建筑公司管理制度15篇（優(yōu)選）

　　在學習、工作、生活中，需要使用制度的場合越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家收集的建筑公司管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

建筑公司管理制度1

　　一、檢查范圍和內(nèi)容

　　本次檢查范圍為區(qū)建設(shè)局監(jiān)管的所有在建工程。

　　檢查的主要內(nèi)容是：

　　1、建設(shè)單位履行施工合同支付工程款情況；

　　2、施工企業(yè)是否按規(guī)定將建筑勞務(wù)分包合同報區(qū)建設(shè)局備案；

　　3、施工單位履行勞務(wù)合同支付勞務(wù)分包單位勞務(wù)費情況；

　　4、建設(shè)工程簽訂施工合同、勞務(wù)分包合同情況，勞務(wù)分包企業(yè)與工人簽訂勞動合同情況，勞務(wù)分包企業(yè)是否按資質(zhì)承接業(yè)務(wù)、是否具備安全生產(chǎn)許可證；

　　5、勞務(wù)分包企業(yè)是否按要求向所承建項目委派項目勞務(wù)隊長等管理人員；

　　6、勞務(wù)分包單位支付工人工資情況；

　　7、勞務(wù)分包企業(yè)對勞動者進行職業(yè)培訓和安全生產(chǎn)教育情況；

　　8、勞務(wù)分包企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)人員中的特殊、關(guān)鍵崗位和主要技術(shù)工種人員持有相應(yīng)的崗位資格證書情況；

　　9、勞務(wù)分包企業(yè)每月5日向區(qū)建設(shè)局報送《勞務(wù)發(fā)包人撥付勞務(wù)分包價款記錄表》、《各班組長的基本信息表》情況；

　　10、監(jiān)理單位審查勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)、合同報備、每月報送工資發(fā)放記錄情況。

　　二、檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題

　　檢查的30個在建工程項目，涉及建設(shè)單位19家，施工單位26家，監(jiān)理單位17家，勞務(wù)單位19家，發(fā)出督促限期整改通知書24份。檢查結(jié)果表明：5月1日開始實行的《市區(qū)建設(shè)局關(guān)于加強建筑勞務(wù)分包管理的通知》（建〔xxx〕26號）文件，雖然經(jīng)我局于月28日下午召開的年第一季度全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全文明施工工作會進行傳達布置并反復(fù)強調(diào)，但大部分施工企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)仍未按通知要求做好勞務(wù)承包、勞務(wù)費轉(zhuǎn)賬、工資發(fā)放、每月報送報表等工作，施工單位和勞務(wù)單位互相推諉責任，對勞務(wù)管理工作不夠重視，拖欠工資的隱患仍然存在，建筑勞務(wù)市場管理仍須進一步加強。檢查中存在的主要問題有：

　�。ㄒ唬┦┕て髽I(yè)未及時足額撥付勞務(wù)分包價款到勞務(wù)企業(yè)銀行指定賬戶，存在該問題的有11個項目，占檢查項目總數(shù)的37%。

　�。ǘ�）勞務(wù)企業(yè)未與勞動者簽訂書面勞動合同，存在該問題的有6個項目，占檢查項目總數(shù)的20%。

　�。ㄈ�）勞務(wù)企業(yè)未委派項目勞資管理人員或勞務(wù)隊長無帶隊資格證書，存在該問題的.有9個項目，占檢查項目總數(shù)的30%。

　�。ㄋ模﹦趧�(wù)企業(yè)未及時發(fā)放勞務(wù)人員6月份工資，存在該問題的有11個項目，占檢查項目總數(shù)的37%。

　�。ㄎ澹﹦趧�(wù)企業(yè)未在每月日前向區(qū)建設(shè)局報送上一月勞務(wù)發(fā)包人撥付勞務(wù)分包價款記錄（附銀行進賬單）、本企業(yè)各施工項目的工資發(fā)放記錄和各班組長的基本信息材料。存在該問題的有13個項目，占檢查項目總數(shù)的43%。

　�。�六）監(jiān)理單位應(yīng)未核驗勞務(wù)分包企業(yè)是否具備相應(yīng)資質(zhì)及是否具備合同報備、是否每月報送工資發(fā)放記錄審查。存在該問題的有4個項目，占檢查項目總數(shù)的13%。

　　檢查中還發(fā)現(xiàn)：個別項目施工單位未選擇符合資質(zhì)等級條件的勞務(wù)分包企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)超越資質(zhì)等級范圍承攬任務(wù)；個別項目勞務(wù)企業(yè)的現(xiàn)場特種作業(yè)人員未持有崗位技能證書；個別項目勞務(wù)企業(yè)未對勞動者進行職業(yè)培訓和安全生產(chǎn)教育。

　　三、處理意見

　　根據(jù)檢查的綜合情況，經(jīng)研究決定：

　�。ㄒ唬�對按規(guī)定撥付勞務(wù)分包價款的施工單位、按規(guī)定簽訂勞動合同、發(fā)放工人工資、按時上報報表的勞務(wù)單位：三建工程有限公司、惠曉建筑勞務(wù)有限公司（文教園安置房－洪前社B組團B1～9#樓項目），省xx建筑工程公司、xx建工有限公司（xx產(chǎn)業(yè)區(qū)后濱安置房（第三組團）A5#、A6#項目）通報表揚，記入良好行為記錄；

　�。ǘ�）對未在每月5日前向區(qū)建設(shè)局報送上一月勞務(wù)發(fā)包人撥付勞務(wù)分包價款記錄、本企業(yè)各施工項目的工資發(fā)放記錄和各班組長的基本信息材料的勞務(wù)企業(yè)：xx建筑勞務(wù)有限公司、xxx建筑勞務(wù)有限公司、xxx筑勞務(wù)有限公司、xxx勞務(wù)有限公司（內(nèi)厝中心幼兒園項目）、xx勞務(wù)有限公司（國貿(mào)東X20xxG01—3#項目）等5家勞務(wù)單位通報批評，記入不良行為記錄；

　　（三）對施工單位未選擇符合資質(zhì)等級條件的勞務(wù)分包企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)超越資質(zhì)等級范圍承攬任務(wù)的煤炭工業(yè)基本建設(shè)有限公司、四海勞務(wù)有限公司（后濱安置房二期C13—C15#項目）通報批評、記入不良行為記錄。

　　四、有關(guān)要求

　　（一）受處理的施工企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)要認真汲取教訓，分析存在問題的原因，舉一反三，落實勞務(wù)管理制度，提高企業(yè)管理水平，認真整改自身存在問題，并將整改情況及時報我局安全科。受表揚的企業(yè)要戒驕戒躁，認真總結(jié)經(jīng)驗，進一步提高管理水平，維護廣大外來務(wù)工者的根本利益，為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境做出應(yīng)有的貢獻。未受處理的施工、勞務(wù)企業(yè)要抓緊整改自身存在的問題并及時上報整改情況；對未整改未反饋的單位，我局將在下一季度通報批評、記錄不良行為。

　�。ǘ�）未撥付勞務(wù)分包價款到勞務(wù)企業(yè)銀行賬戶，通過勞務(wù)公司現(xiàn)場監(jiān)管工資的施工企業(yè)，須在7月以后通過銀行轉(zhuǎn)賬方式撥付勞務(wù)款至勞務(wù)企業(yè)，由勞務(wù)企業(yè)直接支付工人工資。下季度檢查發(fā)現(xiàn)未通過銀行轉(zhuǎn)賬方式撥付勞務(wù)款的施工企業(yè)，我局將對施工企業(yè)通報批評、記錄不良行為。

　　（三）各監(jiān)理單位應(yīng)就所監(jiān)理工程的勞務(wù)分包企業(yè)是否具備相應(yīng)資質(zhì)及是否具備合同報備、是否每月報送工資發(fā)放記錄審查核驗，對違反有關(guān)規(guī)定的應(yīng)予記入監(jiān)理日記，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包人不具備相應(yīng)資質(zhì)的，不得簽發(fā)開工令；已進場施工的，應(yīng)責令其退場；拒絕退場的應(yīng)向區(qū)建設(shè)局報告。工程監(jiān)理單位在簽發(fā)開工令前應(yīng)要求勞務(wù)分包企業(yè)出示勞務(wù)分包合同報備收件憑證，勞務(wù)分包企業(yè)未能出示的，應(yīng)當在24小時內(nèi)報告區(qū)建設(shè)局。

建筑公司管理制度2

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為加強公司規(guī)范化管理，規(guī)范采購工作，保障工程進度的正常持續(xù)進行，選擇合格的供應(yīng)商（廠家）并對采購過程進行嚴格的控制，確保供貨商提供的物料滿足施工的規(guī)定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　本辦法適用于公司各項目工程施工材料物料采購時，計劃審批的價格之審核、訂購、驗收、付款結(jié)算等，除另有規(guī)定外，悉以制度處理。

　　第三條職責劃分

　　1、由采購員全面負責對各工程材料物料的采購工作；

　　2、由工程部經(jīng)理對工程部材料清單和材料使用計劃計劃單的數(shù)量、要求進行詳細審核把關(guān)；

　　3、由工程部對各類材料的質(zhì)量、技術(shù)要求把關(guān)；

　　4、由采購員對該工程材料的數(shù)量、規(guī)格、價格控制把關(guān)。

　　第二章采購（計劃）審批

　　第一條采購計劃的制定

　　1、工程部應(yīng)依據(jù)應(yīng)根據(jù)圖紙、及實際需要制定《材料計劃單》和《用料計劃表》，確保材料規(guī)格、型號、數(shù)量無誤并簽字后報總經(jīng)理進行審批；

　　2、總經(jīng)理審批后，采購員依據(jù)工程部《材料計劃單》和《用料計劃表》制定《采購計劃表》報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后，由采購員執(zhí)行采購計劃。

　　第二條選擇供應(yīng)商

　　根據(jù)審批后的采購計劃，選擇合格的供應(yīng)商，進行詢價、議價與項目技術(shù)人員技術(shù)溝通評選確定后，每種材料供應(yīng)商不準少于三家，由部門領(lǐng)導審核。

　　1、供應(yīng)商的選擇可以通過互聯(lián)網(wǎng)、宣傳冊（合格供應(yīng)商）廠家中選�。�

　　2、長期報價采購，凡經(jīng)常性使用，且使用量較大的材料，應(yīng)事先選定廠商，議定長期供應(yīng)價格。

　　第三條價格調(diào)查

　　1、已核定的材料，必須經(jīng)常分析了解或收集資料，作為降低成本之依據(jù)；

　　2、已核定之材料采購單價如需上漲或降低，應(yīng)附上書面之原因說明；

　　3、采購的數(shù)量或頻率有明顯增加時，應(yīng)要求供應(yīng)商（廠家）適當降低單價；

　　第四條詢價、比價和議價

　　1、根據(jù)采購物料的品種、規(guī)格、標準、數(shù)量和交付期的.不同，采購人員應(yīng)選擇至少三家符合采購條件的供貨商作為詢價對象；

　　2、采購人員根據(jù)過去采購的情況、市場變化情況、以及公司成本預(yù)算等情況，確定采購目標價格；

　　3、在得到供應(yīng)商的報價信息后，采購人員對供應(yīng)商的報價條件進行品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等方面項目部技術(shù)人員進行核對，以保證供應(yīng)商提供的物料符合公司實際的采購要求，并對供應(yīng)商所報的價格、交付期、售后服務(wù)等方面進行分析比較，以便選擇條件最優(yōu)的供應(yīng)商；

　　4、供應(yīng)商提供報價之物料規(guī)格與請購規(guī)格不同或?qū)俅�用品時，采購人員應(yīng)送請購部門確認；

　　5、專用材料或用品，材料公司應(yīng)會同使用部門共同詢價與議價；

　　6、對廠商的報價資料整理后，經(jīng)辦人員應(yīng)深入分析，以電話等聯(lián)絡(luò)方式向廠商議價。在公司規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，采購人員應(yīng)與供應(yīng)商進行磋商，以使雙方最終在全部條款上達成一致；

　　7、對重大的物資采購，無論是技術(shù)、商務(wù)談判，要保證參加人數(shù)不少于兩人。有關(guān)價格、選型及其他重要的技術(shù)、商務(wù)談判，要求有兩個以上的部門派人參加。

　　第五條購前審批

　　采購員與供貨商初步溝通并完成詢價后，在《訂購匯簽單》上詳細填列以下事項，呈報負責相關(guān)部門領(lǐng)導審批：

　　1、詢價或議價結(jié)果及擬定“訂購供貨商”“交貨期限”與“報價有效期限”等；

　　2、注明與供貨商擬定的付款條件；

　　3、需與供貨商簽訂長期合同的，采購員應(yīng)將草擬的《長期合同書》報相關(guān)部門領(lǐng)導審批。

　　第六條價格復(fù)核與市場行情資料提供

　　1、采購員應(yīng)調(diào)查主要材料的市場與行情，并建立供貨商資料，作為采購及價格審核的參考；

　　2、采購員應(yīng)就公司工程部所提重要材料項，提供市場行情資料，作為材料存量管理及核決價格的參考。

　　第七條訂購作業(yè)

　　采購人員接到經(jīng)批準的“定購單”后，應(yīng)與供應(yīng)廠商進一步接觸，進行正式的質(zhì)量、價格和后續(xù)服務(wù)談判。金額較大或批量采購的應(yīng)到對方生產(chǎn)工廠進行實際考察，在充分了解對方的資信程度、供貨能力和現(xiàn)貨品質(zhì)后，向?qū)Ψ矫鞔_訂貨意向，并送樣報驗，未通過報驗的材料不準采購。

　　第八條簽訂采購合同

　　1、在采購作業(yè)所需的全部條款與供應(yīng)商達成一致后，采購員需填寫正式的采購合同，合同需要列明至少下列條款：

　�。�1）供應(yīng)商資料：包括名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式；

　　（2）采購物料的詳細描述：包括品名、型號、規(guī)格等，如有超出標準的特殊要求需特別注明；

　�。�3）訂單所采購的數(shù)量/重量；單位包裝數(shù)量/重量；包裝件數(shù)；

　�。�4）價格：單價，合計價，合同總額，定金或預(yù)付款；

　�。�5）交付期：分批交付時應(yīng)明確每批的交付時間和交付數(shù)量；

　�。�6）付款方式；

　�。�7）所需的質(zhì)量證明（檢驗單、質(zhì)保單、出廠證明單、化驗報告單等）；

　�。�8）質(zhì)量保證條款：發(fā)生質(zhì)量問題是進行退換或其他處理方法；

　�。�9）運輸方式和銷售發(fā)票的要求。

　　2、采購單經(jīng)部門經(jīng)理審核后，加蓋公司合同公章經(jīng)對方簽章后生效。到供應(yīng)廠商處現(xiàn)場采購的，由授權(quán)代理人簽字，對方簽章后生效；采購單一式兩份，雙方各保存一份。材料公司負責采購合同的傳閱會簽和各部門的存檔。

　　3、采購人員應(yīng)跟蹤控制材料物料交貨期，及時向供應(yīng)商跟催交貨進度。

　　4、發(fā)貨前要求供應(yīng)商在“送貨單”上注明“訂購單編號”及“包裝方式”，以便驗收確認。

　　5、若屬分批交貨者，采購人員應(yīng)在“訂購單”上注明“分批交貨”以資識別。

　　6、長期訂貨和大額進貨，原則上均應(yīng)通過簽訂買賣合同的辦法進行，應(yīng)與供應(yīng)商定買賣合同書一式兩份。第一份存行政辦，第二份存供應(yīng)商，另需合同復(fù)印件四份分別交材料公司、核算中心、財務(wù)中心及工程部存檔。

　　第九條緊急訂貨

　　采購人員接到主管經(jīng)理以電話聯(lián)絡(luò)的緊急采購案件，應(yīng)立即進行詢價、議價，迅速辦理。

　　第十條進度控制及事物聯(lián)系

　　除一般采購作業(yè)方式外，材料公司可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式進行采購：

　　1、集中計劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計劃辦理采購較為有利者，可核定材料項目，通知各請購部門依計劃提出請購，材料公司定期集中辦理采購；

　　2、長期報價采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料，材料公司應(yīng)事先選定廠商，擬定長期供應(yīng)價格，呈準后通知各請購部門依需要提出請購。

　　第十一條退貨作業(yè)

　　對于檢驗不合格的材料退貨時，應(yīng)開立“材料退貨單”并見附有關(guān)的“材料檢驗報告表”呈主管簽認后，憑此異常材料出廠。

　　第三章驗收與付款

　　第一條貨物進廠驗收

　　1、貨物進場供應(yīng)商交貨時，采購人員通知庫管員，實際清點件數(shù)或稱重，對貨物攜帶的有關(guān)證件進行驗證，經(jīng)與采購清單或采購合同內(nèi)容核對相符后簽收，倉庫出具入庫單并由庫管員簽章入庫。如發(fā)現(xiàn)不符時，即通知材料公司會同處理；

　　2、對有專項質(zhì)量要求的材料物資，通知工程部派質(zhì)檢員驗收，驗收合格后由庫管出具入庫單并由庫管員簽字。

　　第二條付款結(jié)算

　　1、嚴格按照公司報賬工作流程和掛賬工作流程執(zhí)行；

　　2、采購款項須按采購合同規(guī)定或采購單所約定的時間由材料公司統(tǒng)一支付；

　　3、付款申請由采購人員或被委托采購人員提出，申請付款應(yīng)嚴格按照采購合同要求和項目進度情況進行，分清輕重緩急，必要時須提交驗收報告、物品入庫單據(jù)和對方發(fā)票，申請付款單上應(yīng)注明預(yù)付款、已付款、余款，按審批權(quán)限經(jīng)相關(guān)負責人簽字后，方可辦理付款手續(xù)；

　　4、只有在出現(xiàn)以下情況時才可由采購人員借款或墊款進行直接支付：

　�。�1）緊急采購且不能及時辦理財務(wù)支付手續(xù)；

　�。�2）在外埠采購且供應(yīng)商要求立即付款時；

　　（3）在現(xiàn)場調(diào)試期間急需材料的采購；

　�。�4）1000元以下的零星采購。

　　第三條進度控制及異常處理

　　1、材料公司應(yīng)特別注意“采購單”注明的到貨時間要求，掌握到貨進度；

　　2、采購人員發(fā)現(xiàn)供貨方發(fā)貨日期有延誤時，應(yīng)主動與供貨廠商聯(lián)系催交，對異常原因及時處理對策，匯通相關(guān)職能部門、分公司處理。

　　第四條質(zhì)量評價

　　使用單位應(yīng)就企業(yè)內(nèi)所使用的材料質(zhì)量予以關(guān)注，根據(jù)使用效果對材料質(zhì)量提出評價，以利于進一步工作。

　　第四章附則

　　第一條參與采購過程的各相關(guān)部門，既要明確分工、明確責任、互相配合，還要注意發(fā)揮互相監(jiān)督的作用，確保企業(yè)的利益不受損害；

　　第二條參加采購的人員要嚴格自律，加強法制觀念，自覺抵制不正之風，任何人不得私下收受回扣或酬金，并接受公司全體員工監(jiān)督；

　　第三條超出本辦法的事項呈董事長核準后實施；

　　第四條本辦法自公布日期執(zhí)行。

建筑公司管理制度3

　　第一條為適應(yīng)工程建設(shè)和管理的需要，規(guī)范建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理，在總結(jié)近年來的實踐經(jīng)驗、廣泛聽取有關(guān)專家意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀和工程建設(shè)實際，針對建筑施工企業(yè)及工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理特點，制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定規(guī)定了建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)置及工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的基本要求，通過提高建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證能力，確保向社會提供滿足法律法規(guī)、標準規(guī)范和建設(shè)單位要求的合格建筑工程。

　　第三條本規(guī)定適用于：

　　一、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)置及人員配備；

　　二、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系的建立、實施、持續(xù)改進和自我評價；

　　三、政府建設(shè)主管部門及其委托的機構(gòu)、發(fā)包單位、監(jiān)理單位或施工企業(yè)，對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系進行檢查或評價。

　　第四條施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)質(zhì)量保證體系的組成部分，施工企業(yè)除應(yīng)健全自身質(zhì)量保證體系外，還應(yīng)依照本規(guī)定對項目經(jīng)理部的工作加強指導、監(jiān)督、檢查和審核。

　　第五條施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系必須由總包單位項目經(jīng)理部負責在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。各分包項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合分包工程的范圍、特點，以及總包項目經(jīng)理部的具體要求，建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證子體系。

　　第六條本規(guī)定依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)、規(guī)范標準，并參照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-20xx、《質(zhì)量管理體系要求》GB/T 19001-20xx制定。

