春節(jié)收心會(huì)講話
春節(jié)收心會(huì)講話 一篇
同志們：
新春伊始，我們?cè)谶@里召開(kāi)節(jié)后第一個(gè)會(huì)議，既是收心會(huì)，也是表彰會(huì)，又是為完成全所今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的一次動(dòng)員會(huì)和形勢(shì)任務(wù)分析會(huì)。值此機(jī)會(huì)，我首先代表所領(lǐng)導(dǎo)班子給大家拜個(gè)晚年。祝同志們新的一年：工作順利，事業(yè)興旺，身體健康，幸福美滿!
在省市“兩會(huì)”和市委經(jīng)濟(jì)會(huì)議召開(kāi)之后，通過(guò)這一段時(shí)間對(duì)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，大家都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，今年建委的任務(wù)很重，相應(yīng)地，監(jiān)理所的機(jī)遇也很大，那么機(jī)遇越大任務(wù)也越重，主要原因是，我們濟(jì)源市得到了一次大發(fā)展的機(jī)遇，相應(yīng)地我們城市建設(shè)系統(tǒng)也遇到了一次機(jī)遇。今年市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上明確提出要抓住建市20周年和改革開(kāi)放30周年的大好機(jī)遇，做大做強(qiáng)濟(jì)源的城市建設(shè)，全面推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化和新農(nóng)村建設(shè)，實(shí)現(xiàn)新的跨越。面對(duì)這樣好的形勢(shì)，對(duì)于監(jiān)理所來(lái)講，也是一個(gè)大發(fā)展的很好機(jī)遇。要想緊緊抓住這一大好歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)我們各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，促使監(jiān)理所實(shí)現(xiàn)一個(gè)新的跨越，我們?cè)谕貙挶O(jiān)理經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，強(qiáng)抓工程質(zhì)量和安全服務(wù)的同時(shí)，向一專(zhuān)多能化綜合技術(shù)服務(wù)方面發(fā)展，就要求全所干部員工必須努力拼搏。如果不拼不搏，那么這一大好時(shí)機(jī)下的許許多多市場(chǎng)份額，將要從我們身邊一擦而過(guò)，對(duì)監(jiān)理所來(lái)講，不能抓住這個(gè)機(jī)會(huì)是一大損失，對(duì)我們每一個(gè)同志來(lái)講，在如此之大的工作量，如此之好的機(jī)遇當(dāng)中，不用拼搏的方式來(lái)體現(xiàn)自己的人生觀和價(jià)值觀，也是一種損失。今天我就如何開(kāi)展2008年各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理所新的跨越，講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、要集中思想，切實(shí)把注意力轉(zhuǎn)移到工作上來(lái)
一年一度的新春佳節(jié)已經(jīng)過(guò)去了。從今天開(kāi)始，大家都要真正進(jìn)入工作狀態(tài)，都要把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作上來(lái)，認(rèn)認(rèn)真真，全心全意地履行好工作職責(zé)，把各項(xiàng)工作抓上手。要恢復(fù)正常的工作秩序，嚴(yán)格上下班紀(jì)律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的整天忙于吃喝應(yīng)酬，而將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉，思想不集中的現(xiàn)象。實(shí)踐證明，一個(gè)松松垮垮、治軍不嚴(yán)的部隊(duì)是打不了勝仗的。各科室、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)同志不但要從自身做起，帶頭樹(shù)立榜樣，而且要管好自家人，帶領(lǐng)一班人，集中精力搞好工作。2008年已過(guò)去了整整兩個(gè)月，如果我們稍有松一松、放一放的思想，第一季度的任務(wù)就很難完成，就會(huì)影響全年大局。因此，我們每個(gè)同志都要有一種緊迫感、責(zé)任感，要自覺(jué)地走出新春佳節(jié)的喜慶氣氛，積極投入到工作當(dāng)中，切實(shí)保證監(jiān)理所工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、要狠抓落實(shí)，全力奪取新年工作的開(kāi)門(mén)紅
