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怎樣的人才才具備當(dāng)ＨＲ經(jīng)理？
幾乎所有的企業(yè)都非常重視人力資源管理體系的建設(shè)，除了建設(shè)這個體系遇到的種種問題和困難以外，另外一個問題就是缺乏一個能夠切實操作、擔(dān)負(fù)起應(yīng)負(fù)責(zé)任的人力資源管理人員。何謂一個，就是一個一兩百人的企業(yè)，有一個能夠真正具備合格條件的專業(yè)人員，應(yīng)該是能夠完成人力資源管理的專業(yè)任務(wù)的。那么，好的人力資源經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的品德素質(zhì)?我個人認(rèn)為，至少要五個關(guān)鍵素質(zhì)：不缺乏靈活性的誠實正直;不論是形象和語言，都具備親和力;較好的溝通能力，包括語言和書面的溝通能力;完成任務(wù)的條理性和思維能力;最后一點，具備奉獻(xiàn)的精神，愿意在人力資源管理這個不容易出成績的崗位上處理瑣碎的事物，把事情做到最好。
具備前四點的人才不少，但具備最后一點的人少。我們的一個客戶抱怨說，因為沒有人，他們公司人力資源管理僅僅停留在重視的層面上，非常難受。為什么會這樣?首先，長期以來，對人力資源管理僅僅是停留在人事管理的狀態(tài)，決定了對專業(yè)人力資源人員培養(yǎng)的缺乏，另外一個原因是，由于很多企業(yè)雖然重視人力資源管理，但是并沒有提供給人力資源經(jīng)理相稱的報酬和待遇，或者整個人力資源市場上，都沒有形成這樣一個價值杠桿，導(dǎo)致優(yōu)秀素質(zhì)的人員往往去從事容易出成績、回報高、有升遷機(jī)會的研發(fā)、銷售等工作。因此，企業(yè)希望從人才市場補(bǔ)充人力資源管理專業(yè)人才的難度很大。
那么，如何找到一個合格的人力資源管理人員呢?也許，很多企業(yè)的回答是從外面找一個，這是最直接的思維，也似乎是最佳解決方案。然而，表面最簡單有效的方法往往并不能奏效，尤其是在企業(yè)管理中。很多中小企業(yè)對人力資源經(jīng)理的定位并不明確。也就是說，人力資源經(jīng)理能做什么，做到什么程度，是比較尷尬的。在這些企業(yè)中，人力資源經(jīng)理并不能做出薪酬調(diào)整的決策，也不能決定公司內(nèi)部管理干部的培養(yǎng)，尤其是從外面找一個回來，更容易因為受到組織中的排擠而成為犧牲品。
因此，對于目前大多數(shù)的中小企業(yè)來說，唯一的選擇是，要么找一位老板信任的人，切實擔(dān)負(fù)起人力資源管理的責(zé)任;要么就由老板自己或公司高層來擔(dān)任，補(bǔ)充具備專業(yè)知識的人力資源專業(yè)人員，或從內(nèi)部進(jìn)行專業(yè)人員的培養(yǎng)。
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