　　第二章建筑施工企業(yè)質(zhì)量保證體系建設(shè)要求

　　第七條施工企業(yè)必須設(shè)置獨立的質(zhì)量管理機構(gòu)，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。配備與公司資質(zhì)等級和營業(yè)范圍相適應(yīng)的具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專職質(zhì)量管理人員，負責企業(yè)質(zhì)量管理的日常工作。質(zhì)量管理機構(gòu)應(yīng)設(shè)專人作為部門負責人，專職質(zhì)量管理人員配置要求：特級企業(yè)應(yīng)不少于20人，一級企業(yè)應(yīng)不少于15人，二級企業(yè)應(yīng)不少于10人，三級企業(yè)應(yīng)不少于6人。質(zhì)量管理機構(gòu)應(yīng)配備相應(yīng)的檢測儀器，具備必需的質(zhì)量監(jiān)控檢查能力。

　　第八條質(zhì)量管理機構(gòu)部門負責人應(yīng)是大專以上文化程度，中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；質(zhì)量管理人員應(yīng)是中專以上文化程度，初級以上專業(yè)技術(shù)職稱，3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。目前尚無條件的必須在2年內(nèi)填補空白點，質(zhì)量管理人員要接受專業(yè)培訓并持證上崗。

　　第九條實行建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量保障制度。公司應(yīng)設(shè)置專職質(zhì)量員，且應(yīng)專業(yè)配套合理，并組成獨立的質(zhì)量管理機構(gòu)。

　　第三章施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系建設(shè)要求

　　第十條項目經(jīng)理部應(yīng)按本規(guī)定，圍繞實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標和持續(xù)改進工程質(zhì)量活動，建立施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系，形成文件，加以實施和保持，并不斷改進其有效性。

　　第十一條施工現(xiàn)場必須設(shè)立項目經(jīng)理部負責工程項目施工和交付活動的管理。

　　一、項目經(jīng)理是工程項目施工質(zhì)量的第一責任人，必須由施工企業(yè)法定代表人書面授權(quán)，持有與工程項目類型和規(guī)模相適應(yīng)的有效資格證書。

　　二、項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)與工程項目的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)相適應(yīng)。部門或崗位的設(shè)置及人員定編配置，應(yīng)滿足法律法規(guī)及工程項目施工管理的需要和持有效資格證書上崗的規(guī)定。

　　三、公司質(zhì)量管理部門直接派駐的專職質(zhì)量管理人員負責項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作。

　　四、項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理人員組成應(yīng)報發(fā)包單位、監(jiān)理單位、公司主管部門審查、確認。

　　五、項目經(jīng)理部應(yīng)明確與工程質(zhì)量所有有關(guān)人員的質(zhì)量責任和權(quán)限，建立工程項目質(zhì)量責任制；制定工程項目質(zhì)量管理制度，對文件和記錄控制、圖紙會審、施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃編制、施工技術(shù)交底、材料采購和驗收、分包選擇和管理、見證取樣和送檢、工序控制、設(shè)計變更、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、工程資料、質(zhì)量驗收、事故處理、工程交付及回訪保修的管理要求做出具體規(guī)定。

　　第十二條項目經(jīng)理部應(yīng)組織管理人員熟悉工程項目施工圖紙、施工合同，參加設(shè)計交底和圖紙會審。

　　一、掌握地質(zhì)資料、設(shè)計意圖，掌握關(guān)鍵部位的工程技術(shù)和質(zhì)量要求；

　　二、從施工的角度提出設(shè)計修改和優(yōu)化意見，并對設(shè)計交底和圖紙會審紀要進行簽證；

　　三、確定法律法規(guī)、標準規(guī)范、發(fā)包單位和施工企業(yè)對工程項目的有關(guān)要求。

　　第十三條項目經(jīng)理部必須根據(jù)已確定的工程項目的有關(guān)要求，建立工程項目的質(zhì)量目標，并形成文件。工程項目的質(zhì)量目標應(yīng)包括：

一、滿足適用的法律法規(guī)和規(guī)范標準要求

　　二、滿足工程施工承包合同的規(guī)定和所在施工企業(yè)的承諾；

　　三、包括工程實物質(zhì)量的總要求和階段性要求；

　　四、可考核，并盡可能定量。

　　第十四條項目經(jīng)理部應(yīng)為實現(xiàn)質(zhì)量目標，針對工程項目的特點，編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，對施工方案、施工組織和質(zhì)量管理活動做出具體安排。

　　一、施工組織設(shè)計應(yīng)結(jié)合工程項目與施工現(xiàn)場實際編制，內(nèi)容主要應(yīng)包括：

　　1、工程概況；

　　2、施工部署；

　　3、施工方案與新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用；

　　4、施工進度計劃；

　　5、建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和分包需求計劃；

　　6、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收、工藝檢測和工程質(zhì)量驗收計劃；

　　7、工期、技術(shù)、質(zhì)量等施工管理措施；

　　8、施工總平面布置圖。

　　二、質(zhì)量計劃應(yīng)以實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標為目的，依據(jù)施工組織設(shè)計編制，內(nèi)容主要應(yīng)包括：

　　1、工程項目的質(zhì)量目標和要求；

　　2、項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)與質(zhì)量責任分配；

　　3、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系對文件資料的需求、配置和管理；

　　4、檢驗、測量的需求、配置和管理；

　　5、施工和工程交付過程中驗證、確認、檢驗和試驗活動的安排，以及建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和已完工程的驗收標準；

　　6、施工和交付過程所需的記錄。

　　三、施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃可單獨編制也可合并編制，單獨編制時相關(guān)內(nèi)容可互相引用。

　　四、質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計應(yīng)按規(guī)定分級組織審批，并報送發(fā)包單位、監(jiān)理單位審查、簽認。當工程項目的有關(guān)要求變更時，應(yīng)修改相應(yīng)的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，并按規(guī)定審核審批。

　　第十五條項目經(jīng)理部應(yīng)組織施工技術(shù)交底。

　　一、在單位工程、分部工程、分項工程施工前，施工技術(shù)人員應(yīng)編制施工技術(shù)交底文件，對管理人員和操作人員，進行針對性的施工技術(shù)交底，并保留雙方簽字的交底記錄。

　　二、應(yīng)確保被交底人全面準確地了解施工工藝、操作要點、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等信息。

　　第十六條項目經(jīng)理部應(yīng)按本規(guī)定要求選擇供應(yīng)商、分包單位，報送發(fā)包單位、監(jiān)理單位審查、簽認后，組織建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和分包人員進場。

　　第十七條施工現(xiàn)場具備開工條件后，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包單位、監(jiān)理單位報送開工報審表及相關(guān)資料。開工條件主要應(yīng)包括：

　一、質(zhì)量監(jiān)督、施工許可等報建手續(xù)齊全；

　　二、施工組織設(shè)計已獲發(fā)包單位、監(jiān)理單位批準；

　　三、現(xiàn)場管理人員已到位

　　四、道路、場地、水、電、大型臨時設(shè)施等已滿足開工要求。

　　第十八條

　　項目經(jīng)理部應(yīng)有計劃地對施工現(xiàn)場的從業(yè)人員，進行相應(yīng)的質(zhì)量教育和培訓，確保合格的從業(yè)人員上崗。項目經(jīng)理、專職技術(shù)員、施工員、質(zhì)量檢查員和特種作業(yè)人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定持證上崗。

　　第十九條項目經(jīng)理部必須對構(gòu)成工程實體的建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備等物資，進行質(zhì)量控制，確保其質(zhì)量和性能符合要求。

　　一、項目經(jīng)理部應(yīng)對供應(yīng)商提供物資的能力進行評價，簽訂采購或租賃協(xié)議、合同等；并對進場的物資實施驗證，查驗供應(yīng)商提供的備案證、出廠質(zhì)量檢驗和有效證明文件。

　　二、內(nèi)部調(diào)撥或轉(zhuǎn)移的物資，項目經(jīng)理部應(yīng)進行外觀、規(guī)格和質(zhì)量保證資料檢查，必要時可抽樣復(fù)試，并形成記錄。

　　三、發(fā)包單位提供的物資，應(yīng)對其規(guī)格、型號、等級及質(zhì)量驗收標準與方法在工程施工承包合同中做出約定，進場時會同發(fā)包單位進行交接驗證。

　　四、分包單位采購或轉(zhuǎn)移的，項目經(jīng)理部應(yīng)在分包合同中明確約定，并對采購或租賃協(xié)議、合同進行簽認；對進場的物資共同進行外觀、規(guī)格和質(zhì)量保證資料檢查，必要時可抽樣復(fù)試，并形成記錄。

　　五、項目經(jīng)理部應(yīng)對進場建筑材料按規(guī)定見證取樣，送交工程質(zhì)量檢測機構(gòu)進行檢測。嚴禁未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的建筑材料投入使用。

　　第二十條項目經(jīng)理部應(yīng)對專業(yè)工程和勞務(wù)分包單位予以控制，以確保分包活動符合規(guī)定。

　　一、項目經(jīng)理部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定依法向合格的分包單位發(fā)包施工業(yè)務(wù)。應(yīng)評價分包單位的合法資質(zhì)，法律法規(guī)要求提供的經(jīng)營許可文件，技術(shù)、質(zhì)量、管理能力等。

　　二、項目經(jīng)理部必須與分包單位明確各自質(zhì)量責任權(quán)限，規(guī)定分包單位應(yīng)滿足施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系的要求；規(guī)定對分包單位從業(yè)人員資格的要求；審核審批與簽署手續(xù)齊全、有效。

　　三、項目經(jīng)理部必須按分包合同約定，對分包單位的施工活動實施控制，并形成記錄。

　　1、審核批準分包單位的專項施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量、技術(shù)措施；

　　2、確認分包單位進場人員的資格，并對其進行針對性的質(zhì)量教育、培訓和施工交底，形成記錄；

　�。�、安排專人對分包單位施工全過程的質(zhì)量活動實施指導、監(jiān)督、檢查和評價，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。

　　第二十一條項目經(jīng)理部應(yīng)按照施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的要求，對影響工序質(zhì)量的因素實施動態(tài)控制和檢查，確保工序質(zhì)量達到規(guī)定要求。

　　一、項目經(jīng)理部應(yīng)對影響工序質(zhì)量的因素實施控制，控制內(nèi)容和要求主要應(yīng)包括：

　　1、安排具有相應(yīng)操作技能和上崗證書的人員進行操作；

　　2、提供合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備等；

　　3、明確適用的工藝規(guī)范、驗收標準，對操作人員進行施工交底，并落實施工班組自檢、互檢和交接檢；

　　4、組織技術(shù)復(fù)核和施工令簽發(fā)。

　　二、工程施工與設(shè)計要求發(fā)生矛盾時，項目經(jīng)理部收到設(shè)計變更洽商記錄和設(shè)計變更通知后，應(yīng)修改相關(guān)的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，報發(fā)包單位、監(jiān)理單位審查、簽認，并對分包單位及操作人員進行補充交底。；

　　三、項目經(jīng)理部應(yīng)及時、全面、準確地建立工序活動控制記錄，確保主要工序活動的可追溯性，主要應(yīng)包括：

　　1、施工日記和施工記錄；

　　2、工序技術(shù)交底記錄、特殊工序技術(shù)交底評審記錄；

　　3、操作人員的上崗培訓記錄；

　　4、設(shè)計變更洽商記錄和設(shè)計變更通知單；

　　5、施工質(zhì)量的過程檢查和整改復(fù)查記錄。

　　第二十二條

　　項目經(jīng)理部必須建立工程質(zhì)量驗收和竣工交付制度，對涉及工程質(zhì)量的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行質(zhì)量驗收，確保不合格工程不轉(zhuǎn)序或竣工交付。

　　一、項目經(jīng)理部應(yīng)對在建工程分部分階段進行質(zhì)量驗收，保存驗收記錄。驗收應(yīng)由具有相應(yīng)資格的授權(quán)人員實施，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進入下一道工序施工，工程承包合同和法律法規(guī)有要求時，應(yīng)由所屬施工企業(yè)、發(fā)包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位或政府建設(shè)行政主管部門委托的機構(gòu)見證、審核、復(fù)驗或簽認。

　　工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容主要應(yīng)包括：

　　1、隱蔽工程驗收；

　　2、施工工藝檢驗與試驗；

　　3、檢驗批、分項工程、分部工程質(zhì)量驗收；

　　4、工程交接檢驗與驗收；

　　5、地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程中間驗收；

　　6、單位工程質(zhì)量驗收。

　　二、單位工程完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)進行工程質(zhì)量、竣工資料的預(yù)檢和整改，經(jīng)施工企業(yè)確認并簽署質(zhì)量合格文件、通過質(zhì)監(jiān)機構(gòu)竣前檢查后，報發(fā)包單位、監(jiān)理單位組織竣工驗收，辦理竣工工程和竣工資料移交手續(xù)，提報質(zhì)量保證書。

　　三、工程質(zhì)量驗收或竣工交付中發(fā)現(xiàn)的'工程質(zhì)量問題，應(yīng)由項目經(jīng)理部組織整改，不得轉(zhuǎn)序和放行

　　四、工程竣工交付后，項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定整理、移交工程施工技術(shù)資料，主要包括：1、建設(shè)工程承包合同；

　　2、施工技術(shù)資料；

　　3、施工管理資料；

　　4、施工質(zhì)量驗收資料；

　　5、竣工交付資料；

　　6、竣工圖；

　　7、工程照片、錄音、錄像、光盤、磁盤等有關(guān)資料。

　　第二十三條項目經(jīng)理部必須建立工程質(zhì)量事故處理制度，規(guī)定責任部門與責任人員的責任、權(quán)限和工作程序，對發(fā)現(xiàn)不符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件及合同要求的工程質(zhì)量事故進行處理，確保不留工程質(zhì)量隱患。

　　一、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)對后續(xù)工序施工、工程結(jié)構(gòu)安全與使用功能的影響程度和法律法規(guī)的要求，對工程質(zhì)量事故的分類和上報做出規(guī)定。重大工程質(zhì)量事故的分級、上報處理應(yīng)符合國家規(guī)定。

　　二、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)批準的工程質(zhì)量事故處理方案組織整改。工程質(zhì)量事故造成的質(zhì)量缺陷的處置方法包括：

　　1、采取返工措施，消除工程質(zhì)量缺陷；

　　2、采取返修或加固補強措施，使工程質(zhì)量缺陷控制在驗收規(guī)范允許的范圍內(nèi)；

　　3、不作返修讓步接收，在后續(xù)工序中采取相應(yīng)的彌補措施，使其影響控制在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。

　　三、項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量缺陷實施返工、返修、加固補強等彌補措施后，應(yīng)按處置方案規(guī)定對整改后的工程質(zhì)量，重新進行檢查驗收，作好記錄，以證實其符合規(guī)定的要求。

　　四、項目經(jīng)理部應(yīng)將工程質(zhì)量事故處理的報告、調(diào)查鑒定、質(zhì)量缺陷、處置和重新檢查驗收和標準的原始記錄整理歸檔。

　　第二十四條項目經(jīng)理部應(yīng)建立文件管理和質(zhì)量記錄管理制度，明確職責，對文件的發(fā)布、配置與使用進行控制，確保在使用場所都能獲得適用的有效文件和記錄。

　　一、文件控制的范圍是施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系所要求的文件，包括：

　　1、適用的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程及其強制性條文；

　　2、設(shè)計文件、合同、協(xié)議書；

　　3、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件、項目經(jīng)理部質(zhì)量管理制度、操作規(guī)程和作業(yè)。

　　二、質(zhì)量記錄控制的范圍是用于證實施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系有效運行和工程實物質(zhì)量符合規(guī)定要求的記錄，應(yīng)包括：

　�。�、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系策劃、實施、檢查和改進活動的記錄，包括：圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄；物資采購、工程分包管理記錄；施工記錄及新材料、新工藝施工記錄；施工技術(shù)交底和施工過程檢查記錄；與發(fā)包單位、監(jiān)理單位的往來信函及處置記錄；工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料。

　�。�、工程實物質(zhì)量檢查和驗收的記錄，包括：建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、商品混凝土等出廠合格證及進場檢（試）驗報告；工程定位測量、放線及沉降觀測記錄；施工試驗報告、分項工程試驗記錄及見證檢測記錄；技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收記錄；工程安全和功能檢驗及主要功能抽樣檢測資料和記錄；單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄；檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗收記錄；設(shè)備調(diào)試和質(zhì)量監(jiān)督檢測機構(gòu)系統(tǒng)功能測定記錄；系統(tǒng)檢測報告；工程竣工交付記錄。

　　第四章監(jiān)督管理

　　第二十五條建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格按照本規(guī)定要求，建立健全質(zhì)量保證體系，提高企業(yè)內(nèi)部自我管理、自我檢查、自我控制、自我監(jiān)督、自我保證能力，夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ)，從根本上保證工程質(zhì)量。

　　第二十六條建設(shè)行政主管部門將對建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系的建立、運轉(zhuǎn)和有效性等方面進行檢查，并將檢查情況記入施工企業(yè)信用檔案和施工企業(yè)項目經(jīng)理質(zhì)量誠信檔案，定期通過新聞媒體（電視、電臺、報刊、雜志）、建管信息網(wǎng)等向社會和行業(yè)公示，并將質(zhì)量保證體系的建設(shè)作為評價企業(yè)質(zhì)量管理和企業(yè)資質(zhì)升級、年檢、評優(yōu)和招投標的重要依據(jù)，促進企業(yè)質(zhì)量標準化管理走上良性循環(huán)的軌道。

　　第五章附則

　　第二十七條本規(guī)定由松原市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站負責解釋。

　　第二十八條本規(guī)定自二00九年五月一日起施行。

　　施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

　　1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

　　2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

　　3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

　　4、施工技術(shù)的準備

　　在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

　　6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

　　7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的施工人員。

　　8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

　　9、加強專項檢查、及時解決問題。

　　9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

　　9.2專職檢查、分清責任。在施工人員自檢基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理要對工程施工的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

　　9.3定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

　　9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部及現(xiàn)場項目經(jīng)理部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證驗收合格。

　　施工員責任制

　　1、施工員是現(xiàn)場的直接組織和領(lǐng)導者，職責是按照“盡量要好、成本要低、速度要快，保證安全施工的原則，完成項目的施工任務(wù)。

　　2、根據(jù)施工組織設(shè)計的總進度，編制施工作業(yè)計劃、材料、加工半成品。予制構(gòu)件，按規(guī)格型號配套，按需用時間提出計劃。

　　3、準備好的施工機械，組織材料進場，根據(jù)現(xiàn)場時間材料情況，調(diào)正好砼、砂漿等材料的施工合比，進行掛牌公布。

　　4、做好勞動力的組織和安排，了解施工班組的技術(shù)力量，人員配備，組織工序和各工種的搭接。

　　5、將質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)程，技術(shù)質(zhì)量標準和設(shè)計圖紙的要求，變換施工方案、措施，向班組進行交底。

　　6、要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的臨時水電有無情況，機器能否轉(zhuǎn)動，材料是否齊全，并檢查安全隱患，落實“五防”，“四口”，“三安”的措施，對違章作業(yè)，堅決制止。

　　7、加強質(zhì)量管理、檢查。如砂漿、砼配比是否正確，檢查試塊，試件是否按規(guī)定制作、養(yǎng)護。做好每天施工記錄

　　技術(shù)員崗位責任制

　　一、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。

　　二、編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。

三、做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進行技術(shù)交底。

　　四、負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。

　　五、負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。

　　六、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

　　七、做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。

　　八、應(yīng)對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認真細致的完成。

　　九、認真配合好項目經(jīng)理（施工員）的工作。

　　質(zhì)量檢查員崗位職責

　　一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。

　　二、嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。

　　三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標準、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。

　　四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。

　　五、對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。

　　六、向每個施工班組做（質(zhì)量驗收評定標準）交底。

　　七、每個項目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責人、檢查人）制表貼于柱上。

　　項目經(jīng)理職責

　　1、項目經(jīng)理為第一責任人，對整個建筑工程的質(zhì)量、安全負全面責任，遵守國家有關(guān)政策法規(guī)，履行承包合同。

　　2、根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調(diào)總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系，按時參加協(xié)調(diào)會，定期召開各分包單位協(xié)調(diào)會。

　　3、制定項目質(zhì)量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強項目班子管理及班組建設(shè)。

　　4、組織實施包括各專業(yè)安裝單位在內(nèi)的施工組織設(shè)計、施工計劃、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)、文明施工。

