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產(chǎn)品經(jīng)理的尷尬，你又知多少？
很多人認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理尷尬，我仔細(xì)的想了想，好像也有道理。目前的現(xiàn)狀就是：
產(chǎn)品經(jīng)理尷尬一：上不上、下不下
上不上，是指職位上：掛的是經(jīng)理，其實(shí)不是經(jīng)理，沒有權(quán);大多數(shù)時(shí)候扮演的有點(diǎn)師爺、又有像總管。反正在事情上得出主意，還什么事情都得跟著，但真正拍板做決策好像就沒什么戲了。
下不下，是指職務(wù)上：好像什么平時(shí)還可以有點(diǎn)授權(quán)，在很多事情都跟又什么都不具體干。反正整個(gè)流程走下來就是：研究行情、開會(huì)、想策略，出需求、寫文檔、還得要畫原型跟著開發(fā)、跟著測試。
產(chǎn)品經(jīng)理尷尬二：專不專、深不深
專不專，是指專業(yè)上：寫用例比不過系統(tǒng)分析師，關(guān)注實(shí)現(xiàn)代碼，比不上程序員;說到人機(jī)交互，又比不上專業(yè)的用研、交互設(shè)計(jì)師，說到產(chǎn)品的包裝對色彩的拿捏還不上視覺設(shè)計(jì)，但產(chǎn)品經(jīng)理就是哪里會(huì)插上一桿。
深不深，是指深度上：對行業(yè)的認(rèn)識(shí)和積累淺薄，看到是零零碎碎的片段，不能構(gòu)成整體。所以也預(yù)期不到行業(yè)發(fā)展的趨勢、機(jī)會(huì)點(diǎn);很多還只是停留在行業(yè)需求在老板口中明確以后的商業(yè)需求執(zhí)行。
產(chǎn)品經(jīng)理尷尬三：晉升難、跨度大
晉升難，是指發(fā)展上：第一階段從一個(gè)新手到產(chǎn)品經(jīng)理的門檻很能會(huì)稍微低，不管是從產(chǎn)品運(yùn)營專員、程序員、交互設(shè)計(jì)師到可以晉升為產(chǎn)品經(jīng)理準(zhǔn)入門檻比較靈活;但是從產(chǎn)品經(jīng)理到產(chǎn)品部經(jīng)理、總監(jiān)難度比較高，在很多公司的職能分工里，很多產(chǎn)品經(jīng)理上面直接匯報(bào)給總監(jiān)、副總，沒有太多的生存空間;
難度大，是指要求上：產(chǎn)品經(jīng)理從基本的技能掌握，到技能的嫻熟，其本質(zhì)上還是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，沒有過多的去思考管理層面需要具備的：組織結(jié)構(gòu)管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、帶領(lǐng)績效實(shí)施;另外一點(diǎn)產(chǎn)品經(jīng)理沒有去站在：市場、行業(yè)的角度思考產(chǎn)品和市場的關(guān)系，產(chǎn)品怎么樣把握市場機(jī)會(huì)、進(jìn)而暢銷市場。
然后很多人出來叫囂了，把產(chǎn)品經(jīng)理砍掉一半都覺得可以，這個(gè)話還是一個(gè)貌似有點(diǎn)名氣的人說的。不過我覺得有點(diǎn)差水。真的可以么?在這點(diǎn)上貌似有點(diǎn)質(zhì)疑各個(gè)公司的老板IQ了，也懷疑了很多公司集團(tuán)的人力資源部是不是吃干飯。但問題本身問出了：現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理的通病是什么?這個(gè)問題我也考慮了很久。
1、產(chǎn)品經(jīng)理浮躁、太浮躁、玩花的太多。
想的多、說的少;
說的多、做的少;
干了3、5年了就覺得很了不起，要挑大公司、挑好項(xiàng)目、挑很好的福利薪水、挑有舒適圈的但也有很大成功機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)。
干了3、5年了就覺得很了不起，不滿足朝九晚六，要找VC要去創(chuàng)業(yè)，覺得創(chuàng)業(yè)是一條天堂路，不惜就業(yè)。
2、產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品與深入市場嚴(yán)重脫節(jié)
知道怎么做產(chǎn)品、不知道為何做產(chǎn)品;
知道怎么做產(chǎn)品、不知道怎么賣產(chǎn)品;
把東西做出來只是工人、把東西賣出去是銷售，知道要做什么東西、怎么做東西、怎么賣東西是老板。產(chǎn)品經(jīng)理打通背拳其實(shí)就是一只手直一只手彎。
產(chǎn)品經(jīng)理缺少市場資源，產(chǎn)品經(jīng)理都知道做B2C好趨勢!光想沒有用!無論什么時(shí)候做一款產(chǎn)品、還是賣一塊產(chǎn)品到市場，都需要資源，如果沒有資源一個(gè)人的戰(zhàn)爭將會(huì)是怎么樣的一個(gè)結(jié)果?
