在合格供方進行調查,進行資質審查。
4.3.3潛在合格供方的資質審查內容應包括:
主體資格:具有經年檢的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或營業(yè)執(zhí)照;
經營范圍:欲簽合同標的應復核當事人經營范圍,設計專營許可的,應具有相應的許可、等級及資質證書等;
代理權限:由代理人代簽合同的,應出具真實、有效的法定代表人(主管)身份證明、授權委托書、代理人身份證明等;
履約能力:具有支付能力、生產能力、運輸能力、技術能力。必要時應要求其出具資產負債表、資金證明、注冊會計師簽署的驗資報告等相關文件;
履約信用:重合同、守信用,無違約事實,現(xiàn)時未涉及重大經濟糾紛或重大犯罪案件。
4.3.4潛在合格供方的資質審查經相關部門會簽后,并報分管副總經理批準后,納入合格供方名錄。
4.3.5相關職能部門應每年定期對合格供方名錄進行復評。
4.4勞務、物資及服務的采購管理
4.4.1申請經公司領導批準后,物資部、綜合管理部及計劃部負責各自職能范圍內的采購管理。
4.4.2采購的標的金額按以下管理內容進行管理:
4.4.3預算金額在人民幣伍拾萬元以下的采購,管理部門應在合格供方名錄中選擇3家以上合格供方,報公司領導或授權人確定供方后實施采購。
4.4.4預算金額在人民幣伍拾萬元以上(含伍拾萬元)的采購,管理部門應選擇3家以上合格供方,作為潛在投標方,報招標領導小組確定投標方,在招標領導小組的領導下,由招標工作小組按《招標管理實施細則》進行招標,確定供方后實施采購。
4.5招標管理
4.5.1公司依法成立公司招標領導小組、招標工作小組。
4.5.2公司招標領導小組是公司招標的最高決策機構,決定公司招標的方針、政策、重大工程及物資的招標方案。
4.5.3招標工作小組由物資、工程兩個招標工作小組組成,負責招標的各項具體組織工作。
4.5.4招標管理工作具體按《招標管理實施細則》執(zhí)行。
4.6合同管理
4.6.1確定供方后,金額在1萬元以內的,由采購管理部門自行采購;金額在1萬元(含1萬元)以上的,由采購管理部門起草合同,按合同管理流程進行合同管理,具體按《合同管理辦法》執(zhí)行。
4.7采購產品的驗證
4.7.1勞務采購的驗證
產品交付前,按《工程驗收管理規(guī)定》進行驗收,并根據相關供方的施工工期、施工能力、安全、環(huán)境和服務進行勞務和服務采購的驗證,驗證結果可作為合格供方復評的輸入。
4.7.2物資采購的驗證
產品交付時,物資部按《設備、物資材料質檢管理辦法》進行驗證,產品交付并投入使用一定時期后,由物資部可向產品使用部門發(fā)問卷調查,進行產品驗證,問卷調查可作為合格供方復評的輸入。
4.7.3服務采購的驗證
綜合管理部根據服務采購的協(xié)議或合同要求,對提供服務相關供方的服務態(tài)度、工作績效及需求部門反饋的信息,實施驗證,驗證結果可作為合格供方復評的輸入。
4.8對供方采購勞務、服務及物資的管理
4.8.1公司對相關供方擬選擇的設備、材料供應商有否決權。相關供方所采購的材料、設備及特種材料,必須由公司審定。相關供方應提供所有物資供應分供方名錄以及相應的資質資料報物資部備案
4.8.2公司對勞務供方擬選擇的勞務分供方有否決權,重大分包合同招標應邀請公司參加,勞務供方應提供所有勞務分供方名錄以及相應的資質資料報計劃部備案。
5相關文件
《培訓控制程序》
《合同管理辦法》
《工程招標管理實施細則》
《物資招標管理實施細則》
《設備、物資材料質檢管理辦法》
《工程驗收管理規(guī)定》
6相關記錄
《工程項目(勞務)采購申請表》
《物資采購申請表》
7附錄
附錄a流程圖
附錄b《工程項目(勞務)采購申請表》
附錄c《物資采購申請表》
附錄a
(資料性附錄)
流程圖
a.1合格供方名錄建立流程圖
a.2
使用部門采購申請
采購管理控制流程圖
附錄b
(規(guī)范性附錄)
工程項目(勞務)采購申請表
附錄c
(規(guī)范性附錄)
建筑公司管理制度15
一、注意清潔衛(wèi)生，持續(xù)宿舍內整潔，不準亂倒垃圾。
二、提高防火意識，將火災防患于未然。
三、注意用電安全，嚴禁亂接亂拉電線。
四、節(jié)約用電，嚴禁使用功率大于100瓦的電器，以及不能開長夜燈，如發(fā)現(xiàn)，罰款50~100元。
五、注意禮貌，不能隨意大小便及吐痰，不能只穿短褲到處逛。
六、嚴禁酗酒、打架、賭博、賣淫、偷盜現(xiàn)象，否則，視情節(jié)輕重，罰款100~500元，情節(jié)個性嚴重者，除罰款外，并開除出工地。
七、用語禮貌，不準說粗言濫語。
八、廚房前的'剩飯剩菜不準亂倒，要及時清理門前排水溝，保證環(huán)境整潔。
九、廚房內要經常清洗及消毒，保證飲食衛(wèi)生。
十、行為及作風要禮貌，不準耍流氓行為，否則不發(fā)工錢并開除出工地。
十一、不準偷盜工地上及宿舍內的鐵釘并相互轉賣，違者罰款200~500元。
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