　　5、施工中按月及時組織專業(yè)人員填報包括各專業(yè)分包單位在內(nèi)的進度計劃表，負責同建設(shè)單位聯(lián)系按期收取工程進度款項。

　　項目工程師職責

　　1、在上級技術(shù)部門的指導下，對總承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)、質(zhì)量管理負直接責任。認貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、接收上級部門的監(jiān)督檢查。

　　2、組織專業(yè)技術(shù)人員進行總承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量檢查，并將工程質(zhì)量檢查結(jié)果通知相關(guān)單位，及時處理各種技術(shù)問題，參與分部分項工程的質(zhì)量評定工作。

　　3、主持編制各關(guān)健工序的施工方案（技術(shù)指導書），主持圖紙會審，負責向工長進行技術(shù)規(guī)范方面的交底工作。

　　4、制定項目技術(shù)管理制度、質(zhì)量保證措施，負責全面質(zhì)量管理的開展。

　　5、積級推廣新技術(shù)，降低工程成本，參與項目經(jīng)濟活動分析會，幫助各專業(yè)分包單位提高技術(shù)管理水平。

　　6、協(xié)助工長抓好班組施工質(zhì)量，安全文明施工，創(chuàng)標準化文明工地。

　　資料員崗位職責

　　一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。

　　二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

　　三、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。

　　四、工程資料應(yīng)認真填寫，字績工整，裝訂整齊。

　　五、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。

　　六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

　　七、收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。

　　八、及時做好資料的審查備案工作，及時認真、不誤竣工

　　施工項目部各類制度

　　施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則

　　一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

　　二、項目部為了保證工程質(zhì)量，設(shè)置由項目技術(shù)負責人專管的質(zhì)量安全科，專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。

　　三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導。

　　四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。

　　五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

　　六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。

　　七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

　　八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。

　　圖紙會審設(shè)計變更制度

　　一、圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進行，按工程類別項目部（分公司）組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。

　　二、圖紙會審應(yīng)做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認可，列入工程檔案。

　　三、在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理（建設(shè)）單簽字同意后，方可進行。

　　四、如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門。

　　五、所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

　　崗位培訓制度

　　一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”。

　　二、各項目部應(yīng)根據(jù)培訓計劃及職工的排班情況科學安排培訓。職工應(yīng)按時參加培訓。

　　三、每次課程結(jié)束后，項目部將安排考試�？荚嚨男问綖闀�面答卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內(nèi)容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。

　　四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。考證優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。

　　工程技術(shù)復(fù)檢制度

　　技術(shù)復(fù)核項目應(yīng)根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項目必須復(fù)核：

　　一、放線、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸

　　二、各層的標高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高

　　三、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔

　　四、砼、砂漿配合比（作為計量資料）

　　五、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項目技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)立即填寫復(fù)核記錄和自復(fù)意見，報監(jiān)理（建設(shè)）單位復(fù)核認可。技術(shù)交底制度

　　一、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部（分公司）必須進行技術(shù)交底。

　　二、項目工程師或技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。

　　三、施工員對班組長進行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。

　　四、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。

　　五、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。

　　隱蔽工程驗收制度

　　一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。

　　二、分項工程施工完畢后，應(yīng)由施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位簽具驗收意見。

　　三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責任。

　　四、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。

　　材料采購、檢驗、管理制度

　　一、材料進場必須有材料員、倉管員、質(zhì)量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。

　　二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)及時做材料標識和復(fù)試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。

　　三、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。

　　四、各種材料進場后至使用前均要掛設(shè)過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。

　　五、倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。

　　工程質(zhì)量“三檢”制度

　　一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。

　　二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。

　　三、專檢：所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。

　　砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度

　　一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。

　　二、試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。

　　三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理（建設(shè)）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。

　　四、如果試塊強度沒有達到設(shè)計強度，應(yīng)立即報告公司技術(shù)部門、監(jiān)理（建設(shè)）單位和設(shè)計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。

　　五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術(shù)資料匯總成冊。

　　分項、分部（子分部）工程驗收評定制度

　　一、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。

　　二、分部工程完工由項目技術(shù)負責人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收評定。

　　三、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項目部（分公司）驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收評定。

　　四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部（分公司）將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。

　　工程質(zhì)量樣板引路制度

　　施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平。確保操作質(zhì)量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。

　　成品保護制度

　　為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標，特制定以下制度：

　　一、項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。

　　二、施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。

　　三、對進場的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零件。

　　工程質(zhì)量回訪保修制度

　　一、提交工程竣工報告時，向建設(shè)單位出具“建筑工程質(zhì)量保修書”。

　　二、在合理使用期限內(nèi)正常使用的情況下，根據(jù)“建筑工程質(zhì)量保修書”約定的質(zhì)量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質(zhì)量科派員進行質(zhì)量回訪，及時反饋業(yè)主的質(zhì)量投訴。

　　三、由施工原因造成的工程質(zhì)量問題，公司將嚴格履行保修義務(wù)，并對造成的經(jīng)濟損失承擔賠償責任。

建筑公司管理制度4

　　第十四條　主要負責人對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面負責，應(yīng)當建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，保證安全生產(chǎn)投入，督促檢查本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患，落實安全生產(chǎn)責任。

　　第十五條　主要負責人應(yīng)當與項目負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書，確定項目安全生產(chǎn)考核目標、獎懲措施，以及企業(yè)為項目提供的安全管理和技術(shù)保障措施。

　　工程項目實行總承包的，總承包企業(yè)應(yīng)當與分包企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責任。

　　第十六條　主要負責人應(yīng)當按規(guī)定檢查企業(yè)所承擔的工程項目，考核項目負責人安全生產(chǎn)管理能力。發(fā)現(xiàn)項目負責人履職不到位的，應(yīng)當責令其改正；必要時，調(diào)整項目負責人。檢查情況應(yīng)當記入企業(yè)和項目安全管理檔案。

　　第十七條　項目負責人對本項目安全生產(chǎn)管理全面負責，應(yīng)當建立項目安全生產(chǎn)管理體系，明確項目管理人員安全職責，落實安全生產(chǎn)管理制度，確保項目安全生產(chǎn)費用有效使用。

　　第十八條　項目負責人應(yīng)當按規(guī)定實施項目安全生產(chǎn)管理，監(jiān)控危險性較大分部分項工程，及時排查處理施工現(xiàn)場安全事故隱患，隱患排查處理情況應(yīng)當記入項目安全管理檔案；發(fā)生事故時，應(yīng)當按規(guī)定及時報告并開展現(xiàn)場救援。

　　工程項目實行總承包的，總承包企業(yè)項目負責人應(yīng)當定期考核分包企業(yè)安全生產(chǎn)管理情況。

　　第十九條　企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當檢查在建項目安全生產(chǎn)管理情況，重點檢查項目負責人、項目專職安全生產(chǎn)管理人員履責情況，處理在建項目違規(guī)違章行為，并記入企業(yè)安全管理檔案。

　　第二十條　項目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當每天在施工現(xiàn)場開展安全檢查，現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案實施。對檢查中發(fā) 現(xiàn)的'安全事故隱患，應(yīng)當立即處理；不能處理的，應(yīng)當及時報告項目負責人和企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。項目負責人應(yīng)當及時處理。檢查及處理情況應(yīng)當記入項目安全 管理檔案。

　　第二十一條　建筑施工企業(yè)應(yīng)當建立安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定年度培訓計劃，每年對“安管人員”進行培訓和考核，考核不合格的，不得上崗。培訓情況應(yīng)當記入企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓檔案。

　　第二十二條　建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和工程項目應(yīng)當按規(guī)定配備相應(yīng)數(shù)量和相關(guān)專業(yè)的專職安全生產(chǎn)管理人員。危險性較大的分部分項工程施工時，應(yīng)當安排專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督。

建筑公司管理制度5

　　本制度所稱貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。銀行存款包括存入商業(yè)銀行的存款、存入非銀行金融機構(gòu)的存款和存入本企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心的存款。其他貨幣資金包括外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、在途貨幣資金等除上述貨幣資金以外的其他貨幣資金。

　　單位的貨幣資金應(yīng)當由單位財務(wù)部門集中統(tǒng)一管理。各類貨幣資金的收付業(yè)務(wù)，應(yīng)當由財務(wù)部門統(tǒng)一辦理，其他部門未經(jīng)財務(wù)部門授權(quán)或委托，不得辦理任何收付款業(yè)務(wù)或出具收付款單據(jù)。

　　選配出納人員時，必須對其思想品德和業(yè)務(wù)素質(zhì)進行全面考察，曾因經(jīng)濟問題受過處分或調(diào)離會計、出納崗位的人員，均不得擔任出納工作。

　　財務(wù)部門負責人要隨時掌握出納人員和其他經(jīng)管貨幣資金業(yè)務(wù)的會計人員的思想動態(tài)。對思想不健康、有賭博惡習、缺乏社會和家庭責任感、與社會上不三不四的人交往過密以及法紀觀念淡薄的人員，要及時調(diào)離出納或經(jīng)管貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位。

　　出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入。支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。禁止會計（指出納崗位以外的其他會計崗位，下同）出納一人兼。出納崗位業(yè)務(wù)量較少時，在不影響辦理出納業(yè)務(wù)的前提下，出納人員可以兼任除上述工作以外的其他工作。

　　開設(shè)銀行賬戶必須由本單位出納或指定的會計人員親自到銀行柜臺辦理。嚴禁委托他人（包括銀行工作人員，下同）代辦，嚴禁將款項存入未辦理開戶手續(xù)的銀行賬戶。

　　辦理銀行存款必須由本單位出納或指定的會計人員親自到銀行柜臺辦理，支票、匯票、進賬單等存款時提交給銀行的憑證必須填齊收款單位、金額、用途、日期等內(nèi)容，必須當場取得銀行出具的存款證實書或進賬單，并檢查其真實性和正確性。嚴禁委托他人代辦存款。

　　定期存款到期支取、轉(zhuǎn)存以及存款（包括定期和活期）在不同銀行賬戶之間的轉(zhuǎn)存，必須由本單位出納或指定的.會計人員親自到銀行柜臺辦理，不得委托他人代辦。

　　公司應(yīng)當加強對銀行結(jié)算票據(jù)的管理，按規(guī)定取得和使用票據(jù)。銀行支票及其他有固定編號的結(jié)算票據(jù)應(yīng)建立領(lǐng)用登記制度，按順序號簽發(fā)使用，定期盤點核對，作廢時要在大小寫金額處和印鑒處加蓋“作廢”戳記（或用碳素墨水寫上“作廢”字樣），并妥善保管。

　　簽發(fā)現(xiàn)金支票必須將各項內(nèi)容填寫齊全。簽發(fā)轉(zhuǎn)賬支票一般也應(yīng)將各項內(nèi)容填寫齊全，特殊情況收款人不確定或金額不確定的轉(zhuǎn)賬支票時。必須經(jīng)董事長及財務(wù)部門負責人批準，必須填寫當日日期和真實用途，必須在支票用途欄注明限額并在金額小寫欄應(yīng)當填寫貨幣符號的位置填寫貨幣符號，必須在專門的登記簿上登記并由批準人、領(lǐng)用人在登記薄上簽字。支票使用后，應(yīng)在支票存根上補填收款人和確切的金額，并在登記簿上作注銷登記。轉(zhuǎn)存款的支票各項內(nèi)容必須填寫齊全。

　　嚴禁將空白支票交于他人作信用抵押。

　　填寫支票必須用碳素墨水，或用支票打印機打印。

　　通過銀行對外付款時，其收款人全稱、開戶銀行和賬號必須以合同或有法律效力的書面文件（如發(fā)票）為依據(jù)。需變更合同中的收款人全稱、開戶銀行和賬號時，必須由對方出具書面文件，并加蓋原合同所蓋的公章，由原合同簽字人簽字。使用支票、銀行匯票、銀行本票付款時，還應(yīng)確認收取票據(jù)人員的身份并由本人簽收。

　　出納人員應(yīng)及時向銀行索取銀行對賬單，并及時對賬，至少每月一次。每月終了，出納人員應(yīng)根據(jù)對賬結(jié)果編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表草稿，連同對賬單、銀行存款日記賬一并交會計人員審核。會計人員應(yīng)當對所有收支業(yè)務(wù)逐筆進行核對，不得只核對余額。當余額相符而收支業(yè)務(wù)不符時，要及時查明原因。要特別注意上月的未達賬項本月是否都已入賬，如發(fā)現(xiàn)有較長時間的未達賬項要查明原因。會計人員審核無誤后，編制正式的銀行存款余額調(diào)節(jié)表，由出納人員、會計人員和財務(wù)部門負責人簽字，與銀行存款對賬單一并保存，列入會計檔案管理。

　　定期存款也應(yīng)取得對賬單進行核對，至少每季度二次。銀行不出具對賬單時，應(yīng)自行編制對賬單由銀行簽認。

　　現(xiàn)金收入一般應(yīng)在當天送存銀行，當日送存確有困難的，應(yīng)按開戶銀行規(guī)定的時間送存，并要有相應(yīng)的確保安全的措施。

　　使用現(xiàn)金必須嚴格遵守中國人民銀行的規(guī)定，不得超出中國人民銀行規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍。

　　外出采購或進行經(jīng)營活動需要大額款項時，應(yīng)通過銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得攜帶大額現(xiàn)金。

　　不準用白條抵充庫存現(xiàn)金，不準利用銀行賬戶代為個人或外單位存入或支取現(xiàn)金，不準將公款以私人名義存入銀行。

　　要嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額制度。庫存現(xiàn)金限額根據(jù)本單位的日常業(yè)務(wù)開支量和庫存現(xiàn)金保管條件。庫存現(xiàn)金限額一般為單位三至五天的日常零星開支量。

　　存放現(xiàn)金應(yīng)當配備保險柜，存放保險柜的房間應(yīng)當安裝防盜門、窗，并要有一定的安全措施。存、取現(xiàn)金款額較大或離銀行較遠時，必須有機動車輛接送，并派人陪同保護；應(yīng)盡可能配備取送款專用車。取送款專用車嚴禁搭載無關(guān)人員。存取現(xiàn)金途中不得辦理其他事項或逗留。

　　出納人員必須按規(guī)定登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。所有現(xiàn)金和銀行存款收支業(yè)務(wù)必須于當日逐筆登記入賬，并在記完當日最后一筆時結(jié)出余額。不允許將收支相抵而不記賬或以收支相抵后的金額記賬。

　　庫存現(xiàn)金和銀行存款必須做到日清月結(jié)。每日下班前，出納人員必須對庫存現(xiàn)金進行盤點，并與現(xiàn)金日記賬余額核對相符。每月月末最后一筆現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)辦理完畢盾，會計人員要與出納人員一道對庫存現(xiàn)金進行盤點，并編制盤點表。發(fā)現(xiàn)賬款不待時，應(yīng)及時查明原因。

　　每日終了，會計人員與出納人員必須將分類賬上的現(xiàn)金和銀行存款余額與日記賬（出納賬）的余額相核對，發(fā)現(xiàn)差錯要及時糾正，核對不符時不能結(jié)賬。

　　財務(wù)部門負責人和稽核人員要經(jīng)常不定期地對庫存現(xiàn)金和銀行存款進好抽查。每月不得少于2次，抽查情況要有記錄。

　　會計人員和財務(wù)部門負責人要經(jīng)常檢查銀行存款利息和其他各項收入是否及時入賬，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時查明原因。

　　更換出納人員時，必須辦理移交手續(xù)�，F(xiàn)金和銀行存款日記賬既要與分類賬核對一致，也要與庫存現(xiàn)金和銀行對賬單核對一致（銀行未出對販單時要派專人去銀行核對），并由原出納人員在日記賬余額處蓋章。支票等有固定編號的銀行結(jié)算憑證要清點張數(shù)和核對號碼�，F(xiàn)金、銀行存款、銀行匯票、銀行本票、印鑒、各種有價證券、支票等有固定編號的銀行結(jié)算憑證以及其他有關(guān)資料、物品的移交情況應(yīng)編入移交清冊。移交清冊一式四份，由移交、接交雙方及監(jiān)交會計人員、監(jiān)交的財務(wù)部門負責人分別簽字并各執(zhí)一份。出納人員臨時外出，其工作由其他指定會計人員代理的，也應(yīng)就所移交的事項（如現(xiàn)金、印鑒、賬簿等）辦理交接手續(xù)。

　　外埠存款按銀行存款的辦法進行管理，有關(guān)業(yè)務(wù)完成后要及時清理撤戶。

　　銀行匯票存款、銀行本票存款必須經(jīng)常進行清理核對，至少每月要由會計人員清理核對一次，特別要注意檢查多余款和因超過付款期等原因而退回的款項是否及時入販。對于在途貨幣資金，財務(wù)部門負責人和會計人員應(yīng)當及時檢查其在途時間是否正常。

　　出納人員、會計人員和財務(wù)部門負責人如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金、銀行存款或其他貨幣資金浮多、短少，或有被盜、被挪用、被貪污嫌疑時，應(yīng)及時查明原因，及時向上級報告。需向公安部門報案時，應(yīng)及時報案。

　　發(fā)生貨幣資金被盜、被挪用、貪污，要追究有關(guān)責任人的經(jīng)濟責任和行政責任。有犯罪嫌疑的，應(yīng)向有關(guān)司法機關(guān)報告。

建筑公司管理制度6

　　一、企業(yè)掛靠項目經(jīng)理的風險

　　施工企業(yè)承接工程業(yè)務(wù)后，必定會安排項目經(jīng)理，并組建項目管理班子，確定項目部經(jīng)濟考核指標等。一般來說，項目經(jīng)理可分為兩類，一類為施工企業(yè)內(nèi)部的項目經(jīng)理，另一類為掛靠的項目經(jīng)理（或稱老板、包工頭）。

　　雖然國家明文禁止項目經(jīng)理掛靠，但掛靠承包的事實依然存在。掛靠的項目經(jīng)理一般不受施工企業(yè)行政上真正的約束，一次性或單一性的合作居多，很多掛靠的項目經(jīng)理沒有企業(yè)制度的概念，他們隨意性很大，憑個性辦事，很可能會發(fā)生以下兩個方面的問題。

　�。�1）掛靠項目經(jīng)理在建設(shè)單位面臨倒閉或該項目進展不順利、工程款拿不到、項目測算虧本的前提下，極容易產(chǎn)生中飽私囊的做法，甚至做得更加離譜，因此企業(yè)的風險無法估量。

　　（2）掛靠的項目經(jīng)理如無經(jīng)濟實力，那就意味著其所掛靠的施工企業(yè)風險加大。因此，項目經(jīng)理一旦不誠信或無實力，那企業(yè)就面臨著非常嚴重的經(jīng)濟法律風險。

　　二、項目部公章使用的風險

　　1．項目部公章的法律效力

　　在分析項目部公章的使用風險前，很有必要說明項目部公章的法律效力。項目部公章的使用已越來越受企業(yè)領(lǐng)導的重視，各家施工企業(yè)所刻制的項目部公章樣式也多種多樣。但不管項目部公章的內(nèi)容怎樣刻制，一旦在合同或送貨單上蓋章，只要有未付款，沒有一家企業(yè)被時會不輸?shù)�。因此，施工企業(yè)千萬不能忽視項目部公章的效力。

　　2．遭材料商的風險

　　項目部的公章往往由項目經(jīng)理主管，如果項目經(jīng)理采購材料不經(jīng)過企業(yè)總部，簽訂采購合同不經(jīng)過企業(yè)法務(wù)部門審查，那就會用項目部公章來簽訂經(jīng)濟合同；如果該項目經(jīng)理法律知識淡薄，對合同內(nèi)容把關(guān)不嚴，到時遭材料商，最終買單的還是施工企業(yè)。

　　3．被建筑勞務(wù)敲竹杠的風險

　　項目部的公章同樣會被項目經(jīng)理用來簽訂建筑勞務(wù)分包合同。如果項目經(jīng)理把關(guān)不嚴，企業(yè)同樣受損。

　　4．被業(yè)主方利用的風險

　　項目部公章大多用于工程技術(shù)資料、簽證資料等，對業(yè)主方的發(fā)函或工作聯(lián)系單也經(jīng)常使用項目部公章，但一旦函件內(nèi)容組織不嚴謹，可能會導致施工企業(yè)嚴重的經(jīng)濟損失，屆時，企業(yè)無法否認項目部公章的權(quán)限。

　　三、送貨單簽收的風險

　　送貨單看起來很簡單、不起眼，但往往是施工企業(yè)的致命點，因此，項目部對送貨單的簽收必須重視，要嚴格把關(guān)。

　　1．送貨單打官司的風險

　　現(xiàn)在材料商用項目部簽收的送貨單絕對勝訴！法律講依據(jù)、講事實，而材料商提供的經(jīng)項目部簽收的送貨單就是依據(jù)（項目部不蓋章同樣有效），盡管有企業(yè)認為材料商和項目部簽收人有串通虛報量價的嫌疑，但在法庭上，送貨單中的量價已成為事實，法院會判企業(yè)照單全買！

