手機(jī)行業(yè)市場現(xiàn)狀

近年來，中國品牌在高端市場的占有率已經(jīng)從不足50%猛增至70%，據(jù)GFK2016年6月份的數(shù)據(jù)顯示，2000-2500、2500-3000、3000-3500、3500-4000元中高端價位段區(qū)間，華為、vivo、OPPO等品牌在上述所有價位段中均排入前三，越來越多的中國消費(fèi)者在購買中高端手機(jī)時會跳出蘋果or三星的既定思維，這也是為什么三星S7系列銷量幾乎沒有明顯增長以及iPhone銷量出現(xiàn)下滑的主要原因。下面是有關(guān)于手機(jī)行業(yè)市場現(xiàn)狀的分析，一起來看一下。

2016年手機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀分析：手機(jī)行業(yè)競爭加劇

根據(jù)Strategy Analytics報告，2015年中國智能手機(jī)市場出貨量為4.378億部，同比增長3.3%，與前幾年的高速增長相比，中國智能手機(jī)市場增長空間越來越有限。而小米、華為、蘋果、OPPO和vivo前五家的總份額已達(dá)到56.9%，這無疑進(jìn)一步擠壓了其他中小企業(yè)的生存空間。

在發(fā)布了nubia Z11 mini僅一個多月后，努比亞上周又正式發(fā)布了售價為1999元的6寸大屏手機(jī)nubia Z11 Max。據(jù)悉，Z11版也將很快發(fā)布。努比亞將形成Z11/ Z11mini / Z11Max三箭齊發(fā)的產(chǎn)品布局。

不過，值得注意的是，努比亞高級副總裁、智能手機(jī)總經(jīng)理倪飛在接受媒體專訪時表示，努比亞在2016年的目標(biāo)銷量與2015年基本相同，那就是繼續(xù)維持在1000萬部。

在談到為什么今年目標(biāo)銷量的設(shè)定仍維持千萬級時，倪飛稱，是因?yàn)榻衲暾�體來看，智能手機(jī)行業(yè)競爭特別激烈，整個行業(yè)的競爭越來越加劇。

市場增量有限，大廠商為了市場份額又大打價格戰(zhàn)，無疑要壓縮成本、降低利潤，對整個產(chǎn)業(yè)鏈的壓力可想而知。

并且，在光鮮的出貨量數(shù)據(jù)背后，大廠商的.日子也不好過，國產(chǎn)智能手機(jī)出貨量目前主要還是集中于中低端產(chǎn)品，雖然增長快速，但能真正盈利的卻很少。

“對于努比亞來說，我們是希望比較良性的發(fā)展，我們希望在今年維持這個千萬銷量的同時，把我們的平均售價能夠往上提升，至少不會走特別低端的路線，這是努比亞堅(jiān)持了很長時間策略，我們希望打造一個有價值的品牌，提高品牌的溢價能力。”

以拍照功能起家的努比亞，一直以來都是個相對小眾的品牌，用倪飛的話來說就是“美譽(yù)度有，知名度不夠”，再加上之前比較依賴于線上渠道，很多消費(fèi)者對努比亞相對陌生。努比亞團(tuán)隊(duì)顯然也意識到了這個問題。倪飛稱，“這是我們需要打破的瓶頸�！�

很明顯，在獲得蘇寧注資后，努比亞加快了提升品牌影響力的步伐。

體育營銷成為了今年努比亞品牌塑造的抓手。其先是贊助了蘇寧旗下的足球隊(duì)，在前段時間更是簽下了皇家馬德里的當(dāng)家球星C羅。

倪飛在談到簽約C羅時表示，2016年是體育賽事大年，除了傳統(tǒng)的中超、歐冠等之外，還有歐洲杯、解放者杯、奧運(yùn)會等眾多賽事，今年是體育營銷的好時機(jī)。不過，品牌提升不是朝夕之功，從渠道發(fā)力就成了努比亞完成今年目標(biāo)任務(wù)的最快途徑。為此，努比亞找來了有豐富的渠道建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)的曾國章加盟。

