公司的年度工作計劃范文
制訂工作計劃的過程是個思考的過程，制訂好工作計劃以后，在心中基本上對某個項目已經(jīng)心里有譜了，下面是公司的年度工作計劃范文，一起來看一下吧。
公司的年度工作計劃范文1
一、認(rèn)真貫徹公司職代會精神，全面履行工會職能
1、要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹公司職代會精神與工會工作實際相結(jié)合，不斷推動建立健全符合科學(xué)發(fā)展要求的工作運行機(jī)制和活動方式，結(jié)合公司項目績效考核管理，積極探索具有特色的工會工作新思路、新辦法，充分發(fā)揮工會組織的積極作用，開拓創(chuàng)新，奮力作為，全面履行工會的工作職責(zé)，開好頭，起好步。
2、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層調(diào)查研究，了解職工思想動態(tài)，要在繼承傳統(tǒng)工作基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作思維、內(nèi)容和形式。要進(jìn)一步加強(qiáng)工會干部的隊伍建設(shè)，使工會工作既當(dāng)好企業(yè)與職工的橋梁紐帶，又切實能為職工服好務(wù)。
二、繼續(xù)圍繞中心，深入開展勞動競賽活動
3、按照省、市總工會工作要求，繼續(xù)深入開展“五比一創(chuàng)”等勞動競賽活動。動員組織全體員工以公司20xx年目標(biāo)為主線，繼續(xù)開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新勞動競賽活動，繼續(xù)抓好“五一”獎?wù)�、獎狀的申報推薦工作，為完成公司全年的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)建功立業(yè)。
4、繼續(xù)會同有關(guān)部門組織開展職業(yè)技能的技術(shù)比武，崗位培訓(xùn)和練兵活動，重點開展與十一化建密切聯(lián)系的有關(guān)工種的技術(shù)比武。通過技術(shù)比武，促進(jìn)青年職工技術(shù)水平的提高。
5、繼續(xù)開展安康杯競賽活動，推行“一法三卡”活動，重點組織職工圍繞安全生產(chǎn)開展“十個一”活動，加強(qiáng)對安康杯競賽活動、“十個一”活動的檢查和考核力度，促進(jìn)公司的安全管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。
6、進(jìn)一步深化工會群眾安全監(jiān)督檢查工作，落實工會安全監(jiān)督員制度，促進(jìn)一線施工單位的安全管理。
7、繼續(xù)開展全國安全生產(chǎn)月活動，配合行政開展施工現(xiàn)場的安全檢查和工會勞動競賽、安康杯競賽工作的檢查。
8、繼續(xù)開展創(chuàng)“安全合格班組”活動，對工會發(fā)放的《班組建設(shè)工作記錄》進(jìn)行檢查，搞好班組建設(shè)。
9、以開展評選“首席員工”活動和“工人先鋒號”為載體，促進(jìn)勞動競賽活動的開展。
10、配合有關(guān)部門做好公司職業(yè)安全健康體系的認(rèn)證工作。繼續(xù)組織職工進(jìn)行體檢。
三、發(fā)揮工會職代會作用，加強(qiáng)民主管理規(guī)范化建設(shè)
11、認(rèn)真履行職代會的各項職權(quán)，完善以職工代表大會為基本形式的民主管理形式。
12、通過職代會等多種民主管理形式，支持職工參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮職工參政、議政能力，推動企業(yè)民主管理工作的開展。
13、推動企業(yè)建立勞動關(guān)系預(yù)警機(jī)制，引導(dǎo)職工通過理性合法的方式表達(dá)利益訴求，維護(hù)企業(yè)勞動關(guān)系的和諧，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定。
四、積極開展對困難職工幫扶活動，協(xié)助解決困難職工生產(chǎn)生活問題
14、深入開展送溫暖活動�！半p節(jié)”期間，開展對部分困難職工的走訪慰問活動。重點關(guān)注特困職工的生活問題，及時反映他們的困難，保證困難職工得到適時救助。繼續(xù)做好“金秋助學(xué)”工作。
15、積極推進(jìn)職工互助救濟(jì)工作，引導(dǎo)職工發(fā)揚團(tuán)結(jié)互助精神，開展互助互濟(jì)活動。
五、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展為抓手，不斷增強(qiáng)工會組織活力
16、重點夯實各級工會組織建設(shè)，進(jìn)一步協(xié)助二級工會組織搞好建制組織完善工作，尤其做好新建立的工會基層組織和項目部工會組織建設(shè)，搞好基層工會組織的動態(tài)管理，并逐漸適合公司施工分散、流動性大的特點。
17、細(xì)化公司工會干部考核制度。繼續(xù)完善公司二、三級工會專兼職負(fù)責(zé)人工作考核細(xì)則。建立一批職工滿意，企業(yè)信任的工會干部隊伍。