　　2．送貨單造成項目虧損的`風險

　　工程材料費用約占工程項目總造價的70%左右，把握住材料量價就把握住成本。一旦材料量價超預(yù)算就存在虧損的風險，而量和價往往體現(xiàn)在送貨單上（因采購合同上的數(shù)量只是估算的）。因此，送貨單必須指定兩人以上同時簽收，要預(yù)防“飛單子”（即貨沒進場，但送貨單子已簽收）的現(xiàn)象發(fā)生。

　　四、使用不誠信建筑勞務(wù)隊伍的風險

　　雖然幾年前建設(shè)部專門對施工企業(yè)作出了“施工總承包、工程專業(yè)承包、建筑勞務(wù)分包”三大類資質(zhì)的區(qū)分，但幾年下來，建筑勞務(wù)市場秩序仍然不規(guī)范。很多勞務(wù)公司與施工企業(yè)簽訂勞務(wù)合同后很少過問勞務(wù)的質(zhì)量。建筑勞務(wù)的特點就是流動性，雖然勞務(wù)公司不變，農(nóng)民工還是一直在流動的，因此只有用了建筑勞務(wù)，才知道其施工技術(shù)和誠信度究竟如何。

　　1．被上訪投訴或敲詐的風險

　　近年來確實存在建筑勞務(wù)利用“施工企業(yè)不得拖欠農(nóng)民工工資”的政策敲詐項目部的現(xiàn)象。一旦逢年過節(jié)，建筑勞務(wù)到政府部門上訪、堵路等情況層出不窮。上訪時，勞務(wù)公司負責人大多會消失得無影無蹤，而被上訪投訴對象就是施工企業(yè)（或項目部）。不管施工企業(yè)是對是錯，就行業(yè)主管部門而言，為了“維穩(wěn)”，不管施工企業(yè)有何理由，也不管建筑勞務(wù)自報的工錢是多是少，行業(yè)主管部門可以把“企業(yè)欠薪保證金”先付給農(nóng)民工，不夠再向施工企業(yè)拿。

　　2．被行業(yè)主管部門處罰的風險

　　施工企業(yè)建筑勞務(wù)如使用不慎，會引發(fā)不利于社會穩(wěn)定的大事。如處理不好，往往會被通報處罰。如通報批評，施工企業(yè)一段時間內(nèi)不得在該地承接工程項目；或清退出當?shù)亟ㄖ�市場；或《誠信手冊》年檢通不過，無法在該地區(qū)投標。

　　綜上所述，為防范施工企業(yè)在項目管理上的法律風險，建議施工企業(yè)做好以下幾點工作：

　　（一）對企業(yè)委任項目經(jīng)理的風險防范

　　不管項目經(jīng)理是企業(yè)內(nèi)的職業(yè)項目經(jīng)理（年薪制的較多）還是掛靠的項目經(jīng)理（風險責任承包制），企業(yè)都要對其實行風險抵押（或擔保）機制，加強在工程量、價上的過程監(jiān)督管理。

　�。ǘ�）對項目部公章使用的風險防范

　　控制和規(guī)范使用項目部的各類圖章。項目部的章必須由專人保管，要建立用章審批程序。

　�。ㄈ�）對送貨單簽收的風險防范

　　1．送貨單必須指定兩人以上的收料人同時簽收，項目經(jīng)理或副經(jīng)理當場（或當天）確認，然后每月結(jié)算一次，項目經(jīng)理（最好是承包責任人）或企業(yè)派專人過程審核，最后簽字蓋章確認。

　　2．把月結(jié)的材料數(shù)量與工程形象進度所使用的量及預(yù)算包含的量進行比較，做到節(jié)點過程控制。

建筑公司管理制度7

　　第一章總論

　　第一條為了規(guī)范公司項目部財務(wù)核算、便于公司成本控制和績效考核工作的開展，特制定本辦法。

　　第二條公司承攬的工程項目實行扁平化垂直管理，項目部配備的財務(wù)人員由公司財務(wù)部統(tǒng)一委派和管理，直接對公司財務(wù)部負責。

　　第三條本辦法包括貨幣資金管理、財務(wù)物資管理、項目核算管理、相關(guān)規(guī)章制度及報表模板附件等內(nèi)容。

　　第二章貨幣資金管理

　　第四條公司下轄的工程項目部實行備用金管理制度。

　　第五條備用金定額根據(jù)工程項目合同造價、人員配置等相關(guān)情況，由公司財務(wù)部門會同相關(guān)部門制定。

　　第六條備用金定額如不能滿足項目部需要，可由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況提出書面申請，上報公司財務(wù)部，經(jīng)審核通過后依據(jù)新的備用金定額執(zhí)行。

　　第七條備用金使用范圍包括但不限于以下內(nèi)容：

　　1、臨時用工勞務(wù)報酬支出

　　2、臨時急需物資及小規(guī)模用料采購支出

　　3、施工及辦公等低值易耗品采購支出

　　4、機械設(shè)備低值零配件采購及修理支出

　　5、項目部人員差旅費用支出

　　6、施工用水電支出

　　7、項目部招待費支出

　　8、項目部食堂采購支出

　　9、經(jīng)公司批準的其他項目支出

　　第八條項目部財務(wù)人員進駐后，應(yīng)盡快到最近的銀行營業(yè)網(wǎng)點開立臨時存款賬戶，備用金由公司財務(wù)部通過銀行轉(zhuǎn)賬劃撥。

　　第九條項目部支付給各分包隊伍的工程款項、預(yù)付工程款和備料款等均須通過銀行轉(zhuǎn)賬辦理，不得支付現(xiàn)金。

　　第十條項目部才財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)工程項目造價、金融機構(gòu)路途遠近等因素確定庫存現(xiàn)金的最低金額，為確保安全項目部財務(wù)部門不得保留過多的庫存現(xiàn)金。

　　第十一條項目部財務(wù)人員應(yīng)建立《轉(zhuǎn)賬支票使用情況登記薄》、《現(xiàn)金支票使用情況登記薄》，詳細登記每張支票的使用情況，登記薄應(yīng)當包括單不限于以下內(nèi)容：

　　1、出票日期

　　2、出票金額和用途

　　3、使用部門

　　4、經(jīng)手人簽字

　　第十二條作廢的支票應(yīng)連同支票存根粘貼，統(tǒng)一保管，并在騎縫處加蓋作廢章。

　　第十三條不同開戶銀行的支票應(yīng)建立不同的《使用情況登記薄》，分別記錄使用情況。

　　第十四條項目部財務(wù)人員每月應(yīng)對每個存款賬戶編制《庫存現(xiàn)金盤點表》、《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》連同當月《銀行存款對賬單》上報至公司財務(wù)部一份、項目經(jīng)理一份、自留存檔一份。

　　第三章財產(chǎn)物資管理辦法

　　第一節(jié)工程物資管理

　　第十五條項目部工程物資主要由公司根據(jù)項目的施工需求統(tǒng)一采購調(diào)撥，項目應(yīng)由公司物資采購部門派專人進行管理，并建立嚴格的收發(fā)存統(tǒng)計和匯報體系。

　　第十六條工程物資的收入、發(fā)出和調(diào)撥必須要有物資保管部門填寫相關(guān)憑證，要求摘要清楚、數(shù)據(jù)準確、簽字明責完整、上報及時。

　　第十七條項目部財務(wù)人員對工程物資的收發(fā)存進行核算和監(jiān)督管理，并根據(jù)工程工期的長短會同物資管理人員合理安排定期盤點，編制盤點明細表上報公司。

　　第十八條工程物資購入采用實際成本法核算，發(fā)出每月加權(quán)平均法核算。

　　第十九條工程物資根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定分類編號。

　　第二節(jié)機械設(shè)備管理

　　第二十條項目部施工使用的機械設(shè)備由公司統(tǒng)一購買或租賃后統(tǒng)一調(diào)撥至施工現(xiàn)場，項目部也可根據(jù)實際需要自行聯(lián)系租賃機械設(shè)備，報經(jīng)公司批準后進行租賃。

　　第二十一條項目部臨時短期用機械設(shè)備可由項目部自行聯(lián)系租賃，但是價格不得高于當?shù)赝�類機械設(shè)備的租賃價格。

　　第二十二條項目部自行租賃的機械設(shè)備應(yīng)保證能夠滿足施工需求，不得影響工期和工程質(zhì)量，由此造成的損失和后果由項目部自行承擔，相關(guān)經(jīng)手人員須承擔相應(yīng)的責任。

　　第二十三條對于公司自有設(shè)備的調(diào)撥，項目部應(yīng)建立機械設(shè)備臺賬，并從公司設(shè)備管理和財務(wù)部門及時獲得機械設(shè)備的調(diào)撥單和相關(guān)基礎(chǔ)信息，如價值、折舊等，以方便成本核算。

　　第四章相關(guān)規(guī)章制度

　　第一節(jié)職工借款管理辦法

　　第二十四條項目部財務(wù)人員應(yīng)嚴格控制職工個人借款的數(shù)額及期限，一般情況下個人因私借款應(yīng)在下月工資發(fā)放前償還，否則從下月工資中扣除。如果因情況實屬特殊，經(jīng)項目經(jīng)理批準后可以延長期限，最多不得超過三個月。

　　第二十五條個人因私借款金額須嚴格控制，一般情況下個人累計借款余額不得超過兩個月工資總額，特殊情況下經(jīng)項目經(jīng)理批準可以放寬余額限制，但是累計借款余額不得超過三個月工資總額。

　　第二十六條對于采購人員的備用金借款應(yīng)設(shè)定最高限額，并逐月檢查監(jiān)督，采購備用金借款余額不得超支50% 。

　　第二十七條個人借款應(yīng)填寫《職工個人借款申請單》，詳細填寫日期、用途、金額以及預(yù)計歸還期限等內(nèi)容。

　　第二十八條借款申請要求內(nèi)容詳盡、字跡清晰、摘要清楚、大小寫金額相同，相關(guān)內(nèi)容不得涂抹或更改，否則視為該借款申請無效。

　　第二十九條借款申請應(yīng)由項目經(jīng)理和項目部財務(wù)負責人簽字后方可借出，項目部出納必須嚴格審查相關(guān)人員簽字手續(xù)，嚴禁在沒有主管領(lǐng)導簽字同意的情況下借出款項。

　　第三十條出納人員應(yīng)當定期將個人因私借款申請交由會計進行賬務(wù)處理，會計須按借款人設(shè)立明細賬戶，以方便核算和監(jiān)督個人借款情況。

　　第三十一條財務(wù)人員應(yīng)于每月月末編制《個人借款情況統(tǒng)計明細表》，按借款人詳細列示借款余額、期限等內(nèi)容，報項目經(jīng)理，對于超過期限的個人借款應(yīng)及時催繳。

　　第三十二條借款人員歸還借款時，出納應(yīng)開具加蓋財務(wù)專用章的收據(jù)，不得將借款申請返還給借款人。

　　第二節(jié)報銷管理辦法

　　第三十三條個人因公出差或進行相關(guān)采購報銷，必須取得符合法律要求的相關(guān)票據(jù)和發(fā)票。

　　第三十四條項目部財務(wù)人員必須嚴格審核報銷發(fā)票，要求必須不得涂抹和更改，必須加蓋財務(wù)專用章或者發(fā)票專用章。

　　第三十五條項目部財務(wù)人員必須嚴格自行監(jiān)督審核職責，對于不符合規(guī)定的發(fā)票退回不予報銷，對于涉嫌偽造發(fā)票騙取報銷款項的應(yīng)將發(fā)票扣留，報告項目經(jīng)理請求處理意見。

　　第三十六條報銷人因公出差報銷，必須在出差歸來當月工資發(fā)放前辦理報銷手續(xù)，否則不予發(fā)放工資。

　　第三十七條報銷人必須憑相關(guān)票據(jù)和發(fā)票填寫報銷申請，并妥善粘貼單據(jù)，填寫報銷金額和報銷理由。

　　建筑公司施工項目管理制度（精選9篇）8

　　第一章總則

　　第一條為了加強對公司財務(wù)的領(lǐng)導，理順公司本部與工程項目部的財務(wù)關(guān)系，明確其各自的工作職責和管理權(quán)限，根據(jù)公司建立“大財務(wù)”的基本思路，特制定工程項目財務(wù)管理暫行規(guī)定。

　　第二條本辦法適用于公司本部及各工程項目部。

　　第二章機構(gòu)與職責

　　第三條財務(wù)機構(gòu)設(shè)置：

　　（一）公司設(shè)財務(wù)部，負責全公司財務(wù)工作管控；

　�。ǘ�）各工程項目部設(shè)相應(yīng)財務(wù)機構(gòu)，負責所在項目財務(wù)工作；

　�。ㄈ�）各工程項目部財務(wù)機構(gòu)人員由公司統(tǒng)一委派，并接受所在項目部行政領(lǐng)導和公司財務(wù)部業(yè)務(wù)指導、監(jiān)督、檢查。

　　第四條公司財務(wù)部管理職責：

　　（一）負責擬定會計核算和財務(wù)管理制度和流程，健全公司財務(wù)控制體系；

　　（二）負責公司本部會計核算和財務(wù)報表編制工作；

　　（三）負責公司資金調(diào)度和管理，根據(jù)需要對項目部資金進行調(diào)度；

　�。ㄋ模┴撠煍M定、審核項目融資方案和相關(guān)文件，并組織實施；

　�。ㄎ澹┴撠煿�司金融風險，建立財務(wù)風險管理和風險預(yù)警機制，控制公司財務(wù)風險；

　　（六）負責擬定公司資產(chǎn)管理和處置辦法并參與實施，審核項目部資產(chǎn)處置方案；

　�。ㄆ撸┴撠煿�司稅收籌劃和處理工作，協(xié)助項目部處理相關(guān)稅務(wù)事宜；

　�。ò耍┴撠熦攧�(wù)分析，為決策提供支持；

　�。ň牛┴撠熗馀身椖繒�計的管理，指導下屬項目部的財務(wù)工作。

　　第五條公司各工程項目部財務(wù)機構(gòu)管理職責：

　�。ㄒ唬﹫�(zhí)行公司會計核算和財務(wù)管理制度和流程；

　�。ǘ�）負責本項目部的財務(wù)會計工作，保證完成各項會計核算和財務(wù)管理工作；

　　（三）根據(jù)本項目部生產(chǎn)經(jīng)營情況，正確設(shè)立會計賬薄、審核各項收支，按會計制度規(guī)定處理會計業(yè)務(wù)，使項目部的各種報表、帳簿、憑證內(nèi)容真實、數(shù)字準確、手續(xù)完備；

　　（四）配合審計單位做好每個基建項目的審計工作，及時提供各種數(shù)據(jù)及資料；

　�。ㄎ澹┳龊媒�(jīng)濟合同的財務(wù)管理，定期與供應(yīng)單位，分包單位、建設(shè)單位核對往來賬目，（）及時、準確收支貨款、工程分包款、人工費、工程預(yù)付款、工程進度款；

　　（六）進行財產(chǎn)物資管理，做好財產(chǎn)保全工作；

　�。ㄆ撸┴撠煚I業(yè)稅及相關(guān)稅費的納稅申報和繳納；

　�。ò耍┘皶r處理財務(wù)工作相關(guān)事宜。

　　第三章資金與計劃

　　第六條工程項目部資金主要來源：

　�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)單位撥付的.工程備料款及工程進度預(yù)付款；

　　（二）建設(shè)單位撥付的工程結(jié)算款；

　　（三）應(yīng)付未付款項；

　�。ㄋ模┕�司本部撥付及內(nèi)部單位的往來資金；

　�。ㄎ澹┢渌鼇碓�。

　　第七條工程項目部資金主要用于支付下列款項：

　�。ㄒ唬┕こ逃梦镔Y、設(shè)備的采購；

　　（二）職工工資及福利；

　　（三）工程人工費；

　�。ㄋ模├U納稅費；

　�。ㄎ澹┮�(guī)定的各種應(yīng)上交款項；

　�。�六）支付固定資產(chǎn)修理費用。

　　第八條工程項目部如需開設(shè)銀行帳戶，必須報經(jīng)公司財務(wù)部門審核和總經(jīng)理批準，嚴格按規(guī)定履行手續(xù)；同時，建立健全貨幣資金管理制度，嚴格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算紀律，建立嚴密的內(nèi)部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開設(shè)任何形式的銀行賬戶。

　　第九條工程項目部的資金，由公司統(tǒng)一管理，其調(diào)配權(quán)屬公司，工程項目部實現(xiàn)的合同收入結(jié)算后統(tǒng)一匯入公司指定帳戶。資金運用要嚴格執(zhí)行公司有關(guān)的資金管理規(guī)定。

　　第十條工程項目部不設(shè)立現(xiàn)金庫，其現(xiàn)金支出在出納臨時結(jié)算卡（個人賬戶）中開支。需要用現(xiàn)金支付的零星支出，按實際報銷金額劃入出納臨時結(jié)算賬戶，該臨時結(jié)算賬戶不留余額。

　　第十一條工程項目部要定期編制財務(wù)資金計劃，實行資金按計劃管理。未列入計劃的工程支出，未經(jīng)本部批準不得列支。

　　第四章成本與稅費

　　第十二條嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和公司費用開支標準，嚴格劃清成本開支界限，間接費開支要嚴格執(zhí)行公司的有關(guān)費用開支辦法，并如實在項目成本中列支。

　　第十三條材料采購必須嚴格執(zhí)行公司有關(guān)物資的管理制度，做好工地余料盤點工作。采用移動平均法，購入后被領(lǐng)用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品，在領(lǐng)用時必須履行物資保管責任轉(zhuǎn)移的相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)用后轉(zhuǎn)入工程成本，并做好物資管理臺賬。

　　第十四條項目部要設(shè)置存貨實物賬，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。項目會計在月末審核庫管員編制的材料購銷存明細表后，再編報材料購銷存匯總表送交公司財務(wù)部。存貨計入成本要以出庫單（領(lǐng)料單）和存貨成本分配表為原始憑證。

　　第十五條根據(jù)需要配備的各類施工機械設(shè)備，必須建立固定資產(chǎn)帳卡及臺帳，做到帳卡相符、帳實相符。所配備的機械設(shè)備按規(guī)定足額提取折舊費。調(diào)入的機械設(shè)備，及時辦理交接手續(xù)。項目部對機械設(shè)備等固定資產(chǎn)只有使用、管理權(quán)，沒有所有權(quán)，不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟擔保。

　　第十六條對于工程項目一次性使用，完工后拆除的臨時設(shè)施，應(yīng)由項目部自行建造，其費用由項目成本負擔。對于周轉(zhuǎn)性費用的臨時設(shè)施（如活動房屋等），其攤銷費用由項目成本負擔。工程完工后能及時回收保管的，按公司規(guī)定報批后處置。

　　第十七條營業(yè)稅及其附加費由項目部按規(guī)定在工程所在地計繳。

　　第五章清算與監(jiān)督

　　第十八條工程項目部在工程完工解散之前，應(yīng)對各債權(quán)、債務(wù)和往來款項清算完畢。對竣工時仍清算不完的，提出處理意見并報經(jīng)公司主要領(lǐng)導同意后轉(zhuǎn)公司繼續(xù)清理。

　　第十九條工程項目部解散時剩余財產(chǎn)物資按以下原則處理：

　�。ㄒ唬┳再彽墓潭ㄙY產(chǎn)調(diào)公司管理，調(diào)入的固定資產(chǎn)移交原調(diào)出單位或調(diào)入公司，交接雙方應(yīng)及時辦理驗收交接手續(xù)；

　�。ǘ�）購置的辦公用品等低值易耗品，由工程部研究處理意見并辦理調(diào)撥、報廢、變賣等手續(xù)；

　�。ㄈ�）剩余材料及其他物資按質(zhì)論價處理，發(fā)生的損益由工程部負擔；

　�。ㄋ模╉椖坎繉�準備處理的剩余財產(chǎn)物資必須經(jīng)過材質(zhì)、技術(shù)鑒定，確定處理價格，填制鑒定清冊交工程部門辦理，任何人不得擅自處理。

　　第二十條工程竣工后，編制竣工決算，協(xié)助建設(shè)單位向接管單位辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。同時對該項目的財務(wù)狀況、工作質(zhì)量等進行一次全面的分析和總結(jié)。

