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金融銷售月度總結(jié)(集合)
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，不如我們來制定一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編整理的金融銷售月度總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、公司項(xiàng)目成員組成：
營(yíng)銷部的銷售人員比較年輕。雖然他們?cè)诠ぷ髦芯Τ渑�，有一定的親和力，但他們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)，尤其是在處理突發(fā)事件和一些新問題方面。通過前期的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，銷售人員的能力和對(duì)項(xiàng)目的理解都有了很大的提高。今后，這個(gè)問題將通過銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部人員的調(diào)整來解決。
由于甲方在企業(yè)品牌和房地產(chǎn)品牌經(jīng)營(yíng)理念上的磨合，營(yíng)銷部的資源配置未能充分到位。通過前期工作的密集開展和雙方的持續(xù)溝通，解決了這一問題。
二、營(yíng)銷部工作協(xié)調(diào)和責(zé)任明確
由于協(xié)調(diào)不暢，營(yíng)銷部門的很多工作都有拖延和爭(zhēng)吵。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢會(huì)導(dǎo)致工作方向不一致。隨著時(shí)間的推移，雙方在思維和工作目標(biāo)上會(huì)有很大的差異，這是相當(dāng)困難的。幸運(yùn)的是，我們知道了問題的嚴(yán)重性。我們正在積極開始這項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致、簡(jiǎn)潔高效。
然而，營(yíng)銷部工作的責(zé)任和權(quán)利仍存在不明確的問題。我認(rèn)為營(yíng)銷部的工作應(yīng)該有一定的權(quán)限，只履行銷售程序。問題（無論大小，都要向甲方請(qǐng)示，必然導(dǎo)致效率低下，對(duì)一些問題的控制也會(huì)對(duì)銷售產(chǎn)生負(fù)面影響，使?fàn)I銷部的工作非常被動(dòng)，建立責(zé)任明確、工作程序明確的制度是我們下一步工作的重中之重。
三、關(guān)于會(huì)議
會(huì)議是一個(gè)非常重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但無論是我公司內(nèi)部會(huì)議還是與開發(fā)公司的會(huì)議效果都不是很理想，這與我公司會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議形式和參與者安排不明確有關(guān)�，F(xiàn)在我們想通過專題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議、會(huì)議等不同的組織形式來解決這個(gè)問題。此外，我們將積極與開發(fā)公司溝通，這將更有利于解決問題。
四、營(yíng)銷部的管理
在前一階段，由于工作的集中和緊迫性，營(yíng)銷部也在管理上討論事情。太多的事情是由每個(gè)人的意識(shí)來完成的，沒有太多的事情是由規(guī)定的制度來管理的。這潛伏著一場(chǎng)巨大的危機(jī)。有些人在思想和行動(dòng)上都有問題。今后，我們將加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善管理制度，多交流思想，了解真實(shí)思路，避免不利于雙方合作和項(xiàng)目運(yùn)作的事情。
以上只是對(duì)工作的粗略總結(jié)。由于時(shí)間短，會(huì)有很多缺點(diǎn)。希望貴公司能給予糾正，我們會(huì)高度重視，及時(shí)解決。最后，祝雙方合作愉快，項(xiàng)目圓滿成功。
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