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HR工作常遇問題及解決討論
在生產(chǎn)制造型企業(yè)常常會(huì)遇到這樣的問題:
1、工廠內(nèi)部人員留不住，流失大----負(fù)面影響難招工!
2、生產(chǎn)或用人單位稍有點(diǎn)事或工作忙的時(shí)候----用人部門就會(huì)逼HR要人，本來第一點(diǎn)的因素加上在外流動(dòng)人員的大量減少，招人更難!
3、HR在公司的地位也就直接影響到HR的話語權(quán)，導(dǎo)致費(fèi)力不討好-----更有甚者老板直接看HR的招人效果，招不到人HR就走人!
-------我曾對一家老板有溝通: 我的意見:
1、如果遇到這種情況招人就按常規(guī)進(jìn)行招就行了，沒必要再花大力氣再在外招-------老板當(dāng)時(shí)很不認(rèn)同!
2、第二步要同時(shí)進(jìn)行，分析員工流失的原因，進(jìn)行制度上的檢討與改進(jìn)，讓員工能留下來-------老板說來不及了，有點(diǎn)認(rèn)同!
3、同老板說留住本公司的一名熟練工-------就相于在外招回8個(gè)進(jìn)工廠面試------相當(dāng)于在外面招工至少50人的人流詢問工作量----相當(dāng)于在外招聘進(jìn)一周的工作量!--------這點(diǎn)老板認(rèn)同!
4、招新員工多勢必分散對老員工的關(guān)注---------新員工進(jìn)的不多，老員工又沒得到關(guān)注，當(dāng)然老員工就可能流失--------這老板認(rèn)同!
5、如果制度設(shè)計(jì)好，老員工再發(fā)揮10%-20%的工作潛力，一個(gè)月招回的新人實(shí)際工作效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法與老員工提高10%-20%的工作相比-----這點(diǎn)老板認(rèn)同!
6、老員工工作潛力發(fā)揮出來了，當(dāng)然的配套的收入也就上去了，老員工就更穩(wěn)定了，收入也就更高了-------公司薪酬競爭力就有了!-------這點(diǎn)老板認(rèn) 同!
7、公司薪酬競爭力了------老員工介紹老鄉(xiāng)、朋友的，這樣招工還難嗎?------這點(diǎn)老板認(rèn)同!
8、 我總結(jié)說: 招外工必先安內(nèi)工!!-----老板說是經(jīng)典!
最后老板急切地說，你說得那么好，到我公司上班吧
我回答: 長期到你那上班不行，因?yàn)闀?huì)增加你的長期用人成本，那樣公司不合算!
老板急急地說: 那不怕的，有沒有更好的辦法?
我說: 我就當(dāng)貴公司的顧問吧，特別是制度方面的，讓你少花錢多辦事!
老板說: 行行行!
接下來就簽合作協(xié)議.---------這也算是共贏!
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