　　第二十一條對確實在短期內(nèi)無法處理的遺留問題，工程部應(yīng)向公司專題處理報告，經(jīng)公司決定同意后轉(zhuǎn)公司處理。

　　第二十二條妥善保管財務(wù)會計資料并按檔案管理的規(guī)定及時辦理會計檔案的立卷歸檔工作。工程項目部解散時，會計檔案移交給公司檔案部門。

　　第二十三條工程項目部必須遵守國家財經(jīng)紀律，不斷提高財務(wù)管理水平，主動接受公司財務(wù)監(jiān)察和審計監(jiān)督。

　　第六章財務(wù)報告

　　第二十四條工程項目部主辦會計應(yīng)于每月21日結(jié)賬，并于每月26日前回公司對賬，將當月核算原始資料移交本部主管會計人員。

　　第二十五條工程項目部應(yīng)于每月26日前按統(tǒng)一格式向公司財務(wù)部報送財務(wù)月報，包括“資產(chǎn)負債表”、“工程成本明細表”、“材料收、發(fā)、存明細表”、“現(xiàn)金收支月報表”、“債權(quán)、債務(wù)月報表”等，并于每周末報送現(xiàn)金收支周報表。財務(wù)報表一經(jīng)確定，不能隨意修改。

　　第二十六條工程項目部應(yīng)于每季尾月末、每年12月末和工程決算后向公司報送財務(wù)決算報告（報表的種類與每月報送的報表種類相同）并附相應(yīng)的財務(wù)說明書。說明書應(yīng)重點說明生產(chǎn)經(jīng)營狀況，資金增減和周轉(zhuǎn)情況，成本狀況，財產(chǎn)物資變動，工程結(jié)算以及對財務(wù)狀況變動有重大影響的事項。工程項目部每季進行經(jīng)濟活動分析。

　　第七章附則

　　第二十七條本規(guī)定由財務(wù)部草擬，行政人力資源部、工程部、合同成本部共同修訂。

　　第二十八條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，解釋權(quán)歸公司財務(wù)部門。

　　建筑公司施工項目管理制度（精選9篇）9

　　1、項目成立安全領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為小組組長，施工隊隊長、安質(zhì)工程師為副組長，各施工隊安全員為組員，協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督、檢查日常安全生產(chǎn)。

　　2、經(jīng)理部及各施工隊必須經(jīng)常性的組織職工學習安全生產(chǎn)的有關(guān)知識、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。

　　3、參加施工的所有人員必須進行上崗前的安全教育，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。

　　4、項目經(jīng)理、安質(zhì)工程師和各施工隊每月組織一次全面的安全的檢查，檢查的重點是防機械傷人、防觸電、防火災(zāi)、防洪、爆破物品等。特別是本工程位于林區(qū)施工，應(yīng)非常注意防火。進場施工人員嚴禁吸煙，嚴禁在林區(qū)明火，防止引起森林火災(zāi)。對查出的事故隱患及事故苗頭，有關(guān)部門要制定計劃，限期整改。

　　5、進場作業(yè)人員必須遵守勞動安全紀律，戴好安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場：女工不得穿裙子上班作業(yè)，非工作人員不得隨意進入施工現(xiàn)場，爆破警戒區(qū)。

　　6、施工各現(xiàn)場必須設(shè)置各種防護設(shè)施，安全標志。

　　7、發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)當保護事故現(xiàn)場，有關(guān)人員應(yīng)立即報告項目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導，采取措施，組織搶救，防止事故擴大，盡量避免人員傷亡和財產(chǎn)損失。

　　8、在項目安全生產(chǎn)工作中，項目部將對安全生產(chǎn)班組和個人給予表揚和獎勵，對安全事故責任人按有關(guān)條例進行處罰，對違反施工現(xiàn)場安全管理的人員處以50~100無的罰款。對造成重大財產(chǎn)損失和人員傷亡的，將直接追究肇事者的經(jīng)濟和法律責任，追究施工隊負責人的領(lǐng)導責任。

建筑公司管理制度8

　　第一條

　　為妥善處理“問題賬款”，爭取時效，維護本公司與營業(yè)人員的權(quán)益，特制定本辦法。

　　第二條

　　本辦法所稱的“問題賬款”，系指本公司營業(yè)人員于銷貨過程中所發(fā)生被騙、被倒賬、收回票據(jù)無法如期兌現(xiàn)或部分貨款未能如期收回等情況的案件。

　　第三條

　　因銷貨而發(fā)生的應(yīng)收賬款，自發(fā)票開立的日起，逾兩個月尚未收回，亦未公司規(guī)定辦理銷貨退回者，視同“問題賬款”。但情況特殊經(jīng)呈報總經(jīng)理特準者，不在此限。

　　第四條

　　“問題賬款”發(fā)生后，該單位應(yīng)于二日內(nèi)，據(jù)實填妥“問題賬款報告書”，并檢附有關(guān)證據(jù)、資料等，依序呈請單位主管查證并簽注意見后，轉(zhuǎn)請法務(wù)室協(xié)助處理。

　　第五條

　　前條報告書上的基本資料欄，由單位會計員填寫，經(jīng)過情況、處理意見及附件明細等欄，由營業(yè)人員填寫。

　　第六條

　　法務(wù)室應(yīng)于收到報告書后二日內(nèi)，與經(jīng)辦人及單位主管會商，了解情況后擬訂處理辦法，呈請總經(jīng)理批示，并即協(xié)助經(jīng)辦人處理。

　　第七條

　　經(jīng)指示后的報告書，法務(wù)室應(yīng)即復(fù)印一份通知財務(wù)部備案，如為尚未開立發(fā)票的“問題賬款”，則應(yīng)另復(fù)印一份通知財務(wù)部備案。

　　第八條

　　經(jīng)辦人填寫報告書，應(yīng)注意：

　　(一)務(wù)必親自據(jù)實填寫，不得遺漏。

　　(二)發(fā)生原因欄如勾填“其他”時，應(yīng)在括弧內(nèi)簡略注明原因。

　　(三)經(jīng)過情況欄應(yīng)從與客戶接洽時，依時間的先后，逐一載明至填報日期止的所有經(jīng)過情況。本欄空白若不敷填寫，可另加白紙?zhí)顚憽?/p>

　　(四)處理意見欄乃供經(jīng)辦人自己擬具賠償意見之用，如有需公司協(xié)助者，亦請在本欄內(nèi)填明。

　　第九條

　　報告書未依前條規(guī)定填寫者，法務(wù)室可退回經(jīng)辦人，請其于收到原報告書二天內(nèi)重新填寫提出。

　　第十條

　　“問題賬款”發(fā)生后，經(jīng)辦人未依規(guī)定期限提出報告書，請求協(xié)助處理者，法務(wù)室可不予受理。逾15天仍未提出者，該“問題賬款”應(yīng)由經(jīng)辦人負全額賠償責任。

　　第十一條

　　會計員未主動填寫報告書的基本資料，或單位主管疏于督促經(jīng)辦人于規(guī)定期限內(nèi)填妥并提出報告書，致經(jīng)辦人應(yīng)負全額賠償責任時，該單位主管或會計員應(yīng)連帶受行政處分。

　　第十二條

　　“問題賬款”處理期間，經(jīng)辦人及其單位主管應(yīng)與法務(wù)室充分合作，必要時，法務(wù)室得借閱有關(guān)單位的賬冊、資料，并可請求有關(guān)單位主管或人員配合查證，該單位主管或人員不得拒絕或借故推拖。

　　第十三條

　　法務(wù)室協(xié)助營業(yè)單位處理的“問題賬款”，自該“問題賬款”發(fā)生之日起40天內(nèi)，尚未能處理完畢，除情況特殊經(jīng)報請總經(jīng)理核準延期賠償者外，財務(wù)部應(yīng)依第十四條的規(guī)定，簽擬經(jīng)辦人應(yīng)賠償?shù)慕痤~及償付方式，呈請總經(jīng)理核定。

　　第十四條

　　各員銷售時，應(yīng)負責收回全部貨款，遇倒賬或收回票據(jù)未能如期兌現(xiàn)時，經(jīng)辦人應(yīng)負責賠償售價或損失的50%(所售對象為私人時，經(jīng)辦人員應(yīng)負賠償售價或損失的.100%)。但收回的票據(jù)，若非統(tǒng)一發(fā)票抬頭客戶正式背書，因而未能如期兌現(xiàn)或交貨尚未收回貨款，而不按公司規(guī)定作業(yè)，手續(xù)不全者，其經(jīng)辦人應(yīng)負責賠償售價或損失80%。產(chǎn)品遺失時，經(jīng)辦人應(yīng)負責賠償?shù)變r100%(以上所稱的售價如高于底價時，以底價計算)。上述賠償應(yīng)于發(fā)生后即行簽報，若經(jīng)辦人于事后追回產(chǎn)品或貨款時，應(yīng)悉數(shù)繳回公司，再由公司就其原先賠償?shù)慕痤~依比例發(fā)還。

　　第十五條

　　本辦法各條文中所稱“問題賬款發(fā)生之日”，如為票據(jù)未能兌現(xiàn)，系指第一次收回票據(jù)的到期日，如為被騙，則為被騙的當日，此外的原因，則為該筆交易發(fā)票開立之日起算第60天。

　　第十六條

　　經(jīng)核定由經(jīng)辦人先行賠償?shù)摹皢栴}賬款”，法務(wù)室仍應(yīng)尋求一切可能的途徑繼續(xù)處理。若事后追回產(chǎn)品或貨款時，應(yīng)通知財務(wù)部于追回之日起4天內(nèi)，依比率一次退還原經(jīng)辦人。

　　第十七條

　　法務(wù)室對“問題賬款”的受理，以報告書的收受為依據(jù)，如情況緊急時，可由經(jīng)辦人先以口頭提請法務(wù)室處理，但經(jīng)辦人應(yīng)于次日補具報告書。

　　第十八條

　　經(jīng)辦人未據(jù)實填寫報告書，以致妨礙“問題賬款”的處理者，除應(yīng)負全額賠償責任外，法務(wù)室并可視情節(jié)輕重簽請懲處。

　　第十九條

　　本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準后公布實施，修正時亦同。

　　附表

　　問題賬款報告書x年xx月xx日

　　基本資料欄

　　客戶名稱

　　公司地址

　　電話

　　工廠

　　地址

　　電話

　　負責人

　　洽辦人

　　開始往來日期

　　交易項目

　　平均每月交易額

　　授信額度

　　問題賬金額

　　經(jīng)過情況

　　(1)發(fā)生原因:

　　口客戶倒閉

　　口拖延付款

　　口質(zhì)量不良

　　口數(shù)量不符

　　口客戶要求延后付款

　　口其他

　　()(2)經(jīng)過情況：

　　處理意見附件

　　明細

　　核準：

　　復(fù)核：

　　制表：

建筑公司管理制度9

　　河南北xx建集團有限公司，前身為xx市北方建筑工程有限責任公司，始創(chuàng)于1973年，集團以河南北xx建集團有限公司為母公司，下轄3個控股子公司、5個參股公司、8個分公司，集團注冊資本總計9280多萬元，系房屋建筑施工總承包一級企業(yè)。公司成立至今，始終堅持“誠信為本”的經(jīng)營宗旨，遵守合同、履行義務(wù)，嚴格施工，確保工程質(zhì)量，為業(yè)主、社會奉獻了多項精品工程。公司連續(xù)幾年被評為“河南省建筑業(yè)先進企業(yè)”、“河南省建筑安全先進企業(yè)”、“河南省建設(shè)工程質(zhì)量管理先進企業(yè)”、 “河南省出省施工先進企業(yè)”。

　　一、領(lǐng)導重視，制度完善

　　集團公司成立了由董事長為組長，總經(jīng)理為副組長的誠信管理委員會；各分公司均按規(guī)定建立誠信管理機構(gòu)，設(shè)專人負責日常工作，在企業(yè)內(nèi)部形成了嚴密統(tǒng)一的組織體系，為誠信企業(yè)建設(shè)工作的順利實施提供了堅強的組織保障。

　　建立健全了合同管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、勞務(wù)用工管理制度、檔案管理制度、項目管理辦法等一系列管理制度，將“信用”工作與企業(yè)日常管理工作緊密結(jié)合，納入企業(yè)標準化、程序化、科學化管理體系。

　　二、誠信經(jīng)營、照章納稅

　　公司在經(jīng)營管理過程中，堅持“以人為本，科技興企；精求質(zhì)量、持續(xù)提高；信守承諾、崇尚信譽”的質(zhì)量方針，守合同、重信用、依法經(jīng)營、照章納稅，公司連續(xù)多年被評為xx市“守合同、重信用”企業(yè)、xx市“最佳誠信企業(yè)”、xx市“最佳誠信先進”企業(yè)，河南省“守合同、重信用”企業(yè)，河南省A級納稅信用企業(yè)，xx市地方稅收依法誠信納稅百強企業(yè)。公司信用等級為AA級。

　　三、把工程質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的根本

　　“誠信”不僅僅是遵守合同，還包括提高工程的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)等眾多內(nèi)容。因此，我們公司大力實行“品牌戰(zhàn)略”。在保證堅持國家標準、行業(yè)標準的同時，制定出高于上述標準的企業(yè)標準，提高工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。為客戶提供最優(yōu)質(zhì)工程，進一步豐富“誠信”的內(nèi)涵。先后有幾十項工程被評為“河南省中州杯”、“河南省結(jié)構(gòu)中州杯”、“河南省安全文明工地”、“xx市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體”、“xx市xx杯”、“xx市文明工地”。

　　四、強化教育培訓，提高員工誠信意識和綜合素質(zhì)

　　公司定期組織信用建設(shè)會議，用實際案例教育員工樹立信用意識；強化法律、法規(guī)學習，及時了解、掌握與建筑相關(guān)的法律、法規(guī)及其他規(guī)范，增強從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)不斷變化的市場競爭形勢。

　　五、嚴格履行合同簽訂、交底、履約的'管理程序，確保合同履約率達到100%。

　　公司在合同簽訂階段，嚴格履行合同評審、合同核簽程序，通過這樣的層層把關(guān)，合同簽訂后的條款齊全完備，表述準確，違約責任和爭議解決的方式明確、具體，有效預(yù)防了經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。

　　各項目部在工程開工前，安排合同管理人員對項目部管理人員進行合同交底，將合同工作分解落實到個人，使大家職責明確，目標清晰，保證了合同義務(wù)在實際工作中的全面履行。

　　在施工中，變事后控制為事前控制、事中控制，杜絕各類隱患，保證工程質(zhì)量和安全工作處于全過程受控狀態(tài)。相關(guān)部室在人員管理、勞務(wù)用工、成本管理等方面提供管理支持，為工程成本控制提供有力保障。

　　六、注重顧客、相關(guān)方的感受和要求

　　公司加強內(nèi)外部信息交流反饋，及時傳遞相關(guān)方意見，并對相關(guān)方意見加以整理，及時處理解決相關(guān)方反映的意見和建議，提高企業(yè)綜合適應(yīng)能力。

　　通過多年堅持不懈的推進誠信建設(shè)工作，北方集團各項工作都取得長足發(fā)展，從公司創(chuàng)立之初的三級企業(yè)發(fā)展為年產(chǎn)值5億元，年開復(fù)工能力100萬平方米的綜合性一級企業(yè)集團。誠信建設(shè)為北方集團在日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、做強做大提供了強大的動力，并將在北方集團實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓外埠市場過程中提供更多支持。

　　在今后的工作中，北方集團將繼續(xù)高度重視誠信企業(yè)建設(shè)工作，一如既往地推進誠信工作，誠信經(jīng)營，照章納稅，樹立良好社會形象，使企業(yè)工作再上新臺階。為此，我們將抓好以下方面工作：

　　一、堅持推進誠信建設(shè)工作不動搖，將誠信企業(yè)建設(shè)工作同企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)、法制建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，使公司各項工作再上新臺階。

　　二、全面實施“人才戰(zhàn)略”，通過外部招聘和企業(yè)內(nèi)部培訓，提高全員素質(zhì)，為進一步提高誠信建設(shè)水平奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。

　　三、進一步完善誠信建設(shè)規(guī)章制度建設(shè)，落實各項獎懲制度，為誠信建設(shè)水平的提高提供制度保障。

建筑公司管理制度10

　　一、制度制訂的目的：為加強對本公司工程項目中使用的外協(xié)單位安全生產(chǎn)工作的管理，保證外協(xié)單位具備安全生產(chǎn)資格和能力，從用工源頭上把好安全關(guān)，較少工程項目施工中傷亡事故的發(fā)生，根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，特制訂公司工程外協(xié)單位安全生產(chǎn)資格審核與管理制度；

　　二、制度適用范圍：本制度適用于誼發(fā)公司總包或涉及誼發(fā)公司的所有工程項目中使用的所有外協(xié)單位（包括中建一局集團內(nèi)的各公司、各專業(yè)公司）

　　三、對外協(xié)單位分包合同簽訂前的前期審核：公司或項目必須使用整建制外協(xié)施工單位并在與外協(xié)單位簽訂工程或勞務(wù)承包合同前，必須對其單位的各種資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障能力進行嚴格審核，不準與不符合條件的外協(xié)單位簽訂承包合同，審核中外協(xié)單位必須提供以下合格的資料并符合相應(yīng)的要求：

　　1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照(國外企業(yè)必須具備在國內(nèi)進行工程施工的合法手續(xù))

　　2、企業(yè)資質(zhì)證書（必須與工程等級和施工范圍相符）

　　3、企業(yè)進京注冊登記手續(xù)（必須在時間和范圍內(nèi)有效）

　　4、企業(yè)法人證書或企業(yè)法人證復(fù)印件和法人委托證明

　　5、三年內(nèi)本企業(yè)安全生產(chǎn)無事故證明（應(yīng)為地區(qū)級以上證明，進京一年以上的企業(yè)，應(yīng)提供北京市建委的有關(guān)證明）

　　6、北京市企業(yè)安全生產(chǎn)認可證（必須在名稱和時間上有效）

　　7、法人安全生產(chǎn)資格證，主要管理人員（必須包括安全人員上崗證）安全生產(chǎn)資格證書（年審核格有效）

　　8、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系和機構(gòu)（體系建立健全有效并有專職機構(gòu)和安全人員）

　　9、企業(yè)安全文明施工證書榮譽等（業(yè)績證書）

　　10、其它證明

　　另外，外協(xié)單位還應(yīng)提供以下相關(guān)內(nèi)容資料：

　　1、各級人員的三證（身份證、暫住證、做工證），特種作業(yè)人員應(yīng)提供體檢健康證明和北京市有效特種作業(yè)操作證；

　　2、人員進京注冊登記證明和登記表（市建委外管處）；

　　四、外協(xié)單位分包合同簽訂后，進場過程中資質(zhì)的審核和控制：公司或項目在外協(xié)單位進場過程中，應(yīng)按照公司和主管上級單位要求，對其施工人員進行必需的安全生產(chǎn)教育（包括三級教育、轉(zhuǎn)場教育等）未經(jīng)合格教育和登記注冊的人員，不得進場從事施工生產(chǎn)，外協(xié)單位必須建立現(xiàn)場安全組織機構(gòu)，設(shè)立專職安全人員；建立與總包相配套的安全管理制度；與總包簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，具體要求如下：

　　1、依據(jù)審查階段申報的資料內(nèi)容，提供合格的現(xiàn)場管理人員名單和施工單位以及施工人員名單；管理人員和施工單位不得任意變動，施工人員應(yīng)相對穩(wěn)定；

　　2、施工人員未辦理三證的要在施工前辦理完畢，未進行注冊登記的要在施工前辦理完畢

　　3、未辦特種作業(yè)證件的，不得從事特種作業(yè)，外協(xié)單位應(yīng)根據(jù)要求及時辦理并不的影響總包工程進度要求

　　4、未進行三級安全教育的應(yīng)在施工前及時進行教育，已在中建一局集團內(nèi)部進行過三級安全教育的要提供教育合格登記表和教育卡，并及時辦理轉(zhuǎn)場安全教育。

　　5、管理人員應(yīng)提供安全年審合格證，管理人員未進行安全年審的，要積極參加年審；未能趕上公司或主管上級主辦的年審教育時，要積極補審

　　6、單位進場后要及時與總包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書

　　五、日常施工管理中，對外協(xié)單位安全工作的控制要點：外協(xié)單位在簽訂了施工合同后的日常施工過程中，要嚴格遵守國家、北京市、中建一局集團和誼發(fā)公司的各項管理規(guī)定，具體內(nèi)容如下：

　　1、遵守國家北京市等上級安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準、遵守總包及其總包上級主管單位的安全生產(chǎn)管理的各項要求

