如何才能保持員工對(duì)事業(yè)的高度認(rèn)同？

HR除了招到好的人,還能作什么?

領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)績(jī)效管理\商學(xué)院薪酬設(shè)計(jì)\企業(yè)文化任職資格,一系列的方案,一系列的經(jīng)典做法.

今天聽了(黃)治民bar友有關(guān)股票期權(quán)的課,提到了一個(gè)核心點(diǎn):員工必須對(duì)公司事業(yè)具有高度認(rèn)同感!想起了以前的一句經(jīng)典管理名言:員工滿意重要還是客戶滿意重要?答案:首先是員工滿意,其次才會(huì)客戶滿意,因?yàn)榭蛻舳际菃T工服務(wù)的.

而做到讓員工滿意,特別是員工對(duì)事業(yè)的認(rèn)同感,這非常難,試想一下:有多少員工是真正認(rèn)同公司事業(yè)的,可以不把上班只是當(dāng)作一份工,當(dāng)作一份收入的必備,是自發(fā)上班而不是被動(dòng)上班.

我覺得這是作為公司總經(jīng)理HR總監(jiān)要做的首要工作,選人的核心要素是什么?首要的就是認(rèn)同企業(yè),是認(rèn)同文化,還是認(rèn)同事業(yè)?我更覺得認(rèn)同事業(yè)更重要,文化可以建設(shè),可以慢慢改變,唯一不變的應(yīng)該是公司的事業(yè)夢(mèng)想,成立初衷!

HR如何來(lái)做?

1. 一定要有一個(gè)明確的公司事業(yè)夢(mèng)想,明確意味著可以想像得到,這個(gè)事業(yè)夢(mèng)想必須是基于公司核心能力,基于核心領(lǐng)袖的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想.大家為了一個(gè)夢(mèng)想來(lái)到一個(gè)公司,而不僅僅是因?yàn)殄X.財(cái)務(wù)資源是有限的,如果沒有事業(yè)夢(mèng)想支撐,早晚會(huì)枯竭的,公司會(huì)倒閉掉。

2. 是自己要認(rèn)同,這種認(rèn)同不是口頭上的認(rèn)同,而是骨子里的認(rèn)同,只有自己認(rèn)同才會(huì)感同身受,才會(huì)組織大家一起來(lái)認(rèn)同,當(dāng)然,這是一個(gè)最大的挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)是我們可能對(duì)公司的事業(yè)夢(mèng)想不是很認(rèn)可,認(rèn)可的是公司的名氣和工資。

3. 要組織事業(yè)夢(mèng)想的傳遞,一方面要通過有序的工作規(guī)劃,逐步實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段的夢(mèng)想和目標(biāo),同時(shí)有組織有序,這是核心點(diǎn),事業(yè)夢(mèng)想傳遞不是天天搞口號(hào),搞培訓(xùn),而是要逐步實(shí)現(xiàn),逐步突破。

4. 要建立利益共享機(jī)制,欣賞馬云的一句話:現(xiàn)在你可能沒有多少錢拿,但只要努力,終有一天你不在為錢而發(fā)愁!

獎(jiǎng)金與純利掛鉤是一種方式,實(shí)施股票期權(quán)也是一種方式。

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