3、產(chǎn)品經(jīng)理意識(shí)不到自己能力的不足
很多產(chǎn)品經(jīng)理都意識(shí)不到自己的不足;
很多產(chǎn)品經(jīng)理還接受不了別人的建議;
大家都有各自的長板和短板，哪一塊長坂現(xiàn)階段是需要放的更長，哪一條短板是后面需要把他的補(bǔ)齊的都是自己個(gè)需要正視的問題。很多人意識(shí)不到，很多人意識(shí)到了又做不了。
產(chǎn)品經(jīng)理是打造專業(yè)性或通用性人才最好的一個(gè)磨練機(jī)會(huì)，缺啥補(bǔ)啥、有計(jì)劃有目標(biāo)的堅(jiān)持下去，很快核心競爭力就出來了。
問題是：你知道自己缺什么嗎?這個(gè)缺只是自我的意識(shí)還是比較客觀、理想的看待得到的答案。
4、產(chǎn)品經(jīng)理意識(shí)不到自己的價(jià)值怎么實(shí)現(xiàn)
很多產(chǎn)品經(jīng)理，時(shí)不時(shí)失衡了，覺得自己被委屈了;
很多產(chǎn)品經(jīng)理，動(dòng)不動(dòng)跳了，有高薪的地方去了;
固然薪水對短期生活很重要，但產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)現(xiàn)價(jià)值的地方：
不是靠做產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)本身;
而是靠產(chǎn)品的成功本身;
同樣上面說到的，創(chuàng)業(yè)本身沒有意思，創(chuàng)業(yè)的過程對自己有意義，但創(chuàng)業(yè)的成功對大家有意義。
所以一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的成功是因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品成功了!但往往成功的產(chǎn)品都是少數(shù)，那么大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理就沒有價(jià)值了么?不是的!大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理很優(yōu)秀，但優(yōu)秀離成功總差了那么點(diǎn)機(jī)會(huì)。
我也是產(chǎn)品經(jīng)理，但我不覺得產(chǎn)品經(jīng)理就那么尷尬、那么。產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)還好了啦，網(wǎng)上曬的產(chǎn)品經(jīng)理薪水，和社會(huì)公布的薪資行情比一比，大家應(yīng)該滿足了。
那為什么還是有很多產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)自己很尷尬，那只是說明大家都普遍意識(shí)到一個(gè)問題。晉升很困難，實(shí)現(xiàn)短板的過程又很漫長，通過跳槽又不現(xiàn)實(shí)很多公司的中高層職位不OPEN，都得要在一個(gè)個(gè)公司慢慢做起。所以說看到了問題，又沒有解決方案，比較迷惘。
包括這個(gè)行業(yè)也一樣，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理、IT界的產(chǎn)品經(jīng)理以后是不是還是叫產(chǎn)品經(jīng)理，或許不是，或許是不是都沒關(guān)系。形態(tài)的東西會(huì)變，但我們一些人是與時(shí)俱進(jìn)的，是隨社會(huì)發(fā)展而發(fā)展的，而不是被淘汰的。所以我們要有信心、自信、我們把心靜下來、用好心去對待工作、對待生活，很多時(shí)候問題會(huì)自然而解。
名人，為什么成名人，就是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)他的人比他認(rèn)識(shí)的人要多;那產(chǎn)品經(jīng)理，為什么能牛逼，就是因?yàn)樗恋淼谋人麑?shí)際發(fā)揮的要多;所以，各位產(chǎn)品經(jīng)理沉下心練好內(nèi)功，做好：
1、整合信息差;
2、盤活資源;
3、抓住機(jī)會(huì)點(diǎn);
堅(jiān)持下去，你一定會(huì)很厲害的。打好你手里的牌，讓一切質(zhì)疑產(chǎn)品經(jīng)理的人，見鬼去吧!
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