人力資源外包工作檢討與改善

經(jīng)過了一周的學(xué)習(xí)之后，又到了總結(jié)的時間了。關(guān)于本周討論的人力資源外包工作，相信同學(xué)們都已經(jīng)有了自己的一番感悟，如果能把這些感悟運用到企業(yè)的工作實踐當(dāng)中，對自身的人力資源外包做一些檢視，是有相當(dāng)?shù)姆e極意義的。今天的打卡牛人們對此做了非常好的示范，大家可以參考借鑒：

一、先找到自己在外包工作中的不足之處。找出問題是解決問題的基礎(chǔ)，現(xiàn)在整個外包行業(yè)都算不上成熟，企業(yè)在使用外包的時候，難免會遇到各種各樣的問題，找到這些問題，并把它們清清楚楚的列出來，有利于人資工作的進一步深化和改善。關(guān)于這一點，請看帶你去海邊、秉駿哥、東升的分享;

二、有針對性的做好解決方案。找到問題之后，當(dāng)然就需要根據(jù)問題本身和公司的特點，進行有針對性的解決。每家企業(yè)面臨的情況不同，企業(yè)的性質(zhì)也不一樣，所以對于這個步驟，并沒有通用的解決方法，大家可以學(xué)習(xí)牛人的分析思路，以便給自己一些借鑒，如藍比紫藍、靠枕、joy1220等;

三、對整個人力資源外包工作進行審視。問題解決之后，如果就此丟開，不進行整理總結(jié)的話，那很可能這個問題下次還會繼續(xù)出現(xiàn)。作為人資工作者，HR有必要從整個企業(yè)人資規(guī)劃的高度，對外包工作進行審視，進而決定應(yīng)該對外包采取何種態(tài)度。對于這一點，嚴寒下的紅梅、天王2013、錢磊做了很好的分享。

關(guān)于人力資源外包工作的改善，最好還是落實在事前的預(yù)防，而非事后的補救。在進行外包之前，就對自身企業(yè)的情況做好整理、對外包機構(gòu)做好調(diào)查、對外包的管理流程做好規(guī)劃，這樣才能保證在整個外包操作中，每一項工作都有條不紊，清清楚楚的把控在自己手中。

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