新員工的拓展訓練，HR需知

現(xiàn)在做HR不單單是將人招聘進來如此簡單，因為現(xiàn)在的企業(yè)越來越注重員工的培訓，希望通過培訓提供員工良好的培訓提高員工的工作能力，同時也希望通過培訓讓員工覺得在這樣的崗位上有發(fā)展的空間，穩(wěn)住和留住員工。那么對于HR而言，對新員工進行怎樣的培訓才是合適的?特別是現(xiàn)在80、90后的工作者，他們的知識層面比以前更高了，更注重發(fā)展空間，更渴望得到尊重與技能的提升，特別看重綜合能力的提高。

面對這樣的情況下，筆者認為對新員工進行野外拓展培訓，是一種不錯的選擇， 這對于80、90后而言，這不但給他們一個機會讓他們親近大自然，而且給他們一次體驗戶外的生存方式。同時能讓他們認識新同事，融入新團體的一個好機會，對于新入職的員工，他們大多都是陌生人，進行拓展訓練讓他們有種戰(zhàn)友的親密關系，表現(xiàn)出一種樸實真情的流露，展現(xiàn)人性美好的一面。

可能 HR認為，拓展訓練就是一些項目沒有什么特別的，而且說白了，跟游戲沒有什么區(qū)別。在這筆者跟各位有疑問的HR說明一點每個拓展游項目都有其設計的原由，有其固定的節(jié)點。這需要人去領會， 善于思考的的人，好學之人，都在訓練得到一些啟發(fā)與感受。也許這些問題是自己在生活當中都不曾發(fā)現(xiàn)，或者自己本來注意到問題卻從來不會正視，如果懂得用理性去思考這些問題，就會得出其中的答案。實際拓展的氛圍及老師給的壓力往往使人們以“本色”行事，是充分顯示了一個人在團隊工作中的特點。所以拓展從形式上團隊建設培訓，但如果用心，于個人的益處其實是大于團隊的，只是我們參訓的學員往往過于關注團隊的成敗得失。學員在培訓過程中的表現(xiàn)說明我有什么問題，我應該如何改進!那就是成功的拓展訓練。

HR對新員工的培訓，往往考慮到公司的成本，考慮到價格問題，如果入職培訓選擇講座的形式將會很多節(jié)省很多成本。但是我們學會比較，縱向而言，拿新員工培訓來說，有些企業(yè)的新員工培訓會選擇相對固定的項目來進行，那么就可以進行縱向的分析和比較了。橫向比較分析則指不同的企業(yè)的同類型同層面的參訓學員之間的比較，這兩種比較分析都是對于企業(yè)都是很有意義的，是培訓的附加值。如此算來價格成本不算高了，而是更合算了。特別對于做業(yè)務員的新員工而言，因為業(yè)務員的能力素質在面試中未必能全看得出來,通過拓展也許能表現(xiàn)得更全面些,當然也不排除他們會有作秀的可能.但這也是發(fā)現(xiàn)人才的一種方式!

而且通過拓展培訓，讓HR協(xié)助企業(yè)提升員工核心競爭價值，通過訓練課程能夠有效地拓展企業(yè)人員的潛能，提升和強化個人心理素質，幫助企業(yè)人員建立高尚而尊嚴的人格;同時讓團隊成員能更深刻地體驗個人與企業(yè)之間，下級與上級之間，員工與員工之間唇齒相依的關系，從而激發(fā)出團隊更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng)新的動力，使團隊更富凝聚力。

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