績(jī)效考核方案

績(jī)效考核方案

一、 績(jī)效管理體系的定義

績(jī)效管理體系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng)，專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績(jī)效數(shù)據(jù)。它既能增強(qiáng)企業(yè)的決策能力，又能通過(guò)一系列綜合平衡的測(cè)量指標(biāo)來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

二、 績(jī)效考核的目的

為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績(jī)效的維持和提升。提高企業(yè)全體員工工作能力、素質(zhì)、士氣和得到激勵(lì)成長(zhǎng)，進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充分發(fā)揮。公司的目標(biāo)行以達(dá)成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。

三、 績(jī)效考核的步驟

l、目標(biāo)設(shè)定：于每月底前或新工作指派前，根據(jù)公司內(nèi)部制訂的工作目標(biāo)來(lái)做相關(guān)的工作、目標(biāo)各直屬主管應(yīng)就相關(guān)部門(mén)于及預(yù)定達(dá)成之成果。

2、績(jī)效評(píng)估：直屬主管于評(píng)估期間，應(yīng)就部屬所參與各項(xiàng)工作之成效，給予評(píng)估。如部屬參與其它計(jì)晝，直屬主管應(yīng)征求計(jì)晝主持人之意見(jiàn)，予以評(píng)估。各相關(guān)部門(mén)主管相互評(píng)估后記錄于考核表內(nèi)，然后主高層主管進(jìn)行評(píng)定。

3、績(jī)效改善計(jì)劃：于每會(huì)計(jì)年度結(jié)束前，直屬主管應(yīng)將績(jī)效評(píng)估之結(jié)果告知部屬。任何共同商定之才能發(fā)展及績(jī)效改善計(jì)劃，應(yīng)記錄下步工作計(jì)劃中。

四、績(jī)效管理流程

1、規(guī)劃

A、建立績(jī)效管理體系和設(shè)定績(jī)效目標(biāo)。

B、設(shè)計(jì)一套與企業(yè)策略緊密關(guān)聯(lián)，覆蓋公司業(yè)務(wù)各個(gè)方面和組織各層面，有明確目標(biāo)，易于測(cè)評(píng)的績(jī)效管理系統(tǒng)

2、發(fā)展

A、資源配置和人力資源發(fā)展

B、為實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)而進(jìn)行合理的資源配置和制定人力資源規(guī)劃

3、評(píng)估

A、定期績(jī)效分析與改進(jìn)期

B、為績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)定期收集績(jī)效數(shù)據(jù)，分析評(píng)估，查找達(dá)不到預(yù)期績(jī)效目標(biāo)的原因，修改績(jī)效目標(biāo)或制定新的行動(dòng)方案

4、激勵(lì)與支持

A、績(jī)效總結(jié)與激勵(lì)

B、將績(jī)效考核的結(jié)果與薪資、獎(jiǎng)金掛鉤，鼓勵(lì)員工的表現(xiàn)符合公司的整體策略，有利于改善績(jī)效表現(xiàn)。同時(shí)給予必須的培訓(xùn)和工具，以利于績(jī)效體系的高效運(yùn)作。

5、考核的構(gòu)成：“質(zhì)量目標(biāo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分”(60%)+“部門(mén)互評(píng)”(20%)+“上級(jí)考核評(píng)分”(20%)

6、考核的方法：根據(jù)各部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)完成情況，每季度進(jìn)行部門(mén)的“質(zhì)量目標(biāo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分”;每半年進(jìn)行部門(mén)總體工作績(jī)效考核，包括“質(zhì)量目標(biāo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分”、“部門(mén)互評(píng)”和“上級(jí)考核評(píng)分”。

7、考核的應(yīng)用：部門(mén)總體業(yè)績(jī)考核與部門(mén)負(fù)責(zé)人的待遇掛鉤。應(yīng)用方式：總體業(yè)績(jī)考核得分*每月基本工資=應(yīng)得實(shí)際工資。例：總業(yè)績(jī)考核分98分*每月基本工資如2000元/月=應(yīng)得工資1960元/月。

五、各部門(mén)工作績(jī)效考核目標(biāo)

1)技術(shù)部工作績(jī)效考核目標(biāo)：

a) 技術(shù)文件差錯(cuò)率為0;(50%)

b) 技術(shù)圖紙、工藝文件完成率100%。(25%)

c) 標(biāo)準(zhǔn)打樣時(shí)間(48小時(shí))內(nèi)完成率100%(每次未完成扣5%);(30%)

d) 樣品制作合格率98%(每次未合格扣5%);(30%)

e) 產(chǎn)品平均直通率94%。(15%)

f ) 工作計(jì)劃完成率98%。(每次計(jì)劃不能按時(shí)完成單次扣5%)(20%)

g) 7S執(zhí)行情況。(5%)

