“質(zhì)量月”優(yōu)秀征文選登

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“質(zhì)量月”優(yōu)秀征文選登 篇一

每年的9月為我國的“質(zhì)量月”，通過今年直管部與項目部組織的“質(zhì)量月”活動，我對項目質(zhì)量管理有了更深的體會。

項目質(zhì)量管理早已成為一門專業(yè)性的學(xué)科。質(zhì)量控制需要系統(tǒng)有效地應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，建立和運行工程項目質(zhì)量控制體系，落實項目各參與方的質(zhì)量責任，通過項目實施過程各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的職能活動，有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，實現(xiàn)項目管理的質(zhì)量目標。項目質(zhì)量管理工作包括質(zhì)量管理目標建立，質(zhì)量管理體系的建立和運行。質(zhì)量目標和質(zhì)量管理體系的建立主要由公司領(lǐng)導(dǎo)層做出，現(xiàn)場管理人員的主要職責是按照公司的質(zhì)量目標和要求做好項目質(zhì)量管理工作。

項目質(zhì)量的影響因素主要包括人為因素、機械因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素。在這些因素中，人為因素起決定性作用。項目質(zhì)量控制應(yīng)以控制人為因素為基本出發(fā)點。影響項目質(zhì)量的人為因素包括兩個方面，一是指直接履行項目質(zhì)量職能的決策者、管理者和作業(yè)者各人的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力;二是指承擔項目策劃、決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位、勘察設(shè)計單位、咨詢服務(wù)機構(gòu)、工程承包企業(yè)等實體組織的質(zhì)量管理體系及其管理能力。

對于現(xiàn)場管理人員來說，做好項目質(zhì)量管理工作，首先自身要有豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗，熟練掌握公司、直管部和項目部制定的各項質(zhì)量管理體系文件，以及國家、行業(yè)頒布的質(zhì)量驗收規(guī)范等文件內(nèi)容。對于經(jīng)常用到的驗收規(guī)范和驗收方法要點，要熟記于心，對于不經(jīng)常用到的，也應(yīng)當知道在哪本規(guī)范上，具體在什么范圍，只有這樣在平時的施工管理中才能做到有理有據(jù)。

作為項目技術(shù)員，除了要掌握上述知識外，還應(yīng)該特別注意影響項目管理的“方法因素”。方法因素又稱為技術(shù)因素，包括勘察、設(shè)計、施工等所采用的技術(shù)方法，以及工程檢測、試驗的技術(shù)和方法等。項目技術(shù)員主要需注意施工采用的技術(shù)方法，以及工程檢測、試驗的技術(shù)和方法。從某種程度上說，技術(shù)方案和工藝水平的高低，決定了項目質(zhì)量的優(yōu)劣。依據(jù)科學(xué)的理論，采用先進合理的技術(shù)方案和措施，按照規(guī)范進行施工，必將對保證項目的結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能，對組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、強度、平整度、清潔度、耐久性等物理、化學(xué)特性等方面起到良好的推進作用。所以項目技術(shù)員應(yīng)該著重在技術(shù)因素上下功夫，盡量讓自己編制的施工組織設(shè)計和施工方案具有科學(xué)性、可行性和指導(dǎo)性。如果項目技術(shù)員掌握的專業(yè)知識不夠豐富，對規(guī)范不了解，甚至是理解錯誤，就會對現(xiàn)場施工做出錯誤的指導(dǎo)，嚴重的甚至?xí)�引起工程質(zhì)量事故。

作為技術(shù)員，應(yīng)當在工作中努力積累知識和經(jīng)驗，多參加公司組織的各種培訓(xùn)，將學(xué)到的知識運用到工程實踐中，配合質(zhì)量部門進行質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見。對于那些經(jīng)常性出現(xiàn)的質(zhì)量通病，匯同質(zhì)量部門和操作班組一起分析原因，找出對策，盡量減少和避免相同問題再次發(fā)生。通過努力，在質(zhì)量管理方面作出更大的貢獻。

“質(zhì)量月”優(yōu)秀征文選登 篇二

九月的涼風(fēng)攜著金秋的豐碩一路走來，風(fēng)和日麗，天高氣爽，我們也迎來了一年一度的質(zhì)量月。

重視品質(zhì)，人人有責，如何從根本上把握好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)呢?一件事情給予我最深的啟示：

