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農(nóng)業(yè)電商十大最賺錢的運(yùn)營(yíng)模式

時(shí)間:2022-07-03 12:46:13 創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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農(nóng)業(yè)電商十大最賺錢的運(yùn)營(yíng)模式

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農(nóng)業(yè)電商十大最賺錢的運(yùn)營(yíng)模式

農(nóng)業(yè)電商十大最賺錢的運(yùn)營(yíng)模式

現(xiàn)今,國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目持續(xù)投入,農(nóng)業(yè)土地流轉(zhuǎn)政策有所松動(dòng),再解讀1號(hào)文件的背后真諦,這些對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)而言,是挑戰(zhàn),更是機(jī)遇!如何殺出重圍,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?如何成功轉(zhuǎn)型,塑造自己的品牌?根據(jù)對(duì)目前先進(jìn)的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式的研究,可以總結(jié)出以下十種最賺錢的運(yùn)營(yíng)模式:

①中糧模式:玩轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)鏈

中糧集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)龍頭農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán),已經(jīng)從單一的糧油貿(mào)易延展到全產(chǎn)業(yè)鏈。通過對(duì)涉及農(nóng)業(yè)的各領(lǐng)域,包括技術(shù)、信息、種子、金融服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、渠道、終端等進(jìn)行投資和整合,從而使產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的投資與服務(wù)開發(fā)。

在米、面、油、糖、肉、奶、飼料、玉米,深加工產(chǎn)品番茄醬、葡萄酒等均在國(guó)內(nèi)取得了一定的市場(chǎng)規(guī)模和影響力。

②依云模式:稀缺產(chǎn)地資源

依云,法國(guó)最普通的礦泉水,為何能在中國(guó)的超市賣到20幾塊?不僅僅因?yàn)樗鼇碜园柋八股,還在于背后的關(guān)鍵詞:世界少有、無污染地區(qū)、海拔2000米以上、年均溫0°C以下······因?yàn)榈赜虻奈ㄒ恍院酮?dú)特性,造就了產(chǎn)品的唯一性和獨(dú)特性。使之成為了世界上最貴的水!

③雙匯模式:走深加工之路

作為老牌肉食品企業(yè),雙匯不是單純的賣火腿,而是借助當(dāng)?shù)?河南)農(nóng)戶養(yǎng)豬的規(guī)模優(yōu)勢(shì),引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),挖掘深加工,雙匯摩拳擦掌打造“畜禽—屠宰加工—肉制品精深加工產(chǎn)品鏈”,加強(qiáng)畜禽養(yǎng)殖基地和產(chǎn)業(yè)帶建設(shè),提高工業(yè)化屠宰集中度,依托精深加工,加工銷售生鮮肉。雙匯一手推開了市場(chǎng)之門,一手則挽起農(nóng)民同奔富裕。

④陽澄湖模式:墻內(nèi)開花、墻外香

核心:轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式!

陽澄湖大閘蟹在產(chǎn)品尚未上市,就利用微博在網(wǎng)上熱炒,并推行團(tuán)購(gòu)預(yù)定。為了滿足顧客的多樣化消費(fèi)需求,以渠道為依托,直營(yíng)店里的蟹卡采用了磁條記憶的技術(shù),實(shí)現(xiàn)了可多次刷卡消費(fèi)及反復(fù)充值使用的便利。

⑤極草5X模式:稀缺資源效應(yīng)

極草5X,更是被戲稱為“極草X5”,僅一年的銷售額就達(dá)到18億。目前僅北京市場(chǎng)單店的月銷售額基本都在100萬左右。即便在今年在大市場(chǎng)環(huán)境不佳的嚴(yán)峻形勢(shì)下,市場(chǎng)表現(xiàn)依舊強(qiáng)勁。為什么一根小小的“極草”有如此大的威力?

解讀:極草“5X”利用產(chǎn)地的唯一性、產(chǎn)品的稀缺性,販賣稀缺打造了一個(gè)億級(jí)的禮品市場(chǎng)。站在戰(zhàn)略的高度,通過新奇的營(yíng)銷思路,挖掘產(chǎn)品背后的稀缺特質(zhì)。

⑥百瑞源模式:嫁接旅游資源

以往被外界一貫認(rèn)為是“地?cái)傌洝钡膶幭蔫坭,在百瑞源的品牌包裝下,煥發(fā)了新生與活力。

這家企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)奇跡:日銷百萬元,單店年銷破億元。

解讀:文化元素+旅游整合。百瑞源大力挖掘枸杞背后的文化元素,打造了百瑞源枸杞養(yǎng)生館及博物館,以“尊貴、優(yōu)雅、品位”彰顯品牌個(gè)性,融枸杞養(yǎng)生文化、枸杞系列產(chǎn)品與品牌文化于一體,并巧借當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品動(dòng)銷,達(dá)到了意想不到的效果

⑦沱沱工社模式:玩轉(zhuǎn)電子商務(wù)

食品安全問題頻發(fā),導(dǎo)致很多中小食品企業(yè)倒閉,但也有一些企業(yè)抓住了這個(gè)契機(jī),大賺了一把!