2)質(zhì)量部工作績(jī)效考核目標(biāo)：

a) 來(lái)料批次合格率94%;(10%)

b) 產(chǎn)品平均直通率94%;(10%)

c) 產(chǎn)品到客戶后的不良率1500PPM;(30%)

d) 產(chǎn)品到客戶后的批次不良率1%。(25%)

e) 工作計(jì)劃完成率98%。(每次計(jì)劃不能按時(shí)完成單次扣5%)(20%)

f) 7S執(zhí)行情況。(5%)

3)生產(chǎn)部工作績(jī)效考核目標(biāo)：

a) 產(chǎn)品一次性合格率95%;(15%)

b);材料損耗率不超過(guò)1500PPM;(40%)

d) 工作計(jì)劃完成率98%。(每次計(jì)劃不能按時(shí)完成單次扣5%)(20%)

e) 7S執(zhí)行情況。(5%)

f) 生產(chǎn)按時(shí)完成率100%。(每延誤訂單一次扣5%)(20%)

4)業(yè)務(wù)部工作績(jī)效考核目標(biāo)：

a) 訂單按時(shí)發(fā)貨率98%(每延誤一次扣5%);(15%)

b) 月度總銷(xiāo)量增加15%;(20%)

c) 貨款回收比率98%。(40%)

e) 工作計(jì)劃完成率98%。(每次計(jì)劃不能按時(shí)完成單次扣5%)(20%)

f) 5S執(zhí)行情況。(5%)

5)行政部工作績(jī)效考核目標(biāo)：

a) 不允許出現(xiàn)對(duì)公司有較大消極影響的事件，出現(xiàn)一次扣績(jī)效的10%;(45%)

b) 每季度員工對(duì)人事綜合管理及相關(guān) 部門(mén)投訴小于3次，超過(guò)3次以上的每次扣10%。(20%)

c) 工作計(jì)劃完成率98%。(每次計(jì)劃不能按時(shí)完成單次扣5%)(20%)

d) 對(duì)公司全體宿舍、食堂等后勤不定期檢查。(10%)

e ) 7S執(zhí)行情況。(5%)

6)采購(gòu)部工作績(jī)效考核目標(biāo)：

a) 來(lái)料批次合格率94%;(10%)

b) 訂單按時(shí)到貨率95%;(30%)

c) 采購(gòu)成本每季度降低6%。(35%)

d ) 工作計(jì)劃完成率98%。(每次計(jì)劃不能按時(shí)完成單次扣5%)(20%)

e ) 7S執(zhí)行情況。(5%)

7)財(cái)務(wù)部工作績(jī)效考核目標(biāo)：

a)成本核算準(zhǔn)確率100%。(30%)

b)員工工資核算準(zhǔn)確率100%(30%)

c)其他臺(tái)賬的建立及準(zhǔn)確率100%(15%)

d) 工作計(jì)劃完成率98%。(每次計(jì)劃不能按時(shí)完成單次扣5%)(20%)

e) 7S執(zhí)行情況。(5%)

8)車(chē)間工作績(jī)效考核目標(biāo)：

a) 產(chǎn)品平均直通率94%;(15%)

b) 車(chē)間總量每天均產(chǎn)量3.5萬(wàn)只;(40%)

c) 材料損耗0.8%。(10%)

d) 工作計(jì)劃完成率98%。(每次計(jì)劃不能按時(shí)完成單次扣5%)(10%)

e) 生產(chǎn)按時(shí)完成率100%。(每延誤訂單一次扣5%)(20%)

f) 7S執(zhí)行情況。(5%)

附：

1、質(zhì)量目標(biāo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分公式：

單項(xiàng)的質(zhì)量目標(biāo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分公式為：(實(shí)際指標(biāo)值-目標(biāo)值)÷標(biāo)值 +1

部門(mén)總的工作考核目標(biāo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分為各單項(xiàng)評(píng)分的加權(quán)平均。

2、部門(mén)互評(píng)方法：

每個(gè)部門(mén)對(duì)其他部門(mén)的配合、職責(zé)完成情況做評(píng)價(jià);其他部門(mén)對(duì)某一個(gè)部門(mén)評(píng)價(jià)的平均分值即為該部門(mén)的互評(píng)分值;滿分100%。

3、上級(jí)評(píng)分：

部門(mén)的直接上級(jí)對(duì)部門(mén)工作的評(píng)分;滿分100%。

4、對(duì)各部門(mén)的質(zhì)量分目標(biāo)測(cè)算總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，每月進(jìn)行一次。

注：

一、12年2月份是按此每天總量均達(dá)3.5萬(wàn)只。如果由于業(yè)務(wù)訂單無(wú)法滿足生產(chǎn)量，此項(xiàng)不扣分也不加分。從現(xiàn)有人員開(kāi)始計(jì)算。(5月分員工數(shù)量)

二、各部門(mén)工作改進(jìn)給公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)有重大效益的，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。

三、公司每出現(xiàn)一次重大質(zhì)量事故直接追究責(zé)任人。

四、如由其他部門(mén)造成影響本部門(mén)的績(jī)效。對(duì)其原因分析進(jìn)行責(zé)任劃分。

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