員工評估報告怎么寫

一、績效評定

1.對員工整體績效的評定：

□不滿意——未達預(yù)期目標，必須加以改進。

□可接受——多數(shù)重要項目已達預(yù)期目標。

□滿意——少數(shù)重要項目超出預(yù)期目標。

□超平均——多項重要項目均超出預(yù)期目標。

□卓越——大部分重要項目均超出預(yù)期目標。

2.評定日期：

3.整體評定的基礎(chǔ)是什么 。

二、發(fā)展計劃

1.發(fā)展需要——為培養(yǎng)員工晉升能力或改善現(xiàn)有工作績效，有哪些教育計劃、人員改進、特殊訓(xùn)練或業(yè)務(wù)部門的經(jīng)驗可以運用?

2.行動計劃——基于上述發(fā)展需要計劃有哪些具體行動?何時去做?誰來負責(zé)完成計劃?

3.先前行動計劃檢討——員工前期發(fā)展計劃中，已取得哪些具體成果?

三、晉升潛能

1.員工的興趣與目標 (平日接觸觀察所得)。

2.有何事跡顯示員工能夠擔(dān)負更多職責(zé)?

3.在哪些方面，員工有晉升潛力?

4.晉升可能性 (您如何評定該員工晉升可能性?)

□日前不能晉升，原因是：

□____月以前，才升任或調(diào)任現(xiàn)職 (亦即有晉升潛力，但需有更多的現(xiàn)職經(jīng)驗)。

□考慮其晉升前需先達成具體的發(fā)展目標。

□個人因素 (即健康、興趣、家庭住處等問題)。

請指明：

□有適于一種或多種職位的晉升能力。

□有適于一種或多種卓越的晉升能力。

如有晉升能力，請具體指出應(yīng)予考慮的職位 (可以考慮其他地區(qū)、部門)。

□ 員工對改變工作地點的看法 (考慮家庭及其他的因素)

四、遞補計劃

該員工晉升后，遺缺遞補狀況如何?請就下列各項選擇其一：

□ 合格之遞補人選 在本人職權(quán)范圍內(nèi)之合格人選有：

□ 18個月遞補計劃 在本人職權(quán)范圍內(nèi)可經(jīng)由 18個月之訓(xùn)練計劃而成為合格之人選者有：

□ 無人選 目前無合格的人選，亦無可接受 18個月遞補計劃的人眩

□ 其他可能人選 本人職權(quán)范圍以外的可能入選者 (考慮其他地區(qū)、部門)：

意見：

報告人：

簽名：

日期：

復(fù)核意見：

復(fù)核人簽名：

日期：

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