18、著力推進(jìn)職工文化建設(shè)。大力實施職工素質(zhì)建設(shè)工程，以“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)為主線，服務(wù)企業(yè)自主創(chuàng)新為目標(biāo)，推進(jìn)職工文化建設(shè)。以爭做優(yōu)秀職工“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，繼續(xù)深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，廣泛開展職工讀書活動和普法活動，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，催生企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新。
19、進(jìn)一步開展“爭創(chuàng)“六好”基層工會活動，推進(jìn)基層工會的組織和干部隊伍建設(shè)上新臺階。
20xx一步發(fā)揮工會積極分子的作用。做好各分會積極分子的使用、培訓(xùn)工作，除了做好年底的工會積極分子的評選工作更重要地為各分會積極分子做好日常搭平臺工作。
21、加強(qiáng)職工的思想政治工作。注重提高廣大職工主人翁精神意識教育，通過具體的.形象的學(xué)習(xí)宣傳法律法規(guī)教育活動，循序漸進(jìn)培養(yǎng)職工法律意識，提高職工的法律素質(zhì)�！皥猿忠月毠楸荆鲃右婪ǹ茖W(xué)維權(quán)” 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
22、做好網(wǎng)站管理，促進(jìn)各分會之間工作交流。加強(qiáng)基層工會宣傳報道工作，著重宣傳報道基層工會完成各項工作、組織建設(shè)、施工生產(chǎn)等方面。
23、進(jìn)一步貫徹落實好《企業(yè)工會工作條例》，加強(qiáng)企業(yè)工會建設(shè)，夯實工會工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)工會干部的能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，建設(shè)一支適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求的高素質(zhì)工會干部隊伍。
六、加強(qiáng)自身建設(shè)，推進(jìn)工會整體工作全面發(fā)展
24、深入開展“公司女職工建功立業(yè)”活動和“女職工素質(zhì)提升工程”，發(fā)揮廣大女職工在實施“十二五”規(guī)劃目標(biāo)計劃中不可或缺的作用。
25、切實維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益，充分調(diào)動女職工的積極性和創(chuàng)造性。
26、深化文明家庭創(chuàng)建活動，讓低碳生活走進(jìn)每個家庭。
27、實施“女職工愛心幫扶工程”，為女職工辦好事。
28、進(jìn)一步加強(qiáng)女職工組織建設(shè)，努力夯實工會女職工工作基礎(chǔ)。
29、要堅持和完善計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制，確保全面完成全年計生目標(biāo)任務(wù)。
30、要不斷推動職工文化體育活動的整體水平不斷提高，使更多的職工參加到文體活動中來。
31、嚴(yán)格按照工會工作要求，加強(qiáng)工會財務(wù)工作，搞好工會資產(chǎn)監(jiān)督管理。
公司的年度工作計劃范文2
公司發(fā)展總體思路：
在現(xiàn)有市場及優(yōu)勢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，重點突破軌道交通、鐵路、市政、水利工程等領(lǐng)域及新興熱點投資地區(qū)，形成新的專業(yè)領(lǐng)域增長點及區(qū)域市場;
以“為客戶創(chuàng)造更多更大價值”為目標(biāo)，創(chuàng)新項目管理服務(wù)模式與內(nèi)容，在人才、技術(shù)及管理各方面給予支持與保障，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。
明年公司重點工作：
關(guān)鍵詞：全國布點深耕、專業(yè)領(lǐng)域重點突破、加快轉(zhuǎn)型升級
措施一：在總公司的統(tǒng)領(lǐng)和指揮下，以33家分(子)公司為全國市場開拓的橋頭堡，集中公司優(yōu)勢資源占領(lǐng)重點市場區(qū)域、把握大型重點項目、與更多重點客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系;
措施二：依托軌道交通事業(yè)部，配置經(jīng)營人才和技術(shù)人才，重點關(guān)注全國范圍內(nèi)軌道交通項目招標(biāo)信息，爭取在軌道交通核心項目上實現(xiàn)重大突破，形成軌道交通盾構(gòu)及線路項目業(yè)績。同時在水利、市政道路與橋梁、綠色建筑、環(huán)保等領(lǐng)域進(jìn)入主流市場，建立企業(yè)競爭比較優(yōu)勢;