本周，我們總一工段的員工來到了風(fēng)冷工段，我負責的崗位是協(xié)助立箱并備用底托，一大早組長就告訴大家，所有需要培訓(xùn)的崗位工藝內(nèi)容要全部背熟才能上崗，并逐個檢查，大家似乎胸有成竹，已做好了開戰(zhàn)前的準備。

生產(chǎn)線在大家的期望之中徐徐開動了，我備用底托本來是很簡單的事情，但是，想把這簡單的事情做好并不是想象中那么簡單!正忙著，一位負責工藝的領(lǐng)導(dǎo)走上前指導(dǎo)工作，他說加強板扣進泡沫之后不松動，你就不要粘膠紙了，另外，紙盒裝上以后不往外張，也不用粘膠帶了，接著他示范一個樣品給我看，聽到此，我心想也有道理啊!一直以來，我們公司一直倡導(dǎo)節(jié)能降耗，這樣不但節(jié)約了原材料，更降低了一線員工的勞動強度。接下來，我便照著他說的去做，可是真的沒有想到“大難就要臨頭”，剛沒多久，組長首先找上我，問我不粘膠紙的緣由，隨之而來的又是段長，質(zhì)檢人員，他們不停地問我標準在哪里?這時負責工藝的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)走了。此時面對各位領(lǐng)導(dǎo)的指責，我一點證據(jù)也拿不出來，所說的每一句辯詞在眾人面前都顯得蒼白無力。組長趕緊派兩名員工分頭以最快的速度彌補，看到他們一個個焦急的模樣，我心亂如麻，為自己闖下的禍感到非常懊惱。

第二天，聯(lián)系單在我的期望之中下到了生產(chǎn)工段，但我為此異常謹慎，不能冒然而行了，凡事要考慮后果，三思而后行，我明白，操作工的每一步操作都有一定的技術(shù)工藝支撐，哪怕是任何一個不起眼的細節(jié)，都不能凌駕于受控文件之上啊!品質(zhì)就握在我們手中，工藝需要大家自覺的遵守，這是一線員工堅定不移的原則和道路。

重視品質(zhì)，人人有責，品質(zhì)控制，從我做起。抬起頭，一條紅底黃字的醒目標語亮在眼前，“標準是質(zhì)量管理的核心”讓這敲響的警鐘永定格在每個操作者的心中，讀懂標準，約束行為，保證質(zhì)量，完成任務(wù)!

“質(zhì)量月”優(yōu)秀征文選登 篇三

作為一名普通員工，我的工作是生產(chǎn)一線的裝調(diào)操作工，雖然崗位很平凡，工作看起來簡單，但是最后的結(jié)果往往存在著這樣那樣的問題，不盡如人意。我覺得把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡。無論做人做事，都要“做一行，愛一行”，不是隨便說說而已。

記得剛進廠的時候，班組長說的最多的就是“質(zhì)量意識一定要深入人心，如果沒有了質(zhì)量，就沒有了明天，質(zhì)量是我們的前途”，這句話在我以后的工作中給我的印象越來越深刻。公司的發(fā)展離不開市場，而市場的開拓又取決于我們給顧客提供什么樣的產(chǎn)品。“顧客是我們的上帝”不是口號，是實實在在的市場理念。所以說，產(chǎn)品的質(zhì)量決定了公司的發(fā)展，同時也決定了我們的前途。

“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，我們提供給顧客的是一輛輛合格的汽車，每一輛汽車都要經(jīng)過成百上千道工序，在成百上千道工序流水線上站立的是那幾千個普普通通的操作者，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價。

我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真

好;只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。

要想完善這塊最短的木板，第一步，我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，同時要認真檢查自己負責的任務(wù)。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。并且要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，做到自檢的同時也有完成互檢。第三步，加強文化素質(zhì)與技術(shù)修養(yǎng)，多讀書，增加見識，開闊眼界，努力研究新方法、新方案，力爭創(chuàng)新，在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷提升自己的技術(shù)能力，達到完善自我，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷為公司創(chuàng)造財富的同時也提升了自己的價值，達到雙贏。

在工作中我會做到認真負責，吃苦耐勞，靈活變通，對自己負責的工序、產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把守，自檢互檢毫不含糊，真正把質(zhì)量意識刻在腦海中用到實處上，真正做到“做一行，愛一行”。

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