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建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施分析
隨著社會不斷地進(jìn)步，接觸并使用措施的人越來越多，措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施。那么，措施到底怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施分析，僅供參考，大家一起來看看吧。
1的重要性
目前，我國各地區(qū)都在加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，特別是近些年來房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，相應(yīng)的也帶動了建筑行業(yè)的快速前進(jìn)。在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下，由于經(jīng)濟(jì)利益的刺激，就使得建筑企業(yè)的數(shù)量大大增加起來。而建筑行業(yè)入門的門檻偏低，所以導(dǎo)致了入行的企業(yè)在技術(shù)上面的參差不齊，也就帶來了大量的施工質(zhì)量上的問題。在競爭日益激烈的建筑市場當(dāng)中，要做到不斷地優(yōu)化施工技術(shù)，以提高建筑施工的效率。還要完善技術(shù)管理體制，使工程的質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)節(jié)約施工成本。
2建筑施工技術(shù)管理中存在的問題
我國城市化的進(jìn)程在加快，帶動了建筑數(shù)量的增多，由此建筑施工技術(shù)管理進(jìn)入到人們的視野，成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。健全建筑施工技術(shù)管理，保障工程的施工質(zhì)量，注重施工的安全性，三者之間有著內(nèi)在的聯(lián)系。而現(xiàn)今，在建筑施工技術(shù)的管理方面，存在著很多的問題。
2.1施工技術(shù)組織管理系統(tǒng)缺乏全面性。
施工技術(shù)組織管理系統(tǒng)，是建筑施工技術(shù)管理的重要組成部分，主要是對建筑工程施工的管理，同時要保證相互之間的有效溝通，才能確保建筑工程施工的整體質(zhì)量。在如今的建筑施工技術(shù)組織管理系統(tǒng)中，在各個施工單位之間，由于缺乏管理系統(tǒng)方面的全面性，導(dǎo)致了不能有效的進(jìn)行信息交流。因此，就會出現(xiàn)大量的問題，特別是在材料的管理上面。具體表現(xiàn)為原材料文件的丟失，沒有按時入庫以及到處亂放的現(xiàn)象。這樣不僅會給建筑施工本身帶來經(jīng)濟(jì)損失，也會造成資源的浪費(fèi)，同時增加管理成本，嚴(yán)重的甚至?xí)⒄`工程的進(jìn)度及施工的質(zhì)量。
2.2建筑施工技術(shù)管理制度缺乏完善性。
建筑施工技術(shù)管理在具體實(shí)踐的時候，應(yīng)該完善相應(yīng)的管理制度，以確保施工過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。然而，現(xiàn)今的技術(shù)管理在很大的程度上存在著片面性，沒有實(shí)現(xiàn)施工的深度管理。尤其是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，做的都是一些面子工程。檢查人員一經(jīng)離開，施工現(xiàn)場存在的問題又馬上暴露了出來。現(xiàn)場的施工，通常處于比較混亂的狀態(tài)，技術(shù)容易出現(xiàn)問題，同時又找不到技術(shù)的負(fù)責(zé)人，而且管理崗位也比較混亂。此外，施工中會出現(xiàn)對工作人員的安全教育缺失的問題，從而引發(fā)了一系列的安全事故。這不僅會威脅到施工人員的生命安全，也會造成工期的延誤和施工質(zhì)量的下降。
2.3對建筑施工技術(shù)缺乏合理的監(jiān)督管理。
很多的建筑工程都存在著同樣的問題，那就是缺乏對建筑施工技術(shù)的有效監(jiān)管。有些建筑單位為了加快施工進(jìn)度，或者是趕著完工，就沒有按照相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行。再加上施工的監(jiān)管技術(shù)部門管理的不到位，就會使工程的質(zhì)量受到極大的影響。還會造成經(jīng)常需要返工的現(xiàn)象，不僅浪費(fèi)了大量的時間，還會帶來資源的浪費(fèi)。
3建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化
