企業(yè)新員工入職3月培訓(xùn)三步走

新員工快速融入團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮出自己的作用，需要培訓(xùn)部和公司的全體努力。根據(jù)我的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，一般會(huì)做以下幾步，來全面激發(fā)新員工的潛能，加速其“變老”的過程。

第一步：入職關(guān)懷，引發(fā)思考目的：感受溫暖，消除陌生感，啟發(fā)其去觀察和認(rèn)識(shí)企業(yè)。

操作：入職前的問候， 第一天的入職引導(dǎo)，告知公司的基本信息，辦公物品的領(lǐng)取啊，公司提供的服務(wù)啊，公司的行政規(guī)定啊，都在這一個(gè)環(huán)節(jié)完成。引導(dǎo)新人去感受公司文化。如公司的3大文化，6大價(jià)值觀是哪些?不給出答案，讓新員工自己去查找，思考，為什么要這樣要求;啟發(fā)新人去觀察公司的特點(diǎn)，比如公司有哪些“行話”，有哪些民間的活動(dòng)派別。布置一些任務(wù)，通過任務(wù)去接觸陌生的人，陌生的團(tuán)隊(duì);了解公司過去的故事。

第二步 文化培訓(xùn)目的：價(jià)值觀和文化的傳承操作：公司的發(fā)展史，公司的老照片，公司的行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，公司的前景等等。更重要的是，公司對(duì)員工的價(jià)值觀要求，公司對(duì)工作態(tài)度和工作方法的要求，需要在這一環(huán)節(jié)完成。我們公司會(huì)做2周的全脫產(chǎn)培訓(xùn)，其中，65%的時(shí)間用來體驗(yàn)，小組活動(dòng)，新老員工互動(dòng);最后的標(biāo)準(zhǔn)是：理解文化和價(jià)值觀，可以通過自己的言行，展現(xiàn)出來。讓我們聞到“熟悉的味道”。對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理人，這是個(gè)新的突破和挑戰(zhàn)。

第三步 新兵訓(xùn)練目的：掌握公司業(yè)務(wù)技能業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，更多跟工作結(jié)合。所以是每周安排一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)+業(yè)務(wù)考試。新兵訓(xùn)練作為一個(gè)小項(xiàng)目，一般會(huì)跨度2~3月。學(xué)習(xí)5~7門專業(yè)課程，并考試。根據(jù)新員工的技能程度，課程是選修的。

第四步：師傅帶徒弟從入職前的關(guān)懷CALL，到新人從新兵訓(xùn)練營(yíng)出來，大約用時(shí)4~6月。師傅一直陪伴。文化的啟發(fā)和引導(dǎo)，帶領(lǐng)徒弟融入團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)知識(shí)的輔導(dǎo)，都由師傅完成。

一個(gè)新人，經(jīng)過6個(gè)月的輔導(dǎo)，基本可以自己大步走路

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