如何做人力資源部年度戰(zhàn)略規(guī)劃？

　　年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 是幫助企業(yè)建立人力資源系統(tǒng)的過(guò)程，是著眼于未來(lái)的挑戰(zhàn)，回答我們明天怎樣做得比今天更好。

　　首先，先理清人力資源部門的工作包括什么內(nèi)容：

　　在我們做人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，都要問(wèn)自己4個(gè)問(wèn)題，以及達(dá)成這4個(gè)問(wèn)題的6個(gè)策略：

　　人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃是與人力資源部門的行動(dòng)計(jì)劃分不開(kāi)的，在明年，為達(dá)成目標(biāo)，人力資源部門的工作重點(diǎn)應(yīng)該是什么呢?就可以根據(jù)以上的內(nèi)容進(jìn)行參考，寫出部門的工作行動(dòng)計(jì)劃了。

　　如果說(shuō)CEO、老板是掌舵者，那么人力資源部門的任務(wù)就是如何讓這艘船走得更快、更平穩(wěn)。

　　在一些管理觀念非常先進(jìn)的公司，比如外企、國(guó)內(nèi)知名的一些企業(yè)，人力資源部門的角色真的是老板的左右手，是可以推動(dòng)公司整體發(fā)展和變革的“火車頭”，但在南寧，目前能將人力資源部門提升到這一地位的企業(yè)為數(shù)還不多，我們看到很多公司在招聘人力資源總監(jiān)，就是希望能發(fā)揮人力資源部門的作用，幫助企業(yè)達(dá)到發(fā)展的目標(biāo)。

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