過(guò)去的2007年，是不平凡的一年。就我所而言，在面臨監(jiān)理市場(chǎng)殘酷激烈無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等較多困難的情況下，全所各項(xiàng)工作仍然取得了不小進(jìn)步，這充分展示了監(jiān)理所干部員工團(tuán)結(jié)一致、拼搏進(jìn)取、勇往直前的精神風(fēng)貌。2008年，是我所實(shí)現(xiàn)資質(zhì)升級(jí)，經(jīng)營(yíng)拓寬，管理提升，服務(wù)高效的關(guān)鍵年，任務(wù)艱巨，時(shí)間緊迫。我們必須堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，改進(jìn)作風(fēng)，狠抓落實(shí)，確保新年工作有好開(kāi)頭，有新起色，奪取經(jīng)營(yíng)和工程監(jiān)理管理的開(kāi)門(mén)紅。各科室、項(xiàng)目部都要按照“注重銜接，敢于創(chuàng)新，突出重點(diǎn)，創(chuàng)建特色”的總體思路和要求，在已訂的計(jì)劃的基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步理清思路，夯實(shí)措施，從頭、從緊安排好各自今年的各項(xiàng)工作。一是任務(wù)要落實(shí)。各科室、項(xiàng)目部在制訂和落實(shí)目標(biāo)任務(wù)時(shí)，要堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)奮斗，不甘落后”的指導(dǎo)思想，工作不能低標(biāo)準(zhǔn)，不能光和過(guò)去比，與落后比，而要有新的目標(biāo)追求，爭(zhēng)取新的突破。對(duì)定下來(lái)的目標(biāo)任務(wù)，要認(rèn)真搞好分工，層層分解，落實(shí)到位。班子成員和辦公室要加強(qiáng)督促檢查，多到工程一線走走，多了解一些情況，查看任務(wù)是否明確到人，人員是否安排到位，工作是否正常開(kāi)展。對(duì)春節(jié)前未辦完的'工作，要落實(shí)盡快辦結(jié)，使各項(xiàng)工作都有始有終。二是措施要落實(shí)。抓措施落實(shí)，是整個(gè)工作抓落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就是我們平常所說(shuō)的抓實(shí)著，出實(shí)招。一項(xiàng)工作最終效果如何，主要取決于措施落實(shí)。各科室、項(xiàng)目部，對(duì)全年工作的任務(wù)，包括抓好節(jié)后工作，都要有具體措施來(lái)保證落實(shí)，對(duì)已經(jīng)制訂的措施要進(jìn)行一次再研究、再敲定，看措施實(shí)不實(shí)，可行不可行。對(duì)尚未制訂措施的目標(biāo)任務(wù)要迅速落實(shí)。三是責(zé)任要落實(shí)。這里我簡(jiǎn)單說(shuō)一下2007年的考評(píng)，就是在堅(jiān)持公平公正的基礎(chǔ)上，全方位對(duì)項(xiàng)目部和個(gè)人進(jìn)行考核的，是不看說(shuō)功看做功的，是不看資歷看實(shí)績(jī)的，不看過(guò)去看現(xiàn)在的，主要是看你平時(shí)履行職責(zé)的工作表現(xiàn)的。在這里我還想說(shuō)一下，就是希望大家在2008年繼續(xù)放開(kāi)手腳干工作，切實(shí)把應(yīng)負(fù)的責(zé)任承擔(dān)起來(lái)。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任建立和完善責(zé)任制，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分工誰(shuí)負(fù)責(zé)，層層級(jí)級(jí)落實(shí)好責(zé)任制，使人人有擔(dān)子，個(gè)個(gè)有事干。同時(shí)辦公室、人事科、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和工程技術(shù)部，還要在平時(shí)就建立嚴(yán)格獨(dú)到考核辦法，做好平時(shí)的服務(wù)和督導(dǎo)工作，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，主動(dòng)投身于全所的經(jīng)營(yíng)和監(jiān)理工作中去。
三、要一著不讓?zhuān)瑥木o抓好當(dāng)前的各項(xiàng)工作
