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交通施工企業(yè)門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度
在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的交通施工企業(yè)門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度，歡迎閱讀與收藏。
交通施工企業(yè)門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度1
一、進場設備驗收
1、進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)設備，由安全科監(jiān)管項目部進行驗收。驗收內(nèi)容包括試運行情況、隨機附(備)件、工具、外觀質(zhì)量、合格證明、技術資料、保修書、認為供應方應提供的其它資料等。
2、設備經(jīng)安全科、項目技術人員初步驗收，對不合格的產(chǎn)品可向供應方提出退貨或更換、對確認為合格的產(chǎn)品必須報項目監(jiān)理工程師復驗，新購置的產(chǎn)品設備經(jīng)復驗合格后需辦理設備交接手續(xù)，有關參驗人員需做好交接驗收簽證記錄，并保存。
3、驗收合格產(chǎn)品設備應及時登記入冊并建立設備臺帳。
二、使用安裝
1、設備使用由項目安全員和機械員具體負責監(jiān)管，實行定人定機定崗，大型設備(塔吊等)實行機長負責制，嚴格按機械設備操作規(guī)程進行操作，并做好技術安全交底，明確職責。
2、設備安裝前必須報安全科審查，安全科應認真核查，安裝單位的資質(zhì)、安裝上崗人員的資格、裝拆專項方案，合同簽訂和安裝位置是否與施工組織設計相吻合。
3、設備安裝后需經(jīng)安全科驗收，驗收合格后，報項目監(jiān)理工程師復驗，大型機械設備(塔吊、人貨兩用電梯、型鋼井架等)必須報上級主管部門驗收，嚴禁未驗收先使用。
4、安裝單位必須提供安裝過程的相關資料，項目部根據(jù)相關資料，驗收記錄，檢測報告，記入安全臺帳。
三、維修保養(yǎng)
1、設備保養(yǎng)分級：
一級保養(yǎng)——對施工機械設備的潤滑和堅固聯(lián)結件的作業(yè)。
二級保養(yǎng)——對施工機械設備進行堅固聯(lián)結件，調(diào)整傳動及制動機構的作業(yè)。
三級——四級保養(yǎng)——對施工機械設備進行解體檢查，更換零件及除繡補漆的作業(yè)。
2、分級保養(yǎng)的時間周期：
a)每次保養(yǎng)周期間隔不超過8小時;
b)一級保養(yǎng)周期不超過100小時進行一次;
c)二級保養(yǎng)周期不超過300小時進行一次;對行走動臂式塔機、型鋼井架、
人貨兩用電梯每轉(zhuǎn)場前進行一次;
d)三級保養(yǎng)周期不超過800小時進行一次;
e)四級保養(yǎng)周期不超過1600小時進行一次;
f)新的或大修出廠的施工機械設備在走合期滿后進行一次走合保養(yǎng)。
3、設備運行管理
(1)大型設備機械設備運行每班必須進行交接班手續(xù)，交班者在交班前應清潔、整理工作場地、隨機維修工具、運行記錄等。接班者應檢查機械是否正常及交班前工作是否完畢，然后接班。
(2)項目部的大型設備應建立隨機檔案，包括合格證明、技術資料、使用說明書、機械交接記錄、運行狀況記錄、運行工時記錄及維修、保養(yǎng)記錄等，由項目部保存。
(3)每班的設備操作人員應按設備實際運行時間作為設備運行工時及運行狀況記錄，累計的運行工時作為設備保養(yǎng)的依據(jù)。
4、維修保養(yǎng)編制和執(zhí)行
(1)年初項目部應制定生產(chǎn)設備維修保養(yǎng)計劃。對機械設備做到定期或不定期地進行檢查，發(fā)現(xiàn)故障應及時排除，確保計劃與保養(yǎng)相結合。大型設備的維修保養(yǎng)應委托生產(chǎn)廠者或有資格的廠家進行維修，并對設備維修保養(yǎng)做好記錄。
(2)設備維修保養(yǎng)由項目部自行負責，項目部機修人員具體操作，操作人員必須在上下班或交接班前進行檢驗設備技術性能，確保生產(chǎn)設備安全運行。
(3)設備不得帶病運轉(zhuǎn)，確保操作人員與設備的安全，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作時應馬上責令改正，做好記錄，發(fā)現(xiàn)嚴重問題時應停止操作，報項目經(jīng)理處置。
(4)工程竣工后，設備退出工地前應進行一次徹底保養(yǎng)，使設備技術性能盡可能恢復到設備說明書要求的水平。
(5)安全科應定期或不定期對項目部生產(chǎn)設備進行檢查其維修保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)機械性能不能達到其技術要求能力，應責令暫停使用。
四、生產(chǎn)設備配置
1、經(jīng)營部在編制標書，工程部編制大型施工組織設計前，參加投標的項目部應及時提供投入該項目的`設備清單，供編制參考。
2、項目部如需某大型設備而不具備時，可向社會有相應能力的公司租賃。
在租賃前應雙方簽訂租賃合同，并索取設備相關資料。架體、設備安裝驗收制度
1、井架須為型鋼井架，生產(chǎn)廠家必須提供上級主管部門鑒定的產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證。
