如何讓人力資源部門成為企業(yè)為企業(yè)創(chuàng)造效益的部門

人力資源管理在中國開始的很晚，目前中國大多企業(yè)還是停留在人事管理的地步，還尚未認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，他們只看到人力資源部門是企業(yè)的后勤部門，從未想過他還能成為企業(yè)的效益部門。個(gè)人覺得要讓人力資源成為一個(gè)效益部門應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)

1、做真正的人力資源管理

人力資源管理是個(gè)入門比較簡單的職業(yè)，可是在深入之后個(gè)人的能力和經(jīng)歷及其技術(shù)性才會(huì)慢慢顯現(xiàn)出來，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該清楚明了的認(rèn)識(shí)到什么是人力資源，人力資源的效用在哪里?分析企業(yè)現(xiàn)狀，明確企業(yè)周期。找出企業(yè)人力資源發(fā)展瓶頸。認(rèn)真做好人力資源規(guī)劃和績效管理薪酬管理等。

2、提升人力資源管理部門的地位，在中國很多企業(yè)人力資源與行政混成行政人事部，或者綜合部，沒有把人力資源管理放在合適的位置上，人力資源的工作也是處處掣肘，沒辦法發(fā)揮出自己的效用。

3、將人力資源管理上升到戰(zhàn)略層次

每個(gè)公司都有遠(yuǎn)景和目標(biāo)，可如何將人力資源管理像銷售部門一樣處于戰(zhàn)略性地位，如何讓他自其中扮演屬于自己真正的角色，這需要后來人慢慢發(fā)覺

上述僅是我個(gè)人見解，有什么好的建議希望大家一起分享

【如何讓人力資源部門成為企業(yè)為企業(yè)創(chuàng)造效益的部門】相關(guān)文章：

企業(yè)部門匯報(bào)07-04

企業(yè)哪些部門是職能部門01-07

企業(yè)部門工作總結(jié)09-12

企業(yè)部門匯報(bào)5篇07-05

企業(yè)部門匯報(bào)(5篇)07-06

生產(chǎn)企業(yè)部門工作計(jì)劃02-09

企業(yè)部門經(jīng)理述職報(bào)告08-16

企業(yè)部門工作計(jì)劃集錦10篇04-12

有關(guān)企業(yè)部門工作計(jì)劃三篇06-23

企業(yè)采購部門工作總結(jié)范文12-06