當(dāng)前，重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面：一要繼續(xù)深入開(kāi)展長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制，各科室、項(xiàng)目部要結(jié)合本部門(mén)自身情況認(rèn)真抓好開(kāi)工前業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，確保學(xué)有所獲。在搞好學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，對(duì)照“監(jiān)理人員十不準(zhǔn)”的要求，找準(zhǔn)各自在事業(yè)心、責(zé)任感、工作作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)等方面存在的突出問(wèn)題，認(rèn)真分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一步做好工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)工作奠定良好的理論根基。二要從緊抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“擠、跑、搶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，抓好項(xiàng)目上山、工業(yè)出城，城中村改造，經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)，水資源開(kāi)發(fā)，孔山工業(yè)積聚區(qū)、五三一 工業(yè)積聚區(qū)建設(shè)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的大好優(yōu)勢(shì)，推銷(xiāo)自己，在開(kāi)發(fā)本土建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)的同時(shí)，積極開(kāi)拓境外市場(chǎng)，做好做強(qiáng)監(jiān)理市場(chǎng)品牌，為完成2008年產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)奠定良好的根基。三要從緊抓好工程現(xiàn)場(chǎng)銜接和安全管理工作，各項(xiàng)目監(jiān)理部要認(rèn)真做好工程銜接工作，熟悉好圖紙，溫故好規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備好資料，做到心知肚明，為項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)奠定良好的氛圍，同時(shí)要結(jié)合專(zhuān)業(yè)室認(rèn)真做好工程建設(shè)項(xiàng)目的安全監(jiān)理排查工作，確保新的項(xiàng)目開(kāi)始，無(wú)安全隱患的存在，為全年安全文明運(yùn)行奠定兩好的基礎(chǔ)。四要機(jī)關(guān)各科室完善好管理制度。圍繞著部分管理制度的修訂和完善，要重新考慮新形勢(shì)下的建設(shè)監(jiān)理工作。隨著外部環(huán)境的變化，仍然有效的制度要堅(jiān)定不移的執(zhí)行，但一些不能與之相適應(yīng)的制度要予以改變。制度的修訂與完善要在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上形成，而且必須是文字性的書(shū)面材料，要具有很強(qiáng)的操作性。五要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。讓社會(huì)滿意，就是監(jiān)理工作作風(fēng)改變的最終目標(biāo)。今年，機(jī)關(guān)作風(fēng)要有所改變，首先要講服務(wù)，在服務(wù)中體現(xiàn)管理。機(jī)關(guān)要樹(shù)立后勤服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)功效，真心實(shí)意地為一線員工做好后勤服務(wù)保障工作。一線的監(jiān)理人員要樹(shù)形象，要有耐心、熱心和誠(chéng)心，善于從點(diǎn)滴做起，從一件件實(shí)事做起，在工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真做好工程建設(shè)監(jiān)理工作，樹(shù)立良好的監(jiān)理形象，全面實(shí)現(xiàn)監(jiān)理所確定的2008年奮斗目標(biāo)。
同志們，新的一年工作的序幕已經(jīng)拉開(kāi)，讓我們攜起手來(lái)，開(kāi)拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全力以赴投入到建設(shè)監(jiān)理建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，為全面完成今年我所各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)2008我所新跨越而努力奮斗!
春節(jié)收心會(huì)講話 二篇
同志們：
在喜慶的氣氛中，我們度過(guò)了一個(gè)歡樂(lè)、祥和、平安的春節(jié)。借此機(jī)會(huì)先給全站干部職工拜個(gè)晚年，祝大家新牛年行牛運(yùn)，工作順利、身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意!