對于努比亞今年的渠道布局，曾國章表示，“經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們確定了公司的業(yè)務(wù)模式，今年會線上、線下全渠道布局。因?yàn)閺氖袌隹�，線上線下結(jié)構(gòu)會并存，現(xiàn)在市場增速緩慢，我們可能更多要面對換機(jī)市場，如何讓換機(jī)用戶能有更好的用戶體驗(yàn)，我們會在線下市場建立更多的品牌專賣店，包括更多的零售店，讓當(dāng)?shù)氐挠脩艨梢杂懈�好的體驗(yàn)。”

2016年第二季度世界手機(jī)市場分析：中國為最大戰(zhàn)場

國際知名數(shù)據(jù)調(diào)研公司IDC剛剛發(fā)布了2016年第二季度的全球手機(jī)市場份額調(diào)研報告。該報告顯示，今年第二季度全球手機(jī)出貨量總數(shù)達(dá)到3.433億臺，但是，無論是相比去年同期還是相比今年一季度的銷量數(shù)據(jù)，漲幅都未超過0.3%，由此可以看出全球手機(jī)市場增速明顯放緩，對于各大手機(jī)廠商而言，競爭壓力都越來越大。

根據(jù)IDC公布的全球手機(jī)市場占有率前五名排名來看，三星和蘋果這兩家最全球化的品牌仍然不出所料的占據(jù)了的前兩席，另外三個席位則均被來自中國的廠商vivo、OPPO和華為所包場，這充分說明了中國市場在全球手機(jī)市場的重要性。

全球手機(jī)出貨量放緩

蘋果三星重點(diǎn)發(fā)力中國市場

二季度的TOP5排名和一季度沒有顯著變化，但在排名背后確是蘋果業(yè)績的微妙變化，蘋果在今年Q2季度的銷量同比下降了15%，此前一直有供應(yīng)鏈方面?zhèn)髀勌O果因iPhone 6S銷量沒能達(dá)到預(yù)期，砍掉了約30%的訂單。分析機(jī)構(gòu)Canalys亞太研究總監(jiān)彭路平此前表示：“蘋果寄望于中國中產(chǎn)階級來提振銷量，但是現(xiàn)在的問題是這部分人群很多都選擇了國產(chǎn)品牌。國產(chǎn)品牌雖然沒有和蘋果正面競爭，但是確實(shí)是帶走了一部分蘋果的潛在用戶�！�

TOP5中的華為、OPPO、vivo三家企業(yè)在中國市場上的表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的沖擊力，而且未來的優(yōu)勢很有可能會更加明顯，近幾年來，這三家企業(yè)在研發(fā)、技術(shù)積累方面方面的成果顯著，華為的基礎(chǔ)通信技術(shù)、OPPO的充電，vivo的拍照以及Hi-Fi都已經(jīng)建立了足夠的產(chǎn)品技術(shù)壁壘。

相反，硬件升級幅度不大、外觀幾乎無變化、賣點(diǎn)特色不夠鮮明等等問題讓iPhone飽受中國消費(fèi)者詬病，同時中國廠商推出的手機(jī)產(chǎn)品則更貼合消費(fèi)者的購機(jī)需求，這令蘋果倍感壓力，在最新版的iOS加入了更多為中國用戶推出的功能之外，據(jù)傳即將發(fā)布的iPhone7還將支持雙卡雙待等功能，這一系列的變化也說明蘋果開始放更多精力與國產(chǎn)廠商搶用戶。

同樣的威脅也令三星神經(jīng)緊繃了起來，尤其是在中國市場。雖然此前推出的`S7/S7 Edge兩款旗艦產(chǎn)品在全球獲得了成功，但是受中國品牌崛起的影響，今年二季度銷量同比去年同期也僅僅增長了5.5%。相比蘋果，三星的步伐則快了很多，近期迅速的推出了完全針對中國市場且完全由中國團(tuán)隊(duì)開發(fā)設(shè)計(jì)的C5和C7兩款機(jī)型。三星寄希望于完全本地化的團(tuán)隊(duì)能夠更好的應(yīng)對國產(chǎn)廠商的蠶食。但是面對在中國市場廝殺多年的本土廠商們，能不能突出重圍還很難下定論。

