HR認(rèn)識(shí)誤區(qū)：?jiǎn)T工晉升制度化

柏明頓的合作客戶中，有一家從業(yè)牛奶生產(chǎn)的企業(yè)，這個(gè)企業(yè)非常重視人才的梯隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)，以保證人力資源體系的安全和穩(wěn)定，任何崗位有了空缺，都能有合適的接班人順利接手。這家公司幾乎所有中層以上干部都有“接班人”。

但是什么樣的人才能獲得晉升，在這家公司中，并不是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說了算，想提拔誰就提拔誰，這家公司有著標(biāo)準(zhǔn)的晉升流程，嚴(yán)格的完善的評(píng)價(jià)系統(tǒng)以及全面地培養(yǎng)制度，這已經(jīng)形成了一套制度化的方法。

1、晉升前的培養(yǎng)

晉升人員在正式上崗前，必須接受相應(yīng)的培訓(xùn)，這個(gè)培訓(xùn)是晉升的前提和通行證，不管你的能力有多強(qiáng)，如果拿不到培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，就沒有晉升的機(jī)會(huì)。

2、人才評(píng)價(jià)

當(dāng)然，接受過培訓(xùn)的人也不一定就能成功晉升，還必須通過公司的人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)的考核，看他有沒有能力勝任新的職位。

3.實(shí)踐鍛煉

接受了培訓(xùn)，通過了人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)的考核，這就證明了此人具備了晉升到新職位的能力，這時(shí)他就成為了“候補(bǔ)隊(duì)員”，等有職位空缺，他就可以順補(bǔ)。

復(fù)合型人才的培養(yǎng)方式是輪崗。這家公司挑選幾個(gè)有潛力的好苗子，提供給他們?cè)诟鱾�(gè)崗位鍛煉的機(jī)會(huì)，讓他輪崗，可能人力資源部待上半年，財(cái)務(wù)部三個(gè)月，技術(shù)、生產(chǎn)等部門三個(gè)月，讓他們充分了解各個(gè)崗位的流程、工作方法，這些人未來就可以培養(yǎng)成復(fù)合型的干部。

3、培訓(xùn)是對(duì)員工的重要激勵(lì)

培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的人力資源投資，同時(shí)也是一種有效的激勵(lì)方式。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查，進(jìn)修培訓(xùn)是許多員工在選擇企業(yè)時(shí)十分看重的一個(gè)條件，如果某個(gè)企業(yè)可以給員工提供良好的進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會(huì)，雖然薪水比另外一家企業(yè)低，許多人也愿意去這家有培訓(xùn)機(jī)會(huì)的企業(yè)。

案例：為員工提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)

廣州有家公司，每年都選送優(yōu)秀員工去參加帶有旅游性質(zhì)的培訓(xùn)班，組織業(yè)績(jī)突出的員工去外地參觀著名企業(yè)，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修并報(bào)銷學(xué)費(fèi)，定期選拔優(yōu)秀員工出國考察等，這些都對(duì)員工有巨大的激勵(lì)作用。

4、培訓(xùn)是灌輸企業(yè)文化，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)

企業(yè)文化的內(nèi)涵包括三個(gè)方面的內(nèi)容：價(jià)值觀、行為規(guī)范和慣例。在企業(yè)文化的三個(gè)組成部分中，價(jià)值觀根植于文化的底層，很難清楚地描述，改變起來也十分困難，而行為規(guī)范和慣例更容易被員工識(shí)別、執(zhí)行和操作。

所以，家族企業(yè)要對(duì)員工不斷地灌輸企業(yè)價(jià)值觀，培養(yǎng)共同做事的行為規(guī)范、學(xué)習(xí)習(xí)慣，能夠自覺地按照慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍，增強(qiáng)工作滿意度和成就感，為企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織，確保業(yè)務(wù)的有效開展打下基礎(chǔ)。

案例：培訓(xùn)讓員工增強(qiáng)信心

深圳有個(gè)外貿(mào)公司對(duì)員工抽樣調(diào)查的結(jié)果表明：有95%的員工經(jīng)過三個(gè)月的培訓(xùn)，對(duì)滿足客戶需求更有信心了，對(duì)企業(yè)文化有了深刻理解和認(rèn)識(shí);有90%的員工對(duì)自己從事的工作表示滿意;有97%的員工愿意繼續(xù)留在公司�？梢姡�培訓(xùn)不僅提高了員工的技能，而且提高了員工對(duì)企業(yè)文化和自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)。

【HR認(rèn)識(shí)誤區(qū)：?jiǎn)T工晉升制度化】相關(guān)文章：

HR晉升07-09

HR常見的6個(gè)面試誤區(qū)07-11

轉(zhuǎn)：HR常見的6個(gè)面試誤區(qū)07-11

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)HR管理誤區(qū)-107-10

人力資源管理部 HR必知企業(yè)培訓(xùn)八大認(rèn)識(shí)誤區(qū)07-10

人力資源部HR處理好員工晉升的正確決策07-10

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)HR的管理誤區(qū)分析07-10

HR如何激勵(lì)員工07-11

員工晉升通告08-19

員工晉升的通告11-09