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上海人力資源經(jīng)驗(yàn)分享：年終獎(jiǎng)發(fā)放實(shí)操
A以身作則：過往的商業(yè)實(shí)踐中，最艱難的決定是什么?做出這些決定時(shí)如何使實(shí)際行動(dòng)與共同理念一致，為他人作出表率?
黃鳴：最難作出的決定是“殺功臣”、“處理老人”。但沒辦法，公司要開放、前進(jìn)，就必須把跟不上腳步的老功臣安頓好，在這一點(diǎn)上我必須以身作則，讓整個(gè)管理層都看到，任人唯賢不能成為一句空話。
很多事情上企業(yè)家都必須先規(guī)范自我行為，尤其是涉及到公司的理念問題上。比如，皇明提倡節(jié)約能源，那我就在日常生活中養(yǎng)成隨手關(guān)燈，開關(guān)窗、限制空調(diào)溫度等習(xí)慣，讓我的員工認(rèn)識(shí)到節(jié)能不只是一個(gè)口號(hào)，是一種行動(dòng)。
B共啟愿景：你如何為下屬描繪令人信服的愿景?
黃鳴：我覺得描述愿景不僅要對(duì)員工，還應(yīng)該對(duì)經(jīng)銷商和合作伙伴。但在描述愿景的時(shí)候應(yīng)該注意三方面問題：一、要從接近人文，接近生活的角度開始，不能大而空。二、不僅要講即將實(shí)現(xiàn)的愿景，還要講已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo);三、員工和企業(yè)一起“尋夢”。企業(yè)的愿景一定要通過員工的努力實(shí)現(xiàn)，一定要通過各種方式讓員工明白他們的夢想和企業(yè)的夢想是捆綁在一起的，大家必須一起尋夢。
C挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：你是否經(jīng)常呼吁部眾一起分享美好未來的憧憬?在你看來，如何通過探索創(chuàng)新的方式獵尋變革、成長與發(fā)展?
黃鳴：任何企業(yè)的發(fā)展壯大都是不斷突破、創(chuàng)新的過程。皇明現(xiàn)在內(nèi)部推行SWOT分析法，經(jīng)常分析企業(yè)的優(yōu)劣勢，然后給所有人一個(gè)提醒：弱勢就是機(jī)會(huì)。比如現(xiàn)在太陽能熱水器只占家用熱水器的20%，看起來不是好現(xiàn)象，但另外的80%卻是機(jī)會(huì)。
另外，我覺得創(chuàng)新本身不是最重要的，最重要的是建立機(jī)制，讓創(chuàng)新成為習(xí)慣。
D使眾人行：如何通過分享權(quán)利和自主權(quán)增強(qiáng)經(jīng)理人的實(shí)力?
黃鳴：油瓶子倒了不扶或者不急于扶是我的管理狀態(tài)，我是要看下屬們怎么處理�，F(xiàn)在我只做董事長，基本不過問日常工作。當(dāng)然，油瓶子倒了不扶可能會(huì)產(chǎn)生損失，但鍛煉了隊(duì)伍還是值得的。
E激勵(lì)人心：你是否支持他人獨(dú)立作出決定?如何通過創(chuàng)造一種集體主義精神實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值?
黃鳴：我經(jīng)常告訴員工，一個(gè)人實(shí)現(xiàn)夢想很困難，而大家一起實(shí)現(xiàn)，只要你能做到自己應(yīng)該做的，你就可以實(shí)現(xiàn)夢想了。我特別強(qiáng)調(diào)集體主義，在外面作什么演講或者得了什么大獎(jiǎng)，回到公司就先給員工們鞠躬，感謝他們齊心協(xié)力，我要讓員工明白，團(tuán)隊(duì)的力量是最可敬的。
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