關(guān)于人力資源的價(jià)值
由于公司性質(zhì)和工作的需要，12月份部分時(shí)間在見我們的客戶，由于我們的客戶絕大部分都是中小企業(yè)，現(xiàn)在中小企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀為：
1、大部分老板開始重視人力資源，改變了原來僅僅把人力資源看做消耗部分，也就是不產(chǎn)出的部門;
2、現(xiàn)在中小企業(yè)的人員招聘非常的困難，無論是地域還是工作條件還是薪資水平都面臨著非常大的挑戰(zhàn);
3、中小企業(yè)的人力資源主管或經(jīng)理要求比大企業(yè)更高，這里不是說的專業(yè)程度，而是在人力資源管理的寬度方面。
從這一段時(shí)間的走訪來看，大部分中小企業(yè)的老板也是求賢若渴，從另外一個(gè)方面來看，他們對(duì)于人力資源部或者人力資源人員的定位又不是非常的清晰，這取決于他是工廠還是貿(mào)易公司，工廠主要是梳理流程和制度建立，貿(mào)易公司主要是團(tuán)隊(duì)的打造和文化建立，但是老板自己都沒有想清楚，由于我們是銷售型的公司，那么在日常的人力資源管理中，重點(diǎn)放在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和文化、價(jià)值觀的傳承和詮釋。他們很想模仿我們，但是很多的是學(xué)到了形，而無法學(xué)到神。
針對(duì)現(xiàn)在的人力資源管理，我個(gè)人的看法不是你會(huì)制定什么制度，你會(huì)制作什么考核，也不是你會(huì)玩什么文字游戲，個(gè)人認(rèn)為這些都是“術(shù)”，術(shù)的東西，我們完全可以拿來主義，針對(duì)于工廠來說，很多的制度和流程都是大同小異的，針對(duì)的貿(mào)易公司也是同理，在人力資源方面，個(gè)人認(rèn)為最重要的工作是如何讓人力資源增值，這需要多方面的配合，當(dāng)然也需要人力資源負(fù)責(zé)人去多方面的尋求資源，在這方面有三點(diǎn)建議：
1、你要懂產(chǎn)品、熟流程，這樣針對(duì)你的人力資源規(guī)劃和配置才可以有的放矢，落到實(shí)處，而不是大部分根據(jù)業(yè)務(wù)部分的要求來完成，當(dāng)你懂了產(chǎn)品，熟悉了流程，你可以從人力資源專業(yè)的角度給到業(yè)務(wù)部分非常有建設(shè)性的建議和落地的動(dòng)作，這樣你才能成為真正的BP。
2、作為人力資源人員你自己的定位，這一條非常的關(guān)鍵和重要，如果你沒有定好位，決定了你在公司里面的地位，同時(shí)對(duì)你的工作心態(tài)和狀態(tài)影響也非常的大，如果你自己就認(rèn)為自己是二線部分，那么你說話和做事的分量和力度就會(huì)大打折扣，在和老板溝通的時(shí)候，你自己的心里就會(huì)處于劣勢(shì)，其實(shí)大部分老板不喜歡唯唯諾諾的人，不喜歡馬首是瞻的人，他有自己的夢(mèng)想，他有把企業(yè)做大、做強(qiáng)的想法，你站在人力資源的專業(yè)角度如何給出建設(shè)性、前瞻性的可落地的建議和計(jì)劃非常的重要，作為人力資源負(fù)責(zé)人，你和老板也是BP。
3、溝通的方式很重要，在你的日常工作中，你可能會(huì)看到很多的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)很多的不正常現(xiàn)象，那么你可以用你專業(yè)的人力資源的理論和角度來思考，但是你和老板共同的時(shí)候，絕對(duì)不可以用人力資源的語言來溝通，除非老板是學(xué)習(xí)人力資源的，你如何把人力資源的語言變?yōu)橥ㄋ谆�，變成老板的慣用語言來溝通，這非常的重要，我們?cè)诠竞推髽I(yè)中不是做學(xué)問，我們要具體的解決問題，如果你和老板的溝通不在一個(gè)頻道上，結(jié)果就可想而知了，你會(huì)郁郁寡歡，老板認(rèn)為你是紙上談兵，結(jié)果!大家都能想象得到!
個(gè)人認(rèn)為人力資源重點(diǎn)不是學(xué)“術(shù)”的東西，我們可以學(xué)專業(yè)的東西，當(dāng)時(shí)我們要學(xué)專業(yè)東西背后的邏輯、思維的東西，做人力資源的必須要懂得“人性”和“人心”，這樣才是人力資源的本質(zhì)和價(jià)值，而不是會(huì)做一些制度和表格。
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