措施三：年度內(nèi)，加大項目管理及代建業(yè)務(wù)市場經(jīng)營投入，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長;加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，同時制定鼓勵政策引導(dǎo)優(yōu)秀監(jiān)理人員向項目管理與代建專業(yè)人員轉(zhuǎn)型;實現(xiàn)項目管理與代建服務(wù)模式、內(nèi)容與水平的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;加強(qiáng)對服務(wù)內(nèi)容與模式的創(chuàng)新，滿足新形勢下的新需求。
措施四：加快推進(jìn)新興業(yè)務(wù)開拓戰(zhàn)略，快速進(jìn)入各非傳統(tǒng)專業(yè)領(lǐng)域，爭取相關(guān)資質(zhì)或準(zhǔn)入資格，拓展重點客戶，積累專業(yè)業(yè)績、人才與技術(shù)經(jīng)驗。
關(guān)鍵詞：緊迫工作
貫徹落實公司《20xx年至20xx年戰(zhàn)略與規(guī)劃》，開啟五年戰(zhàn)略發(fā)展之路
20xx年，全公司要按部門、按時間抓緊分解規(guī)劃目標(biāo)，制定短、中、長期落實執(zhí)行計劃，在公司經(jīng)營、生產(chǎn)、人力資源建設(shè)、企業(yè)品牌推廣、技術(shù)研發(fā)、財務(wù)管理、客戶服務(wù)等各個方面大膽變革、破舊立新，夯實五年戰(zhàn)略發(fā)展的心理基礎(chǔ)、文化軟基礎(chǔ)和資源硬基礎(chǔ)。
加強(qiáng)企業(yè)誠信體系建設(shè)，杜絕企業(yè)誠信風(fēng)險
首先加強(qiáng)招投標(biāo)過程中的誠信風(fēng)險評估，建立相應(yīng)的評審流程，做到收益與風(fēng)險相對最大化;其次，從人員招聘源頭控制人員素質(zhì)，嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出，堅決杜絕執(zhí)業(yè)道德低、責(zé)任感不強(qiáng)的人員入職;第三，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部用工管理，提高持證上崗率和人員到位率;對現(xiàn)有人員尤其是關(guān)鍵崗位進(jìn)行梳理，清除職業(yè)道德和責(zé)任心差的人員;第四、加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育和體制機(jī)制建設(shè)，提高對企業(yè)誠信體系建設(shè)重要性的思想認(rèn)識;第五，加強(qiáng)對新頒布的.各類法律法規(guī)、指導(dǎo)意見等學(xué)習(xí)和貫徹力度，做到依法服務(wù)、依法監(jiān)督，避免連帶責(zé)任風(fēng)險。
深入開展工程質(zhì)量專項治理工作，風(fēng)險防范與客戶滿意度并行提高
20xx年，全公司將以深入貫徹落實兩年行動計劃為契機(jī)，建立總公司、分(子)公司兩級督導(dǎo)體系和相應(yīng)的獎懲考核體系，督促各項目部開展細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、扎實有效的自查自糾、專項整治工作，同時借此加強(qiáng)與客戶尤其是大客戶、高端客戶服務(wù)與關(guān)系管理，推動公司工程質(zhì)量管理、風(fēng)險管控及客戶服務(wù)水平邁上新臺階。
關(guān)鍵詞：保障措施
全面深化以人為本，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，實現(xiàn)員工隊伍高素質(zhì)、精干化、高產(chǎn)能
20xx年，公司人力資源建設(shè)重心將轉(zhuǎn)為現(xiàn)有人員的評估與留用，目標(biāo)是逐步實現(xiàn)人員精簡，提高員工隊伍綜合素質(zhì)和人均產(chǎn)能，優(yōu)化人員專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)。重點做好以下幾方面工作：
以《總監(jiān)分級管理規(guī)定》為起點，逐步推廣人才基礎(chǔ)素質(zhì)測評和分級制度，加大淘汰力度;
以《項目總監(jiān)績效管理辦法》為起點，一方面從試行到全面推廣;另一方面，逐步建立其他各技術(shù)層級、項目管理與代建人員的績效管理辦法，實現(xiàn)績效管理的全覆蓋;
加強(qiáng)高端人才、新進(jìn)入專業(yè)領(lǐng)域人才、稀缺專業(yè)人才的引進(jìn)力度;加強(qiáng)本科以上應(yīng)屆大學(xué)生招聘力度;同時，逐步淘汰過剩專業(yè)人員、職業(yè)道德與責(zé)任心不足人員、能力不足且無進(jìn)取精神人員;
根據(jù)五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，著手開展人力資源的戰(zhàn)略性建設(shè)與規(guī)劃，尤其是分公司經(jīng)理隊伍、市場經(jīng)理隊伍、優(yōu)秀總監(jiān)及項目經(jīng)理隊伍、青年技術(shù)骨干隊伍，以江南管理學(xué)院為依托，進(jìn)行輪崗鍛煉、專業(yè)培訓(xùn)、在職輔導(dǎo)、高潛力員工培養(yǎng)等。
