績效工資考核辦法細(xì)則

導(dǎo)語：為促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實力的增強(qiáng)，做到人盡其才，使人力資源發(fā)揮最大效能，調(diào)動人的積極性，使企業(yè)員工具有使命感，進(jìn)而發(fā)揮創(chuàng)造力，使公司具有運行活力，進(jìn)而對人力資源進(jìn)行整合，使優(yōu)者得其位，劣者有壓力并形成向上動力，從而推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)和個人的既定價值，結(jié)合企業(yè)實際情況，特制定公司的績效工資考核制度。

績效工資考核辦法細(xì)則

一、績效工資考核目的

1.通過績效管理將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來，確保公司快速平穩(wěn)地發(fā)展。

2.在績效管理過程中促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝通機(jī)制，增強(qiáng)公司凝聚力。

3.通過績效管理提高公司的管理水平、提升員工的工作績效，促進(jìn)公司快速發(fā)展。

4.通過對員工工作業(yè)績、工作能力等進(jìn)行客觀評價，為員工薪資調(diào)整、職位變動、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源管理工作提供有效的依據(jù)。

二、適用范圍

本績效考核適用公司全體員工，但下列人員除外：

1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工;

2、當(dāng)月請事假2天及以上的員工;

3、當(dāng)月請病假5天及以上的員工

4、因公傷休息次月不參與考核;

5、曠工者不參與考核;

6、具體請假細(xì)則參考請假制度與流程

三、績效工資劃分：

依據(jù)公司各部門和各崗位職則不同，劃分不同的績效工資，績效工資具體金額見工資構(gòu)成、 考核用表內(nèi)容和方式：

1、按照逐級層層分解原則履行

2、員工應(yīng)根據(jù)不同的崗位職能特點，確定不同的考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式。

四、考核的基本原則

1、公開、公平、公正、嚴(yán)格為基本原則

2.以發(fā)展為導(dǎo)向，以溝通為紐帶，以管理為支柱，以考評為手段，以激勵為引擎，以培訓(xùn)為跳板。

五、考核期及考核時間

在考核周期結(jié)束后，對各級考核結(jié)果要定向公布，一份存錄，一份供作薪資發(fā)放依據(jù)。

六、考核周期績效工資的計算

1、實際可得績效工資辦公室統(tǒng)計后交由財務(wù)按照實際考核得分按比例進(jìn)行計算完成。

2、公司員工月績效工資考核要求和發(fā)放規(guī)定：

(1)、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)到100分，足額領(lǐng)取績效工資;

(2)、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)90100分以下，領(lǐng)取90%-100%績效工資;

(3)、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)8090分以下，領(lǐng)取80%90%績效工資;

(4)、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)7080分以下，領(lǐng)取70%80%績效工資;

(5)、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)6070分以下，領(lǐng)取60%70%績效工資;

(6)、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)到60分以下，績效工資取消; 3.年度考核得分計算

1.管理人員年度考核得分=月度考核得分的平均分×70%+年度考核得分×30%

2.基層管理人員年度考核得分=月度考核得分的平均分×60%+年度考核得分×40%

3.一般工作人員年度考核得分=月度考核得分的平均分×50%+年度考核得分×50%

七.績效溝通與反饋

1.績效溝通

綜合部將考核結(jié)果告知被考核者，被考核者的直接上級會就績效考核的結(jié)果與被考核者面談，若被考核者對考核結(jié)果無異議，則在考核結(jié)果表上簽字確認(rèn);若有異議，則可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績效考核申訴。

2.制訂績效改進(jìn)計劃

對被考核者的績效考核結(jié)束后，各級考核者與被考核者應(yīng)及時對其績效中未達(dá)到公司要求的內(nèi)容進(jìn)行分析并制訂出相應(yīng)的改進(jìn)計劃。各級考核者應(yīng)為被考核者提供績效改進(jìn)指導(dǎo)和幫助，并跟蹤其改進(jìn)結(jié)果。

八、考核內(nèi)容

1.工作業(yè)績

(1)任務(wù)績效，與具體職務(wù)的工作內(nèi)容或任務(wù)緊密相連，是對員工本職工作完成情況的體現(xiàn)，主要考核其任務(wù)績效指標(biāo)的完成情況。

(2)管理績效，主要是針對行政管理類人員，考核其對部門或下屬人員管理的情況。

(3)周邊績效，與組織特征相關(guān)聯(lián)的，是對相關(guān)部門服務(wù)結(jié)果的體現(xiàn)。

2.工作能力

工作能力分為專業(yè)技術(shù)能力與綜合能力，各崗位員工作好本職工作。

3.工作態(tài)度

工作態(tài)度主要考核員工對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)，其考核指標(biāo)可以從工作主動性、工作責(zé)任感、工作紀(jì)律性、協(xié)作性、考勤狀況5個方面設(shè)定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.附加分值

附加分值主要是針對員工日常工作表現(xiàn)的獎懲記錄而設(shè)立的，員工在本職工作中無失職、無投訴且對其所在部門有建設(shè)性意見等。

九.考核成績管理與應(yīng)用

1.考核成績資料的管理

經(jīng)被考核者簽字確認(rèn)后的考核成績資料由辦公室進(jìn)行存檔

2.考核成績的應(yīng)用

員工考核成績作為其薪資調(diào)整、獎金發(fā)放、職務(wù)晉升或降職或辭退、人員培訓(xùn)等的重要依據(jù)，具體內(nèi)容見公司員工薪資管理制度、職位管理辦法等相關(guān)規(guī)定。

十.幾點具體說明：

1、考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用1個月。試用1個月后方可參加績效工資考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準(zhǔn)。延長試用，不得超過3個月。

2、在考核中，當(dāng)某責(zé)任人因個人原因中途離任的情況發(fā)生時，該責(zé)任人原則上不能獲得績效獎勵，特殊情況除外。

3、在員工考核中，當(dāng)被考核人中途離職的情況發(fā)生時，按照出勤天數(shù)獲得當(dāng)月基本工資，加入公司未滿試用期的員工不宜進(jìn)行考核，也不享受績效工資。

4、當(dāng)公司、部門或者員工由于不可抗拒的外力影響導(dǎo)致無法啟動考核程序或不能執(zhí)行考核結(jié)果時，暫�？己�。

5、本制度解釋權(quán)歸公司所有，自2011年3月1日開始試運行。

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