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一個(gè)HR的獨(dú)白
已是實(shí)習(xí)的第二周。是我從大學(xué)這個(gè)象牙塔邁向社會(huì)的第一步。
收獲頗多，感觸頗多。
最大的感受就是“新”。新的環(huán)境，新的路途，新的人群，新的學(xué)習(xí)，當(dāng)然，也需要新的精神面貌。
滿懷戰(zhàn)斗力的投入到新工作，發(fā)現(xiàn)需要學(xué)習(xí)的東西是很多很多。大學(xué)學(xué)的那一點(diǎn)點(diǎn)東西是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所謂學(xué)無(wú)止盡，我是在這里有了更進(jìn)一步的體會(huì)。
此外，很重要的一點(diǎn)就是要培養(yǎng)起自己獨(dú)立思考的能力，提高自身學(xué)習(xí)能力和工作弄能力。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。
所獲：
對(duì)于人力資源六大模塊中的勞動(dòng)管理管理這塊有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。這也是我接觸的最多的一塊。熟悉了員工入職、員工社保、員工考勤等的辦理流程。但具體的細(xì)節(jié)仍需要注意去完善。比如應(yīng)該牢記各種保險(xiǎn)辦理所需材料。
其它的人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理等五大模塊基本是空白。希望在以后的工作中不斷去跟進(jìn)。學(xué)有所得，得有所用。
展望：
余世維在他的講座中曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一個(gè)公司要有兩本書，一本書是紅皮書，是公司的策略，即作戰(zhàn)指導(dǎo)綱領(lǐng);另一本書是藍(lán)皮書，即SOP，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，而且這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序一定要是做到細(xì)化和量化。
公司的人事這一塊，已經(jīng)建立起一套成熟的管理模式，不管是在員工之間的關(guān)系還是各種規(guī)章制度，都令很多企業(yè)望塵莫及。這是公司的紅皮書。
辯證法說(shuō)得好，具體問(wèn)題具體分析，不同的企業(yè)，他需要有不同的人事管理模式，才能建立起高效的管理機(jī)制。這是最初我想要把之前實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到中正的人事工作里的反思。鑒于我們公司是重工企業(yè)，企業(yè)員工的特性，包括年齡結(jié)構(gòu)，性別比例，文化程度、用工方式等實(shí)行了不同的管制。這些管理的經(jīng)驗(yàn)都是需要我去學(xué)習(xí)和探索的。
最后，在針對(duì)公司人事這一塊，我想談?wù)勎业南敕�。也就是關(guān)于公司藍(lán)皮書的完善。
1.人事工作的細(xì)化分工。六大模塊的緊抓與完善。
2.公司員工培訓(xùn)這塊的繼續(xù)推進(jìn)。(普及安全知識(shí)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)等等)
3.制訂期刊報(bào)紙，推進(jìn)公司文化的建設(shè)。使得公司文化深入到每一個(gè)員工的內(nèi)心。從而增強(qiáng)凝聚力，提高工作效率。
4.建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，提高工作效率，使得每一步都有章可循。
5.對(duì)之前的資料數(shù)據(jù)應(yīng)該及時(shí)的更新。
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