今天我們召開(kāi)這次收心會(huì)，主要是淡化節(jié)日氣氛，把全站職工過(guò)節(jié)的心收回來(lái)，把 100% 的時(shí)間和精力投入到新一年的工作之中， 2010 年是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵一年。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)我部工作提出了新考驗(yàn)，新要求 , 換個(gè)思維看，同時(shí) , 也為我們的創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)了新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)和新動(dòng)力。
09 年對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)經(jīng)歷了太多的事情，有喜有悲，但對(duì) ** 來(lái)說(shuō)確實(shí)一個(gè)豐收之年，首先我們認(rèn)真超額的完成了部里下達(dá)的指標(biāo)，也獲得了省里的頒發(fā)的各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，大家的收入也比以往增加了很多，希望大家再接再厲，把全局的各項(xiàng)工作都做得更好，新的一年取得更大的進(jìn)步!但在成績(jī)面前我們也有要改進(jìn)的地方。比如說(shuō)
1) 通訊報(bào)道方面，這是我們對(duì)外的.一面窗口，今年一定要加強(qiáng)這方面的宣傳力度。把我們的成績(jī)宣傳出去，同時(shí)也可以增加我們和部里以及其他兄弟單位的交流。
2) 加強(qiáng)辦公費(fèi)用管理。今年我們的管理費(fèi)用很緊張，所以我們?nèi)匀灰岢?jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。從“節(jié)約一度電，節(jié)約一張紙，節(jié)約一個(gè)大頭針”開(kāi)始，每個(gè)單位、每個(gè)人員首先要有節(jié)約意識(shí)，不能大手大腳，無(wú)論從那個(gè)方面都必須滲透“節(jié)約”兩個(gè)字。在厲行節(jié)約的意識(shí)下，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。
春節(jié)收心會(huì)講話 三篇
全局員工同志們：
今天是正月初十了，是我們上班的第一天。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年里，家庭和睦，工作愉快，績(jī)效顯著。
春節(jié)雖然多休息了三天，但不少員工堅(jiān)守在值班和搶修崗位，大家辛苦了。今天開(kāi)個(gè)收心會(huì)。所謂收心，就是要求同志們從節(jié)日的氛圍中走出來(lái)，從節(jié)日的放松中緊張起來(lái)，將心思用到工作中去，迅速恢復(fù)到良好的工作狀態(tài)。
年前，我們已經(jīng)召開(kāi)了電力“兩會(huì)”，農(nóng)電公司召開(kāi)了農(nóng)電工作會(huì)議，市局也召開(kāi)了電力“兩會(huì)”，對(duì)全年的工作進(jìn)行了詳實(shí)的部署和安排。對(duì)我們澧縣電力局而言，2014年工作和奮斗的方向有了，目標(biāo)有了，任務(wù)有了，措施有了，現(xiàn)在的全部工作就是抓落實(shí)。我想借今天開(kāi)收心會(huì)的機(jī)會(huì)，談?wù)勅绾巫ヂ鋵?shí)的問(wèn)題：
抓落實(shí)，一要明確職責(zé)。我們每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工，其實(shí)都有明確的工作職責(zé)和崗位職責(zé)，之所以還要說(shuō)明確職責(zé)并將之作為抓落實(shí)第一來(lái)強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題，就是通過(guò)過(guò)去一年的工作發(fā)現(xiàn)，我們?cè)趯?shí)際工作中還存在職責(zé)欠明確、分工合作不夠、協(xié)調(diào)配合不夠等問(wèn)題，形成了內(nèi)耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力沒(méi)有形成合力。因此我們要強(qiáng)調(diào)部門(mén)、崗位職責(zé)，其中最重要一條是互相配合的職責(zé)�，F(xiàn)在國(guó)家電網(wǎng)公司說(shuō)“三集五大”，強(qiáng)調(diào)的是集約化管理，對(duì)我們基層來(lái)講，上級(jí)推行集約化管理，下層更需要做好內(nèi)部的配合，否則的話，就會(huì)出現(xiàn)一些工作沒(méi)人配合做、沒(méi)人承擔(dān)負(fù)責(zé)的問(wèn)題。