逐步推進(jìn)生產(chǎn)保障體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提升精細(xì)化管理水平
以標(biāo)桿項目部建設(shè)為目標(biāo)，制定從項目部組建、運營到結(jié)束整個過程系統(tǒng)性的人員配備、資源配置、工作內(nèi)容、形象設(shè)計等標(biāo)準(zhǔn)，逐步統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，并與《總監(jiān)績效管理辦法》、財務(wù)成本核算等緊密銜接，加強(qiáng)成本管控與考核，提高單個項目“效益/成本比”;
以信息化技術(shù)應(yīng)用為手段，加強(qiáng)對項目部的實時監(jiān)控、技術(shù)支持及信息更新、經(jīng)驗成果總結(jié)等，優(yōu)化總部控制協(xié)調(diào)能力，發(fā)揮資源集約使用效率，使在建項目盡最大程度處在公司的管控之下;
在兩年工程質(zhì)量專項治理行動的帶動下，品質(zhì)保障服務(wù)從廣度和深度兩個方向加強(qiáng)推進(jìn)，實現(xiàn)年度內(nèi)在建項目全覆蓋，從人員考核、業(yè)主回訪、現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量、安全風(fēng)險管控等各個方面進(jìn)行巡查考核與監(jiān)督指導(dǎo)。
加強(qiáng)品牌建設(shè)與核心價值觀宣貫，提升企業(yè)無形資產(chǎn)價值
20xx年，公司將會把品牌建設(shè)與宣傳落實到企業(yè)的每個層級，每個層面;其次，加強(qiáng)公司層面品牌建設(shè)和主動推廣力度，形成高規(guī)格、統(tǒng)一的，能夠充分襯托新時期發(fā)展特色的新品牌形象;
以公司成立三十周年慶典為中心，開展一系列企業(yè)與員工共成長、共命運的文化活動;從關(guān)注員工成長、發(fā)展與需求入手，加強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷;同時在薪酬激勵、福利政策方面建立健全制度保障，讓企業(yè)核心價值觀融入企業(yè)的日常管理中。
加強(qiáng)核心技術(shù)的研發(fā)與儲備，走在行業(yè)技術(shù)更新的最前沿
在目前五大研究中心的基礎(chǔ)上，繼續(xù)增加綠色建筑、標(biāo)書編制、住宅等研究中心，實行研究中心主任競聘上崗，搭建管理組織架構(gòu)，制定管理政策;
與科研機(jī)構(gòu)、高等院校實現(xiàn)“產(chǎn)、學(xué)、研”合作，密切關(guān)注建筑工業(yè)現(xiàn)代化相關(guān)的各方面前沿技術(shù)，包括建筑生產(chǎn)方式創(chuàng)新、建筑產(chǎn)品創(chuàng)新、建筑智能化應(yīng)用、信息化新技術(shù)等等，形成中長期的技術(shù)研發(fā)規(guī)劃并實施，最終形成公司的獨有技術(shù)、特色技術(shù)與專利技術(shù);
以“一體化企業(yè)信息集成平臺”為建設(shè)目標(biāo)，年度內(nèi)對現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部辦公系統(tǒng)完成改版，提高內(nèi)部辦公系統(tǒng)的兼容性，實現(xiàn)各個模塊間的數(shù)據(jù)和信息聯(lián)動，增強(qiáng)信息檢索、分類編輯、歸納等智能化能力，同時在云計算、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)上做積極探索;
通過項目實踐和課題合作等形式，年度內(nèi)形成BIM模型獨立繪制及設(shè)計的能力，同時加快完善建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等族庫，完善BIM標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，初步形成BIM技術(shù)的實際應(yīng)用能力。
進(jìn)一步發(fā)揮江南管理學(xué)院的作用，形成持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)步的企業(yè)良好風(fēng)尚
在原有學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)上，引入在線學(xué)習(xí)等新形式，逐步、分階段建立公司內(nèi)部的課程體系、培訓(xùn)師隊伍;
通過制度與激勵措施的創(chuàng)新，鼓勵員工自覺自發(fā)地開展學(xué)習(xí)工作;同時借助產(chǎn)、學(xué)、研平臺，為優(yōu)秀員工提供學(xué)歷深造機(jī)會;
組織開展執(zhí)業(yè)道德、工作責(zé)任心及思想意識等基礎(chǔ)素質(zhì)教育，提高企業(yè)凝聚力、向心力。
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