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物流公司成本管理現(xiàn)狀
企業(yè)物流成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,越來越受到企業(yè)管理者的關(guān)注和重視。以下是PINCAI小編收集的物流公司成本管理現(xiàn)狀，僅供大家閱讀參考!
摘要：本篇文章以分析物流企業(yè)成本的概念和意義為切入點(diǎn)，分析物流企業(yè)成本管理發(fā)展存在的問題并且進(jìn)行闡述，并在借鑒我國物流企業(yè)成本管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了完善物流企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：物流企業(yè) 成本 管理
一、物流企業(yè)成本管理的概念
企業(yè)物流成本就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)如采購，銷售，生產(chǎn)等與物流相關(guān)活動發(fā)生的成本。而在企業(yè)物流成本也影響企業(yè)整體的盈利情況。所以物流企業(yè)成本管理就是要正確劃分物流成本的范圍，進(jìn)而將成本準(zhǔn)確無誤的計(jì)算出來，再加以經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析，降低成本，進(jìn)行管理。
二、物流企業(yè)成本管理目前急需解決的問題
(一)物流成本概念模糊，包含內(nèi)容不明確
多數(shù)物流企業(yè)成本都沒有單獨(dú)列項(xiàng)，而列在費(fèi)用欄中;物流企業(yè)成本內(nèi)容頁也不明確，只是講單純的支付給運(yùn)輸單位的運(yùn)輸費(fèi)，支付給倉庫保管的保存費(fèi)，而其他的例如固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，人員的薪酬，相關(guān)稅費(fèi)并為列在其中。這樣大大削弱了物流成本管理的準(zhǔn)確性和能動性，并不能明確發(fā)生在物流中的成本到底是多少，進(jìn)而影響了物流成本管理的能動性。
(二)物流企業(yè)成本管理科技含量低，信息化水平低
物流作為新興的復(fù)合型服務(wù)產(chǎn)業(yè)，雖然年輕有活力，但時間短歷史薄使得物流產(chǎn)業(yè)的相關(guān)科技應(yīng)用較低，現(xiàn)階段我國企業(yè)物流的科技投入使用度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家企業(yè)的物流技術(shù)投入運(yùn)用水平，不僅如此，許多企業(yè)的物流信息化建設(shè)嚴(yán)重落后，企業(yè)電子化水平低，這種情況致使物流成本信息記錄以及加工十分不利，不能為信息需求者提供細(xì)致全面的信息也幫助不了當(dāng)前企業(yè)利用物流成本信息來節(jié)省成本及更優(yōu)發(fā)展。一方面企業(yè)物流技術(shù)水平和管理水平落后的部分原因也是物流成本管理科技含量低引起的。另一方面在科技化水平應(yīng)用方面，無論是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)還是專門物流企業(yè)都未將技術(shù)投入到物流管理方面，而少數(shù)企業(yè)單獨(dú)設(shè)計(jì)物流成本軟件也存在弊端，推廣不足。
(三)物流企業(yè)成本管理水平低下，管理部門劃分模糊
目前，大部分物流企業(yè)采用的仍是傳統(tǒng)的物流管理方式，物流成本的管理、控制、計(jì)算沒有統(tǒng)一合作進(jìn)行，這種方式不能將成本進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和控制。首先，由于信息化在成本管理內(nèi)應(yīng)有有限。其次，傳統(tǒng)成本管理目標(biāo)僅僅集中于成本費(fèi)用本身，單純片面的降低金錢的支出，會影響整體成本費(fèi)用的管理。這些問題不斷阻礙我國企業(yè)物流成本管理完善的進(jìn)程，致使物流成本管理專業(yè)化技術(shù)水平停滯不前。物流成本管理水平的落后同時也影響想著物流成本控制管理的水平，而物流成本沒有得到有效控制就不能從根本上解決物流在企業(yè)中浪費(fèi)資源的問題。除此之外，管理部門劃分模糊，也制約著物流企業(yè)的發(fā)展。
(四)企業(yè)對物流成本管理不夠重視，成本管理意識不強(qiáng)