抓落實(shí)，二要量化目標(biāo)。我們?nèi)康墓ぷ鞑粌H要根據(jù)職責(zé)分解到部門(mén)和崗位，更要量化到每周、每月。按照市局的要求，今年在全員績(jī)效考核上，市局將加大力度，明確要求不僅單位、部門(mén)要有月度量化的績(jī)效目標(biāo)，班組也需要有量化的績(jī)效目標(biāo)。我局2014年的績(jī)效考核做了一些工作，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。今年起各部門(mén)每月的績(jī)效合約首先要有幾個(gè)量化的目標(biāo)(指標(biāo))，不僅部門(mén)要提出具體的量化的目標(biāo)，部門(mén)對(duì)班組也要提出具體的量化的目標(biāo)任務(wù)，要通過(guò)每月完成這些目標(biāo)任務(wù)，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。今年的績(jī)效考核更要注重定量的考核。
抓落實(shí)，三要強(qiáng)化督查。加強(qiáng)對(duì)年初“兩會(huì)”確立的目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)工作落實(shí)情況的督查，是抓落實(shí)的重要手段。怎么抓督查?我想這樣來(lái)實(shí)施：局辦公室為主抓全局各項(xiàng)重要工作、重點(diǎn)工作、中心工作的督查，重點(diǎn)對(duì)局電力“兩會(huì)”報(bào)告中提出的各項(xiàng)工作的落實(shí)、局專(zhuān)題會(huì)議做出的工作布置、各級(jí)重要文件做出的工作部署以及局領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)安排布置的工作進(jìn)行重點(diǎn)督查，每月要通報(bào)一次重點(diǎn)和中心工作落實(shí)督查情況，并納入相關(guān)部門(mén)、班組、責(zé)任人員的績(jī)效考核。各部門(mén)要對(duì)各班組的工作每周進(jìn)行一次督查(其實(shí)就是對(duì)績(jī)效合約的實(shí)施情況進(jìn)行督辦)，要對(duì)各班組工作落實(shí)情況心中有數(shù)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，確保各項(xiàng)工作實(shí)施中不會(huì)出現(xiàn)“腸梗塞”，順利推進(jìn)各項(xiàng)工作的實(shí)施。
抓落實(shí)，四要嚴(yán)格考核。在我們澧縣電力局，一定要形成一種凡事除有安排部署、實(shí)施推進(jìn)和檢查督促外，還必須重考核的風(fēng)氣。任何一項(xiàng)工作都要納入到相應(yīng)的考核中去，通過(guò)考核來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)部門(mén)、一個(gè)班組和一個(gè)員工的工作和態(tài)度�？己艘欢ㄒ扔兄贫群蜆�(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格兌現(xiàn)。
為了迅速適應(yīng)上級(jí)管理深化和變革的要求，為了確保全局各項(xiàng)工作落實(shí)到位，有必要在全局形成濃厚的抓落實(shí)，重執(zhí)行的氛圍，我想，用八個(gè)字作為我們今年全局在工作落實(shí)上的要求，那就是：重抓落實(shí)、贏在執(zhí)行。這八個(gè)字要作為全局員工干好每一項(xiàng)工作的座右銘。
關(guān)于當(dāng)前的工作，我想強(qiáng)調(diào)以下幾件具體事情：
一是春季安全大檢查工作。年前在快要放假的時(shí)候，市局下發(fā)了專(zhuān)門(mén)文件，做了安排部署。這項(xiàng)工作由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，局安監(jiān)配合，各部門(mén)共同參加。我局生產(chǎn)技術(shù)部已經(jīng)拿了個(gè)初步方案。春檢是電網(wǎng)系統(tǒng)季節(jié)性安全檢查中最重要的例行工作。為什么?一年之計(jì)在于春。今年生產(chǎn)工作、安全工作怎么開(kāi)展?重點(diǎn)抓什么?解決那些問(wèn)題?都要通過(guò)春檢后才好作安排，才能真正地將有限的.資金用在刀刃上。我們一定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法，對(duì)照上級(jí)制定的檢查重點(diǎn)，將任務(wù)分解落實(shí)到部門(mén)、到班組，要將所有的問(wèn)題和重要的缺陷查找出來(lái)，并分門(mén)別類(lèi)的進(jìn)行匯總，落實(shí)到部門(mén)和班組，拿出整改時(shí)間表。春檢自查不是單純?yōu)榱擞瓩z，而是扎扎實(shí)實(shí)為了我們澧縣局自身的工作。
二是營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)反違章評(píng)價(jià)工作。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的反違章評(píng)價(jià)工作，年前市局“兩會(huì)”結(jié)束的當(dāng)天下午，我和陳局長(zhǎng)就一起專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了會(huì)議進(jìn)行了部署，提出了具體的、明確的要求。營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)必須按照省公司的評(píng)價(jià)細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)2014年反違章工作逐條進(jìn)行查找和整改，所有的問(wèn)題必須形成閉環(huán)。
