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倉庫個人述職報告
倉庫個人述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表!
下午好!在任職期間主要負責工作計劃安排以及監(jiān)督和指揮操作。年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在公司各部門的積極協(xié)助下,團結(jié)一致,順利完成了年部門各項工作任務(wù)。
現(xiàn)將本人全年的工作情況,從以下幾個方面,做簡要匯報,請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表給予考評:
1、根據(jù)年全年各項工作任務(wù)安排,在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指揮下,認真做好監(jiān)控和安全生產(chǎn)等各項工作安排。
2、保持與各部門之間的溝通,確保商品的合理配送,滿足門店商品銷售的需求。
3、不定期檢查倉庫儲存和近期商品情況,及時反饋分管領(lǐng)導(dǎo)和集團業(yè)務(wù)部調(diào)價促銷,加快商品周轉(zhuǎn)。
4、收集銷售過程中發(fā)現(xiàn)的商品質(zhì)量、商品信息等問題及時反饋業(yè)務(wù)部,協(xié)助門店做好前臺銷售與后臺管理一致。
5、想方設(shè)法,反復(fù)思考并將系統(tǒng)運行中所需要增加入庫申報單、商品待檢區(qū)以及會計期間調(diào)價而影響對賬單庫存金額等物流操作程建議,不斷完善工作質(zhì)量。
6、監(jiān)督和檢查商品報關(guān)、驗收、儲存、配送的規(guī)范操作,確保上報海關(guān)商品出入庫數(shù)據(jù)與系統(tǒng)報表數(shù)據(jù)一致。
7、協(xié)助不定期抽查和庫存的盤點工作。
8、結(jié)合工作實際情況,一方面組織員工學習海關(guān)相關(guān)規(guī)定,避免員工違規(guī)操作。另一方面是培訓(xùn)員工熟悉商祺系統(tǒng)的各項細節(jié)操作,提高工作效率。
9、加強現(xiàn)場巡查,確保商品堆放、裝卸的安全,同時組織員工學習消防操作技能,培養(yǎng)員工安全防范意識。
10、積極帶領(lǐng)部門員工參與企業(yè)的各項文化活動,通過不斷學習,努力提高自己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。
個人缺點:
1、文化素質(zhì)方面還有待提高,要繼續(xù)保持不斷學習的態(tài)度,努力吸取新知識,加強與外界溝通,開拓思維和眼界。。
2、創(chuàng)造精神、溝通能力方面還有待提高。要隨時保持發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,分析問題,處理問題的溝通能力,在對待新事物方面能有敏銳的觀察力和創(chuàng)造精神。
3、細節(jié)的檢查有待提高。在工作方面還存在有一些失誤。 綜上所述,我能順利地履行崗位職責,有賴于各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持、有賴于物流中心全體員工的辛勤努力、更有賴于各部門的通力協(xié)助,在此我也特別表示感謝。
今年將要過去了,假如組織繼續(xù)聘任我,我將重點做好以下幾項工作:
1、繼續(xù)保持監(jiān)查商品儲存等出入庫規(guī)范化操作,確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性。
2、認真檢查和總結(jié)系統(tǒng)數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)運用中存在問題,做到勤記錄,勤匯報。
3、繼續(xù)做好商品管理工作,嚴格把關(guān)每個環(huán)節(jié),保證不出漏洞。 4、繼續(xù)配合門店做好商品配送到位。
5、積極帶領(lǐng)屬下同事參加公司組織的各項活動,發(fā)揮團隊精神,保持團隊凝聚力。
6、做好部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及心理溝通,通過溝通,組織學習及時發(fā)現(xiàn)問題,努力培養(yǎng)后備人才,為公司發(fā)展積蓄能量。
匯報完畢,謝謝大家!
倉庫個人述職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位親愛的伙伴:
大家晚上好!首先感謝公司對我的信任!也感謝倉庫各位伙伴對我的支持!過去的一年里,我們倉庫部的員工工作是努力的、認真的,我們的主管是務(wù)實的、敬業(yè)的,感謝他們?yōu)榇烁冻龅男燎?
新的一年里,我們有更多的工作,更大的挑戰(zhàn)。我們會沉淀過去的優(yōu)點,改變過去的弊端,以全新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)。在接下來的工作中我們會繼續(xù)努力,不斷完善自己,不斷學習積累,共同打造一個團結(jié)高效的團隊,打造一個整潔快捷的倉庫,為大家提供一個良好的出貨效率和環(huán)境。
新的一年我們以公司提出的四大指標為標準開展工作:
第一:做好區(qū)域規(guī)劃,明確分區(qū)分工。根據(jù)物品的品牌類別,以安全、方便為原則,合理劃分區(qū)域。同時為區(qū)域劃分責任人,落實責任到人,為良好的倉庫環(huán)境打下好的基礎(chǔ)。
第二:整理倉庫,改善環(huán)境。將物品進行歸類按區(qū)域擺放,消除凌亂的狀況,做到標識清晰,一一對應(yīng)。同時實行6S管理,加強環(huán)境改善工作,加大清潔力度,保持環(huán)境的整潔美觀,為后續(xù)的庫存統(tǒng)計建立良好的基礎(chǔ)。
第三:數(shù)據(jù)統(tǒng)計,系統(tǒng)完善。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,有效期在前的先出的原則,提高貨品的周轉(zhuǎn)與使用率。建立完善的日、周、月庫存報表,根據(jù)出貨的情況,合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制儲存計劃和采購計劃,保證客戶第一時間里拿到貨物。
第四:加強管理團隊建設(shè)等工作,完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。完善考核指標體系,對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。加強對員工的培訓(xùn)工作,針對員工技能上的不足之處,有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),創(chuàng)造良好的團隊氛圍,打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。
20XX年是全新的一年,也是挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去中的不足,把新的一年做得更好,為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。我們秉著“貴在效率 重于服務(wù) 嚴于仔細”的工作精神,有計劃,有思路的完成每天工作,同時做好與其他部門的合作,一天一點進步,一步一個腳印,努力做到即完成各項工作。新的一年我將和我們親愛的伙伴們一起,一起進步,共同成長,讓我們一起見證我們的收獲吧!伙伴們,加油!
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