基于資質(zhì)的人力資源管理

在不斷發(fā)掘資質(zhì)(Competency，也被稱為勝任力、能力、素質(zhì)等)內(nèi)涵的過程中，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，資質(zhì)模型不僅僅適用于人才的選拔和招聘，它們可以被應(yīng)用到人力資源管理的各個方面，甚至成為企業(yè)整個人力資源管理體系的核心。

方法/步驟

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一、傳統(tǒng)的人力資源管理是從崗位分析和崗位評估出發(fā)的。圍繞崗位職責(zé)和崗位價值，企業(yè)能夠進(jìn)一步開展人力資源管理各個方面的工作，包括招聘、培訓(xùn)、績效管理等等。傳統(tǒng)的人力資源管理仍然是目前的主流，但是，通過不斷的實(shí)踐，人們開始意識到，僅僅理解崗位是不夠的，企業(yè)還需要深刻地理解人才。例如，設(shè)計薪酬體系時，如果單純考慮崗位的價值大小，那么任職者的資質(zhì)能力差異就無法在薪酬中得到體現(xiàn)。

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二、在招聘選拔過程中，單純通過任職要求尋找候選人，往往準(zhǔn)確性較低，無法找到真正優(yōu)秀的人才。在這樣的背景下，越來越多的企業(yè)嘗試應(yīng)用基于資質(zhì)的人力資源管理，在基于資質(zhì)的人力資源管理體系中，工作重心已經(jīng)從如何確保崗位職責(zé)得到落實(shí)，轉(zhuǎn)向如何界定、評估、提升和發(fā)揮員工的才干企業(yè)最寶貴的無形資產(chǎn)。而基于資質(zhì)的人力資源管理通過明確崗位的要求和人才的標(biāo)準(zhǔn)，并將這兩者相匹配，從而指導(dǎo)人力資源管理各個方面的實(shí)踐。這也是諸多企業(yè)在導(dǎo)入資質(zhì)管理后取得了欣喜的成果的主要原因。

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三、基于資質(zhì)的人力資源管理優(yōu)勢不言而喻，那么究竟企業(yè)如何有效利用，從而確保招募到最合適的員工，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，并且通過有效的方法激勵和留住關(guān)鍵人才，最終為企業(yè)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人力資源保證呢?

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四、戰(zhàn)略目標(biāo)決定了企業(yè)未來發(fā)展方向。而決定戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵之一，是企業(yè)的人才是否符合戰(zhàn)略的要求。這包括上下能否形成合力，員工的行為是否與戰(zhàn)略方向保持一致，以及員工的工作能力是否達(dá)到戰(zhàn)略的要求。

注意事項

我們看到許多這樣的例子，企業(yè)制定了高質(zhì)量的戰(zhàn)略，高層實(shí)施戰(zhàn)略的決心也很大，但是實(shí)際上戰(zhàn)略卻無法得到執(zhí)行，根本原因是企業(yè)未能使員工的思維和行為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

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