- 相關(guān)推薦
打動(dòng)HR的四個(gè)境界
我認(rèn)為要打動(dòng)HR有四個(gè)境界。就是誠意，信心，智慧，技巧。
“要想打動(dòng)別人必須先打動(dòng)自己”這就是誠意。我認(rèn)為是打動(dòng)HR的最高境界。
“要?jiǎng)e人相信，你自己必須先相信�！边@是信心。我我們應(yīng)聘一個(gè)工作也許和招聘方企業(yè)的想法和目標(biāo)并不一致。你可能也不認(rèn)可其企業(yè)的企業(yè)文化。但是，招聘的職位太誘人了。條件待遇也是屈指可數(shù)。如果你沒有了誠意，那么一定要保住你的信心。相信你可以很勤奮的工作，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對待你的東家。你的職業(yè)素質(zhì)完全可以讓你擁有這個(gè)信心。盡管你對新東家的有些做法并不認(rèn)可。但是有信心讓人家相信你完全可以勝任你要應(yīng)聘的職位。
“作為人與動(dòng)物的區(qū)別，就是人有智慧，而動(dòng)物沒有。”人對世界的認(rèn)識是主動(dòng)的，除了本能之外，人類可以運(yùn)用工具來改造世界，而不是適應(yīng)世界。你對你要應(yīng)聘的職位有什么樣的認(rèn)識決定了你獲得這個(gè)職位的幾率。如果你的價(jià)值觀和招聘的人如此契合，你就打動(dòng)了他，促使他讓你到他的公司里去工作。比如一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員，在他的眼里世界充滿挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)就是機(jī)會(huì)。你的成功法寶就是你不屈不撓和充滿信心。這就是一種智慧。你對價(jià)值的認(rèn)識層次可以反映你的智慧層次。所以，你的智慧正是他們需要的。多用一些時(shí)間來整理你的價(jià)值觀吧。即使是不夠個(gè)性，也要顯示獨(dú)特。因?yàn)槊總�(gè)人的智慧都是唯一的。世界上有想法完全一樣的人存在嗎?
“如果你的拳頭打在他的眉骨上沒有把他擊倒，那你不妨試試他的下巴。如果你的拳頭不夠硬朗，何不試試你的牙齒?”如果你不能理解對方企業(yè)的文化，你沒有信心獲得對方的青睞，你對問題的認(rèn)識不夠深入和獨(dú)特，那你一定要學(xué)習(xí)一些技巧。技巧是對智慧的應(yīng)用，可是你的智慧不夠深入和獨(dú)特，你不妨學(xué)習(xí)一下別人現(xiàn)成的技巧。在應(yīng)用方面哪怕生搬硬套，最起碼可以起到一定的作用。你仔細(xì)揣摩一下別人的成功經(jīng)驗(yàn)，也許你可以學(xué)到一點(diǎn)有用的智慧。最起碼你是一個(gè)虔誠的學(xué)生。只要是有效的，管他是不是盲目,是不是狡猾?
我在51BBS上發(fā)表原創(chuàng)文章時(shí)是非常注意這四個(gè)境界的。首先是了解網(wǎng)友渴望(誠意)，然后是鼓勵(lì)網(wǎng)友建立信心。在幫助網(wǎng)友們理解問題之后再教給網(wǎng)友技巧。請各位網(wǎng)友注意，過多的應(yīng)用技巧會(huì)使你迷失方向。對工具的過分依賴會(huì)讓人忘記思考行為本身。所以無論是應(yīng)聘工作還是未來投入到工作之中，一定要記得總結(jié)和思考。建立自己的信心。最后要用自己的熱情面對人生。這才是完全的策略。誠意是人類為善的根本。真正有誠意的人才會(huì)對社會(huì)有所貢獻(xiàn)。
【打動(dòng)HR的四個(gè)境界】相關(guān)文章：
HR必修煉的三個(gè)“面試境界07-11
HR必修煉的三個(gè)“面試境界”07-11
四個(gè)“拯救”hr自己的方法07-12
讓你順利通過HR面試的四個(gè)技巧07-11
人力資源管理部門HR成長的四重境界04-02
HR職業(yè)發(fā)展雜談，從HR專員到HR主管07-10
忘我的境界作文06-11
美好境界作文06-12
人生的境界作文02-26