　　2、積極配合總包安全生產(chǎn)管理工作，并完成安全生產(chǎn)目標和文明施工、消防保衛(wèi)衛(wèi)生環(huán)境等各項管理目標

　　3、服從總包各項安全生產(chǎn)管理，按總包要求建立完善安全生產(chǎn)管理體系，建立設(shè)置專職安全機構(gòu)和人員，完成應(yīng)做的安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)文字資料并向總包提供必備的安全生產(chǎn)文明施工文字資料

　　4、按照總包要求在總包指定的重要勞動防護用品范圍內(nèi)選擇防護用品

　　附錄：

　　建筑施工總分包安全管理責任協(xié)議書

　　甲方：

　　乙方：

　　為了進一步貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)，強化安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任制，依法從嚴治理施工現(xiàn)場，確保項目施工中操作人員的安全與健康，促進施工順利進行，雙方特簽定本協(xié)議書。

　　在施工工程承包合同的執(zhí)行上，本協(xié)議書具有優(yōu)先權(quán)

　　一、管理目標：

　　1、現(xiàn)場杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生，杜絕因乙方原因造成的重大損失事故、事件發(fā)生。

　　2、負傷頻率控制在0、4%以內(nèi)；

　　3、現(xiàn)場內(nèi)的安全隱患整改率必須保證在時限內(nèi)達到100 %，杜絕重大隱患；

　　4、現(xiàn)場內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)事故，火險隱患整改率必須保證在時限內(nèi)達到100 %；

　　5、乙方必須保證具備并予以保持甲方制定的文明安全施工目標要求的內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場條件；

　　6、確保總包ci戰(zhàn)略的要求。

　　7、確保通過各級達標檢查和其他各級各類安全生產(chǎn)、文明施工檢查；完成并保持甲方確定的文明施工目標；

　　二、用工制度：

　　1、分包方須嚴格遵守《北京市人民政府關(guān)于外地建筑企業(yè)來京施工管理暫行規(guī)定》、《北京市建筑市場管理條例》等北京市政府關(guān)于外地來京施工企業(yè)管理的相關(guān)法律、法規(guī)及條例（若在京外施工，必須遵守當?shù)卣�府關(guān)于企業(yè)施工管理的相關(guān)法律、法規(guī)及條例）。任何因為分包方違反上述條例造成的案件、事故事件等的經(jīng)濟責任及法律責任均由分包方承擔，因此造成總包方的經(jīng)濟損失由分包方承擔；

　　2、分包方的所有工人必須同時具備北京市建委外管處核發(fā)的外地進京企業(yè)施工許可證、北京市勞動局核發(fā)的北京市外來人員就業(yè)證以及北京市公安局下屬駐地派出所辦理的暫住證。（若在京外施工，必須遵守當?shù)卣�府關(guān)于企業(yè)施工管理的相關(guān)法律、法規(guī)及條例）。任何因為分包方違反上述條例造成的案件、事故、事件等，其經(jīng)濟責任及法律責任均由分包方承擔，因此造成總包方的經(jīng)濟損失由分包方承擔；

　　3、分包方應(yīng)遵守總包方上級制定的有關(guān)協(xié)力隊伍的管理規(guī)定以及總包方的其它的關(guān)于分包管理的所有制度及規(guī)定；

　　4、分包方須具有獨立的承擔民事責任能力的法人，或能夠出具上級主管單位（法人單位）的委托書，并且只能承擔與自己資質(zhì)相符的工程。

　　三、安全生產(chǎn)要求

　　1、分包方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包方承擔。非分包方責任造成的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關(guān)費用；

　　2、分包方應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》以及相關(guān)的各項規(guī)范；自覺遵守、執(zhí)行北京市有關(guān)文明安全施工的各項規(guī)定（包括北京市建委1991年制定的文明安全施工基本標準以及1999年頒發(fā)的補充標準，同時包含京外各地方政府、行業(yè)主管部門頒布實施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及各項規(guī)定），并且積極參加各種有關(guān)促進安全生產(chǎn)的各項活動，切實保障施工作業(yè)人員的安全與健康。

　　3、分包方必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟合同有關(guān)條款加強自身管理，履行己方責任。

　　4、分包方必須執(zhí)行下列安全管理制度：

　　4．1、安全技術(shù)方案報批制度：分包方必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計和安全技術(shù)方案。分包方自行編制的單項作業(yè)安全防護措施，須報總包方審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批。

　　4．2、分包方必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周一安全例會制度與班前安全講話制度：并做好跟蹤檢查管理工作。

　　4．3、分包方必須執(zhí)行各級安全教育培訓以及持證上崗制度：

　　4．3．1、分包方項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人須接受安全培訓、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工；

　　4．3．2、分包方的工長、技術(shù)員、機械、物資等部門負責人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負責人須接受安全技術(shù)培訓、參加總包方組織的安全年審考核，合格者辦理《安全生產(chǎn)資格證書》，持證上崗；

　　4．3．3、分包方工人入場一律接受三級安全教育，考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準進入現(xiàn)場施工，如果分包方的人員需要變動，必須提出計劃報告總包方，按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗；

　　4．3．4、分包方的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件；如所持證件為京外原籍地、市級勞動部門頒發(fā)），經(jīng)考試合格者換領(lǐng)北京市經(jīng)委核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗（京外要遵守當?shù)卣�府或行業(yè)主管部門的要求辦理）；

　　4．3．5、分包方工人變換施工現(xiàn)場或工種時，要進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育；

　　4．3．6、分包方必須執(zhí)行周一安全活動一小時制度。

　　4．4、分包方必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度：

　　4．4．1分包方必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方承擔；

　　4．4．2、分包方必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，并且嚴格貫徹實施；

　　4．4．3、分包方必須設(shè)立專職安全人員實施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。

　　4．5、分包方必須嚴格執(zhí)行檢查整改消項制度。

　　4．6、分包方必須執(zhí)行安全防護措施、設(shè)備驗收制度和施工作業(yè)轉(zhuǎn)換后的交接檢驗制度：

　　4．6．1、分包方自帶的'各類施工機械設(shè)備，必須是國家正規(guī)廠家的產(chǎn)品，且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠；

　　4．6．2、分包方的中小型機械設(shè)備和一般防護設(shè)施執(zhí)行自檢后報總包方有關(guān)部門驗收，合格后方可使用；

　　4．6．3、分包方的大型防護設(shè)施和大型機械設(shè)備，在自檢的基礎(chǔ)上申報總包方，接受專職部門（公司級）的專業(yè)驗收；分包方必須按規(guī)定提供設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)，防護裝置技術(shù)性能，設(shè)備履歷檔案以及防護設(shè)施支搭（安裝）方案，其方案必須滿足總包方所在地方政府有關(guān)規(guī)定。

　　4．7、分包方須執(zhí)行安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。

　　4．8、分包方必須執(zhí)行總包方對重要勞動防護用品的定點采購制度（京外施工時，還要滿足當?shù)卣�府行業(yè)主管部門）；

　　4．9、分包方必須執(zhí)行個人勞動防護用品定期定量供應(yīng)制度。

　　4．10、分包方必須預(yù)防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。

　　4．11、分包方必須嚴格執(zhí)行職工因工傷亡報告制度：

　　4．11．1、分包方職工在施工現(xiàn)場從事施工過程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故；

　　4．11．2、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包方應(yīng)在1小時內(nèi)，以最快捷的方式通知總包方的項目主管領(lǐng)導，向其報告事故的詳情。由總包方通過正常渠道及時逐級上報上級有關(guān)部門，同時積極組織搶救工作采取相應(yīng)的措施，保護好現(xiàn)場，如因搶救傷員必須移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施者要做好記錄或拍照，總包方為搶救提供必要的條件。

　　4．11．3、分包方要積極配合總包方上級部門、政府部門對事故的調(diào)查和現(xiàn)場勘查。凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場，所造成的一切后果均由分包方承擔；

　　4．11．4、分包方須承擔因為分包方的原因造成的安全事故的經(jīng)濟責任和法律責任；

　　4．11．5、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包方應(yīng)積極配合總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包方應(yīng)直接負責傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā)生的資金費用由分包方先行支付，因不能積極配合總包方對事故進行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負；

　　4．12、分包方必須執(zhí)行安全工作獎罰制度：分包方要教育和約束自己的職工嚴格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀者給予表揚和獎勵，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律和規(guī)章制度者給予處罰

　　4．13 、分包方必須執(zhí)行安全防范制度：

　　4．13．1、分包方要對分包工程范圍內(nèi)工作人員的安全負責；

　　4．13．2、分包方必須采取一切嚴密的、符合安全標準的預(yù)防措施，確保所有工作場所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險；

　　4．13．3、分包方的專業(yè)分包商和他在現(xiàn)場雇傭的所有人員都應(yīng)全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關(guān)法律或規(guī)定的安全施工條款；

　　4．13．4、施工現(xiàn)場內(nèi)，分包方必須按總包方的要求，在工人可能經(jīng)過的每一個工作場所和其他地方均應(yīng)提供充足和適用的照明，必要時要提供手提式照明設(shè)備；

　　4．13．5、總包方有權(quán)要求立刻撤走現(xiàn)場內(nèi)的任何分包隊伍中沒有適當理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場，除非事先有總包方的書面同意；

　　4．13．6、施工現(xiàn)場和工人操作面，必須嚴格按國家、政府規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工標準搞好防護工作，保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮；

　　4．13．7、對不符合安全規(guī)定的，總包方安全管理人員有權(quán)要求停工和強行整改使之達到安全標準，所須費用從工程款中加倍扣除；

　　4．13．8、凡重要勞動防護用品，必須按總包方指定的廠家購買。如：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護器、電焊機二次線保護器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等；

　　4．13．9、分包方應(yīng)給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如：安全帽、安全帶等，若必要時還須配戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等其他的個人人身防護設(shè)備；

　　4．13．10、分包方應(yīng)在合同簽約后15天內(nèi)，呈送安全管理防范方案，詳述將要采取的安全措施和對緊急事件處理的方案以及自身的安全管理條例，以報總包方批準，但此批準并不減輕分包方的安全責任；

　　4．13．11、已獲批準的安全管理方案及條例的副本，由分包方編制并且分發(fā)至所有分包方施工的工作場所，業(yè)主指示或法律要求的其他文件、標語、警示牌等物品，具體由總包方?jīng)Q定；

　　4．13．12、分包方應(yīng)指定至少一名合格的且有經(jīng)驗的安全官員負責安全方案和措施得到實施。

　　四、消防保衛(wèi)工作要求：

　　1、分包方必須認真遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)部、北京市政府、北京市建委（當?shù)卣�府、建委）頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例，分包方應(yīng)嚴格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對總包方所簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應(yīng)在總包方指定的期限內(nèi)立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權(quán)按規(guī)定對分包方進行經(jīng)濟處罰；

　　2、分包方須配備至少一名專（兼）職消防保衛(wèi)管理人員，負責本單位的消防保衛(wèi)工作；

　　3、凡由于分包方管理以及自身防范措施不利或分包方工人責任造成的案件、火災(zāi)、交通事故（含施工現(xiàn)場內(nèi)）等災(zāi)害事故，事故經(jīng)濟責任、事故法律責任以及事故的善后處理均由分包方獨自承擔，因此給總包方造成的經(jīng)濟損失由分包方負責賠償，總包方可對其處罰。

　　五、現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理：

　　1、分包方必須遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合總包方ci戰(zhàn)略的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行，在施工過程中，對其全體員工的服飾、安全帽等進行統(tǒng)一管理；

　　2、分包方應(yīng)采取一切合理的措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責；

　　3、分包方應(yīng)按照總包方要求建立健全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護等方面的各項管理規(guī)章制度，同時必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施；

　　4、分包方必須嚴格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事；

　　5、分包方在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員，專門負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包方應(yīng)賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針；

　　6、分包方應(yīng)嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，采取適當?shù)念A(yù)防措施，以保證其勞務(wù)人員的安全、衛(wèi)生、健康，在整個合同期間，自始自終在工人所在的施工現(xiàn)場和住所，配有醫(yī)務(wù)人員、緊急搶救人員和設(shè)備，并且采取適當?shù)拇胧┮灶A(yù)防傳染病，并提供應(yīng)有的福利以及衛(wèi)生條件；

　　六、爭議的處理

　　當協(xié)議書雙方發(fā)生爭議時，可以通過協(xié)商解決或申請施工合同管理機構(gòu)有關(guān)部門調(diào)解，不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向北京市（或當?shù)兀┤嗣穹ㄔ浩鹪V。

　　七、其他補充條款：

　　八、協(xié)議書的分數(shù)：

　　本協(xié)議書書正本一式兩份，具有同等效力，由雙方各持一份。

　　本協(xié)議書書副本一式兩份，由雙方各持一份。

　　九、有效期

　　自年月日生效至合同書的截止期同時截止

　　總包方：分包方：

　　法定代表人：法定代表人：

　　委托代理人：委托代理人：

建筑公司管理制度11

　　一、總則

　　為推進公司發(fā)展，提升企業(yè)文化，健全員工管理，公司依據(jù)國家政策、法律及相關(guān)條例規(guī)定，結(jié)合自身實際情況，制訂本制度。

　　本管理制度中所稱的員工，系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進員工。

　　凡公司員工，均應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行本規(guī)章制度（除國家政策、法律、法規(guī)另有規(guī)定外。

　�。ǘ�、招聘與錄用

　　1、公司對員工采用聘用制管理，基本政策是：根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動態(tài)情況和人力成本控制目標，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。

　　2、公司招聘、選聘、錄用過程中應(yīng)遵循的原則：

　�。�1）公正、公平、平等競爭、親屬回避；

　�。�2）先內(nèi)部選聘、調(diào)配，后外部招聘。

　　3、公司聘用員工內(nèi)部流程：

　�。�1）用人部門提出崗位人員需求計劃，填寫《人力需求申請表》上報總經(jīng)理審批；

　�。�2）公司行政人事部依據(jù)總經(jīng)理的批示，按照《崗位分析說明書》的要求辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配，或?qū)ν饨y(tǒng)一發(fā)布招聘信息。

　　4、應(yīng)聘人員須向公司行政人事部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料。由公司行政人事部和用人部門聯(lián)合對應(yīng)聘材料進行斟選，確定擬聘人選和招聘考核方式由公司行政人事部組織安排招聘的面試考核工作。

　　5、參加面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實填寫有關(guān)表格，按表格規(guī)定程序完成面試考核，公司行政人事部保留調(diào)查核實員工工作經(jīng)歷及個人背景的權(quán)利。

　　6、面試考核：

　�。�1）由公司行政人事部初試，完成對應(yīng)聘人員身份、學歷、證件、任職資格的考核；

　　（2）由用人單位面試，完成專業(yè)任職資格的考核；

　�。�3）由公司行政人事部安排復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。

　�。�4）對于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。

　�。�5）考核由以下幾項內(nèi)容組成：

　　a、儀表、修養(yǎng)、談吐；

　　b、求職動機和工作期望；

　　c、責任心和協(xié)作精神；

　　d、專業(yè)知識與專業(yè)技能；

　　e、相關(guān)工作經(jīng)驗；

　　f、素質(zhì)測評；

　　g、必要時增加筆試；

　�。�6）具體辦事流程見《招聘面試流程》。

　　7、經(jīng)核準擬試用的外部應(yīng)聘人員，由公司行政人事部通知試用并安排到指定醫(yī)院進行體檢（可在入職后一周內(nèi)提供有效體檢證明），體檢合格者，按規(guī)定時限到公司行政人事部辦理入職手續(xù)，否則視為拒絕受聘。

　　8、外部應(yīng)聘人員辦理入職時，須提供以下材料：

　�。�1）身份證及戶籍證復(fù)印件；

　�。�2）學歷證明、英語級別證書；

　�。�3）職稱證明、崗位資格證明；

　　（4）結(jié)婚證、流動人口婚育證明；

　�。�5）與原單位解除勞務(wù)合同證明；

　�。�6）原單位社保證明以及近期體檢報告；

　�。�7）當期免冠近照4張；

　�。�8）親筆填寫《員工入職登記表》。

　　上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)。確因特殊原因需延遲提交者，由公司行政人事部以書面報告形式上報公司領(lǐng)導批準后，于入職后2周內(nèi)補齊資料，否則不予留用和資遣。

　　9、公司全體員工個人資料有以下更改或補充時，均應(yīng)及時知會公司行政人事部，以確保與你有關(guān)的各項權(quán)益：

　　（1）家庭地址和電話號碼；

　�。�2）婚姻狀況；

　�。�3）誕生子女；

　�。�4）發(fā)生事故或緊急情況時的聯(lián)系人；

　�。�5）培訓結(jié)業(yè)或進修畢業(yè)。

　　10、公司保留審查新入職員工所提供個人資料的權(quán)利，如有虛假，立即被除名，并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費用。

　　11、報到程序包括：

　�。�1）辦理報到登記手續(xù)，簽訂《新員工入職試用合同》；

　　（2）領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等；

　�。�3）接受入職培訓；

　�。�4）與部門主管見面，接受工作安排。

　　受聘者接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到達公司行政人事部報到。如因故不能按期前往，應(yīng)與公司行政人事部取得聯(lián)系，另行確定報到日期。

　　12、本公司聘用的.新進人員，從入職之日起算試用期，試用期一般為3個月。對于特殊的崗位（如高技術(shù)含量或高業(yè)務(wù)資格的崗位），可根據(jù)具體崗位情況，適當?shù)难娱L試用期時間到6個月。試用期內(nèi)工作成績突出，表現(xiàn)優(yōu)異者，可提出書面申請經(jīng)用人部門同意，公司行政人事部根據(jù)考核情況核準，公司總經(jīng)理批準，縮短試用期。反之，確有需要經(jīng)審批同意，試用期可延長，但試用期最長不超過六個月。

　　13、試用期內(nèi)，新進員工如果感到公司實際狀況、發(fā)展機會與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開公司，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果新員工的工作無法達到要求，公司也會終止試用。

　　14、如試用合格并通過入職前培訓，可到公司行政人事部領(lǐng)取《員工試用期工作表現(xiàn)評定報告》，由試用部門負責人簽署意見報公司行政人事部，由行政人事部上報總經(jīng)理審批。

　　15、具體辦事流程參見《試用轉(zhuǎn)正流程》。

　　16、新進員工在試用期內(nèi)原則上不能請假。如確實有需要請假的，轉(zhuǎn)正時間將會被順延。若請假超過一個月，則作自動離職處理。

　　17、入職引導人幫助：

　�。�1）試用期間，公司會指定入職引導人幫助新員工接受在職培訓；

　　（2）入職引導人的職責：

　　a、介紹本部門職能、人員情況；

　　b、講解本職工作內(nèi)容、工作程序、工作標準；

　　c、幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新員工安排培訓的時間。

　　d、任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、公司宿舍等，盡可咨詢?nèi)肼氁龑�人�?/p>

　　附件：

　　1、員工試用期工作表現(xiàn)評定表

　　2、招聘面試流程

　　3、試用轉(zhuǎn)正流程

建筑公司管理制度12

　　第一條　為了加強房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工安全監(jiān)督管理，提高建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員（以下合稱“安管人員”）的安全生產(chǎn)管理能力，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，制定本規(guī)定。

　　第二條　在中華人民共和國境內(nèi)從事房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工活動的建筑施工企業(yè)的“安管人員”，參加安全生產(chǎn)考核，履行安全生產(chǎn)責任，以及對其實施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，應(yīng)當符合本規(guī)定。

　　第三條　企業(yè)主要負責人，是指對本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和安全生產(chǎn)工作具有決策權(quán)的領(lǐng)導人員。

　　項目負責人，是指取得相應(yīng)注冊執(zhí)業(yè)資格，由企業(yè)法定代表人授權(quán)，負責具體工程項目管理的人員。

　　專職安全生產(chǎn)管理人員，是指在企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的.人員和工程項目專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。

　　第四條　國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負責對全國“安管人員”安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督管理。

　　縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負責對本行政區(qū)域內(nèi)“安管人員”安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督管理。

建筑公司管理制度13

　　一、總經(jīng)理崗位職責

　　1、下達公司的經(jīng)營、生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標的完成負第一責任。

　　2、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。

　　3、及時向建設(shè)單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

　　4、定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動，對查出的隱患，采取糾正與預(yù)防，防止質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn)。

　　5、組織檢查、落實公司各類人員崗位責任制和各項規(guī)章制度。包括施工計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、材料、勞動力、機械等各項規(guī)章制度的檢查工作。

