人力資源如何將管理制度落地執(zhí)行

　　公司管理制度是企業(yè)文化的重要組成，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)者和員工只有同時(shí)遵守和執(zhí)行，才能形成約束力和向心力，不能夠落地執(zhí)行的制度往往被束之高閣成為沒(méi)有價(jià)值的一紙空文。下面小編收集一些人力資源如何將管理制度落地執(zhí)行，希望可以幫助大家!

　　人力資源如何將管理制度落地執(zhí)行?

　　舉例：A公司是一家成立5年的工程建筑公司，現(xiàn)有100多名員工。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，市場(chǎng)開(kāi)拓速度加劇，人員不斷增加，很多問(wèn)題暴露出來(lái)。公司管理松散，雖然有些基礎(chǔ)的制度，因?yàn)橐恍├蠁T工來(lái)的時(shí)間長(zhǎng)，養(yǎng)成不好的習(xí)慣，比如不穿工裝，不帶工牌，上下班不打卡，亂扔垃圾，辦公區(qū)抽煙。上班時(shí)間吃零食，玩游戲。最麻煩的是把新員工也帶壞了，新人很容易被同化。今年市場(chǎng)前景特別好，總經(jīng)理決心從外面招聘一個(gè)行政人事經(jīng)理，約束員工行為，逐步規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)員工日常的改善，公司有一個(gè)全新的面貌。

　　場(chǎng)景痛點(diǎn)：L是A公司新上任的行政人事部經(jīng)理，一上任就遇到了這個(gè)燙手芋�？偨�(jīng)理說(shuō)：新官上任三把火，你一定要把這第一把火燒起來(lái)，從員工的行為開(kāi)始整頓，逐步規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。在3個(gè)試用期必須有一個(gè)大的改善，不然就走人。

　　問(wèn)題分析：一上任領(lǐng)導(dǎo)就把棘手的問(wèn)題拋給了他，連這點(diǎn)問(wèn)題都解決不了，怎么服眾?怎么勝任經(jīng)理這個(gè)職位?在查看以前的資料時(shí)，他發(fā)現(xiàn)公司并不是沒(méi)制度，辦公室的墻上不僅貼的有管理制度，還有一本非常完整，規(guī)范的員工行為手冊(cè)。只是沒(méi)有很好的執(zhí)行下去;這遺留多年的問(wèn)題，肯定有深層原因和存在背景，不弄清楚，不能找到根源，就無(wú)法入手。

　　解決思路：既然公司有管理制度，為什么一直沒(méi)落地呢?是執(zhí)行，工作方法，環(huán)境因素還是人的問(wèn)題?在推行制度之前，要做一個(gè)深度的調(diào)研。了解一下公司的文化氛圍，員工的成長(zhǎng)、需求、教育、家庭背景，領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格，新員工意見(jiàn)等，沒(méi)有調(diào)研就沒(méi)有發(fā)言權(quán);執(zhí)行步驟：變-動(dòng)-宣-施-固變厚為薄(濃縮成一張紙)動(dòng)員大會(huì)制度宣導(dǎo)試行+正式實(shí)施固化

　　HR轉(zhuǎn)型晉級(jí)：人力資源如何把制度落地執(zhí)行不在被束之高閣?具體解決方案：

　　1、深度調(diào)研階段：通過(guò)訪談，聊天，問(wèn)卷調(diào)查等，對(duì)公司進(jìn)行一個(gè)全面的了解;

　　2、行為標(biāo)準(zhǔn)制定：根據(jù)公司現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r，整合提練現(xiàn)有行為準(zhǔn)則，濃縮成一張紙，幾句話;通俗易懂，朗朗上口，就象三大紀(jì)律八項(xiàng)主義一樣，“十不準(zhǔn)”“十倡導(dǎo)”;有獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)(實(shí)行百分制)和配套的稽查表;

　　3、領(lǐng)導(dǎo)支持：定稿后的員工行為標(biāo)準(zhǔn)，推行中必須有領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，過(guò)程參與和指導(dǎo)，總經(jīng)理簽字確認(rèn)。正式推行前，最好能開(kāi)個(gè)宣貫會(huì)，讓總經(jīng)理講話，表明態(tài)度和立場(chǎng)。

　　找到根源：大多數(shù)企業(yè)在制度執(zhí)行的過(guò)程中，都會(huì)遇到重重的阻力。如果沒(méi)有提前調(diào)查，分析，就盲目的推行制度。要么中途執(zhí)行不下去了放棄，要么得罪了不該得罪的人，給自己挖個(gè)坑，自掘墳?zāi)?貼到墻上不一定是制度：只有是切合公司現(xiàn)狀，員工需求，有重點(diǎn)的提練。以點(diǎn)帶面，不要面面俱到。能一張紙說(shuō)完的，就不要寫(xiě)兩張;能一句話寫(xiě)清楚的就不寫(xiě)兩句。越簡(jiǎn)單越容易執(zhí)行;在制度推行前，必須組織一個(gè)全體員工動(dòng)員會(huì)一定邀請(qǐng)總經(jīng)理和其它高管參加，讓總經(jīng)理在會(huì)上講話，表明立場(chǎng)和態(tài)度。沒(méi)有這個(gè)尚方寶劍，一切都是零;制度實(shí)施中，也是企業(yè)文化滲透的一個(gè)過(guò)程要做到柔中帶剛，外圓內(nèi)方，懂得溝通的技巧和管理的藝術(shù)，切忌硬碰硬。必要的時(shí)候，尋求總經(jīng)理的支持與幫助;讓抽查工作成為常態(tài)：行政人事稽查工作一定要作為一個(gè)重要的工作計(jì)劃，一定要量化抽查次數(shù)，成為日常的工作。不能想起來(lái)了，就檢查，一忙就放棄抽查。并對(duì)稽查人員有相應(yīng)的考核。這樣才能不斷固化、強(qiáng)化員工行為，成為一種標(biāo)準(zhǔn)，一種文化傳承下來(lái)。

【人力資源如何將管理制度落地執(zhí)行】相關(guān)文章：

人力資源部淺談HR如何將裁員消息告知員工？07-10

績(jī)效考核中如何將考核跟人力資源是否合理分配掛鉤07-11

職業(yè)規(guī)劃落地舉措07-10

九型人格培訓(xùn)的落地07-09

人力資源管理制度02-21

人力資源管理制度06-21

人力資源管理制度06-22

人力資源管理制度(精選)07-11

人力資源管理制度[精選]07-09

如何將作文寫(xiě)生動(dòng)范例03-28