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科普天地手抄報圖片資料：人是怎樣看見物體的?

很早以前就有人提出這個問題了。曾經(jīng)有人認(rèn)為是眼睛發(fā)出光線，這些光線碰上物體，人才看見那些物體。還有人認(rèn)為眼睛發(fā)出觸須那樣的東西，通過觸摸而看到物體。實際上這些看法很容易駁倒。如果人眼能發(fā)出光線或觸須，那么為什么在黑夜看不見物體，而一開燈就能看見了呢?

直到公元11世紀(jì)，阿拉伯科學(xué)家伊本海賽木(我國以前有些書中翻譯為阿爾哈金)才糾正了上述看法。他認(rèn)為光線是從火焰或太陽發(fā)出，射到物體上，被物體反射后進入人眼，人因此看到東西。

現(xiàn)在我們知道，人眼好像一架照相機。當(dāng)發(fā)光物體發(fā)出的光或不發(fā)光物體反射的光進入眼睛，通過眼睛的折光部分在眼的視網(wǎng)膜(俗稱眼底)上形成物體倒立的像，然后通過神經(jīng)系統(tǒng)傳到大腦，產(chǎn)生視覺，人就看到了物體。

對于這個問題，既然我們已經(jīng)弄明白了，今天繼續(xù)研究它還有什么意義呢?大家想一想：我們現(xiàn)在已經(jīng)制造出了機器人，要機器人能更清晰地看到東西、分辨東西，就需要制造能很好地仿效人眼的儀器。但現(xiàn)在的機器人以及一般光學(xué)儀器還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有人眼那么精密、靈巧和高度自動化呢!

科普天地手抄報圖片資料：我們?yōu)槭裁匆�每天工作八小時

現(xiàn)如今，我們?nèi)粘Ｉ�活�?dāng)中一個不曾發(fā)生改變的因素就是我們的最佳工作時間，或者說我們到底該工作多長時間一般情況下，我問到的每一個人都會引證一些道理說服我，這個時間接近每天八小時。數(shù)據(jù)似乎也證實了這一點：美國人平均每天工作8.8小時。至少，這是來自美國勞動統(tǒng)計局的官方數(shù)據(jù)。

然而，對于大多數(shù)人來說，知道普通人平均工作時長很顯然對判斷這種工作制度效率高低，或者說多產(chǎn)與否并沒有太大的幫助。至少，這是我個人從自身的生產(chǎn)力上發(fā)現(xiàn)的。那么，多少的小時生產(chǎn)率才是合適的呢?

在成功的故事當(dāng)中，有人一周工作四小時，也有人一天工作十六個小時，所以這就很難說是否存在一個最佳的數(shù)值。這一次我沒有跟著自己的直覺走，因為它總是讓我失望。相反的，我想通過真實地調(diào)查工作時間及如何優(yōu)化使我們獲得幸福和成功。

我們最開始為什么要一天工作八小時呢?讓我們從現(xiàn)有的工作制度開始。典型的工作日一天大約都是八小時�？晌覀兪窃趺刺岢鲞@樣的方案的?答案隱藏在工業(yè)革命的浪潮之中。

十八世紀(jì)后期，當(dāng)公司開始最大化提高工廠產(chǎn)量時，讓工廠一周七天，一天二十四小時運轉(zhuǎn)不停成了關(guān)鍵。當(dāng)然，為了提高效率，人們就得工作的更多。實際上，那個時候一天工作10至16小時很正常。

如此超長的工作時間并沒有一直持續(xù)下去，因為很快，一個名叫羅伯特歐文的人勇敢地發(fā)起了一場運動，呼吁人們每天的工作時間不應(yīng)超過八小時。他的口號就是“八小時工作，八小時消遣，八小時睡覺”。

最早引進這種工作制度的是福特汽車公司。1914年，福特公司不僅將標(biāo)準(zhǔn)的工作時長改為八小時，并且將工人們的薪資翻了一番。讓許多公司吃驚的是，隨著工作小時數(shù)減少，同樣的工人，他們的生產(chǎn)力卻大幅度地提高了。而福特公司的利潤率也在兩年間得到巨幅的增長。這就促使其他公司也采用這種更短的八小時工作制作為員工的工作標(biāo)準(zhǔn)。

所以就是這樣，這就是我們每天工作八小時的原因。并不是什么科學(xué)或者其他的緣由，僅僅只是一個世紀(jì)以來為了提高工廠效率而采用的古老標(biāo)準(zhǔn)。

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