97超级碰碰碰久久久_精品成年人在线观看_精品国内女人视频免费观_福利一区二区久久

人力資源八大模塊的詮釋

時(shí)間:2022-07-13 20:28:57 人力資源管理 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

人力資源八大模塊的詮釋

人力資源 可分為人力資源 規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施、績效考核與實(shí)施、薪酬福利、人事管理 、職業(yè)生涯管理 和員工關(guān)系管理 八大大模塊。(推薦:人力資源培訓(xùn) )

具體細(xì)分:

一、人力資源 規(guī)劃:

1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,

2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析,

3、企業(yè)人員供給需求分析,

4、企業(yè)人力資源制度的制定,

5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行;(國際人力資源管理A、職業(yè)生涯 發(fā)展理論 B、組織內(nèi)部評估3、組織發(fā)展與變革;

4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展;

5、比較國際人力資源管理綜述

6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃

7、工作中的績效因素

8、員工授權(quán)與監(jiān)管)

二、人力資源的招聘與配置:

1、招聘需求分析,

2、工作分析和勝任能力分析,

3、招聘程序和策略、

4、招聘渠道分析與選擇,

5、招聘實(shí)施,

6、特殊政策與應(yīng)變方案,

7、離職面談,

8、降低員工流失的措施

三、人力資源培訓(xùn) 和開發(fā)

1、理論學(xué)習(xí),

2、項(xiàng)目評估,

3、調(diào)查與評估,

4、培訓(xùn)與發(fā)展,

5、需求評估與培訓(xùn),

6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成,

7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育,

8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法,

9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);開發(fā)自己和他人,

10、項(xiàng)目管理:項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。

四、人力資源績效管理:

1、績效管理準(zhǔn)備階段,

2、實(shí)施階段,

3、考評階段,

4、總結(jié)階段,

5、應(yīng)用開發(fā)階段,

6、績效管理的面談,

7、績效改進(jìn)的方法,

8、行為導(dǎo)向型考評方法,

9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。

五、人力資源薪酬福利管理:(補(bǔ)償、激勵(lì)和收益)

1、薪酬,

2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評價(jià)與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算),

3、福利和其它薪酬問題(福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì))

4、評估績效和提供反饋。

六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系 :

1、就業(yè)法,

2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì),

3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì),

4、勞資談判,

5、工會(huì)化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全)

人力資源管理與競爭

1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢,

2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境,

3、人力資源規(guī)劃,

4、工作分析,

5、人員招聘

6、培訓(xùn)和發(fā)展員工

7、員工績效評估

8、提高生產(chǎn)力方案。

七、人事管理

包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎(jiǎng)懲制度等,是人力資源的重要組成。

八、職業(yè)生涯 管理

職業(yè)生涯管理是企業(yè)通過規(guī)劃員工的職業(yè)生涯,引導(dǎo)員工把自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)充分結(jié)合,有效發(fā)揮自身優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的人力資源管理措施。良好的職業(yè)生涯管理體系可以充分發(fā)揮員工的潛能,給優(yōu)秀員工一個(gè)明確而具體的職業(yè)發(fā)展引導(dǎo),從人力資本增值的角度達(dá)成企業(yè)價(jià)值最大化。借助教育測量學(xué)、現(xiàn)代心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展理論等相關(guān)科學(xué)經(jīng)典理論,結(jié)合中國特色的企業(yè)管理實(shí)踐和個(gè)人性格特征,形成了比較成熟、完善的職業(yè)生涯規(guī)劃體系。

【人力資源八大模塊的詮釋】相關(guān)文章:

人力資源由六大模塊上升為八大模塊08-16

人力資源具體分為幾大模塊?07-11

人力資源六大模塊是什么?07-09

人力資源有哪六大模塊?07-09

人力資源六大模塊是指哪些?07-09

人力資源六大模塊是指哪些?07-09

人力資源的六大模塊是什么07-09

人力資源6大模塊及細(xì)分內(nèi)容02-21

人力資源管理模塊的內(nèi)在聯(lián)系07-10

人力資源六大模塊是什么啊07-09