分析人力資源管理還是人事管理？

很多企業(yè)隨著人力資源管理的流行，已經(jīng)將傳統(tǒng)的人事部、勞資部、行政部等改名為人力資源管理部。似乎改了名字，企業(yè)的人力資源管理水平就提升了一個臺階。殊不知，人力資源管理與人事管理是有巨大差距的。傳統(tǒng)人事管理，僅僅是企業(yè)人力資源管理中極為皮毛和初級的應(yīng)用。

如何辨別人力資源管理與人事管理呢。

簡單說來從幾個方面衡量：

1、公司是否有企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源部是否以此制定相應(yīng)的規(guī)劃和計(jì)劃。

2、是否有完善的人力資源管理制度，包括招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、崗位管理以及員工關(guān)系等各方面內(nèi)容。

3、人力資源部的角色是否能夠參與到公司決策中，甚至是作為決策者之一，影響公司決策。

4、各部門是否職責(zé)分工明確，流程清晰，制度能做到上行下效。

5、公司高管以及各部門領(lǐng)導(dǎo)是否具有一定的人力資源管理意識。能理解或支持人力資源部的工作。

6、人力資源部是否以日常人事管理業(yè)務(wù)為主。

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