審計(jì)員面試問(wèn)題

進(jìn)T公司前，我在一家大型上市公司(以下簡(jiǎn)稱S公司)審計(jì)部做了兩年內(nèi)審。S公司規(guī)模很大，審計(jì)部的人數(shù)也很多，有一百多人。由于分工較細(xì)，作為初級(jí)審計(jì)員的我，一直都在做市場(chǎng)營(yíng)銷審計(jì)，對(duì)于涉及制造業(yè)其他環(huán)節(jié)的審計(jì)，僅僅限于紙上談兵。因?yàn)閭�(gè)人原因，離開(kāi)S公司來(lái)到這個(gè)城市。

一開(kāi)始并沒(méi)有想過(guò)進(jìn)入T公司這樣的中小企業(yè)。但是在剛到這個(gè)城市的十多天里，我瞄準(zhǔn)大企業(yè)陸續(xù)投了十多份簡(jiǎn)歷，卻石沉大海。眼看著盤纏越來(lái)越少，只得退而求其次，只要招內(nèi)審的就投。于是得到了T公司的面試通知�，F(xiàn)在都還記得當(dāng)時(shí)面試的情形：首先是部門經(jīng)理的一面，她讓我做了自我介紹，問(wèn)了我對(duì)內(nèi)部審計(jì)的看法，還問(wèn)了一些內(nèi)部控制的相關(guān)知識(shí)。

對(duì)于內(nèi)部審計(jì)，我記得自己是這樣回答的，內(nèi)部審計(jì)就是針對(duì)公司內(nèi)部控制、相關(guān)管理措施等方面的問(wèn)題進(jìn)行掃描、發(fā)現(xiàn)并解決的過(guò)程。感覺(jué)她對(duì)這個(gè)回答滿認(rèn)同的。接下來(lái)是總經(jīng)理的二面，她問(wèn)我對(duì)T公司是否了解，我把網(wǎng)上看的介紹和評(píng)價(jià)簡(jiǎn)單說(shuō)了說(shuō);她補(bǔ)充了一下對(duì)T公司的介紹，接著問(wèn)我公司成立審計(jì)部的必要性。

我記得當(dāng)時(shí)是以S公司為例子來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題的： S公司曾經(jīng)是強(qiáng)人治企，原總裁高度集權(quán)，凡事都喜歡親力親為，在S公司發(fā)展初期發(fā)揮了重要作用。然而隨著公司規(guī)模的加大，這種模式的弊端也越發(fā)明顯，由于總裁長(zhǎng)期過(guò)度集權(quán)，嚴(yán)重挫傷了廣大員工的積極性，大家凡事都喜歡請(qǐng)示，事不關(guān)己高高掛起;市場(chǎng)反應(yīng)滯后，大額的應(yīng)收賬款與存貨無(wú)人清理，公司出現(xiàn)巨虧。原總裁回天乏術(shù)，最后只能走人。新總裁上任后，采取聯(lián)合艦隊(duì)式管理，大量放權(quán)，同時(shí)壯大審計(jì)力量，加強(qiáng)監(jiān)控(總裁直管審計(jì)部)。短短兩年時(shí)間，S公司扭虧為盈，銷售額翻番。

總經(jīng)理點(diǎn)點(diǎn)頭，又問(wèn)了問(wèn)S公司審計(jì)部的機(jī)構(gòu)職責(zé)及內(nèi)部分工，接著還問(wèn)了一些關(guān)于采購(gòu)審計(jì)的程序以及應(yīng)收款的審計(jì)程序，我都一一作了詳盡的答復(fù)(因?yàn)槊嬖嚽皟商煳乙恢痹诳磧?nèi)部審計(jì)的相關(guān)書(shū)籍)�？吹贸鰜�(lái)她們對(duì)我的回答是很滿意的。于是我順利地進(jìn)入了T公司，總經(jīng)理對(duì)我面試的表現(xiàn)非常滿意，對(duì)我的期望也較高，這是進(jìn)公司后部門經(jīng)理告訴我的。

審計(jì)部就她一個(gè)人，正式運(yùn)作已經(jīng)三個(gè)月，但工作業(yè)績(jī)無(wú)法讓總經(jīng)理滿意。所以把我招聘進(jìn)來(lái)，目的之一就是要協(xié)助她完善審計(jì)流程，建立審計(jì)程序。審計(jì)經(jīng)理屬于半路出家，三個(gè)月前還是公司的人事行政部經(jīng)理。所以她對(duì)內(nèi)審并不是很在行。所以審計(jì)程序大部分都需要我來(lái)設(shè)計(jì)。依照審計(jì)計(jì)劃，審計(jì)對(duì)象包括總部的研發(fā)、采購(gòu)、制造、人事等各個(gè)部門及下屬各子公司。而我只有銷售分公司的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，于是挑戰(zhàn)接踵而至。第一個(gè)就是人事行政審計(jì)，那個(gè)項(xiàng)目非常麻煩，差點(diǎn)讓我離開(kāi)這家公司。