物流企業(yè)是一種年輕的服務(wù)企業(yè)，它是以在特定時間內(nèi)為受買者提供專業(yè)、綜合是物流服務(wù)為企業(yè)經(jīng)營形式。我國絕大多數(shù)企業(yè)物流成本管理觀念薄弱，意識不強(qiáng)，而把大多精力和資金用在運(yùn)輸、倉儲等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，沒有充分認(rèn)識到現(xiàn)代物流企業(yè)管理對企業(yè)發(fā)展及利益最大化的強(qiáng)助力作用，從而導(dǎo)致沒有專門的物流成本部門、系統(tǒng)的物流成本軟件，嚴(yán)重阻礙了物流成本的控制以及企業(yè)的發(fā)展，更長遠(yuǎn)的看，還降低我國企業(yè)在國際市場中的競爭力，阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三、物流企業(yè)成本管理的對策
(一)清晰物流成本的組成部分
明確物流成本的構(gòu)成是物流企業(yè)成本管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。物流成本管理從本質(zhì)上看是一個成本管理體系，同時又具有物流管理的特征。按具體內(nèi)容可以為五類：為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要持續(xù)提供零部件、原材料和燃料等主要原來和相應(yīng)輔助材料在運(yùn)輸儲存過程中發(fā)生的物流費(fèi)用稱為供應(yīng)物流費(fèi)用;企業(yè)才生產(chǎn)加工過程中物流活動發(fā)生費(fèi)用稱為生產(chǎn)物流費(fèi)用;發(fā)生在銷售環(huán)節(jié)中，如客戶確定、發(fā)貨、接受這一系列過程中的費(fèi)用稱為銷售物流費(fèi)用;為完善企業(yè)的銷售鏈條從開始投入生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售包括售后服務(wù)活動中產(chǎn)生的有回收價值的廢棄物的回收和退貨售后所發(fā)生的費(fèi)用稱為回收物流費(fèi)用;最后，對企業(yè)不需要的廢品等無用物進(jìn)行處理過程中發(fā)生的費(fèi)用稱為廢棄物流費(fèi)用。
(二)提高物流企業(yè)成本管理信息化水平
提高物流成本的信息化水平是物流企業(yè)成本管理順利進(jìn)行的助力。物流企業(yè)要提高信息化水平一方面要加緊與高等院校溝通，培養(yǎng)專項(xiàng)人才，進(jìn)行系統(tǒng)化專業(yè)化是學(xué)習(xí)，開發(fā)相應(yīng)軟件應(yīng)用于記錄和反映物流成本，并對企業(yè)中相關(guān)人員進(jìn)行在職培訓(xùn);另一方面，加大與其他行業(yè)的合作力度，以市場為導(dǎo)向，針對市場需求的特點(diǎn)，共同開發(fā)專業(yè)化、個性化服務(wù)，將科技含量高的服務(wù)與成本管理結(jié)合起來，推動物流企業(yè)成本管理的科學(xué)化，進(jìn)一步提高科技在成本管理的應(yīng)用，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
(三)細(xì)致劃分部門，提高物流成本管理水平
細(xì)致部門劃分提高管理水平是物流企業(yè)成本管理順利進(jìn)行的保障。專門設(shè)立物流成本核算部門或者獨(dú)立安排核算人員，使之與企業(yè)會計(jì)核算分立開來，從企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品一開始就進(jìn)行細(xì)致的核算發(fā)生的物流成本，按照企業(yè)物流成本的銷售物流費(fèi)用、生產(chǎn)物流費(fèi)用、供應(yīng)物流費(fèi)用、廢棄物流費(fèi)用、回收物流費(fèi)用五大內(nèi)容準(zhǔn)確、細(xì)致的記載，并到年末時進(jìn)行分析，總結(jié)企業(yè)在各個環(huán)節(jié)中所花費(fèi)物流成本，進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)提高物流管理水平。
(四)樹立成本管理觀念，重視物流成本管理
增強(qiáng)企業(yè)物流成本管理意識是物流企業(yè)成本管理順利進(jìn)行的基本要求。傳統(tǒng)是物流活動并不受大多企業(yè)是重視，但在競爭激烈的當(dāng)下，企業(yè)要想在眾多同行中占有更多的市場并脫穎而出，就必須精簡成本提高利潤，所以增強(qiáng)企業(yè)物流成本管理意識越來越重要，企業(yè)必須著手與健全物流管理部門，將其視為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，樹立現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)物流成本管理理念，將其應(yīng)用于經(jīng)營管理中，幫助企業(yè)發(fā)展。
總之，從企業(yè)發(fā)展過程和前景來看，物流成本管理越來越重要，必須用現(xiàn)代化眼光用科學(xué)來進(jìn)行物流成本管理，以助企業(yè)長久發(fā)展創(chuàng)更多利益，物流企業(yè)成本管理對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有非常重要的意義。
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