HR 的價值所在不因我出，不因我入

不讓應聘者因為HR的不專業(yè)而放棄入職，是HR的職責所在，但，不讓應聘者因為HR的“專業(yè)”而選擇入職，更是HR的職責所在。寫在前面

這個月的主題是員工關系，一談到員工關系大家就想到了“勞動糾紛”、“合法用工”等等，今天我想從招聘的角度談談員工關系。完全由近期的一次招聘而想到。先說說這次“周折”且“失敗”的招聘過程吧。近日公司需要招聘銷售經(jīng)理崗位，由于行業(yè)特點，公司的銷售有非常強的專業(yè)要求，希望有相關或相近專業(yè)背景，也希望有相關的銷售閱歷。經(jīng)過面試，某先生的專業(yè)背景相近但不貼切，但銷售閱歷相吻合，故企業(yè)表示感興趣，愿意接受入職。但，求職者某先生卻在反復糾結(jié)：一方面自己不希望放棄原空調(diào)專業(yè)，另一方面對我司的新行業(yè)又非常的感興趣。兩者之間反復糾結(jié)，經(jīng)過了二輪溝通后，還是未能徹底解決其困惑。該先生通過QQ與我反復溝通，我從人資專業(yè)角度給予客觀建議。最后該先生說：沖著專業(yè)的人資，我愿意加盟貴公司。對于這樣的答案，我并不滿意，并多次提示慎重考慮。最后做出了不來入職的決定。深表欣慰。

通過這個小小的故事，我想和大家分享一下幾點：

1)人資人在招聘中的主要職責。人資人的主要職責是在招聘中客觀介紹企業(yè)并介紹企業(yè)對該崗位要求，并判斷應聘者，尋找硬傷。其中，一方面不要“忽悠”不要為了吸引員工而過多的渲染。

2)人資人在招聘中的科學角色。一方面我們要站在企業(yè)的角度判斷應聘者勝任與否，另一方面要站在員工的角度判斷對他那個選擇更為適宜。否則，一旦選擇的失敗給雙方帶來的都是損失。

3)切記人資人在整個招聘過程中過分的表現(xiàn)自己，或者將招聘演繹成為了個人展示舞臺，或者給了應聘者不切實際的期待，這些都會對員工入職帶來錯誤的判斷。

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