　　6、根據(jù)工程實際情況，協(xié)調(diào)項目部負責人，合理調(diào)配人員、材料、施工機械設(shè)備，確保工程順利施工。

　　7、做好公司的施工成本管理工作，主持公司經(jīng)濟活動分析會議，對存在的問題及時分析、研究，提出改進措施，努力降低施工成本。

　　8、加強對項目部材料計劃、采購、供應(yīng)、物資消耗、倉庫管理、周轉(zhuǎn)材料、施工工具及低值易耗品的管理和監(jiān)督。

　　9、掌握市場信息，不失時機地增加經(jīng)營項目，擴大業(yè)務(wù)范圍，增強企業(yè)的應(yīng)變和競爭能力。

　　10、負責貫徹執(zhí)行《公司員工獎懲條例》和公司有關(guān)規(guī)章制度，嚴肅勞動紀律，確保生產(chǎn)、工作秩序正常進行。

　　11、關(guān)心員工生活，積極改進員工的勞動條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。

　　二、副總經(jīng)理崗位職責

　　1、負責公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。對公司施工、技術(shù)、質(zhì)量管理工作負領(lǐng)導責任；對服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負分管領(lǐng)導責任。

　　2、參與領(lǐng)導本單位的經(jīng)營、生產(chǎn)活動，對公司重大經(jīng)營決策提出建設(shè)性意見，并協(xié)助實施。

　　3、負責公司施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、專項施工方案的審批工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料的應(yīng)用并督促實施。

　　4、負責小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。

　　5、領(lǐng)導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。

　　6、負責對工程項目基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收；參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。

　　7、負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關(guān)部門。

　　8、主持公司技術(shù)會議，研究和處理施施工中的重大技術(shù)問題和安全操作問題，參與處理重大質(zhì)量安全事故，并提出技術(shù)鑒定和處理方案。不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部負責人、生產(chǎn)技術(shù)負責人等相關(guān)部門負責人進行處理。

　　三、人力資源部門崗位職責

　　1、負責內(nèi)部文件和外部文件的收發(fā)、編號、傳送、催辦、歸檔。

　　2、負責公司的文件打印、復(fù)印、傳真的收發(fā)工作。

　　3、負責通知以公司名義召開的會議，作好會議記錄。

　　4、負責公司各種辦公、福利用品的采購和管理。

　　6、負責公司的對外接待工作。

　　7、負責維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好的對外形象，負責安排落實領(lǐng)導值班和節(jié)假日值班。

　　8、認真貫徹政策、法令、法規(guī)。負責公司的人、財、物的管理工作，為項目部的施工工程提供合格的勞務(wù)施工隊伍；對各項目部使用的勞務(wù)隊伍進行統(tǒng)一的管理，平衡、調(diào)配各項目部勞務(wù)隊伍的余缺。

　　9、負責辦理公司人力資源需求計劃，人才招聘、錄用、晉升、調(diào)配、考核工作。做好公司干部、員工人事檔案管理工作，辦理好員工勞動合同簽定、職工辭退、退休等手續(xù)。

　　10、負責起草公司崗位職責、管理制度及獎罰條例工作。并按照公司《員工獎懲條例》和公司的規(guī)章制度，處理公司員工勞動方面的事項。

　　11、負責執(zhí)行國家規(guī)定的員工勞動保護福利方面的有關(guān)待遇，包括員工的養(yǎng)勞保險金的繳納；工傷、疾病待遇的確定；勞動保護用品的發(fā)放及各種假類批準等工作。

　　12、負責制定和執(zhí)行公司的工資管理制度及績效考核方案。對公司員工工資及勞務(wù)工資發(fā)放情況進行審核、控制。

　　13、負責對公司中層干部及管理人員的人事考核、任免，崗位能力、員工素質(zhì)評審等工作。

　　14、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

　　四、人力資源負責人崗位職責

　　1、熟悉公司各項工作業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，做好總經(jīng)理的助手，及時完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

　　2、協(xié)調(diào)、配合各部門、各單位之間的關(guān)系。

　　3、對會議形成的文件下發(fā)后，及時組織檢查，了解每個文件的實際執(zhí)行情況，將執(zhí)行中存在的問題向總經(jīng)理反映，及時協(xié)調(diào)解決。

　　4、定期對下發(fā)文件的執(zhí)行情況進行總結(jié)，對于在日常業(yè)務(wù)方面具有規(guī)律性的事件，經(jīng)過總結(jié)、修改、完善公司管理體系。

　　5、負責公司崗位職責、管理制度、員工獎罰辦法、績效考核方案等人力資源管理文件的起草工作。

　　6、做好來賓接待的各項事務(wù)；做好本公司員工、家屬的來信來訪的接待和處理工作。

　　五、人力資源助理崗位職責

　　1、負責內(nèi)部文件和外部文件的收發(fā)、編號、傳送、催辦、歸檔，公司的文件打印、復(fù)印、傳真的收發(fā)工作；負責公司、各部門的印章刻發(fā)、核實、補發(fā)以及繳毀工作；

　　2、負責公司證件年審的申報管理工作。做好公司辦公用品的發(fā)放、登記；建立公司人、財、物臺帳清理管理工作；

　　3、根據(jù)公司安排，及時電話通知或書面通知參會人員并做好會議記錄。

　　4、保持辦室環(huán)境清潔衛(wèi)生，協(xié)助部門主管做好接待工作和其它事務(wù)性的工作。

　　六、財務(wù)部門崗位責任范圍

　　1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，依據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》等相關(guān)法規(guī)，負責組織和實施公司的會計核算、會計監(jiān)督、財務(wù)管理。

　　2、根據(jù)《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》要求，按期編制財務(wù)會計報表。

　　3、建立健全公司內(nèi)部財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。

　　4、核算公司內(nèi)部各項目部的收入和成本；分析、反映工程盈、虧報表。

　　5、厲行節(jié)約，合理安排和使用資金。

　　6、積極配合有關(guān)部門的工作，促進公司經(jīng)濟效益的發(fā)展。

　　7、負責清理公司債權(quán)，督促各項目工程欠款的催收。8、負責督促各項目部及時辦理竣工工程財務(wù)結(jié)算。

　　9、負責考核項目責任指標完成情況，負責考核各工程項目部責任成本完成情況。

　　10、完成領(lǐng)導交辦其它工作。

　　七、會計崗位責任

　　1、按照會計制度的規(guī)定記賬、報賬，做到手續(xù)齊全、數(shù)字準確、賬目清楚。

　　2、定期檢查、分析各單位財務(wù)狀況；挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果。

　　3、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計資料。

　　4、完成領(lǐng)導交辦的其它作。

　　八、出納員崗位職責

　　1、負責辦理現(xiàn)金收付和內(nèi)部銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。負責現(xiàn)金、銀行存款收支；不得任意挪用現(xiàn)金，做到日清月結(jié)。

　　2、負責現(xiàn)金和銀行存款日記賬的登記；及時與銀行對賬，對未到賬款要及時查詢。

　　3、按有關(guān)手續(xù)保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。

　　4、積極配合會計做好對賬、報賬以及各種賬務(wù)處理工作。

　　5、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　九、財務(wù)工作制度

　　1、會計年度自1月1日起至12月31日止。

　　2、會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計資料必須真實、準確、完整，符合會計制度的規(guī)定。

　　3、會計人員辦理會計事項，必須填制或取得原始憑證。

　　4、會計人員定期對各自工作進行自查，保證賬簿記錄和事物、款項相符。

　　5、會計人員根據(jù)賬簿記錄編制會計報表，并報送有關(guān)部門。

　　6、會計人員發(fā)現(xiàn)賬目、賬款不相符時，應(yīng)當及時向公司領(lǐng)導書面匯報，并請求查明原因后作出處理。

　　7、會計人員調(diào)動工作和離職必須與接管人員按規(guī)定辦理交接手續(xù)。

　　十、項目負責人崗位職責

　　1、遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺保護公司和職工的利益。加強與公司、監(jiān)理之間的合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標順利完成。

　　2、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負責人，對所建工程項目的質(zhì)量目標和安全達標，生產(chǎn)進度，成本控制的實施負全面責任。

　　3、組織相關(guān)人員編制詳細的工程施工組織設(shè)計，包括整體工程進度計劃和施工技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量、進度、文明施工的措施，并組織實施和控制。

　　4、組織編制詳細的施工生產(chǎn)計劃及日、旬、月施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。協(xié)調(diào)實施和有關(guān)單位洽談材料供需、租賃、勞動合同。報送公司審核，簽訂后并嚴格履行。

　　5、組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、財力、物力和機械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

　　6、在公司副總的領(lǐng)導下，負責組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公司主管領(lǐng)導匯報工作。

　　7、嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質(zhì)量、安全體系，確保項目按公司程序有效進行，對質(zhì)量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協(xié)調(diào)運作，精心施工，確保目標的實現(xiàn)。

　　8、降低生產(chǎn)成本，嚴格遵守財經(jīng)制度。認真做好工程簽證，統(tǒng)計報表的'進度款催收工作。杜絕不正當?shù)膽?yīng)酬和開支，搞好廉政工作。

　　9、認真履行公司制定的安全、質(zhì)量、工期、材料節(jié)約和文明施工等方面的要求。

　　十一、項目技術(shù)負責人崗位職責

　　1、認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及工作指導書，嚴格實施公司質(zhì)量保證體系和管理體系，確保工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng)立文明工地目標的實現(xiàn)。

　　2、熟悉施工圖紙，技術(shù)質(zhì)量要求，材料規(guī)格。參加圖紙會審和技術(shù)交底，及時處理設(shè)計變更洽談記錄。嚴格按施工程序和規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量。

　　3、負責工程項目施工進度計劃的編制，負責實施質(zhì)量計劃，執(zhí)行分項工程的作業(yè)指導書，作好施工記錄。

　　4、全面負責工程項目施工的全過程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業(yè)，宏觀調(diào)控勞動力的調(diào)配，有計劃的協(xié)調(diào)施工機械和材料等資源的進出場，保證施工正常進行。

　　5、按相關(guān)規(guī)定督促專業(yè)施工工長填寫施工日記，核實每個任務(wù)書的實施情況，是項目部安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導責任人。

　　6、具體負責項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全生產(chǎn)措施。

　　7、負責做好本項目部與監(jiān)理公司的配合工作，保證工程的順利進行。

　　8、負責督促各施工工長向班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度計劃交底，解答班組提出的有關(guān)技術(shù)問題。做好施工檢查記錄，為施工班組創(chuàng)造有利的施工條件。

　　9、當好助手，隨時向項目負責人匯報工程及相關(guān)情況，保證工程順利完成。

　　十二、施工員崗位職責

　　1、施工員在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導下，做到嚴格按工程質(zhì)量強制性標準、規(guī)范、圖紙和《施工組織設(shè)計》進行施工。

　　2、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，收集所有技術(shù)資料整理歸檔。

　　3、認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。

　　4、根據(jù)工程進度要求，組織協(xié)調(diào)勞動力安排和機械設(shè)備、材料的進出場。

　　5、施工員應(yīng)熟悉圖紙及施工規(guī)范，做好工程施工部位測量、放線工作，并保證其準確性。

　　6、施工員對各分部、分項工程及檢驗批必須依據(jù)相關(guān)的規(guī)范標準組織施工，同時交待安全員做好安全生產(chǎn)相關(guān)工作。

　　7、施工員應(yīng)組織各班組長做好分項工程的自檢、互檢、交接檢，嚴把質(zhì)量關(guān)，同時配合監(jiān)理工程師做好隱蔽工程的驗收。

　　8、認真填寫施工日志，做好整個工程施工過程的原始記錄，負責施工現(xiàn)場的總體部署、總平面布置。

　　9、對采購的材料進行核查監(jiān)督，協(xié)助倉庫管理員進行倉庫材料設(shè)備管理工作。施工員有權(quán)拒絕使用不合格原材料，有權(quán)組織不合格分項工程返工，對影響生產(chǎn)進度和違反生產(chǎn)質(zhì)量的部門，實行評比打分制，其結(jié)果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程順利進行。

　　10、協(xié)助項目負責人做好用戶質(zhì)量回訪工作。

　　十三、預(yù)算員崗位職責

　　1、在執(zhí)行定額及法規(guī)過程中，協(xié)助公司到省、市定額造價管理部門咨詢、解答，所遇到的問題。

　　2、協(xié)助、參與公司的預(yù)、結(jié)算工作和投標中經(jīng)濟標的計算確定工作。

　　3、在結(jié)算工作中協(xié)助公司做好與甲方或?qū)徲嫿Y(jié)算的造價咨詢機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。

　　4、建立、登記工程預(yù)結(jié)算臺帳。

　　5、負責管理有關(guān)工程預(yù)結(jié)算方面的資料及相關(guān)工作。

　　6、參與配合部門其它工作，認真完成領(lǐng)導交辦的工作。

　　十四、測量人員崗位職責

　　1、負責工程的定位放線、水平標高的控制，解決疑難測點及轉(zhuǎn)點的測量工作。

　　2、負責測量放線后的復(fù)查工作，履行簽字手續(xù)。

　　3、按期進行沉降觀測和構(gòu)筑物的垂直偏差等觀測。

　　4、及時整理歸檔測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、計量等，記錄完整、清晰。

　　5、對儀器、量尺等計量器具定期進行送檢、維護、保養(yǎng)。

　　6、正確使用法定計量單位。

　　7、完成領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)。

　　十五、資料管理員崗位職責

　　1、負責工程技術(shù)資料收、發(fā)、保管、整理、歸檔，完善借閱手續(xù)。

　　2、來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目負責人、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批示。

　　3、對資料進行分類，建立健全各項資料管理臺帳。

　　5、做好資料的保密工作。

　　6、在工程竣工后，負責將文件資料立卷移交公司。

　　7、完成領(lǐng)導臨時交辦的工作。

　　十六、試驗員崗位職責

　　1、按規(guī)范、規(guī)定、試驗標準進行取樣和制作試塊。

　　2、負責各種材料的取樣，試件制作、養(yǎng)護、保管。

　　3、及時對試件、試塊進行送檢，獲得檢驗、試驗報告。

　　4、作好檢驗、試驗的原始記錄、臺帳報表。

　　5、對計量器具、儀器、設(shè)備等定期進行送檢、維護、保養(yǎng)工作。

　　6、完成領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)。

　　十七、材料員崗位職責

　　1、在項目負責人的領(lǐng)導下，負責材料、設(shè)備、工具的采購，租賃，領(lǐng)取工作。

　　2、提前5日將項目負責人審批的材料計劃單在市場上比價采購，并積極協(xié)調(diào)按時供應(yīng)。

　　3、購買材料應(yīng)先做市場調(diào)查。做到貨比三家，不購買假冒偽劣商品。各種產(chǎn)品、成品、半成品必須至少三證齊全。（出廠證明、合格證明、檢驗證）

　　4、購買憑證必須與貨物一致。做到當天采購憑證與財務(wù)當天結(jié)清報帳，不積壓，不拖后結(jié)算報帳日期。

　　5、搞好與庫房材料清點工作。當月30日前將庫房貨物清點盤存，并提供月報消耗與庫存報表。

　　6、深入施工現(xiàn)場，督促材料節(jié)約利用。了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，隨時調(diào)整材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。

　　7、及時向項目負責人反映材料使用情況。匯報市場材料信息，以利控制工程成本。

　　十八、庫管員崗位職責

　　1、嚴格執(zhí)行工地和項目部對材料管理的一切規(guī)章制度，認真做好本職工作，為項目把好材料質(zhì)量關(guān)。

　　2、熟悉各種材料性能和質(zhì)量。對不合格產(chǎn)品、成品、半成品堅決不能入庫，并督促材料員更換或退貨。

　　3、庫房所進貨物必須建立健全臺帳，分類明確，擺放整齊，標識有序，以便發(fā)放領(lǐng)用忙而有序。

　　4、做好每月消耗與庫存盤點。不能以虛充實，弄虛作假，并將每月報表提交財務(wù)核對。

　　5、現(xiàn)場接收各類材料按實收數(shù)目入帳，杜絕虛報實收數(shù)目；杜絕接收不合格產(chǎn)品、成品、半成品。

　　6、協(xié)助試驗員做好需做復(fù)檢材料的準備工作，提供各種材料的材料合格證等。督促項目工長對材料的合理使用，減少材料浪費。

　　7、經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場，督促各分部分項工長對材料的合理使用，減少材料浪費。如發(fā)現(xiàn)材料浪費立即制止，對違反安全生產(chǎn)的部門，實行評比打分制，其結(jié)果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程材料合理使用。

　　十九、安全員崗位職責

　　1、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　2、參與各項安全組織措施的編制。根據(jù)工程進展隨時與工程施工員做好安全技術(shù)交底工作，對施工全過程的安全實行管理控制，并做好安全記錄。

　　3、組織參與每周一次的定期安全檢查，對安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)危險源和事故隱患，有權(quán)先采取措施，再報告有關(guān)領(lǐng)導。并積極協(xié)助對該危險源和事故隱患的處理，并簽發(fā)限時安全整改通知單。

　　4、認真、及時做好現(xiàn)場各項安全檢查、考核評定、任務(wù)單簽證工作。

　　5、依法報告生產(chǎn)安全事故情況，積極參加工傷事故調(diào)查與分析，做到實事求是，按照“四不放過”原則對事故提出處理意見和建議。

　　6、監(jiān)督檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為。對違反安全生產(chǎn)的部門，實行評比打分制，其結(jié)果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程安全生產(chǎn)。

　　7、編制相關(guān)安全資料，制定安全緊急預(yù)案。認真及時做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動統(tǒng)計上報工作。

　　8、配合相關(guān)部門（安檢站、監(jiān)理、業(yè)主等）對工程項目進行檢查，保證項目施工有序進行。

　　二十、質(zhì)量檢查員崗位職責

　　1、認真執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)定及質(zhì)量標準，落實公司質(zhì)量管理體系的實施。搞好新工藝，新產(chǎn)品的推廣實施，全面監(jiān)督各分部分項工程的施工質(zhì)量及全過程。

　　2、嚴格按施工圖紙要求和國家現(xiàn)行驗收規(guī)范的規(guī)定鑒定原材料、成品和半成品，負責施工過程中質(zhì)量的檢驗與審核，做出合格或不合格分項工程的結(jié)論。對因不負責任造成的工程質(zhì)量問題負主要責任。

　　3、開工前，對重要的分部分項工程，要編制專項施工方案，報監(jiān)理工程師審批后方可實施。對質(zhì)量通病要采取預(yù)防和控制措施，對分部分項工程及工種進行質(zhì)量技術(shù)交底。

　　4、執(zhí)行合同和項目部的有關(guān)規(guī)定，組織質(zhì)量檢查、評定、參與事故處理，及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量及檢查情況。

　　5、嚴格執(zhí)行施工過程中的三檢制度，堅持按施工工序施工，做到每道工序開工前有技術(shù)交底。每道工序、部位有檢評，上一道工序不合格，不進行下一道工序的施工，并追查責任班組的責任。

　　6、及時進行隱蔽驗收和復(fù)核，對不合規(guī)格產(chǎn)品按不同程度進行標識，及時填寫不合格品通知單，及時指導返工補修。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)負責。

　　7、依據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果，嚴格按公司及項目部質(zhì)量管理細則進行獎罰。

　　8、成品驗收，每道工序驗收，質(zhì)檢員對各分項負有絕對表決權(quán)，實行評比打分制，其結(jié)果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程質(zhì)量。

　　二十一、鋼筋工工長崗位職責

　　1、熟悉并審查施工圖紙，做好設(shè)計變更洽談記錄；熟悉材料規(guī)格以及質(zhì)量要求，嚴格按施工圖紙及施工驗收規(guī)范組織施工。

　　2、參加施工圖會審、交底，并提出有關(guān)鋼筋規(guī)格、數(shù)量、配置、加工、搭接等方面的建議，并在設(shè)計交底會中協(xié)商解決。

　　3、負責班組安全生產(chǎn)工作，貫徹安全體系實施。協(xié)助安全員落實分項安全規(guī)章制度實施，排除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　4、做好施工準備，搞好鋼筋翻樣工作。協(xié)助試驗員搞好各類鋼筋檢驗，試驗送檢工作。

　　5、熟悉有關(guān)施工規(guī)范，質(zhì)量驗收標準，執(zhí)行分項工程施工作業(yè)指導書，根據(jù)分項工程進度需要，及時準確提出鋼筋翻樣加工單和材料計劃。

　　6、負責向班組進行工藝、質(zhì)量、安全及進度計劃交底，監(jiān)督和指導班組施工。

　　7、負責施工的分項工程質(zhì)量評定。組織作業(yè)人員進行自檢、互檢和交接檢，并認真填寫質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術(shù)復(fù)核記錄。

