2018年行政人力資源部工作計劃及目標(biāo)

　　2018年已經(jīng)悄然開始，對我公司來講，新的績效考核制度也已經(jīng)在經(jīng)過反復(fù)修改后，本著充分調(diào)動廣大員工和管理者的工作積極性及主動性的思想，正式開始執(zhí)行啦，現(xiàn)在就來分享一下，我公司總部行政人力資源部的年度考核。

　　一、人力招聘

　　1、按時編制每月招聘計劃，并收集下屬公司的招聘計劃表及統(tǒng)計表;

　　2、每周結(jié)合招聘崗位人員變動及時更新招聘信息;

　　3、招聘信息24小時內(nèi)經(jīng)過審批和發(fā)布;

　　4、招聘成果的總結(jié)與分析。

　　二、員工培訓(xùn)

　　1、按時編制每月培訓(xùn)計劃，并收集下屬公司培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)統(tǒng)計表(包括培訓(xùn)考核成績);

　　2、按質(zhì)完成每周培訓(xùn)1課時及實施;

　　3、每月對培訓(xùn)考核考評(對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試)。

　　三、效能管理

　　1、對周例會及月度例會中，總裁指示的需要跟蹤事項，以督辦書(含電子版)形式進(jìn)行督辦;

　　2、對督辦事項的成果匯總督辦、報告。

　　四、文件處理

　　1、辦理集團(tuán)各部門發(fā)文;

　　2、收文處理(主要是下屬單位的請示和需協(xié)調(diào)事項);

　　3、督辦下屬單位文件執(zhí)行(1、是否收到發(fā)文;2、文件執(zhí)行情況)。

　　五、檔案管理

　　1、按時歸檔(根據(jù)公司檔案管理規(guī)定，按時歸檔);

　　2、借用規(guī)范(如有借用等，務(wù)必做好登記)

　　3、匯編存檔，包括紙質(zhì)版與電子版。

　　六、績效考核

　　1、建立和完善集團(tuán)總部和各單位負(fù)責(zé)人績效考核制度(此項工作已完成);

　　2、每月/年按制度完成績效考核和督辦工作;

　　3、每月/年督促按績效考核發(fā)工資和績效。

　　七、印章管理

　　1、固定存放，時時上鎖;

　　2、用時開鎖，用后放回;

　　3、批準(zhǔn)使用，使用登記。

　　八、辦公用品管理

　　1、按月編制合理采購計劃;

　　2、依照公司規(guī)定，貨比三家擇優(yōu)采購;按規(guī)范領(lǐng)用和登記;除辦公用品正常消耗外，確保無遺失事件。

　　九、固定資產(chǎn)管理

　　1、編制合理采購計劃;

　　2、依照公司規(guī)定，貨比三家擇優(yōu)采購;按規(guī)范領(lǐng)用和登記，確保無遺失事件。

　　十、辦公環(huán)境

　　1、安全;

　　2、清潔;

　　3、有序。

　　十一、部門宣傳

　　每月向品牌文化部投2篇300字以上文章。(用于集團(tuán)報、企業(yè)其他內(nèi)刊)

　　公司規(guī)模有限，還有完全建立起六大模塊，希望大家多提寶貴意見。

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