建筑工程師工作計(jì)劃匯編3篇
時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，寫一份計(jì)劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？下面是小編整理的建筑工程師工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
建筑工程師工作計(jì)劃1
一、工程部重點(diǎn)抓好以下工作
1、密切關(guān)注工程部員工的培訓(xùn)和考核，從禮儀、外觀、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，提高工作形象，培養(yǎng)和招聘綜合技術(shù)人員。優(yōu)勝劣汰工程部技工。留住優(yōu)秀的骨干員工，為一些老員工注入新的活力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)隨時(shí)具有競(jìng)爭(zhēng)力和活力。通過培訓(xùn)考核，工程部后勤人員熱情創(chuàng)造舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
2、完善工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性、協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各部門，特別是合理安排工程部夜間工作，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備日常檢查、責(zé)任分區(qū)、人員責(zé)任，杜絕野蠻操作。
3、根據(jù)維護(hù)系統(tǒng)，特別是對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備、電梯、中央空調(diào)、配電、供水系統(tǒng)季節(jié)維護(hù)、日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔、水泵、終端風(fēng)機(jī)線圈清潔維護(hù)、仔細(xì)調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)的.順利運(yùn)行安全。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等設(shè)備的維護(hù)周期檢查。
4、更新電梯檢查方法。針對(duì)電梯事故頻發(fā)，分析總結(jié)工程部檢查時(shí)未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象，改進(jìn)和完善原有檢查方法。在只檢查機(jī)房和電梯主機(jī)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)乘坐舒適度、穩(wěn)定性和噪聲的檢查，觀察車頂運(yùn)行和底坑。督促維修單位提高維修水平，消除隱患。加強(qiáng)電梯維修后續(xù)監(jiān)督。
5、樹立成本經(jīng)濟(jì)理念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，完善和控制降低能耗、能耗成本，加強(qiáng)修復(fù)廢物，努力進(jìn)一步降低項(xiàng)目成本。
�。�1）掌握工程配件的質(zhì)量，登記重大配件材料的使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和使用壽命。加強(qiáng)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查和控制。
（2）加強(qiáng)修舊利廢考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查報(bào)告修舊利廢情況，堅(jiān)決杜絕無論精心修復(fù)的不良作風(fēng)。
�。�3）合理調(diào)節(jié)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
�。�4）實(shí)施能源管理，加強(qiáng)各種水、電、天然氣的使用，每月檢查和比較，存檔水、電、天然氣的使用，方便部門成本控制。
二、工程部二期接管
1、做好前期設(shè)施設(shè)備人員熟悉和人員培訓(xùn)；
2、提前制作設(shè)備臺(tái)賬，檢查交接情況，調(diào)整臺(tái)賬和設(shè)備出處；
3、安排工程師參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)；
4、根據(jù)二期設(shè)備的運(yùn)行情況，制定各班組的日常工作計(jì)劃。
簡(jiǎn)而言之，無論大小，做最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我壓力，在工作中找到興奮點(diǎn)。注定是不平凡的一年，也注定是工程部壓力最大的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，朝著科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)高效合作，以提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，努力完成上級(jí)安排的工作。朝著這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷改進(jìn)。
建筑工程師工作計(jì)劃2
工程部在回顧20xx年工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，將以更務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略政策，完善管理，從內(nèi)部潛力，到管理效益，更嚴(yán)格的要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)整體意識(shí)、責(zé)任感和合作意識(shí)，同心同德，努力完成工作。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，共同為公司的快速發(fā)展而努力。今年工作的初步設(shè)想主要集中在調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)等方面。
1、調(diào)整：主要規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整當(dāng)前管理模式，修改和完善相關(guān)管理體系，重點(diǎn)關(guān)注物業(yè)質(zhì)量服務(wù)；
2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的酒店管理、五星級(jí)服務(wù)政策，完善總部工作，將管理體系深入日常工作的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，形成完整的'工作管理流程；
3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作管理流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、細(xì)化和實(shí)施，制定計(jì)劃、制度、實(shí)施、檢查和改進(jìn)，形成相關(guān)記錄；
4、實(shí)施：加強(qiáng)檢查監(jiān)督，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考核制度，加強(qiáng)執(zhí)行，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲的及時(shí)性和有效性，提高部門員工的責(zé)任感，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。
建筑工程師工作計(jì)劃3
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，任何企業(yè)經(jīng)理都知道企業(yè)存在的目的是盈利，沒有利潤(rùn)的企業(yè)是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。因此，許多企業(yè)提出了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)策略。增加利潤(rùn)的手段是增加收入和降低成本。因此，越來越多的企業(yè)關(guān)注它IE特別是在企業(yè)成熟發(fā)展階段，提高降低成本的意識(shí)，IE作為企業(yè)的法寶，改進(jìn)尤為突出和重要。經(jīng)過與何先生的深入交談，我充分了解了公司目前的特殊階段和您目前的招聘情況IE這個(gè)職位的想法讓我覺得，如果我加入你的公司，我可以充分發(fā)揮我的個(gè)人專業(yè)知識(shí)和技能，但也是一個(gè)新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，所以我很高興加入你的公司，與你一起成長(zhǎng)和發(fā)展。
