菜鳥HR2014“新夢(mèng)想 新起航”

2013年是我從事HR兩年的時(shí)間，回顧過(guò)去發(fā)現(xiàn)自己已深深的愛(ài)上這個(gè)行業(yè)。誠(chéng)然我才剛剛踏上這個(gè)征程，前面還有很多困難與挑戰(zhàn)。但是勵(lì)志照亮人生，夢(mèng)想點(diǎn)燃希望。2014年我給自己制定了下面的幾個(gè)工作計(jì)劃，以鞭策我不斷的學(xué)習(xí)、奮斗。

一、夯實(shí)專業(yè)知識(shí) 提升管理基礎(chǔ)

作為一名專業(yè)HR沒(méi)有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)、理論框架開(kāi)展工作是非常困難的。過(guò)去雖然也學(xué)習(xí)過(guò)不少專業(yè)知識(shí)，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠還不能夠形成完整的框架體系。因此 2014年我準(zhǔn)備通過(guò)書籍和網(wǎng)絡(luò)不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)、熟悉人力資源6大板塊并能應(yīng)用。同時(shí)為方便開(kāi)展自己的工作，通過(guò)各種途徑不斷的拓寬自己的知識(shí)面。我計(jì)劃學(xué)習(xí)完市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、企業(yè)策劃學(xué)、戰(zhàn)略管理學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)法等課程。通過(guò)學(xué)習(xí)這些專業(yè)知識(shí)提升自己的管理水平。

二、大膽實(shí)踐 勇于創(chuàng)新

作為一名HR，有了專業(yè)知識(shí)只是個(gè)基礎(chǔ)，光有理論是不行的，因此要結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際狀況大膽實(shí)踐，并且不拘于框架勇于嘗試新的方法新的工具。沒(méi)有所謂好的人力資源制度也沒(méi)有所謂壞的人力資源制度，我覺(jué)得只要是適合這個(gè)企業(yè)的就是最好的。要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、所處階段、行業(yè)壞境等特點(diǎn)制定出適合本企業(yè)發(fā)展的人力資源制度。

三、增強(qiáng)處理問(wèn)題技巧

HR在日常的工作中難免會(huì)涉及員工的切身利益，尤其是考勤、薪酬、績(jī)效等，都直接與員工利益掛鉤，如果我們不會(huì)專業(yè)的處理問(wèn)題的技巧，最終HR會(huì)淪為兩種狀況，一種是充當(dāng)企業(yè)的打手，顯然這是把自己往死胡同里推。還有一種結(jié)果是成為和稀泥的“高手”，雖然這種方式能一時(shí)蒙混過(guò)關(guān)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)自己是非常不利的，即使自己專業(yè)水平發(fā)展受限，同時(shí)也使企業(yè)蒙受損失。因此作為專業(yè)的HR，要學(xué)會(huì)與人的溝通技巧、增強(qiáng)親和力、辦事要有原則性，否則是無(wú)法開(kāi)展工作的。

以上就是我2014年大體的一個(gè)工作計(jì)劃，但我更多的是注重實(shí)際性，光寫是不夠的，他不是用來(lái)看的而是用來(lái)做的。2014新的夢(mèng)想，新的起航。

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