- 相關(guān)推薦
手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
2016年手機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀分析：手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇
根據(jù)Strategy Analytics報(bào)告，2015年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量為4.378億部，同比增長(zhǎng)3.3%，與前幾年的高速增長(zhǎng)相比，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)空間越來越有限。而小米、華為、蘋果、OPPO和vivo前五家的總份額已達(dá)到56.9%，這無疑進(jìn)一步擠壓了其他中小企業(yè)的生存空間。
在發(fā)布了nubia Z11 mini僅一個(gè)多月后，努比亞上周又正式發(fā)布了售價(jià)為1999元的6寸大屏手機(jī)nubia Z11 Max。據(jù)悉，Z11版也將很快發(fā)布。努比亞將形成Z11/ Z11mini / Z11Max三箭齊發(fā)的產(chǎn)品布局。
不過，值得注意的是，努比亞高級(jí)副總裁、智能手機(jī)總經(jīng)理倪飛在接受媒體專訪時(shí)表示，努比亞在2016年的目標(biāo)銷量與2015年基本相同，那就是繼續(xù)維持在1000萬部。
在談到為什么今年目標(biāo)銷量的設(shè)定仍維持千萬級(jí)時(shí)，倪飛稱，是因?yàn)榻衲暾w來看，智能手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越加劇。
市場(chǎng)增量有限，大廠商為了市場(chǎng)份額又大打價(jià)格戰(zhàn)，無疑要壓縮成本、降低利潤(rùn)，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的壓力可想而知。
并且，在光鮮的出貨量數(shù)據(jù)背后，大廠商的日子也不好過，國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)出貨量目前主要還是集中于中低端產(chǎn)品，雖然增長(zhǎng)快速，但能真正盈利的卻很少。
“對(duì)于努比亞來說，我們是希望比較良性的發(fā)展，我們希望在今年維持這個(gè)千萬銷量的同時(shí)，把我們的平均售價(jià)能夠往上提升，至少不會(huì)走特別低端的路線，這是努比亞堅(jiān)持了很長(zhǎng)時(shí)間策略，我們希望打造一個(gè)有價(jià)值的品牌，提高品牌的溢價(jià)能力。”
以拍照功能起家的努比亞，一直以來都是個(gè)相對(duì)小眾的品牌，用倪飛的話來說就是“美譽(yù)度有，知名度不夠”，再加上之前比較依賴于線上渠道，很多消費(fèi)者對(duì)努比亞相對(duì)陌生。努比亞團(tuán)隊(duì)顯然也意識(shí)到了這個(gè)問題。倪飛稱，“這是我們需要打破的瓶頸。”
很明顯，在獲得蘇寧注資后，努比亞加快了提升品牌影響力的步伐。
體育營(yíng)銷成為了今年努比亞品牌塑造的抓手。其先是贊助了蘇寧旗下的.足球隊(duì)，在前段時(shí)間更是簽下了皇家馬德里的當(dāng)家球星C羅。
倪飛在談到簽約C羅時(shí)表示，2016年是體育賽事大年，除了傳統(tǒng)的中超、歐冠等之外，還有歐洲杯、解放者杯、奧運(yùn)會(huì)等眾多賽事，今年是體育營(yíng)銷的好時(shí)機(jī)。不過，品牌提升不是朝夕之功，從渠道發(fā)力就成了努比亞完成今年目標(biāo)任務(wù)的最快途徑。為此，努比亞找來了有豐富的渠道建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)的曾國(guó)章加盟。
對(duì)于努比亞今年的渠道布局，曾國(guó)章表示，“經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們確定了公司的業(yè)務(wù)模式，今年會(huì)線上、線下全渠道布局。因?yàn)閺氖袌?chǎng)看，線上線下結(jié)構(gòu)會(huì)并存，現(xiàn)在市場(chǎng)增速緩慢，我們可能更多要面對(duì)換機(jī)市場(chǎng)，如何讓換機(jī)用戶能有更好的用戶體驗(yàn)，我們會(huì)在線下市場(chǎng)建立更多的品牌專賣店，包括更多的零售店，讓當(dāng)?shù)氐挠脩艨梢杂懈玫捏w驗(yàn)。”
2014年我國(guó)手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