　　8、積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項目部日、周、月施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制工作。

　　9、密切配合其它工種施工，配合質(zhì)檢人員對分項工程的檢驗評比，及時向項目技術(shù)負責人匯報檢查情況。

　　10、負責有關(guān)分項工程的變更簽證工作，保證無漏項簽證，保證工程進度的順利實施，確保工程順利進行。

　　二十二、木工工長崗位職責

　　1、熟悉并審核施工圖紙，做好設(shè)計變更洽談記錄；熟悉材料規(guī)格特性以及質(zhì)量要求，嚴格按施工圖紙及有關(guān)施工驗收規(guī)范要求施工。

　　2、參加圖紙會審，提出有關(guān)模板配置，支撐體系，裝飾施工等方面的意見。

　　3、執(zhí)行公司的質(zhì)量安全體系，配合安全員做好各方面的安全生產(chǎn)工作，排除隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　4、做好施工準備、抄平、放線及翻樣等各項工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組生產(chǎn)創(chuàng)造良好的施工條件。

　　5、熟悉有關(guān)施工驗收規(guī)范，質(zhì)量標準，根據(jù)施工進度需要及時準確地提供材料計劃和加工單。

　　6、向班組進行工藝、質(zhì)量、安全及進度計劃交底，并監(jiān)督和指導班組施工。

　　7、負責施工分項工程的質(zhì)量評定。組織作業(yè)班組人員進行自檢、互檢和交接檢，并認真填寫質(zhì)量評定，隱患驗收和技術(shù)復(fù)核記錄。

　　8、積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項目部周、月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制工作。

　　9、配合其它工種施工，配合質(zhì)檢人員進行檢查。

　　10、負責分項工程的變更簽證工作，及時向項目經(jīng)理匯報質(zhì)量、進度、安全情況。

　　二十三、瓦工工長崗位職責

　　1、認真熟悉施工圖紙，做好設(shè)計變更洽談記錄；嚴格按施工圖紙及有關(guān)施工驗收規(guī)范要求組織施工；

　　2、負責本工種范圍內(nèi)的全部工作及砼施工工作。采用新工藝、新技術(shù)，按施工方案抽方、算料、抄平、放線。下達作業(yè)任務(wù)，指導操作人員施工，負責班組考勤，工程量結(jié)帳工作；

　　3、負責施工分項工程的質(zhì)量評定驗收，組織作業(yè)班組人員進行自檢，互檢和交接檢，并認真填寫施工記錄、質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術(shù)復(fù)核記錄；填寫自檢表，報工程質(zhì)量檢查員；

　　4、根據(jù)工程特性向班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全及進度計劃交底、監(jiān)督和指導班組施工，必要時應(yīng)做示范操作；對施工區(qū)域的安全全面負責；

　　5、服從項目部的指揮和安排，相互配合、協(xié)作，按業(yè)主和監(jiān)理方的要求，做好職工作。

　　二十四、混凝土工長崗位職責

　　1、負責本工種范圍內(nèi)的全部工作，熟練掌握砼性能和施工基本知識、安全操作規(guī)定；

　　2、檢查作業(yè)場所的環(huán)境、安全狀況、安全防護設(shè)施等，如灌注平臺、砼運輸?shù)赖�，要符合安全�?guī)定進行作業(yè)；

　　3、落實澆筑部位、砼方量、澆筑標號、澆筑方式、澆筑時間等；

　　4、負責與砼廠家的交涉，澆筑過程中發(fā)料節(jié)奏和順序；

　　5、配合試驗員的工作，做好混凝土試塊；

　　6、采用砼泵輸送砼時，泵與震搗點之間負責設(shè)置聯(lián)絡(luò)信號，以防砼噴出傷人；

　　7、采用裝載機上料時，骨料向裝料車內(nèi)傾瀉時，檢查并杜絕喂料人員站在料斗架與裝載機之間，以防被裝載機撞傷；

　　8、負責監(jiān)督、檢查砼振搗人員的作業(yè)場所，腳手板、欄桿等安全防護設(shè)施必須齊全可靠。下砼時，速度應(yīng)緩慢，必須等吊斗停穩(wěn)后方可下料，避免吊斗碰撞平臺上作業(yè)人員的現(xiàn)象；

　　9、做好施工日志，分項質(zhì)量評定。配合鋼筋、模板等其它工種工種；

　　10、服從領(lǐng)導安排，完成上級交辦的其它工作。

　　二十五、鋼筋工工長崗位職責

　　1、負責施工現(xiàn)場一切鋼筋工程工作事宜；

　　2、全面熟悉結(jié)構(gòu)圖紙，掌握設(shè)計變更或洽商以及甲方的技術(shù)交底；

　　3、督促鋼筋班長嚴格按圖施工，并在施工中及時解決出現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題，若超出自己職權(quán)范疇，應(yīng)向項目部技術(shù)負責人請示處理意見；

　　4、每道工序在施工前必須進行安全技術(shù)書面交底，并在施工中勤檢查，多督促，確保質(zhì)量，力爭做到一次成活；

　　5、每個節(jié)點完成時，組織檢查，確定符合設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范后，在本節(jié)點的鋼筋分項工程自檢資料上簽字確認。

　　6、對所屬鋼筋班組，經(jīng)常進行質(zhì)量意識教育和業(yè)務(wù)培訓，對常見的建筑通病提出防范措施，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和管理水平；

　　7、服從施工員指揮，及時完成施工員交待的每項工作任務(wù)；

　　8、按照施工進度總計劃，合理安排，精心施工；

　　9、發(fā)現(xiàn)問題及時上報項目負責人或項目技術(shù)負責人解決，不得盲目施工；

　　10、配合其它工種，作好工序交接；

　　11、參加項目部會議，向班組長傳達會議精神；保持現(xiàn)場整潔，進場產(chǎn)品進行標識。

　　二十六、架子工長崗位職責

　　1、在項目負責人和技術(shù)負責人領(lǐng)導下，對現(xiàn)場腳手架的防護設(shè)置負直接管理責任；

　　2、編制腳手架搭設(shè)方案，制定保證質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)文明施工、節(jié)約措施并組織實施。施工前向班組做書面技術(shù)、安全交底記錄；

　　3、協(xié)助項目負責人選擇架子工隊伍，并對施工隊資質(zhì)、技術(shù)水平認；

　　4、施工前做好各種物質(zhì)準備，提前提出料具使用計劃，嚴格控制進場料具的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號，做好材料設(shè)備的合理收發(fā)；

　　5、根據(jù)進度計劃編制月、旬、周作業(yè)計劃，向班組的下達生產(chǎn)任務(wù)書。按期完成搭設(shè)任務(wù)滿足生產(chǎn)要求，按規(guī)定驗收結(jié)算；

　　6、嚴格按照施工合同中約定的各項標準進行管理，嚴格執(zhí)行規(guī)范和工藝標準。深入現(xiàn)場指導施工操作，檢查施工質(zhì)量，落實“崗位責任制”和“三檢制”（即：自檢、互檢、專檢），做到安全、牢靠、美觀，確保搭設(shè)質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范化的要求，認真填寫檢查、驗收記錄，達到存檔要求。參加腳手架和安全防護設(shè)施檢查、驗收工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患，及時采取糾正預(yù)防措施；

　　7、對架子工班組的安全生產(chǎn)文明施工負責。經(jīng)常進行教育、檢查作業(yè)環(huán)境和各種設(shè)施、設(shè)備。施工中不違章指揮，隨時制止違章作業(yè)的野蠻施工。預(yù)防各種安全事故發(fā)生。搞好以“活完、料凈、腳下清”為重點內(nèi)容的文明施工，達到施工合同中約定的各項標準的要求，爭創(chuàng)市級“安全文明工地”；

　　8、合理選擇料具，嚴格控制合理使用料具。精心使用維護各種周轉(zhuǎn)性材料，做到不丟失，不損壞，延長使用壽命，后及時退庫。制定并落實成品保護措施，達到降低成本的要求；

　　9、結(jié)合工程特點，組織開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣新工藝、新技術(shù)、新機具、新材料，完成科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)任務(wù)；

　　10、及時做好各項工程資料，達到歸檔要求；

　　11、完成公司領(lǐng)導及項目負責人交辦的其它工作。

　　二十七、塔吊司機崗位職責

　　1、操作人員，應(yīng)嚴格執(zhí)行指揮人員的信號進行操作；

　　2、起重機的變幅批示器、力矩限制器以及各種行程限位開關(guān)等安全保護裝置，必須齊全完整、靈敏可靠，不得隨意調(diào)整和拆除。嚴禁用限位裝置代替操縱機構(gòu)；

　　3、起重機作業(yè)時，重物下方不得有人停留或經(jīng)過。嚴禁用非載人起重機載運人員；

　　4、起重機械必須按規(guī)定的起重性能作業(yè)，不得超載荷和起吊不明重量的物件。在特殊情況下需超載荷使用時，必須有保證安全的技術(shù)措施，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準，有專人在現(xiàn)場監(jiān)護下，方可起吊；

　　5、嚴禁使用起重機進行斜拉、斜吊和起吊地下埋設(shè)或凝結(jié)在地面上的重物�，F(xiàn)場澆注的混凝土構(gòu)件或模板，必須全部松動后方可起吊；

　　6、動臂式和尚未附著的塔式起重機的塔身上，不得懸掛標語牌；

　　7、塔式機重機如風力達到四級以上時不得進行頂升、安裝、拆卸作業(yè)。

　　8、塔式機重機頂升作業(yè)，必須在專人指揮下操作，非作業(yè)人員不得登上頂升套架的操作臺，操作室內(nèi)只準一人操作，嚴格聽從信號指揮；

　　9、塔式機重機頂升時，必須使吊臂和平衡臂處于平衡狀態(tài)，并將回轉(zhuǎn)部分制動住。頂升中發(fā)現(xiàn)故障，必須立即停止頂升進行檢查，待故障排除后方可繼續(xù)頂升。

　　二十八、機電工工長崗位職責

　　1、根據(jù)工程施工需要，提出機械設(shè)備租用計劃，辦理租用事項，及時安排機械設(shè)備進出場；

　　2、做好機械設(shè)備安裝、使用、保養(yǎng)的技術(shù)交底和新機械的試運轉(zhuǎn)，并做好記錄；

　　3、組織機械設(shè)備安裝的驗收掛牌工作；

　　4、負責機械設(shè)備日常的維修保養(yǎng)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，滿足施工生產(chǎn)的需要；

　　5、建立機械設(shè)備臺帳，做好機械履歷書等原始記錄的收集整理工作，準確及時填報各種報表；

　　6、負責施工用水、用電、排污、排水的管理工作；

　　7、嚴格執(zhí)行>、項目用電管理制度，確保用電安全；

建筑公司管理制度14

　　一、建筑工程項目成本管理存在的問題

　�。ㄒ唬┤藛T管理問題

　　在項目成本管理中責任沒落實，分工不到位。施工前沒做到預(yù)算在先，或做了再算和邊做邊算等情況時有發(fā)生。到施工工完成后清盈虧時找不到具體的原因所在。項目管理人員和施工人員的專業(yè)理論知識，工作經(jīng)驗等有限，在強化責任制，目標成本分解，合同觀念意識不強。還有就是項目各級的管理上勾通不到位，時常遇到不愿或有意拖的情況。人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，進度跟不上而沒有及時采取措施，甚至因沒完善必要手續(xù)工序而收不回工程款。

　�。ǘ�）材料管理問題

　　在項目的實施過程中因沒能嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料而沒有余料回收，浪費現(xiàn)象嚴重。尤其是計件承包只包工不包料的工程。鋼材看管不嚴，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應(yīng)量與實際不符；監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，造成成本失控。

　　（三）成本核算問題

　　在項目成本核算時預(yù)結(jié)算員沒有很好的把施工成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來。由于項目沒有階段和分部分項成本分析，沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本等做比較，從而不能對項目施工指導起到很好的作用。

　　二、建筑工程項目成本管理的具體措施

　�。ㄒ唬┨岣唔椖咳藛T的整體素質(zhì)和責任感

　　職能部門應(yīng)加強監(jiān)督力度對哪些無經(jīng)過專業(yè)學習和培訓，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員組織培訓提高他們的素質(zhì)。同時應(yīng)制定相應(yīng)約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。約制成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況以防給工程竣工結(jié)算造成損失。項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的個權(quán)委托人，以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個項目的管理水平低下，因此，要想方設(shè)計法提高項目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進行內(nèi)部交流學習，向同行吸取先進經(jīng)驗，不斷提高項目經(jīng)理的管理水平。

　　（二）力度于項目成本核算管理和監(jiān)督

　　建筑項目成本核算是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門要發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進度、質(zhì)量的同時，嚴抓施工成本核算管理。改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

　�。ㄈ�）深入成本預(yù)測預(yù)控和經(jīng)濟合同的履行

　　項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在項目工程簽約后，同時開展編制施工預(yù)算、成本計劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機械臺班。根據(jù)數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當?shù)厝斯�、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。

　�。ㄋ模﹦趧�(wù)分承包商的使用和激勵的關(guān)鍵性

　　選擇一班信譽好、實力強的勞務(wù)隊伍進行綜合評議，定期考核，建立相對穩(wěn)定的合格勞務(wù)分包商很關(guān)鍵。勞務(wù)分包應(yīng)實行招投標制度。公司成立招標領(lǐng)小組，評委由項目經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標文件，邀請二家以上的分包方投標，根據(jù)投標方的標書、資信等確定中標隊伍，勞務(wù)分包從招標到簽約自始至終要在公平、公開、公正的.原則下運行，杜絕暗箱操作。從中還要積極根據(jù)WTO的有關(guān)規(guī)則，建立健全適應(yīng)市場發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵制度，調(diào)動項目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運行質(zhì)量，把工程項目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊伍。還有就是要加強勞務(wù)資金的集中管理很重要。項目部每月要對勞務(wù)隊伍的當月完成工作量進行核算，匯總后由項目經(jīng)理進行審核、簽字，報公司施工管理部門，施工管理部門根據(jù)勞務(wù)完成量與項目部報公司的已完成工作量表進行核對，報財務(wù)部門。財務(wù)部門根據(jù)勞務(wù)分包合同核定拔付勞務(wù)費用的額度，報公司經(jīng)理審批，工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費，如無經(jīng)濟簽證，公司不予確認。項目部盡量避免分包合同以外的諸如時工、雜工等費用的發(fā)生。

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　　在建筑項目成本控制成本中材料管理很為重要。從項目成本中比例，材料成本一般都占55％以上。我們（下轉(zhuǎn)第148頁）（上接第199頁）要做到把材料管理全方位、全過程的管理。那么在項目中標后，公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算。審批后的施工預(yù)算即是作為項目部編制材料需求量計劃和項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報材料部門，由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強化材料計劃的嚴格性。公司材料采購實施招投標，各項目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項目部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構(gòu)監(jiān)控。項目部應(yīng)使用委托書約定所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務(wù)、驗收辦法、交貨時間。

　　三、總結(jié)

　　經(jīng)論述可見建筑工程項目中成本管理的重要性。建筑項目成本管理是一項復(fù)合性的工作。需要多個部門相互配合，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都給項目成本帶來損失。對建筑工程項目進行成本管理，不但可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理和管理水平的提高。做到合理預(yù)算控制降低工程項目的成本管理。

建筑公司管理制度15

　　1、領(lǐng)導層加強對建筑工程管理的重視，轉(zhuǎn)變建筑工程管理觀念

　　在建筑公司中要想創(chuàng)新建筑工程管理，構(gòu)建一套行之有效的建筑工程管理模式就要得到上層管理者的認可和支持。目前，中國的經(jīng)濟發(fā)展日新月異，與其他國家的合作也越來越頻繁，更多更先進的管理模式不斷引入，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈。建筑公司要想在建筑領(lǐng)域中有所建樹，得到高效的回報率，就要用工程來說話，公司名下的建筑要安全、高質(zhì)量，這樣才能在眾多的競爭對手中持有優(yōu)勢。

　　工程建設(shè)安全、質(zhì)量有保障又高效離不開建筑工程管理，建筑工程管理的重要性不言而喻，領(lǐng)導層必須加強對建設(shè)工程管理的重視。行業(yè)的發(fā)展越來越快，知識的更新越來越快，建筑公司要想在建筑領(lǐng)域常青，公司管理者必須跟上時代的步伐，在看到建筑工程管理重要性的前提下，轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念，實時更新建筑工程管理理念，與時代接軌。建筑企業(yè)必須實時學習和引進新的建筑工程管理理念，提高管理水平，在具體的管理中要具體問題具體分析，根據(jù)自身情況將與管理理念結(jié)合，創(chuàng)新創(chuàng)造出適合于自身的一套建筑工程管理模式。

　　2、引入管理人才，完善人才儲備

　　建筑工程管理專業(yè)具有管理學和工程學的雙重屬性，建筑工程管理人才是復(fù)合型人才，由于建筑工程管理的復(fù)雜性，好的建筑工程管理人才千金難求，建筑企業(yè)要想構(gòu)建創(chuàng)新高效的建筑工程管理體系，建筑工程管理人才是必不可少的關(guān)鍵因素之一。建筑企業(yè)要引進建筑工程管理人才，完善企業(yè)的人才儲備。

　　在實際的工作中，引入優(yōu)秀的管理人才并且是適合本企業(yè)的人才是非常困難的，因此建筑企業(yè)要具有長遠的戰(zhàn)略眼光，與全國乃至全世界的高校建立聯(lián)系，與建筑工程管理專業(yè)建立交流平臺。建筑企業(yè)要隨時關(guān)注各大高校的人才培養(yǎng)，從中篩選引入適合本企業(yè)的人才，與此同時，企業(yè)要建立一套人才儲備機制，為企業(yè)的進一步發(fā)展打下堅實的人才基礎(chǔ)。對于人才的培養(yǎng)，公司既要從外部引進，又要從內(nèi)部培養(yǎng)選拔。

　　3、調(diào)整建筑工程管理組織機構(gòu)

　　建筑企業(yè)在實際的工作中，要根據(jù)工程項目的具體情況調(diào)整建筑工程管理組織機構(gòu)。工程項目是可以獨立出來的，一個工程設(shè)立一個項目，因此建筑企業(yè)要設(shè)計與項目配套的建筑工程管理組織，不能所有項目工程只運用一套和一個管理組織，這樣會造成人才的不配套使用，不能最大化的發(fā)揮管理效用，浪費管理資源。建筑企業(yè)有效調(diào)整管理機構(gòu)，要做到以下幾點：

　　第一，建筑企業(yè)要進行人才檔案管理，熟悉公司管理人員的優(yōu)缺點，根據(jù)每個項目的不同情況安排不同的管理人員。每個獨立的工程，建筑公司都可以設(shè)立獨立的管理小組，在總公司設(shè)立建筑工程管理總部并進行大方向的掌舵。

　　第二，要合理安排施工人員，每個建筑企業(yè)都有自己的施工資源，建筑企業(yè)要熟悉了解自家的建筑隊伍，對不同的施工人員進行不同的培訓，安排不同的工作，使施工人員各司其職，整個隊伍相互配合，保證工程的施工進度平穩(wěn)進行。

　　第三，傳統(tǒng)的建筑工程管理存在獨裁制的現(xiàn)象，獨裁制不僅會造成工程成本的增加而且會直接影響到工程進程中的決策，影響管理者對信息及時準確的`判斷，因此要避免出現(xiàn)獨裁制現(xiàn)象，管理者要學習先進的管理技術(shù)，認真聽取他人的建議，逐漸的探索出適合于自己企業(yè)或是團隊的管理模式。

　　4、在建筑工程管理中運用信息化管理技術(shù)

　　建筑工程管理具有復(fù)雜性和多變性，人才的縱橫流動也是常有的事情，為了完善建筑工程管理，高效運行管理模式，進行信息的快速傳播，在管理中運用信息化技術(shù)是當下信息時代必不可少的一種管理手段。在建筑工程管理中運用信息化技術(shù)要緊跟時代的步伐，要與軟件研發(fā)企業(yè)建立合作機制，設(shè)計開發(fā)出一套適用于本企業(yè)的信息管理系統(tǒng)。

　　在具體的工作中，建筑企業(yè)要完善建筑工程信息管理軟件，對公司的信息管理系統(tǒng)要時常進行維護和升級，進行自己企業(yè)云建設(shè)。在研發(fā)和建立信息系統(tǒng)中，建筑企業(yè)要配合軟件研發(fā)公司，要與軟件研發(fā)公司進行交流，開發(fā)出新的信息系統(tǒng)時要先進行模擬使用，以保證軟件的運用與企業(yè)管理契合。

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