3.1建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化。
在一個建筑工程中，施工技術(shù)決定著工程質(zhì)量的好壞，建立一套完善的管理組織體系是十分必要的，可以將建筑施工中的各方面責(zé)任落實(shí)到位，針對不同的施工技術(shù)給予分工，對不同的管理層面可以設(shè)立專門的管理人員，這樣大家都能各司其職，承擔(dān)好自己分內(nèi)的職責(zé)，各部門之間也可以相互的分工合作，促進(jìn)建筑工程的和諧有序進(jìn)行。在建筑施工中，可以根據(jù)施工制度進(jìn)行任務(wù)分配，基層的管理人員主要負(fù)責(zé)工地的細(xì)節(jié)任務(wù)，然后起到監(jiān)管的作用，如果有重大的事情發(fā)生，可以逐級的向上面請示，然后各級部門配合完成。
3.2健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項規(guī)范。
建筑企業(yè)的實(shí)際情況會存在很大的不同，每一個企業(yè)要根據(jù)自身的狀況進(jìn)行操作。而前提條件是遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，在考察市場的同時制定出一套適合本企業(yè)的施工技術(shù)管理制度。還要制作出詳細(xì)的規(guī)劃指導(dǎo)書，保障每一個環(huán)節(jié)的限定值，讓一線工人的實(shí)踐工作有據(jù)可依，行為方面有相應(yīng)的準(zhǔn)則要求。
3.3加強(qiáng)對建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督。
建筑施工的監(jiān)督環(huán)節(jié)十分重要，不僅是對工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，還要對施工人員的安全操作進(jìn)行監(jiān)督，在監(jiān)督人員巡視的工程中，凡是進(jìn)入工地的人員務(wù)必要戴安全帽，佩戴防護(hù)措施，也要對建筑的材料規(guī)格和施工用料進(jìn)行監(jiān)督，對于休息時間的材料安置問題也要妥善處理，避免丟失或破損的情況發(fā)生。在施工操作中，如果發(fā)現(xiàn)有不按施工操作程序進(jìn)行的，要及時叫停，并給予糾正，必要時可以進(jìn)行安全教育，以確保人員的安全。
4建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化時應(yīng)注意的事項
首先，要以企業(yè)的實(shí)際情況為前提條件，在實(shí)施建筑施工技術(shù)管理的具體步驟時，考慮自身硬件設(shè)備的配置以及人員的情況。還要綜合考慮業(yè)主的要求，在施工質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，遵循地方的行業(yè)規(guī)范，進(jìn)行科學(xué)施工。其次，在對新技術(shù)的應(yīng)用時，要經(jīng)過反復(fù)的驗證再投入到使用中，以確保安全性。同時還要考慮的經(jīng)濟(jì)效益的問題，把日常的管理技術(shù)與實(shí)踐經(jīng)驗緊密的結(jié)合起來。在施工過程中，基礎(chǔ)工作是重點(diǎn)內(nèi)容，既要把握全面又要做到突出重點(diǎn)建設(shè)。最后，建筑工程的施工，要針對具體情況具體。在協(xié)調(diào)合作，落實(shí)項目的時候，前提是為工程建設(shè)服務(wù)。當(dāng)前，建筑行業(yè)競爭激烈，由技術(shù)管理水平所表出的綜合競爭力也日益突出。在很多的企業(yè)當(dāng)中，他們盡管擁有著強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)，可是由于技術(shù)管理上面的欠缺，引發(fā)管理制度的疏漏，因此就造成了這些企業(yè)在競爭中處于被動的位置。綜上所述，在我國房地產(chǎn)事業(yè)蓬勃發(fā)展的形勢下，建筑企業(yè)要想得以更好的生存，做好建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作是關(guān)鍵。該項技術(shù)管理的優(yōu)化可以促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，在確保企業(yè)提高綜合競爭力的前提之下，也可保證項目工程的質(zhì)量。建筑施工單位如果做好優(yōu)化管理工作，不僅可以大大提高施工效率，還可以降低施工的成本，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。
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