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適合做產(chǎn)品經(jīng)理的能力有哪些？
要想真正發(fā)揮產(chǎn)品經(jīng)理的主導(dǎo)作用，應(yīng)先從產(chǎn)品經(jīng)理人的選擇上談起。產(chǎn)品經(jīng)理人定義為項(xiàng)目經(jīng)理后，產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者、建造者、運(yùn)營(yíng)者，更是產(chǎn)品的第一個(gè)用戶。
他的最大的能力就是溝通能力與整體把握的管理能力。
溝通能力是非常重要的能力，但產(chǎn)品經(jīng)理要在企業(yè)中能做到順暢的溝通需要一個(gè)核心條件就是個(gè)人的影響力。但個(gè)人的影響力不是一天就可以練成的，他需要這個(gè)人在企業(yè)中從業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)各部門(mén)熟悉，在企業(yè)中獲得過(guò)榮譽(yù)，得到大部分人的認(rèn)可。這樣的人在銷(xiāo)售人員中比例是最高的。
市場(chǎng)的整體把握能力也很關(guān)鍵，對(duì)消費(fèi)者反應(yīng)的感知，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商政策與銷(xiāo)售方法的了解，對(duì)渠道的運(yùn)作規(guī)律的了解，都是產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的必要能力。
還有一點(diǎn)也是非常重要的，就是對(duì)市場(chǎng)與產(chǎn)品的感覺(jué)。對(duì)于這點(diǎn)素質(zhì)，很多人認(rèn)為這好像很玄，而且有些不切實(shí)際，但事實(shí)上它確是一種非常重要的能力，我們可以看到喬布斯的產(chǎn)品感覺(jué)對(duì)蘋(píng)果公司的重要性，從專(zhuān)業(yè)圖文處理電腦到手機(jī)再到現(xiàn)在風(fēng)靡天下的IPAD，無(wú)不透著喬布斯對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)確把握的詭異智慧，這種神來(lái)之筆的感覺(jué)對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)是天生的，后天的培養(yǎng)很難，企業(yè)要找到這樣的人只有通過(guò)長(zhǎng)期觀察和工作業(yè)績(jī)和工作方式等方面的綜合表現(xiàn)來(lái)尋覓。
這幾個(gè)方面羅列完后，產(chǎn)品經(jīng)理的來(lái)源漸漸勾勒清晰，它應(yīng)該是企業(yè)的優(yōu)秀銷(xiāo)售人員，對(duì)企業(yè)了解，對(duì)市場(chǎng)與產(chǎn)品有感覺(jué)，有較強(qiáng)的個(gè)人影響力和各部門(mén)溝通能力。下一個(gè)問(wèn)題就相應(yīng)產(chǎn)生了，怎樣讓這樣的人走上產(chǎn)品經(jīng)理崗位呢?
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是怎樣塑造的?
一、真正重視產(chǎn)品經(jīng)理崗位，合理的定位與更高的權(quán)限。
產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的位置是如此重要，企業(yè)應(yīng)提前在公司架構(gòu)中提升企劃部門(mén)的位置，提升產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)際地位與工資水平。
企業(yè)還可以通過(guò)組織相關(guān)經(jīng)理人職業(yè)生涯規(guī)劃等培訓(xùn)課程對(duì)業(yè)務(wù)人員將來(lái)在企業(yè)中的發(fā)展做出引導(dǎo)性暗示;
對(duì)有意培養(yǎng)的為產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)人員，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提前與其溝通并做出相應(yīng)承諾。讓其理解做為產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)很重要的崗位，而且是一個(gè)有前途有潛力的崗位，而不是讓他們退居二線。在相應(yīng)工資上也要盡量保證與原先持平或略高。
在的優(yōu)秀銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，企業(yè)可先將產(chǎn)品經(jīng)理定義為產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理，利用其強(qiáng)大的影響力與溝通能力建立起項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，定義其為管理者。針對(duì)其對(duì)生產(chǎn)技術(shù)等環(huán)節(jié)的了解還需要時(shí)間，可為其配一技術(shù)骨干做項(xiàng)目組副經(jīng)理，輔助其做出判斷;給其轉(zhuǎn)化成合格產(chǎn)品經(jīng)理前做一個(gè)過(guò)渡期。
二、在日常工作中進(jìn)行有目的引導(dǎo)。
對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理人才培養(yǎng)規(guī)劃較早的企業(yè)，還可以通過(guò)有目的有步聚的輪崗來(lái)培訓(xùn)有潛力的市場(chǎng)人員向產(chǎn)品經(jīng)理崗位轉(zhuǎn)化，如有目的的讓優(yōu)秀銷(xiāo)售人員去工廠去掛職鍛練，去了解生產(chǎn)流程，參與市場(chǎng)部具體工作，來(lái)了解市場(chǎng)部工作流程與各崗位職責(zé)。
聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)老師進(jìn)行系統(tǒng)輔導(dǎo)，讓優(yōu)秀銷(xiāo)售人員對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理崗位產(chǎn)生濃厚的興趣，在此期間，企業(yè)最好成親自參與培訓(xùn)過(guò)程，讓參訓(xùn)人員感到企業(yè)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理崗位的重視。
讓可培養(yǎng)在員工參與企業(yè)的決策過(guò)程，以視信任并使其對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理企業(yè)中的核心作用有進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。
三、提前培養(yǎng)第二梯隊(duì)進(jìn)行合理轉(zhuǎn)化。
最根本的解決之道是企業(yè)對(duì)具備產(chǎn)品經(jīng)理意識(shí)的市場(chǎng)人員提前進(jìn)行有意識(shí)的培養(yǎng)。讓他們將他們強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，創(chuàng)造條件加強(qiáng)他們與各部門(mén)溝通能力，讓有經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行傳幫帶，日常進(jìn)行各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。但最重要的是企業(yè)提高產(chǎn)品經(jīng)理的企業(yè)地位，給產(chǎn)品經(jīng)理們一個(gè)有效的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他們將產(chǎn)品經(jīng)理作為他們未來(lái)努力的方向。
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