農(nóng)電系統(tǒng)的反違章按照上級(jí)要求也要扎實(shí)進(jìn)行。公司本部、各供電所2014年反違章開(kāi)展情況要有資料來(lái)印證。存在的問(wèn)題要有歸類(lèi)，要有整改措施和安排(時(shí)間表)，要形成閉環(huán)。
以上兩項(xiàng)工作在迎接上級(jí)檢查時(shí)，不允許出現(xiàn)任何紕漏。辦公室要對(duì)我們?nèi)绾伍_(kāi)展春檢自查、反違章評(píng)價(jià)工作等進(jìn)行重點(diǎn)的督查和宣傳。
三是始終落實(shí)好“安全第一”。安全第一，不是一句空泛的口號(hào)，而是有著實(shí)在的內(nèi)涵。安全在企業(yè)管理中是第一抓的管理，安全是各級(jí)一把手工程，安全是所有工作中第一位的工作。安全必須始終警鐘長(zhǎng)鳴。根據(jù)我局的情況，必須抓好施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程管理和控制，必須監(jiān)督把關(guān)100%到位。尤其是外協(xié)施工隊(duì)伍的安全管理。多經(jīng)公司拿了一個(gè)辦法，建議你們召開(kāi)各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人以及公司本部人員會(huì)議進(jìn)行研究，一致通過(guò)后，要抓好落實(shí)。相關(guān)安全的要求要寫(xiě)入勞務(wù)承包合同或協(xié)議(市局法律顧問(wèn)提了具體的建議)。
四是提升班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作。今年在這方面的工作要有明顯的提升。班組建設(shè)方面我們要出臺(tái)幾個(gè)辦法和制度，要對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行常態(tài)的檢查考核和評(píng)價(jià)。班組建設(shè)必須真正使每一個(gè)班組每一個(gè)班員動(dòng)起來(lái)。
五是進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)電和多經(jīng)管理。農(nóng)電要在2014年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，進(jìn)一步完善和推進(jìn)績(jī)效管理工作，要求在創(chuàng)造特色，打造亮點(diǎn)上取得顯著的效果。多經(jīng)管理要按照去年幾個(gè)會(huì)議紀(jì)要的要求落實(shí)好預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、安全管理，特別是要加強(qiáng)公司自身基礎(chǔ)建設(shè)。
六是扎實(shí)開(kāi)展好教育培訓(xùn)工作。今年省公司對(duì)培訓(xùn)工作要進(jìn)行競(jìng)賽、進(jìn)行考核，培訓(xùn)的方案已經(jīng)出臺(tái)，競(jìng)賽的內(nèi)容不僅有專(zhuān)業(yè)技能還有軍訓(xùn)。我們?cè)趺崔k?關(guān)于農(nóng)電系統(tǒng)的，我已經(jīng)提了一個(gè)要求，就是要在全局農(nóng)電系統(tǒng)，以供電所為單位開(kāi)展“大練兵、大比武”活動(dòng)，供電所利用休息時(shí)間，組織技能培訓(xùn)和軍事操練，在市局(或省公司)抽取競(jìng)賽之前，我們組織一次農(nóng)電工軍訓(xùn)檢閱和技能比武。根據(jù)上級(jí)的要求，適時(shí)組織部分尖子員工進(jìn)行重點(diǎn)的集訓(xùn)。那我們生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的怎么辦?我看關(guān)鍵還是我們自己，培訓(xùn)要以班組為重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展，怎么驗(yàn)證開(kāi)展的效果，除了檢查培訓(xùn)記錄外，局領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要參加班組培訓(xùn)活動(dòng)，要采取抽考等方式驗(yàn)證培訓(xùn)效果。至于軍訓(xùn)，我想由局統(tǒng)一組織，利用休息日進(jìn)行，先把基本的軍姿練好后，再進(jìn)行隊(duì)列的編排訓(xùn)練。這項(xiàng)工作是省公司重點(diǎn)工作，務(wù)必引起我們高度重視。
最后送同志們一句箴言：按本色做人、按角色辦事、按特色定位。就講了這么多，新的一年，各項(xiàng)工作任務(wù)繁重，拜托全局員工同舟共濟(jì)，奮發(fā)圖強(qiáng)，為全面完成2014年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出積極的貢獻(xiàn)。
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