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HRD后時(shí)代的職業(yè)選擇:因人而異
最近一個(gè)時(shí)期，有關(guān)HRD后時(shí)代的職業(yè)選擇問題在人力資源圈內(nèi)掀起熱議。根據(jù)某網(wǎng)站的調(diào)查，大家對(duì)人力資源總監(jiān)實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型給出的選項(xiàng)眾說紛紜，不一而足，孰是孰非，各執(zhí)已見。比較集中的意見是人力資源總監(jiān)“后時(shí)代”會(huì)朝著三個(gè)方向發(fā)展：做職業(yè)經(jīng)理人，并最終成為企業(yè)的總經(jīng)理;成為人力資源管理專家，為更多的企業(yè)提供服務(wù);利用多年積累的資源，選擇合適的方向自己創(chuàng)業(yè)。但不管怎么說，HRD后時(shí)代的職業(yè)選擇都要因人而異，因?yàn)槊總�(gè)人的發(fā)展情況和經(jīng)歷不同，最終的定位也會(huì)不同。
我們都知道，人力資源部門在企業(yè)管理工作中占有非常重要的地位，發(fā)揮著十分重要的作用。但凡能在人力資源部門工作并升遷至HRD職務(wù)的，說明其本身的理論基礎(chǔ)知識(shí)比較扎實(shí)，對(duì)人力資源管理整個(gè)系統(tǒng)的了解較為全面，善于協(xié)調(diào)和處理工作中的各類人際關(guān)系，更為重要的是能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要和國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)，及時(shí)地為企業(yè)的發(fā)展組織開發(fā)人才并千方百計(jì)調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。HRD經(jīng)過長(zhǎng)期管理實(shí)踐的鍛煉和操作經(jīng)驗(yàn)的積累，比如，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要進(jìn)行的變革，人才供應(yīng)鏈的搭建，薪酬績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)與調(diào)整，以及職工適應(yīng)性技能提高的教育和培訓(xùn)計(jì)劃，等等，在人力資源管理領(lǐng)域融會(huì)貫通，運(yùn)用自如，自身素質(zhì)和管理能力得到較大提升。在這個(gè)過程中HRD打下了良好的基礎(chǔ)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。能夠成為人力資源總監(jiān)，絕不是時(shí)間的簡(jiǎn)單堆積，而是需要數(shù)年或者更長(zhǎng)的時(shí)間，并需要投入大量的精力。所以要成為一名合格的人力資源總監(jiān)并不容易，然而成為人力資源總監(jiān)以后的發(fā)展更不容易。應(yīng)該說，做HRD是每個(gè)初級(jí)HR的夢(mèng)想，而當(dāng)有一天你真正地做了HRD，或者已經(jīng)在HRD職位上做過五年、十年甚至更長(zhǎng)的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)HRD的天花板很快就會(huì)碰到。在這種情況下是繼續(xù)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量，還是另謀高就重新選擇職業(yè)，這些都是需要HRD回答的問題。而已經(jīng)從事多年HRD工作的人如何有效地進(jìn)行職業(yè)選擇，真的是職業(yè)生涯中的一道難題和挑戰(zhàn)。確實(shí)，我們?cè)谶@里討論這個(gè)話題并形成共識(shí)是一件非常有意義的事情，但也是一件非常困難的事情。最近看到一位人力資源管理者講到他身邊的案例就可說明問題：A總監(jiān)，在十年前就已經(jīng)是一家外資企業(yè)在中國(guó)區(qū)的HRD，后來因?yàn)閭�(gè)人原因跳槽，輾轉(zhuǎn)了幾家公司，職位都是HRD，公司規(guī)模大小都差不多，待遇有了提升，但總感覺工作不是很如意，每家公司工作1～2年。最近A總監(jiān)出來開始創(chuàng)業(yè)，自己做了一家HR服務(wù)公司，但舉步維艱。B總監(jiān)，八年前做到HRD，一直在民營(yíng)企業(yè)，期間換了幾家單位，職位依然是HRD，但未來如何發(fā)展自己感到不知所措。C總監(jiān)，五年前在一家軟件公司做HRD，三年前跳槽到現(xiàn)在的公司，一年前晉升為副總裁，感覺職業(yè)路徑打開了很多，要做的事情也很多。綜上可以看出，除了C總監(jiān)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型外，其他都處于迷茫狀態(tài)。實(shí)踐表明，HRD的轉(zhuǎn)型是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，受到多方面因素的影響和制約。由此我們說，HRD在其職業(yè)轉(zhuǎn)型的選擇過程中既要考慮到自身工作的現(xiàn)狀，也要顧及未來職業(yè)發(fā)展的前景。總之，無論作出何種選擇，HRD當(dāng)下都要努力做到以下幾點(diǎn)：
一、要對(duì)職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向有清晰的認(rèn)識(shí)。
客觀地說，對(duì)于企業(yè)的人力資源從業(yè)人員，成為人力資源總監(jiān)應(yīng)當(dāng)是很多人夢(mèng)寐以求并一直在為之奮斗的目標(biāo)。然而人力資源總監(jiān)后時(shí)代職業(yè)轉(zhuǎn)型選擇的問題，不得不讓眾多HR提前進(jìn)行思考。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。歸根結(jié)底，HRD后時(shí)代不論職業(yè)轉(zhuǎn)型的選擇如何，其職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定是非常重要的。有了目標(biāo)，就要考慮該怎么走。每走一步，都應(yīng)該離目標(biāo)更近，而不是更遠(yuǎn)。有了明確的目標(biāo)才能有清晰的方向，才能在既定的職業(yè)通路上穩(wěn)健地發(fā)展下去。在清楚了自己的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)之后，需要針對(duì)這些目標(biāo)盡快制訂職業(yè)生涯規(guī)劃，根據(jù)個(gè)人事業(yè)愿景、優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)、專業(yè)水平、成長(zhǎng)經(jīng)歷、職業(yè)價(jià)值觀等各種情況進(jìn)行綜合考量。成功的職業(yè)生涯規(guī)劃，并不僅僅是確定一個(gè)目標(biāo)這么簡(jiǎn)單。確立目標(biāo)只是職業(yè)規(guī)劃的第一步，更重要的是通過各種途徑努力提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而為實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)做好充分的準(zhǔn)備。