2、井架在搭設和拆除前必須編制詳細的搭設和拆除方案，根據(jù)工程實際情況，編制和落實有針對性的安全技術措施，能有效保證搭、拆的順利進行。
3、井架在安裝完畢后，必須經(jīng)上級安全主管部門或公司安全科驗收合格，簽字蓋章，掛合格證后方可使用。
4、架體中各類安全設施必須能靈活使用，如：防護柵、�？垦b置、防墜裝置，及附墻裝置必須滿足安全要求。
5、加強井架及設備的維修保養(yǎng)，有關操作人員必須持證上崗。
交通施工企業(yè)門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度2
1、成立保衛(wèi)工作領導小組，以項目負責人為組長，安全負責人為副組長，其他成員若干人。
2、定期對職工進行保衛(wèi)教育，提高思想認識，一旦發(fā)生災害事故，做到招之即來。
3、工地設門衛(wèi)值班室，由3人晝夜輪流值班，白天對外來人和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。
4、加強對外來民工的管理，非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負責人批準。
5、每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查。
6、更衣室、職工宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生偷盜案件。嚴禁賭博、酗酒、和打架斗毆。
7、外來人員聯(lián)系業(yè)務或找人，警衛(wèi)必須先驗明證件，進行登記后方可進入工地。
8、門衛(wèi)值班人員不得隨意離開崗位，如被發(fā)現(xiàn)進行批評教育，并給予罰款。
9、外運材料必須有單位工程負責人簽字，警衛(wèi)人員方可放行。
10、做好成品保衛(wèi)工作，制定具體措施；嚴防被盜、破壞和治安災害事故發(fā)生。
11、施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，要立即報告并保護好現(xiàn)場，配合公安機關偵破。
交通施工企業(yè)門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度3
1、根據(jù)"誰主管、誰負責"的原則，項目負責人是施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)負責人。施工現(xiàn)場應根據(jù)工程規(guī)模，建立保衛(wèi)組織，配備保衛(wèi)人員。
2、門衛(wèi)人員禮貌待人，嚴肅制度，搞好大門內(nèi)衛(wèi)生，疏通車道，及時處理門外設攤及圍觀人群，主動接受上級有關部門綜合治理等檢查。
3、項目部管理人員及工人憑項目部頒發(fā)的工作卡進入施工現(xiàn)場大門。外來人員請其主動出示有關證件，并進行登記后方可進入工地。
4、進入工地的材料，門衛(wèi)必須登記注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量、車的種類和車號。外運材料須有項目經(jīng)理簽字，方可放行。
5、門衛(wèi)人員必須堅守工作崗位，夜間值班不得睡覺、喝酒、不斷進行巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題或可疑情況及時向工地領導報告。
6、要對廣大職工進行遵章守紀的'教育，提高其法制意識。要加強對外來民工的管理，掌握人員底數(shù)，掌握每人思想動態(tài)，及時進行教育，非施工人員不得留宿，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負責人批準同意。
7、治安保衛(wèi)人員除每日巡邏外，每半月應組織治安保衛(wèi)全面檢查，檢查施工現(xiàn)場的治安情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改，并記錄在冊。
8、施工現(xiàn)場不得打架斗毆，不得從事盜竊、窩贓、銷贓、賭博、酗酒等違法犯罪活動。
9、施工現(xiàn)場應開展健康、有益的文娛活動，樹立團結友愛、互敬互愛的社會公德，共同建立施工現(xiàn)場安全的生產(chǎn)、生活秩序。
10、施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，要立即報告并保護好現(xiàn)場，配合公安機關查破。
交通施工企業(yè)門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度4
1、門衛(wèi)值班人員必須加強工作責任心，履行職責，做到：堅守崗位、提高警惕、主動熱情、堅持原則、不徇私情，照章辦事。
2、門衛(wèi)值班人員必須自覺地遵守紀律、廉潔奉公，形象良好的辦好各種交接班手續(xù)。
3、進出工地大門機動車一律慢行，非本工程施工的外來人員必須辦登記手續(xù)。
4、門衛(wèi)值班人員工作時間不準飲酒、睡崗，非門衛(wèi)人員不得隨意進入門衛(wèi)室閑談，坐留和其它有礙工作狀況。
5、門衛(wèi)在各自的'工作范圍內(nèi)加強巡視，特別是夜間必須按規(guī)定做好防護守衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)情況立即向領導報告，特殊情況立即通知有關部門。
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