班組降本增效事跡材料

基層班組是企業(yè)管理中最小的單位細(xì)胞，每位員工就是一個跳動活躍的分子。只有集聚每個分子的能量，才能為細(xì)胞釋放出嶄新的生命活力

基層班組是企業(yè)管理中最小的單位細(xì)胞，每位員工就是一個跳動活躍的分子。只有集聚每個分子的能量，才能為細(xì)胞釋放出嶄新的生命活力。

中鋁山東有限公司氧化鋁廠生產(chǎn)一區(qū)礦漿磨工序乙班是氧化鋁生產(chǎn)中一個普通的“單位細(xì)胞”，主要擔(dān)負(fù)著氧化鋁生產(chǎn)的礦石輸送、礦漿制備及蒸發(fā)的重任，在該公司開展的“班組降本增效百日競賽”活動中，該班員工緊緊圍繞生產(chǎn)實際，集聚“分子能量”，運用運營轉(zhuǎn)型的工具和方法，優(yōu)化指標(biāo)、精益操作、加強設(shè)備巡檢維護，通過技術(shù)改造提合理化建議、推行按價值分配、強化班組管理等多種措施的實施，使班組呈現(xiàn)出礦漿磨電耗逐漸降低、指標(biāo)不斷優(yōu)化、員工各盡其責(zé)、生產(chǎn)組織穩(wěn)定高效的良好態(tài)勢。

多措并舉降消耗

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢和艱巨的成本壓力，如何進(jìn)一步降低礦漿磨電耗和各類消耗，成為每個班組首當(dāng)其沖的重任。為此，班組克服人員緊張、設(shè)備陳舊、流程復(fù)雜等不利因素的制約，重點圍繞提高產(chǎn)量規(guī)模，平衡一臺磨機產(chǎn)能及精打細(xì)算、多措并舉達(dá)到穩(wěn)定生產(chǎn)降低成本的目的。

“為了達(dá)到這個目標(biāo)，我們通過用一臺磨平衡液量，避免了開兩臺磨的發(fā)生，提高了磨機產(chǎn)能和效率，確保了生產(chǎn)穩(wěn)定，溶出鋁氧ak指標(biāo)得到優(yōu)化，員工的勞動強度大大降低。”在礦漿磨工序，當(dāng)筆者問到班組如何降低電耗時，該區(qū)生產(chǎn)主任房玉強介紹道。

通過了解，自“班組降本增效百日競賽”活動開展以來，在工序的精心組織下，各班組分別成立了降本增效改革小組，并以控制礦漿磨制電耗為目標(biāo)，積極進(jìn)行技術(shù)改造，參與到競賽活動中。

為了提高磨機產(chǎn)能，滿足生產(chǎn)需求，他們充分利用班組業(yè)余時間對原料磨鋼球進(jìn)行了篩選和清理，通過四個班組的努力，共清球80余噸。為了提高清球選球的效率，工區(qū)還專門制作了專業(yè)的選球工具，確保了磨機效率的最大化。

“如今，我們的干礦石量由每小時提高了11.8%，礦漿磨電耗降低了10.6%，每月節(jié)約電耗8萬余元。”房玉強說道。

班組積極響應(yīng)該公司“降本增效”的號召，在工作中提倡“成本管理，人人有責(zé)”的思想，鼓勵員工修舊利廢、多提合理化建議等節(jié)約意識，各班組積極開動腦筋，結(jié)合崗位實際，運用運營轉(zhuǎn)型知識分析指標(biāo)、解析數(shù)據(jù)，對每天的生產(chǎn)變化、指標(biāo)波動進(jìn)行總結(jié)記錄，并及時掌握班組每天的生產(chǎn)消耗，認(rèn)真做好成本核算和臺賬分析，全員養(yǎng)成了“先算后干、邊算邊干、算后再干” 和“從小事做起，從點滴做起”的良好習(xí)慣，營造了班組濃厚的節(jié)約氛圍，為各類消耗和成本的降低提供了保障。