二、要服務(wù)于服從于企業(yè)發(fā)展的大局。
我們都知道，在一個(gè)組織中，各種資源都各有其重要性，然而人力資源顯得更加重要。它發(fā)起、使用、操縱、控制著其他資源，使其他資源得到合理有效的開發(fā)、配置和利用。同時(shí)它也是一種能動(dòng)資源，即它在企業(yè)管理中起著主導(dǎo)作用和處于中心地位。正因?yàn)槿绱�，在這樣的組織中由HR到HRD，絕大部分是從人力資源序列的最底層開始做起，逐層提升，并最終成為總監(jiān)，承擔(dān)著重要的職責(zé)，為企業(yè)人力資源的建立和發(fā)展作出重大而又積極的貢獻(xiàn)，HRD應(yīng)當(dāng)擁有職業(yè)成就感。這也是HRD在職業(yè)生涯過程中值得引以為豪的，也是自己的優(yōu)勢(shì)，需要倍加珍惜。為此，HRD的職業(yè)理想和定位首先不能脫離企業(yè)這個(gè)平臺(tái)，必須站在企業(yè)的戰(zhàn)略高度，從服務(wù)于服從于企業(yè)發(fā)展這個(gè)大局出發(fā)，以企業(yè)的需要和近期目標(biāo)、發(fā)展方向?yàn)樽约哼x擇的方向。HRD具有比較優(yōu)勢(shì)的角色是人力資源專家，在考慮轉(zhuǎn)型問題時(shí)也要以不斷提升自身的專業(yè)水平為前提。鑒于HRD在企業(yè)的重要位置和作出的積極貢獻(xiàn)，作為企業(yè)高層管理者也要充分考慮HRD的感受以及HRD的職業(yè)發(fā)展生涯，并在企業(yè)發(fā)展中盡可能地發(fā)揮好他們的作用，保護(hù)好他們的積極性。
三、要擺正心態(tài)根據(jù)需要和可能定位。
HRD在進(jìn)行職位選擇時(shí)要特別注意調(diào)整好自己的心態(tài)。不強(qiáng)求、不追悔、凡事順其自然。一個(gè)成熟的HRD，應(yīng)該勇于對(duì)自己做過的事情負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@是你自己的選擇。這樣的選擇，是被當(dāng)時(shí)的你所認(rèn)可的，因此，你沒有理由去后悔。不要總是想著也許當(dāng)初那樣選擇就不會(huì)有現(xiàn)在這樣的重新選擇。既然選擇了，就不要后悔。只要自己盡力了，其他的一切就讓他順其自然發(fā)展。有些事只要自己努力去做了，收獲則是水到渠成的。不要總是想著自己會(huì)得到什么樣的結(jié)果，用心去欣賞自己努力的過程才是最應(yīng)該記住的。同時(shí)也不要放棄對(duì)美好事物的渴望，有希望才會(huì)有動(dòng)力，有動(dòng)力就要勇于行動(dòng)和嘗試。總之，轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)一定要從自身?xiàng)l件出發(fā)，把握好市場(chǎng)機(jī)遇、資源儲(chǔ)備、專業(yè)技能和自身素質(zhì)的實(shí)際情況，切不可盲目跟風(fēng)。機(jī)遇是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的，別人成功了，你未必能成功;但別人沒成功，不見得你就不能成功，這里關(guān)鍵是看你能不能抓住機(jī)遇和用好機(jī)遇。成功也是可以借鑒的，但絕不能復(fù)制。所以要正確擺正自己的心態(tài)，明確給予自己某種定位。我們有理由說，HRD的職業(yè)前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，HRD既然能做好人的管理工作，還有什么管理做不好?這也許正是吸引年輕人從事這個(gè)職業(yè)的原因所在。
四、要適應(yīng)時(shí)代要求努力提高自身素質(zhì)。
對(duì)于人力資源總監(jiān)的職業(yè)發(fā)展或者職業(yè)轉(zhuǎn)型來講，需求學(xué)習(xí)不是一勞永逸的，要持續(xù)學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)和及時(shí)學(xué)習(xí)，只有形成多樣化的學(xué)習(xí)態(tài)勢(shì)，才能更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。同時(shí)，在實(shí)踐中需要保持知識(shí)的不斷更新，善于了解和把握最前沿的知識(shí)動(dòng)態(tài)。人力資源總監(jiān)要樹立長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的思想，不要因?yàn)榉泵Φ娜粘９ぷ骱鲆暠匾膶W(xué)習(xí)。一般地講，一個(gè)努力工作的HRD管理者首先受益的是眼界的開闊，因?yàn)檫@個(gè)崗位能夠有機(jī)會(huì)接觸到最新最強(qiáng)的管理理念和管理知識(shí)及相關(guān)政策，這是提升領(lǐng)導(dǎo)管理能力的最佳途徑。同時(shí)，隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，特別是經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來、高科技的突飛猛進(jìn)，給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。人力資源總監(jiān)要不斷適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，就必須進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，提高學(xué)習(xí)的自覺性，抓住一切機(jī)會(huì)更好地充實(shí)自己，努力提高自身素質(zhì)，這是HRD實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值及轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。
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