很火的網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)“沱沱工社”,依托其自身的產(chǎn)業(yè)基地,創(chuàng)辦中國(guó)首家專業(yè)提供有機(jī)食品的B2C網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái),銷售有機(jī)產(chǎn)品,繼而成為白領(lǐng)購(gòu)買有機(jī)產(chǎn)品的首選。

解讀:傳統(tǒng)渠道已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)出“僵尸化”態(tài)勢(shì)。天貓、淘寶、京東商城等電商大戰(zhàn),足見現(xiàn)在已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,眾多農(nóng)業(yè)企業(yè)也要利用新興渠道的力量來銷售自己的產(chǎn)品!

⑧斯慕昔模式:社區(qū)會(huì)員直供

如果你是一家做飲品的企業(yè),有人問你,你的產(chǎn)品在哪里賣?估計(jì)大多數(shù)人首先會(huì)想到商超。但斯慕昔告訴我們,這些方式都已經(jīng)被“玩剩下”了!

斯慕昔飲品在網(wǎng)上直接銷售會(huì)員卡,只要會(huì)員一個(gè)電話,足不出戶,幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)就能喝上“特供”的飲料,再加上還有“月卡、“季卡”、“年卡”等優(yōu)惠措施,受到不少白領(lǐng)的喜愛。不僅如此,斯慕昔還走進(jìn)社區(qū)便利店,讓消費(fèi)者能夠更快、更便利的喝到純正無添加的果汁。

解讀:給消費(fèi)者提供更為便利的購(gòu)物體驗(yàn),將是未來戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有力法寶!深入社區(qū),讓老百姓足不出社區(qū),就可以吃到最新鮮、健康的食品。

⑨千島湖模式:跨界餐飲

對(duì)外地游客來講,來千島湖兩件事:賞天下第一秀水,品淳牌有機(jī)魚頭。

杭州千島湖發(fā)展有限公司開創(chuàng)了我國(guó)有機(jī)水產(chǎn)品養(yǎng)殖的先河,并以魚味館為載體,成功舉辦千島湖杯全國(guó)淡水魚烹飪大賽,把有機(jī)魚頭賣給全國(guó)各大品牌餐飲店,從地區(qū)走向全國(guó),并迅速提高品牌知名度,占領(lǐng)市場(chǎng)。

解讀:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,跳出傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)思路,提升產(chǎn)品的技術(shù)含量及其附加值,在“跨界”之中借力,在借力之中形成合力。

補(bǔ)充 農(nóng)業(yè)九大成功模式+1:農(nóng)業(yè)股權(quán)眾籌經(jīng)營(yíng)模式

農(nóng)業(yè)眾籌起源于美國(guó),代表案例是Fquare和Agfunder。Fquare的模式是建立一個(gè)垂直的土地流轉(zhuǎn)的平臺(tái),用戶通過購(gòu)買選定的某區(qū)域的某塊土地的股票間接擁有一片土地。土地由“Peoples Realty Company LLC”公司代持及管理,PRC公司將土地租賃給當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的農(nóng)民,并代收租金。投資者可在二級(jí)市場(chǎng)出售自己的股票。Agfunder 的模式更“輕”一點(diǎn),致力于提供一個(gè)項(xiàng)目和投資者對(duì)接的平臺(tái),不過僅限于農(nóng)業(yè)相關(guān)項(xiàng)目。

考慮到中國(guó)龐大的消費(fèi)人群,獨(dú)特的食品安全環(huán)境,以及種種融入到中國(guó)人骨子里的飲食文化,農(nóng)業(yè)眾籌在國(guó)內(nèi)的前景應(yīng)該比它的發(fā)源地更受人歡迎。據(jù)農(nóng)業(yè)眾籌平臺(tái)統(tǒng)計(jì),在多個(gè)眾籌平臺(tái)上發(fā)布的農(nóng)產(chǎn)品眾籌成功率超過84%。

一般來說,眾籌的商業(yè)模式可以分為平臺(tái)型、消費(fèi)型和權(quán)益型三大類。但農(nóng)業(yè)眾籌在傳入國(guó)內(nèi)后,不同平臺(tái)根據(jù)自身和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的情況做了不同程度的模式創(chuàng)新。

例如在土地端,土地產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)在國(guó)內(nèi)操作難度非常大,且十分敏感,F(xiàn)quare的模式不宜照搬。即便是阿里這樣的大公司在推出農(nóng)業(yè)概念的眾籌產(chǎn)品時(shí),也對(duì)外強(qiáng)調(diào)是投資者團(tuán)購(gòu)?fù)恋厣系氖找,與土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)不沾邊。幾乎所有新創(chuàng)的農(nóng)業(yè)眾籌平臺(tái)多數(shù)選擇學(xué)習(xí)Agfunder這樣的農(nóng)業(yè)實(shí)物或項(xiàng)目眾籌,不過,雖然師出同宗,流派卻相當(dāng)不同。


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