2014年中國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更是硝煙不斷，手機(jī)行業(yè)成了一鍋熱粥，不斷的沸騰。在巨大市場(chǎng)利益驅(qū)動(dòng)下，手機(jī)行業(yè)被源源不斷地注入“新鮮血液”，市場(chǎng)一度混戰(zhàn)陷白熱化，而對(duì)產(chǎn)品缺乏差異化的手機(jī)品牌只能打起價(jià)格戰(zhàn)。下面是2014年我國(guó)手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析：
總體看來，目前國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)表現(xiàn)為三分天下的競(jìng)爭(zhēng)格局。第一梯隊(duì)以三星、蘋果、索尼為代表，憑借其強(qiáng)大的資本和技術(shù)優(yōu)勢(shì)牢牢占據(jù)高端市場(chǎng)，并逐步延伸至中低端市場(chǎng)。第二梯隊(duì)以國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)中興、華為、多普達(dá)、聯(lián)想、TCL、金立等為主要代表，憑借其質(zhì)量上乘、品牌保證、價(jià)格低廉，再加上本土文化的`滲透占據(jù)中低端市場(chǎng)。第三梯隊(duì)以國(guó)產(chǎn)雜牌手機(jī)“山寨機(jī)”為主要代表，占據(jù)國(guó)內(nèi)很大的低端市場(chǎng)。
目前，國(guó)產(chǎn)手機(jī)已經(jīng)擺脫了艱難的時(shí)期，雖然三星憑借其品牌、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，其市場(chǎng)份額占比排在第一位，但是以聯(lián)想、華為、中興、酷派為主要代表的國(guó)產(chǎn)手機(jī)占有的市場(chǎng)份額總和也已接近百分之八十，國(guó)產(chǎn)手機(jī)關(guān)注度占據(jù)整個(gè)中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)品牌關(guān)注度的比例最大。宇博智業(yè)市場(chǎng)研究中心了解到，從手機(jī)廠商的銷量來看，三星、諾基亞、華為分列中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)銷售量前三位，而諾基亞的市場(chǎng)份額同比下降了18.5%，市場(chǎng)份額被上升較快的幾大國(guó)產(chǎn)品牌分食。
據(jù)中國(guó)報(bào)告大廳發(fā)布的《2013-2017年中國(guó)手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析及發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告》顯示，國(guó)產(chǎn)手機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有的市場(chǎng)份額并不低，然而，隨著國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)在技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷手段、品牌意識(shí)等方面趨于弱化，國(guó)產(chǎn)手機(jī)在中高端手機(jī)市場(chǎng)的份額不高，而且國(guó)產(chǎn)手機(jī)主要通過低價(jià)策略占領(lǐng)市場(chǎng)，這就必然使得整體的利潤(rùn)空間很小。為爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，得到更多的利潤(rùn)空間，國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)應(yīng)該了解消費(fèi)者的消費(fèi)方式、消費(fèi)需求，研究消費(fèi)者更易接受的營(yíng)銷方式，然后有針對(duì)性地樹立自己的品牌，制訂有效的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等策略，從而進(jìn)軍中高端手機(jī)市場(chǎng)。
【手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析】相關(guān)文章：
行業(yè)分析報(bào)告11-26
鋼鐵行業(yè)分析報(bào)告06-08
關(guān)于數(shù)據(jù)分析競(jìng)爭(zhēng)法07-10
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析的方法12-20
競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)對(duì)孩子的重要作用分析08-07
小米手機(jī)的降價(jià)規(guī)律分析07-10
雀巢公司的SWOT分析、組織結(jié)構(gòu)圖、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)模型、波士頓矩陣07-10