中國成為全球手機(jī)主戰(zhàn)場

占領(lǐng)高端市場成為關(guān)鍵

今年第二季度中國智能手機(jī)全球出貨量為1.39億臺，超蘋果三星兩大巨頭的總和，這個數(shù)據(jù)也進(jìn)一步表明中國已經(jīng)成為了全球手機(jī)市場的主戰(zhàn)場。根據(jù)市場調(diào)研公司GfK公布的最新數(shù)據(jù)來看，雖然今年第二季度整體銷量增長趨于平穩(wěn)，但是在細(xì)分市場來看，2500元以上價位的中高端市場增長率還是遠(yuǎn)高于低端市場的，而占領(lǐng)高端市場則成為了手機(jī)廠商交火的主陣地。

根據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，相比去年同期，僅有vivo和OPPO兩個品牌獲得了較大幅度增長，其中vivo同比高達(dá)80.2%的增長也讓它成功躋身全球前五的行列，vivo的這一變化也主要是來自中高端產(chǎn)品銷量的提升。

近年來，中國品牌在高端市場的占有率已經(jīng)從不足50%猛增至70%，據(jù)GFK2016年6月份的數(shù)據(jù)顯示，2000-2500、2500-3000、3000-3500、3500-4000元中高端價位段區(qū)間，華為、vivo、OPPO等品牌在上述所有價位段中均排入前三，越來越多的中國消費(fèi)者在購買中高端手機(jī)時會跳出蘋果or三星的既定思維，這也是為什么三星S7系列銷量幾乎沒有明顯增長以及iPhone銷量出現(xiàn)下滑的主要原因。

洞察消費(fèi)者需求

國內(nèi)品牌成功因?yàn)楦�懂用�?/strong>

IDC手機(jī)團(tuán)隊(duì)研究經(jīng)理Anthony Scarsella表示：“隨著高端市場競爭升級，手機(jī)廠商需要繼續(xù)以用戶能接受的價格推”旗艦機(jī)型“以維持增長。如華為、vivo等中國廠商已經(jīng)運(yùn)用這一策略獲得了成功，而且它們在高端產(chǎn)品上還不斷優(yōu)化消費(fèi)者看重的拍照、音質(zhì)、設(shè)計(jì)等功能”。這也佐證了國內(nèi)廠商的成功很大一部分原因是來自對于消費(fèi)者需求的洞察。

以vivo為例，其全球副總裁馮磊曾對記者提到過，vivo每年都會通過專門的消費(fèi)者研究部門進(jìn)行數(shù)十萬人次的定量問卷來調(diào)查消費(fèi)者對手機(jī)的需求變化，其他手機(jī)品牌也會通過各種不同的方式來實(shí)時關(guān)注著消費(fèi)者的需求變化，以便于快速調(diào)整產(chǎn)品策略。相比蘋果和三星，更加迅速的反應(yīng)為國產(chǎn)品牌搶占了先機(jī)。

全球手機(jī)銷量放緩，局勢趨于穩(wěn)定，這意味著競爭將越發(fā)激烈，增長將更加困難。誰能更好的理解消費(fèi)者的需求，未來才能夠更加具有競爭力。而對于消費(fèi)者而言，越是激烈的競爭無疑越是一個利好的消息，未來將會有更多賣點(diǎn)鮮明的產(chǎn)品可以選擇的同時，品質(zhì)的提升也會更加重要。華為、OPPO、vivo三個品牌之所以能擠進(jìn)全球前五，其對于技術(shù)創(chuàng)新重視以及對于市場的了解起到了關(guān)鍵作用。