“外委+即時”增績效

談到班組按價值分配，該班班長沈風(fēng)國說道：“我們嚴(yán)格按照工序市場交接，量化運行結(jié)果，實施計件工資，降本增效提成的原則，根據(jù)分廠和工區(qū)要求，結(jié)合班組每個人的工作量進(jìn)行績效分配�！蓖ㄟ^了解，工序為了讓獎金分配公正合理，打破過去班長沒有崗位的守舊弊端，規(guī)定班長必須頂崗位，平時替班不加錢，績效要根據(jù)替班的天數(shù)，由車間給予相應(yīng)獎勵。班員在拿到班組平均分值的基礎(chǔ)上，通過外委內(nèi)干、降本增效、即時獎勵等方式再增加員工收入，這種多勞多得的分配模式調(diào)動了員工的工作積極性，激發(fā)了員工的創(chuàng)效激情。在即時獎勵活動中，乙班員工彭濤成為該班組提合理化建議最多和得到嘉獎最多的“即時達(dá)人”。

“通過即時建議活動的開展，調(diào)動了員工提合理化建議的熱情，而且還收獲了即時獎勵，這種方式我們還是比較認(rèn)可的�！痹摪鄦T工彭濤深有感觸地說道。

除此之外，為了增加績效收入，班組利用業(yè)余時間主動承擔(dān)各種清理檢修工作，利用休息時間外委內(nèi)干清理管道化蒸發(fā)器、分離洗滌沉降槽、袋濾機苛化槽等多項難度較大的工作;在該分廠“現(xiàn)場環(huán)境治理”行動中，班組積極開展現(xiàn)場整治活動，對礦漿磨現(xiàn)場及主控室門、樓梯護欄進(jìn)行了粉刷，并對溢流槽、調(diào)配槽的積料組織集中清理，創(chuàng)造了安全潔凈的工作環(huán)境。

強化管理提效率“我們班現(xiàn)在有9名員工，全是男職工。分別分布在吊車、轉(zhuǎn)盤、三樓皮帶、礦漿磨、蒸發(fā)等崗位，幾乎是一人一崗甚至是一人多崗�！眴柕皆摪嘟M的人數(shù)和崗位分配時，班長沈風(fēng)國說道。

隨著管理架構(gòu)和人員重組的改革調(diào)整，本來女職工就少的原料磨工序全部成了“綠葉”，雖然沒有“紅花”點綴 ，但班組依然充滿了生氣。

他們推行“主機+巡檢”的生產(chǎn)操作模式，落實 “一人多崗、一崗多能”的工作性質(zhì)，以“工作在現(xiàn)場、操作在現(xiàn)場”的嚴(yán)格要求，精通流程，熟悉設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使員工在生產(chǎn)過程中的控制水平及工作效率得到進(jìn)一步提高。

班組在技術(shù)理論、生產(chǎn)流程、安全操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高每個人綜合能力的基礎(chǔ)上，不斷加強工藝紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備維護等班組管理，進(jìn)一步提高班組管理水平。

“眾人拾柴火焰高”。在班組員工能量的集聚、活力的釋放和潛能的發(fā)揮下，乙班在今年二季度班組標(biāo)準(zhǔn)量化和重點指標(biāo)考核中連續(xù)兩個月獲得第一名，在工區(qū)開展的液量、汽耗、電耗、指標(biāo)競賽活動中取得多項第一名的好成績，出色地完成了各項工作任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，被該廠推選為該公司“降本增效百日競賽”唯一班組。

“下一步我們班將圍繞這次活動，繼續(xù)團結(jié)協(xié)作、努力工作，爭取以更好的指標(biāo)完成目標(biāo)任務(wù)，為工區(qū)降本增效做出貢獻(xiàn)�！卑嚅L沈風(fēng)國最后信心十足地說道。

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