新人學(xué)習(xí)做產(chǎn)品經(jīng)理的建議

新人該如何學(xué)習(xí)做產(chǎn)品經(jīng)理

說實(shí)話我目前也不認(rèn)為我是個合格的產(chǎn)品經(jīng)理，但是看到很多充滿熱情的同事從沒產(chǎn)品方面的經(jīng)驗(yàn)，我把我多年做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和管理方面的心得總結(jié)了一下，希望能對大家有幫助

找到目標(biāo)，找到方法

做任何事情之前，如果先能明確目標(biāo)，會取得非常好的效率，同樣我們要做產(chǎn)品也是這樣，首先大家需要明確參加產(chǎn)品經(jīng)理研修的目的，我們的目的到底是什么?我認(rèn)為不外乎以下2種

1、做好產(chǎn)品

2、培養(yǎng)自己的產(chǎn)品和管理能力，以便以后又更大的發(fā)展

而這2種目標(biāo)基本上沒有沖突，所以我把“做好產(chǎn)品，培養(yǎng)自己做產(chǎn)品的能力”做為我們的一個共同目標(biāo)。

然后我們需要找到好的方法

每個人都有自己需要，都有自己的想法，公司也有自己的想法，好的方法是雙贏，公司承認(rèn)自己的價值自己也得到了發(fā)展。我認(rèn)為方法不可能像目標(biāo)那樣高度統(tǒng)一，兵無常勢，水無常形，每個問題每個人都有自己的方法，如何找到最適合自己的方法，是個很重要的事情，我也主要談?wù)勥@方面我的經(jīng)驗(yàn)。

首先我們?nèi)匀幻鞔_我們要做的工作，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)，有人將這個工作做了很系統(tǒng)的歸結(jié)，瑞江在第2堂課中也對這方面做了系統(tǒng)的講解 (http://download1.csdn.net/down3/20070615/15100724511.ppt)，每個入門者需要去了解這個系統(tǒng)，這個結(jié)構(gòu)，對于全面理解工作的涵義很重要。我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理最簡單的講就是要干4個工作

市場：做產(chǎn)品的模式，用戶需求分析，寫商業(yè)計劃書，分析盈利模式。強(qiáng)調(diào)市場分析和策劃能力

生產(chǎn)：進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，功能實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)過程管理能力，這個過程在我們實(shí)際運(yùn)用中需要對技術(shù)的了解

運(yùn)營：運(yùn)營和維護(hù)，讓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)我們規(guī)劃的目標(biāo)，解決用戶問題

銷售：讓產(chǎn)品最終產(chǎn)生價值，在我們公司實(shí)際情況中該環(huán)節(jié)并不是主要工作，但是好的產(chǎn)品經(jīng)理這個能力也很重要

其次，我們要分析自己的特點(diǎn)，每個人有自己的性格和能力特點(diǎn)，我們做不到理想狀態(tài)?怎么辦?找方法

比如：有激情型，有毅力型，技術(shù)型，銷售型，擅長溝通，擅長找問題等等

在做事方式上也有各自的理解，比如道家方法，儒家方法，西方的精確管理方法，或者是混合的方法。找出自己的特點(diǎn)，可以自己找，也可以別人幫你找，主要自己認(rèn)為這種方法適合自己就好。比如我，我認(rèn)為自己經(jīng)驗(yàn)相對豐富，有技術(shù)背景，但是技術(shù)能力不強(qiáng)，做事情有激情，處理事情是原則型的。我給自己確定的工作方法是：

1、找到目標(biāo)，找到方法(這個最早是蔣濤建議我這樣做，我發(fā)現(xiàn)這個目前是最適合我的方法)

2、循序漸進(jìn)，逐漸修改

3、加強(qiáng)溝通，學(xué)習(xí)表達(dá)能力，運(yùn)用管理的技巧解決問題

我給新人的具體建議

(我的建議都屬于實(shí)戰(zhàn)派，每個人都要思考或者嘗試我的建議是否適合你，如果不適合，或者不符合你的

個人發(fā)展規(guī)劃你需要尋找更好的方法，對于悟性很高的人來說學(xué)院派的內(nèi)容可能更適合你)

1、對于見習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理，首先做好一個點(diǎn)，然后再運(yùn)用理論知識

產(chǎn)品經(jīng)理的4個能力不是一天能練成的，也不是一個人能精通4種能力的，先做自己擅長，合理

利用自己的優(yōu)勢，加強(qiáng)自己的劣勢學(xué)習(xí)。

比如：技術(shù)人員轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理，由于一般技術(shù)人員都有邏輯思維細(xì)致而往往忽略用戶體驗(yàn)的特點(diǎn)，

技術(shù)人員的運(yùn)營工作相對會比較容易進(jìn)行，但是在策劃上有嚴(yán)重的問題，而如果你還在做技術(shù)工作，

就應(yīng)該從產(chǎn)品策劃做起，而不是從產(chǎn)品運(yùn)營做起，因?yàn)樗季S習(xí)慣導(dǎo)致運(yùn)營做的不是很精通，而策劃

能力又嚴(yán)重不足。要找到改變自己方法的最高杠桿率。

2、每個人都要學(xué)會經(jīng)營和管理自己

管理自己的時間

管理自己的習(xí)慣,習(xí)慣要一項(xiàng)一項(xiàng)的養(yǎng)成,行為的習(xí)慣,思維的習(xí)慣

我認(rèn)為好的習(xí)慣:

清晰的工作總結(jié)和計劃，經(jīng)常做TODOLIST

3、產(chǎn)品經(jīng)理基本能力

非常熟悉自己的產(chǎn)品

熟悉對手的產(chǎn)品

了解自己產(chǎn)品的目的,用戶對象,價值

驗(yàn)證這個結(jié)果的方法很簡單，就是列出3個最大競爭對手，并總結(jié)10條規(guī)律，把自己和競爭對手按10條規(guī)律來打分，如果很輕松給出結(jié)果，那就是工作做到家了。

4、最簡單而有效的手法

不停的用

不停的提意見

不停的和其他的產(chǎn)品經(jīng)理/開發(fā)人員溝通,如何實(shí)現(xiàn),修改的成本又多高

5、表現(xiàn)自己

表達(dá)自己的想法

表達(dá)自己的成績

表達(dá)產(chǎn)品的特點(diǎn)

把你的產(chǎn)品介紹給其他人，讓其他人用你的產(chǎn)品

然后把產(chǎn)品介紹給所有人,讓所有人使用你的產(chǎn)品

如果我們不能把產(chǎn)品推銷給自己最熟悉的人，那如何能把產(chǎn)品推銷給所有的人呢?

如果我們不能把自己的想法和成績介紹給自己的老板，那老板如何認(rèn)可你?

6、運(yùn)營產(chǎn)品的一些原則

用戶問題要回復(fù)

內(nèi)容安全問題要優(yōu)先響應(yīng)

穩(wěn)定和速度是最基本的

產(chǎn)品不要報程序錯誤

最后，我要對大家說，不要對自己要求太高,期望越高,失望越大，事情是循序漸進(jìn)的

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