20xx年，我將專注于以下幾個(gè)方面：
1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化因?yàn)檫M(jìn)入一家新公司，我們必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，融入企業(yè)，結(jié)合自己的利益和公司的利益，與同事整合溝通，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，使我們的工作能夠相互合作。
2、全面學(xué)習(xí)和掌握公司的產(chǎn)品類型和加工流程改進(jìn)是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在一些無效的無增加值活動(dòng)的產(chǎn)品加工過程中，所以首先從最基本的產(chǎn)品加工過程中學(xué)習(xí)，只了解和掌握產(chǎn)品制造過程和過程的具體實(shí)踐，提出可行的改進(jìn)方案，從根本上解決問題。
3、在學(xué)習(xí)過程中IE從效率和成本管理的角度發(fā)現(xiàn)問題對(duì)自己來說，一個(gè)全新的行業(yè)，要想在最短的時(shí)間內(nèi)掌握他，就必須善于在學(xué)習(xí)WIH只有在尋根究底的基礎(chǔ)上，才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在原則知識(shí)，同時(shí)從全新的角度發(fā)現(xiàn)效率成本問題，逐一分析發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)方案。
4、在發(fā)現(xiàn)的問題中，選擇一兩個(gè)經(jīng)典改進(jìn)案例進(jìn)行全員宣傳培訓(xùn)，使全員建立IE改善意識(shí)。改進(jìn)無處不在，讓全體員工認(rèn)識(shí)到IE巨大的改善效益，讓大家對(duì)IE對(duì)IE以完全認(rèn)可的態(tài)度，調(diào)動(dòng)全體員工改進(jìn)的'積極性，為全體員工長(zhǎng)期改進(jìn)活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、改進(jìn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須從點(diǎn)滴做起，最基本的就是做好5S工作，讓員工從小事事做起的自律習(xí)慣。因?yàn)楦倪M(jìn)的結(jié)果是建立標(biāo)準(zhǔn)，所以所有員工都必須按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，以保留改進(jìn)的結(jié)果，成為公司的技術(shù)。因此，只有所有員工都有良好的操作標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，改進(jìn)才能有序進(jìn)行，否則改進(jìn)將無濟(jì)于事。
使整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)能夠在IE在評(píng)估下，確實(shí)實(shí)現(xiàn)了成本控制，效率優(yōu)化逐步提高。我對(duì)未來的工作計(jì)劃如下：
第一步：建立基本數(shù)據(jù)文件產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)文件，包括產(chǎn)品分類、名稱和工廠代碼；掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括良率、生產(chǎn)率、機(jī)械設(shè)備嫁人員配置數(shù)量等必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)；向工程索取所有產(chǎn)品的工藝和工藝資料，獲取關(guān)鍵工藝等資料。
第二步：建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)庫(kù)建立各產(chǎn)品及其相應(yīng)的工序數(shù)據(jù)表，評(píng)估各工序的寬度系數(shù)，并逐一確定工作時(shí)間，建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表；定期優(yōu)化和改進(jìn)動(dòng)作流程，更新標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。
第三步：建立產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫(kù)和產(chǎn)能提升計(jì)劃根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)建立產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，定期更新產(chǎn)能數(shù)據(jù)，結(jié)合產(chǎn)能和生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算所需人員、設(shè)備、夾具等資源數(shù)量；統(tǒng)計(jì)當(dāng)前人員設(shè)備倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)，評(píng)估其優(yōu)化配置的合理性。
第四部分和優(yōu)化廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)流程向工程、供應(yīng)鏈、質(zhì)量等部門索取工廠各部門的運(yùn)行流程數(shù)據(jù)，根據(jù)當(dāng)前運(yùn)行情況進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，配合各部門優(yōu)化運(yùn)行流程，制定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和控制計(jì)劃。
第五步：建立標(biāo)準(zhǔn)的工廠設(shè)施布局體系與物流部門合作，制定公司車間原材料、輔料、半成品、成品、不合格品的運(yùn)輸路線，并定位管理。對(duì)生產(chǎn)線布局進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，制定改進(jìn)方案，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告結(jié)果供參考；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行目視化管理，標(biāo)明所有現(xiàn)場(chǎng)物品；統(tǒng)籌安排生產(chǎn)線，盡可能利用空間。
第六步：建立IE評(píng)估體系應(yīng)每周向各部門主管提供以下報(bào)告進(jìn)行審查標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間報(bào)告和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間趨勢(shì)報(bào)告；報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能和實(shí)際產(chǎn)能；以上主要是作為IE基本工作也是最基本的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，以便找到問題點(diǎn)，制定有針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃。當(dāng)然，重點(diǎn)是改進(jìn)提案，以提案改進(jìn)的形式量化績(jī)效，在改進(jìn)的案例中，可以選擇優(yōu)秀可觀的效益案例進(jìn)行公司宣傳培訓(xùn)，使公司能夠建立IE改進(jìn)思想，動(dòng)員各部門人員IE改進(jìn)，每個(gè)人都做改進(jìn)，積少成多必然會(huì)逐步提高公司的改進(jìn)效率，給公司的成本戰(zhàn)略帶來很大的優(yōu)勢(shì)。
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